房地產(chǎn)工作總結(jié)匯總(八篇)_第1頁
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第頁共頁房地產(chǎn)工作總結(jié)匯總(八篇)房地產(chǎn)工作總結(jié)房地產(chǎn)工作總結(jié)與心得篇一1、負責公司所有經(jīng)銷商日常訂單的接收、確認及匯總。2、客戶確認單的制訂及相關(guān)催款等事宜。3、負責非標產(chǎn)品的報價及圖紙確認。4、銷售統(tǒng)計表的制訂及相關(guān)客戶回款賬目的整理。5、日常訂單的跟蹤及回復。6、發(fā)貨狀況的協(xié)調(diào)與跟進等。2、缺乏消費進度表導致客戶問產(chǎn)品消費進度時無法及時反應信息給客戶。1、對所有客戶都有一種理念“客戶是上帝”。但不能太低三下氣。給客戶一個好印象,為公司樹立更好的形象。2、客戶反映問題,不再“事不關(guān)己,高高掛起”一定會盡全力解決。讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。3、和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多討論,才能不斷增加工作技能。房地產(chǎn)工作總結(jié)房地產(chǎn)工作總結(jié)與心得篇二今天在這里召開二○xx年工作總結(jié)表彰大會,就是要認真客觀的回憶一年來我們走過的歷程,總結(jié)經(jīng)歷、大力發(fā)揚先進集體、先進個人的事跡,學習貫徹好市委八屆七次會議和市房管工作會議精神,進一步鼓舞干勁,樹立新標準、追求高程度、實現(xiàn)新跨越,創(chuàng)始公用公房工作新場面。下面,我首先回憶總結(jié)去年工作,再就今年工作進展部署。20xx年全處超額完成各項指標任務,經(jīng)濟增長和管理程度跨上新臺階。(一)全年完成公用公房租金收入20xx.16萬元,超方案2.4個百分點;住宅租金收入超方案2.54個百分點;協(xié)議租金收入超方案24.54個百分點。(二)面向公用公房使用單位,提供高效快捷效勞,受到社會好評。一年來,按照市委和局黨委的要求,高起點、高速度、高標準、嚴要求。打好效勞牌,進步管修質(zhì)量,為政府管好房,為使用單位服好務,及時解決熱點難點問題,保證了房屋的平安使用。為落實市局"雙迎雙送"活動,在"兩節(jié)"期間走訪和慰問使用單位,發(fā)放慰問信100余封,把黨和政府的關(guān)心送到各使用單位。按照市局下達的《20xx年房管系統(tǒng)窗口建立工作要點》精神,以《天津房地產(chǎn)管理效勞指南》為標準,將"五一致"(辦件政策一致、程序標準一致、時限要求一致、取費標準一致、效勞程度一致)落實到公用公房的實際工作中,統(tǒng)一印發(fā)涉及管理修繕14個內(nèi)容的宣傳冊,在全市公用公房系統(tǒng)使用。繼續(xù)堅持每位管修人員每周走訪2-3個用戶制度,真心實意為用戶解決難題,辦實事。在接待和辦理業(yè)務中做到了熱情效勞,禮貌待人。對重點工程和急件當日辦理完畢。今年共辦理各種房管手續(xù)224件、走訪用戶512次,接待來訪653人次。為增強效勞意識,以"首問負責制"和"一站式"效勞為標準開展自查自糾,改良工作中的缺乏。做到了不放松每一個環(huán)節(jié),不錯辦每一道手續(xù),不慢待每一位用戶,讓使用單位及群眾滿意在房管。去年向公檢法、文教衛(wèi)生等15個單位的社會監(jiān)視員問卷測評后顯示,滿意率98,及時率100,投訴率0。全年共收到錦旗11面,表揚信14封。按照年初制定的修繕方案,全年完成修繕建筑面積23.2萬平方米,其中完成土建工程47處,水暖工程28處,電氣工程16處,電梯工程10處,碎修、搶修工程102處。完成老化電線改造1.5萬平方米。