電氣工程師年終工作總結(jié)格式版（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)電氣工程?師年終工?作總結(jié)格?式版回?顧一年來(lái)?的工作，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下、各位?同事的協(xié)?助下、各?部門(mén)之間?的配合下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?的制度要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作。?通過(guò)一年?來(lái)的學(xué)習(xí)?與工作，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將一年?來(lái)的工作?情況進(jìn)行?總結(jié)，敬?請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)提出寶?貴意見(jiàn)及?建議。?一﹑__?__完成?的主要工?作1.?完成設(shè)計(jì)?院的移交?，收集電?氣所有設(shè)?計(jì)資料提?供于設(shè)計(jì)?院，正式?開(kāi)展與設(shè)?計(jì)院的各?項(xiàng)工作，?將設(shè)計(jì)工?作推向正?常流程;?2.與?設(shè)計(jì)院溝?通、現(xiàn)場(chǎng)?查看開(kāi)閉?所、變電?所高低壓?設(shè)備排列?布置平面?圖。與設(shè)?計(jì)院專業(yè)?人員交流?設(shè)計(jì)意見(jiàn)?，完成開(kāi)?閉所、變?電所出圖?;3.?配合電力?安裝公司?皮革館高?低壓設(shè)備?安裝完成?工作;?4.配合?各施工單?位完成皮?革館項(xiàng)目?各個(gè)樓層?強(qiáng)弱電電?纜敷設(shè)，?各樓層強(qiáng)?電井動(dòng)力?箱位置排?列和各樓?層區(qū)域供?電電源計(jì)?量敷設(shè)到?每個(gè)商鋪?及通訊、?網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)?控位置;?5.完?成精品商?務(wù)樓變電?所初步設(shè)?計(jì)和統(tǒng)計(jì)?后期工程?用電量情?況。二?﹑___?_完成的?主要工作?1.配?合總包﹑?監(jiān)理﹑消?防等有關(guān)?驗(yàn)收單位?對(duì)皮革城?達(dá)到合格?工程，并?且把電氣?設(shè)備移交?給運(yùn)營(yíng)部?;2.?做好木雕?文化廣場(chǎng)?工程電氣?圖審工作?，發(fā)現(xiàn)有?疑問(wèn)的地?方及時(shí)聯(lián)?系設(shè)計(jì)院?確認(rèn)，確?認(rèn)后第一?時(shí)間反饋?給施工單?位，同時(shí)?配合土建?﹑水暖工?程師的工?作;3?.精品商?務(wù)樓配變?所工程安?裝程序及?安全工作?跟蹤直到?____?月___?_日送電?運(yùn)行，已?完成空調(diào)?機(jī)房電氣?設(shè)備正常?運(yùn)行。?三﹑存在?的不足及?改進(jìn)措施?1.溝?通能力還?應(yīng)加強(qiáng)，?沒(méi)有充分?利用資源?;2.?專業(yè)面狹?窄，作為?一名電氣?工程師，?應(yīng)該是一?專多能的?，這樣才?符合公司?發(fā)展的需?求。在以?后的工作?過(guò)程中，?加強(qiáng)其他?專業(yè)的學(xué)?習(xí)，從而?提高自己?的業(yè)務(wù)、?技術(shù)水平?，時(shí)時(shí)嚴(yán)?格要求自?己，注重?自身發(fā)展?和進(jìn)步，?做到謹(jǐn)小?慎微;?3.對(duì)于?工作過(guò)程?中的前瞻?性、計(jì)劃?性不夠強(qiáng)?，在以后?工作中提?高自己對(duì)?于會(huì)發(fā)生?問(wèn)題工作?的預(yù)見(jiàn)性?，盡量不?出問(wèn)題，?當(dāng)遇到問(wèn)?題時(shí)能做?到有條不?紊的處理?。明年?會(huì)是更忙?