根據(jù)市風貌辦的部署,對成都道等八條道路上的9處直管公房進展了外檐整修,改造圍墻11處。根據(jù)市局平安消費要求,編制了《公用公房經(jīng)營管理處平安消費管理規(guī)定》。在修繕施工中,嚴格按照規(guī)定執(zhí)行,做到平安施工。實現(xiàn)了工程合格率100,工傷事故率為0。入冬前組織有關(guān)技術(shù)人員檢查了公安局巡警總隊、公安局九處收容所、交管局直屬隊等8臺燃煤鍋爐的司爐工資格、鍋爐平安運行記錄、鍋爐使用證及年檢報告等平安管理的落實情況,通過檢查,使各使用單位進步了鍋爐平安運行的意識,保證了各使用單位冬季供暖平安。在做好正常維修工作的根底上,重點抓好緊急工程的搶修。向使用單位公布節(jié)假日及雨季防汛工作搶修通訊網(wǎng)絡(luò),落實了搶修人員、物資,做到24小時值班,保證通訊工具暢通,接到報修及時派人進展維修,保證了各使用單位房屋的平安使用。(三)集中優(yōu)勢,高質(zhì)量完成天津工商職業(yè)技術(shù)學院和原維多利亞大樓整修兩項重點工程。天津工商職業(yè)技術(shù)學院工程占地300余畝,規(guī)劃建筑面積8.7萬平方米,一期工程由6個單體建筑構(gòu)成。按照市局20xx年1月31日會議精神,公用途做為執(zhí)行甲方,承當了工商職業(yè)技術(shù)學院的工程管理工作。市局的決策充分表達了對公用途的信任。處領(lǐng)導班子深感責任重大,任務艱巨,屢次研究后,決定把該工程列為全處的重點工作。提出了全力以赴做好工程管理,爭創(chuàng)"雙優(yōu)三保",打造一個工程的目的。組建了由我任總指揮的工程組。2月8日到達現(xiàn)場開場工作,4月18日舉行了奠基典禮儀式,5月26日正式開工。先后完成了平整場地,辦理各種手續(xù),招投標,施工組織管理,建立各項制度,抓施工進度、質(zhì)量、平安等各環(huán)節(jié)工作。到去年底,完成了男、女宿舍和食堂的粗裝修,主教學樓、成教樓、體育館、游泳池的主體封頂。要想發(fā)揮好工程組的作用,完成好任務,必須有一支能打善戰(zhàn)的隊伍。工程組5名黨員和積極分子勁往一處使,團結(jié)一致,頑強拼搏,充分發(fā)揮了黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用。這個工程最大的難點在于工期短、時間緊,市局要求今年5月開工。因此,保進度成為完成工程建立的瓶頸。打破這個瓶頸,必須進展超常規(guī)的安排、組織、協(xié)調(diào)工程建立的各個環(huán)節(jié)。為此工程組實行輪流值班,工程經(jīng)理、工長24小時在崗,以周為單位分解進度,增加作業(yè)人員,延長作業(yè)時間,立體穿插作業(yè),按完成的施工部位撥款等一系列措施,保證進度。這些措施的有效實行收到很好的效果。當初認為不可能按方案進度完成施工的建立隊伍,都信服了工程組的組織管理才能。在全力保進度的過程中,工程組絲毫沒有放松對工程質(zhì)量和平安消費的管理。到目前,工程各部位質(zhì)量驗收全部到達了合格標準。在狠抓平安消費過程中,始終貫徹"平安第一,預防未主"思想。明確提出了用制度抓平安、用檢查促平安的工作方法,采取了八項措施,使平安消費貫穿于工程施工的全過程、各環(huán)節(jié),到達了全年平安事故率為零的高程度。經(jīng)過工程組和各施工隊的共同努力,工程已從主體施工階段轉(zhuǎn)入全面裝飾和配套建立階段。工程組有決心完成工程建立的最后沖刺,向市局交出一份滿意答卷。原維多利亞大樓改造工程建筑面積2744平方米,經(jīng)過工程班子的努力,先后組織協(xié)調(diào)完成了房屋動遷和拆遷、地質(zhì)勘探,在樁基施工之前,完成了施工監(jiān)理的公開招標,設(shè)計單位完成局部施工圖設(shè)計。去年底已完成根底施工任務。(四)嚴格執(zhí)行政策,按期圓滿完成了全員推行聘用制工作。市局召開事業(yè)單位推行人員聘用制改革工作會議后,立即行動,經(jīng)過歷時3個月的精心組織,周密安排,全面落實了市政府和市局關(guān)于人事改革的有關(guān)精神。去年7月22日,圓滿完成了推行人員聘用制改革各環(huán)節(jié)工作。為施行好全員聘用制工作,成立了人事制度改革工作組織。全處干部職工認真學習了市政府和市局有關(guān)文件精神,統(tǒng)一了思想,進步了認識。提出了認真學習、廣泛宣傳、摸清底數(shù)、結(jié)合實際、方案可行、民主決策、依法辦事,確保改革在公開、公平、公正的環(huán)境下進展,處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系,以聘用制改革為契機,為推動長效開展打下堅實根底的工作思路。在市局領(lǐng)導和有關(guān)部門的詳細指導、幫助下,經(jīng)過對"實行全員聘用制施行方法細那么"等13個改革文件的5次修改、充實完善。獲得了全處職工大會的表決通過。在組織人員聘用工作中,堅持嚴格按照規(guī)定的程序操作。全處職工均享有競聘3個批次崗位的時機。經(jīng)過全員競聘上崗、雙向選擇,45名參聘人員全都受聘上崗,并與處簽定了事業(yè)單位聘用合同。(五)加強公用公房根底管理,實現(xiàn)資產(chǎn)良性循環(huán)。1、房產(chǎn)換證測量工作是今年的重點工作。根據(jù)市局要求,從去年5月21日開場進展全市市、區(qū)兩級未登記房產(chǎn)的換證測量,全力配合市測繪大隊進展測繪,完成了207處房產(chǎn)換證進件任務。2、積極推動盤活房產(chǎn)。今年共盤活房產(chǎn)4處。3、完成房校、職大3處房產(chǎn)的更名進件。根據(jù)市局的批示,將房校、職大等3處房產(chǎn)進展產(chǎn)權(quán)更名、領(lǐng)證并辦理了抵押貸款手續(xù),為天津工商職業(yè)技術(shù)學院建立順利進展提供了資金保證。4、為實現(xiàn)標準化管理,去年將河北、南開、紅橋三個區(qū)的207處,建筑面積152.72萬平方米"保管自修"公用公房的房屋根本檔案和根底資料輸入微機。5、根據(jù)市風貌辦的要求,完成了我處掌管的96處、建筑面積39.73萬平方米風貌建筑普查,統(tǒng)一按區(qū)歸類錄入微機,按時上報給市風貌辦。6、完成了與住宅集團幾處直屬房產(chǎn)的移交工作,將原掌管的一房建等九個企業(yè)的房產(chǎn)劃轉(zhuǎn)住宅集團。(六)推動全市公用公房管修上程度,加強了對各區(qū)公房所的業(yè)務指導。組織召開了市公用公房系統(tǒng)20xx年工作會議,總結(jié)了20xx年工作,研討了20xx年工作,分解落實了公用公房今年的各項任務指標。要求各區(qū)在20xx年繼續(xù)做好政務公開工作,加強窗口效勞工作,做好市局"數(shù)字房管"工程的建立,強化房屋平安管理,杜絕塌房傷人事故的發(fā)生,并做好對各基層使用單位的效勞工作,加大工作信息的報送,確保圓滿完成20xx各項工作目的,使人民群眾滿意在房管。為了加強對各區(qū)公用公房效勞指導,進步各區(qū)公房效勞程度,全年共召開各區(qū)公房所總結(jié)和座談培訓會2次,培訓各區(qū)房管人員100余人次。及時準確地按市局要求將各項法規(guī)政策貫徹到各區(qū)的日常工作中。對全市13個區(qū)公房所、站進展了工作檢查、并交流了工作經(jīng)歷。(七)認真落實市局工作部署,完成了編制公用公房"十一五"專項規(guī)劃和科技周活動。根據(jù)市局《關(guān)于編制天津市房地產(chǎn)管理和開展"十一五"規(guī)劃的安排意見》的要求,結(jié)合公用公房管理實際,提出了公用公房經(jīng)營管理處編制"十一五"專項規(guī)劃工作方案。