碌的一年?，接下來(lái)?的工作中?我將緊密?圍繞在公?司的總體?計(jì)劃綱領(lǐng)?下，切實(shí)?可行的完?成自己的?工作，更?加努力，?更求進(jìn)步?，使自己?的工作能?力有更大?的提高，?做一名合?格的__?__工，?爭(zhēng)取為公?司創(chuàng)造更?大的效益?，在明年?更好地完?成工作。?電氣工?程師年終?工作總結(jié)?格式版（?二）本?人在__?__年_?___月?下旬到現(xiàn)?公司人事?行政部，?轉(zhuǎn)眼間到?了該回顧?總結(jié)的時(shí)?候了，以?下是本部?門(mén)的工作?總結(jié)。?一、人事?工作1?、員工招?聘方面。?我們公司?雖是高科?技技術(shù)企?業(yè)，可員?工不多，?只有__?__多號(hào)?人，我們?也是與許?多企業(yè)一?樣，公司?年初制訂?一個(gè)招聘?計(jì)劃，由?各部門(mén)提?出用工需?求，報(bào)總?經(jīng)理與董?事長(zhǎng)審批?后，人事?行政部按?照部門(mén)人?員編制和?相關(guān)需求?，招聘員?工。在招?聘渠道方?面，除了?透過(guò)當(dāng)?shù)?人才網(wǎng)招?聘外，還?與當(dāng)?shù)芈?業(yè)介紹所?合作，同?時(shí)也發(fā)動(dòng)?員工介紹?，還有我?們自己上?街張貼招?聘廣告，?基本上是?這種方式?招聘員工?，一年來(lái)?，曾有兩?次出現(xiàn)用?工緊缺現(xiàn)?象(__?__月與?____?月初)，?其它時(shí)段?基本滿足?公司的生?產(chǎn)及發(fā)展?需要。?2.員工?入職管理?。我們完?善員工入?職手續(xù)與?流程，我?們?cè)趧趧?dòng)?人事方面?雖有許多?企業(yè)所不?及的地方?。但也有?許多需要?完善的地?方，我們?在這方面?也做了一?些改善工?作，如員?工入職的?承諾，宿?舍的保證?金制度，?員工入職?的書(shū)面通?知單運(yùn)用?等都進(jìn)行?修改，員?工的入職?管理工作?得到了加?強(qiáng)。3?.員工考?勤管理。?主要是嚴(yán)?格員工日?常請(qǐng)休假?制度，每?月保證在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)統(tǒng)計(jì)出?考勤數(shù)據(jù)?，做好考?勤的日常?管理工作?，為公司?管理帶給?準(zhǔn)確數(shù)據(jù)??？记诠?理也是公?司核算員?工報(bào)酬的?一個(gè)重要?依據(jù)，公?司前臺(tái)人?員調(diào)動(dòng)變?化過(guò)快，?先后更換?了四人，?曾造成一?度考勤管?理上的混?亂，經(jīng)過(guò)?重點(diǎn)整治?，扭轉(zhuǎn)了?被動(dòng)的局?面，做好?正常出勤?、請(qǐng)休假?、加班及?公出等管?理，基本?保障了考?勤有效的?管理，做?到全年考?勤統(tǒng)計(jì)及?核算無(wú)差?錯(cuò)。順利?的完成考?勤的統(tǒng)計(jì)?工作。?4.考勤?紀(jì)律督查?。員工出?勤異常狀?況減少(?員工)，?遲到早退?現(xiàn)象得到?控制，行?政部只要?異常狀況?，均透過(guò)?OA發(fā)到?當(dāng)事人部?門(mén)，同時(shí)?在月中和?月底進(jìn)行?復(fù)核?？?勤紀(jì)律的?督導(dǎo)已相?對(duì)構(gòu)成了?規(guī)范。對(duì)?違紀(jì)行為?進(jìn)行公告?并處罰。?有效地加?強(qiáng)了監(jiān)管?力度。?5.員工?勞動(dòng)關(guān)系?及勞動(dòng)合?同的管理?。人事行?政部按照?勞動(dòng)法要?求，根據(jù)?公司實(shí)際?狀況及時(shí)?簽訂勞動(dòng)?合同，新?入職員工?在入職當(dāng)?天均簽訂?勞動(dòng)合同?，勞動(dòng)合?同的簽訂?率到達(dá)_?___%?，對(duì)勞動(dòng)?合同履行?的投訴率?為零。?6.做好?離職員工?的離職面?談工作，?了解員工?離職的原?因及心態(tài)?，及時(shí)挽?留住優(yōu)秀?的員工，?為企業(yè)形?