在召開座談會和征求各方意見建議根底上,總結(jié)了公用公房"十五"期間的規(guī)劃完成情況,匯總分析^p了公用公房工作獲得的經(jīng)歷和存在的問題。編制并上報了"天津市公用公房管理"十一五"規(guī)劃"。房地產(chǎn)工作總結(jié)房地產(chǎn)工作總結(jié)與心得篇三第一部:工作總結(jié)一:20xx年紫圜工程主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期準備和打樁工作。1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次構(gòu)造的施工,主要包括:室內(nèi)墻體砌筑,構(gòu)造柱的澆筑,室內(nèi)墻體外粉刷等工作。2.完成1.2期9棟房子主體構(gòu)造封頂及地下室構(gòu)造施工。3.完成1#樓.2#樓門前景觀綠化工程施工及外墻干掛石材。4.完成二期工程前期準備工作:工程地質(zhì)勘查工作,場內(nèi)場地平整,臨時施工道路、臨時排水,臨時施工用電、等各項現(xiàn)場管理工作。5.二期工程樁基工程:樁基工程前期準備工作,樁型選擇,施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會審,現(xiàn)場配樁及現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)管理對接工作。二:20xx年藍白領(lǐng)工程主要工作就是工程前期準備工作和工程展示廳的主體構(gòu)造施工及裝修工作。1.工程前期的準備工作:施工現(xiàn)場臨時板房的搭設(shè),施工臨時道路的鋪設(shè)和硬化,工程用地紅線復核,大門及洗車池砌筑,施工臨時水電的安裝等各項前期準備工作。2.工程展示廳的主體構(gòu)造施工:工程展示廳工期緊,任務重,構(gòu)造跨度大,梁柱構(gòu)造尺寸大?,F(xiàn)場克制種種困難,打破技術(shù)難題,整個工程加班加點在施工單位的全力配合下在20天的時間內(nèi)完成了正個展示廳主體構(gòu)造的施工。3.工程展示廳室內(nèi)裝修工程:玻璃幕墻工程及外立面鋼構(gòu)造型,室內(nèi)天花吊頂工程,室內(nèi)水電安裝工程,中央空調(diào)系統(tǒng),立面造型裝飾,室內(nèi)石材鋪貼工程。4.室外綠化景觀工程:室外景觀水池造型及根底處理,造型砌筑粉刷,水池防水施工,水池石材鋪貼,入口廣場石材鋪貼,綠化種植。第二局部:工作中存在的缺乏和需要改良的地方一:工作進度比方案拖延滯后,工作的效率有待進步,需要加強對公司進度節(jié)點的落實度。做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能到達事半功倍的效果。二:在工作流程中,標準操作性不強,對施工單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細致。三:專業(yè)技術(shù)知識需要進一步提升,到達一專多能多用的程度。四:和各個部門的銜接還不是很完美,需要加強與公司各個部門的銜接,需要加強溝通,協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系。第三局部:20xx年下半年的工作方案1.實在做好公司藍白領(lǐng)工程的現(xiàn)場管理工作,下半年公司的藍白領(lǐng)工程將要開工,我將與公司的領(lǐng)導和同事們共同對工程建立施工過程的組織施行、工程質(zhì)量、進度、本錢、平安等目的進展精細化劃分與管控,確保到達公司對工程各階段的預期目的。我要積極深化工地現(xiàn)場對工程工程的質(zhì)量進展控制和監(jiān)視,嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理,確保工程按期順利進展。