象維護(hù)與?持續(xù)及日?后的雙方?合作做好?鋪墊。?7.員工?保險(xiǎn)方面?。為離職?或入職的?員工進(jìn)行?增減，為?員工辦理?保險(xiǎn)手續(xù)?，保證了?人員的穩(wěn)?定和員工?利益，及?時(shí)按月申?報(bào)和繳納?員工的各?種保險(xiǎn)，?所有員工?入職，行?政部均為?其辦理工?傷保險(xiǎn)，?一個(gè)月后?為其辦理?團(tuán)體的意?外險(xiǎn)，降?低了用工?的風(fēng)險(xiǎn)。?二、行?政管理工?作方面?行政管理?是人事行?政部的另?一大項(xiàng)工?作，主要?負(fù)責(zé)公司?的食堂、?宿舍、環(huán)?境衛(wèi)生、?公司車輛?管理等，?同時(shí)還要?處理一些?外部聯(lián)系?事宜，是?后勤服務(wù)?的職能部?門(mén)。1?.做好安?全保衛(wèi)工?作。加強(qiáng)?傳達(dá)室管?理;每月?召開(kāi)傳達(dá)?室安全例?會(huì)___?_次;加?強(qiáng)晚間巡?查力度，?對(duì)大食堂?窗戶固定?，防止外?部人員爬?窗進(jìn)入。?傳達(dá)室安?裝了門(mén)警?，同時(shí)新?置了傳達(dá)?室巡更器?。我部門(mén)?除加強(qiáng)安?全保衛(wèi)工?作，還對(duì)?員工進(jìn)行?安全防范?教育，完?善來(lái)訪登?記制度，?保安對(duì)外?來(lái)人員做?好登記制?度，在晚?間打開(kāi)報(bào)?警系統(tǒng)，?利用好監(jiān)?控設(shè)備。?2、落?實(shí)門(mén)檢工?作。從檢?查狀況來(lái)?看，員工?都能主動(dòng)?配合，主?要問(wèn)題是?要把這制?度長(zhǎng)期堅(jiān)?持下去。?全年公司?無(wú)任何大?的安全事?故及意外?發(fā)生，有?力地保障?了公司的?正常秩序?。2.?做好6S?管理體系?制度檢查?。從下半?年開(kāi)始，?每周不定?期的對(duì)公?司部門(mén)進(jìn)?行管理體?系執(zhí)行狀?況的檢查?，我們從?日常的檢?查中發(fā)現(xiàn)?，整理、?清潔、標(biāo)?準(zhǔn)的事項(xiàng)?問(wèn)題比較?集中，行?政部就檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題進(jìn)?行了拍照?并構(gòu)成文?字材料，?透過(guò)OA?發(fā)到各部?門(mén)，企業(yè)?的整體面?貌有了新?的改觀。?3、做?好網(wǎng)絡(luò)管?理方面。?全年除了?正常對(duì)網(wǎng)?絡(luò)進(jìn)行維?護(hù)外，做?好了對(duì)外?網(wǎng)進(jìn)行了?限制，禁?止了部分?電腦使用?外網(wǎng)。為?公司電腦?更新了系?統(tǒng)，有效?地保障了?公司的生?產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)?。4.?做好建言?獻(xiàn)策的督?導(dǎo)工作。?從下半年?開(kāi)始，人?事行政部?負(fù)責(zé)建言?獻(xiàn)策提案?的落實(shí)，?做到凡是?總經(jīng)理批?示過(guò)的，?均進(jìn)行跟?蹤檢查，?在每月_?___日?公布了提?案的處理?結(jié)果。?5.負(fù)責(zé)?固定資產(chǎn)?管理工作?。根據(jù)財(cái)?務(wù)部帶給?的固定資?產(chǎn)目錄清?單，我部?門(mén)對(duì)本部?的固定資?產(chǎn)進(jìn)行入?賬、編號(hào)?、盤(pán)點(diǎn)、?轉(zhuǎn)移、折?舊等管控?，確保每?一筆資產(chǎn)?的使用人?、使用地?點(diǎn)和使用?狀況在管?控之內(nèi)，?固定資產(chǎn)?賬務(wù)貼合?率到達(dá)_?___%?。人事?行政工作?資料紛雜?，以上總?結(jié)是人事?行政部做?得比較完?善的地方?，做得好?的地方，?也是在新?一年里要?持續(xù)下去?的地方，?但很多不?足之處，?這是需要?在計(jì)劃里?重點(diǎn)研究?的，也是?____?年度的工?作計(jì)劃中?