2.進步工作效率,盡自己的全力完成公司的銷售節(jié)點。3.注重專業(yè)知識的學習,“學無止境”,從這段時間的工作情況來看,我還是要不斷的學習,不僅要學習理論知識更重要的是要學習工程理論經(jīng)歷。社會是不斷進步的,建筑也是不斷開展的,只有不斷的補充能量,才能創(chuàng)新,才能進步,才能為公司創(chuàng)造更大的價值。第四局部:個人覺得公司工程管理存在的問題圜一期建立過程中經(jīng)常出現(xiàn)很多變動、變更遲遲定不下來,公司領(lǐng)導層經(jīng)常為建立過程中不時出現(xiàn)的地下室防水調(diào)整,戶型面積調(diào)整、外墻材料調(diào)整、裝修效果、窗型,管線布置等工作親自操心,工程現(xiàn)場經(jīng)常處于等圖狀態(tài),要么沒有圖紙、要么改圖,決策階段工作效率低下,導致參與工程的施工單位及政府規(guī)劃、建立、房地產(chǎn)管理部門和購房客戶等各個方面都不滿意。2.施工圖設(shè)計文件供給遲慢,變更多,在工程工程管理方面的表現(xiàn)就是施工圖技術(shù)文件慢、建立過程中變更多。3.工程施工承包合同不嚴密,工程收尾階段穿插施工作業(yè)時,發(fā)包工程內(nèi)容及接口界定不清,甲方分包工程工程管理難,因小區(qū)的參建施工單位眾多、穿插作業(yè)多,進場、退場的時間也各不一樣,甲方除了與單位工程的土建及安裝施工企業(yè)簽訂所謂總承包工程施工合同之外,其中許多專業(yè)工程或配套工程的施工單位也直接與甲方簽訂工程施工合同。使工程工程管理困難重重,總是在腳手架、垂直運輸、臨時水電使用及費用分攤、材料堆放、垃圾清運、平安文明施工管理、交接驗收、成品保護、工程資料銜接和整合管理、配合費用等工程接口、配合方面糾纏不清,也是造成工期拖延的重要因素。同時給甲方工程工程管理帶來很大的工作壓力、工作難度和工作量。5.工程工程管理的人員分工不明確,崗位職責不明確,嚴重影響工作效率和工作質(zhì)量,公司各個部門之間缺乏溝通,跨部門協(xié)助工作效率底。第五局部:總結(jié)20xx年上半年已經(jīng)過去,總結(jié)過去,展望將來,20xx下半年年工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好藍白領(lǐng)工程,是我作為公司的工程技術(shù)人員該考慮的課題。在以后的工作中,我要作為工程開發(fā)的排頭兵,我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術(shù)新經(jīng)歷,擅長總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為工程的開展奉獻自己的力量。力爭做一個優(yōu)秀的專業(yè)工程師,我相信在我們晴川盛景公司幾個老總的領(lǐng)導下和我們?nèi)w員工的共同努力下我們公司的明天會越來越美妙。房地產(chǎn)工作總結(jié)房地產(chǎn)工作總結(jié)與心得篇四二、銷售部在上半年的主要工作就是摸市場、搞調(diào)查、細分析^p、學經(jīng)歷,為咱們“紫荊名苑”的銷售工作做好鋪墊。3.4m*4.2m最大3.6m*5.7m。此工程我個人認為優(yōu)點:樓盤大、戶型多、價位低能滿足大多數(shù)老百姓的需求,施工速度快今年7月下旬一期交鑰匙。缺點:沒有吸引知名企業(yè)入駐商業(yè)街,商鋪在短時間內(nèi)很難形成規(guī)模,小區(qū)內(nèi)缺乏綠地景觀,這將降低樓盤的檔次很難吸引高端客戶入住小區(qū)。中的學區(qū)房,一期住宅銷售1-3#樓,27層,起價4380元/m2,1-6層每層加價100元,7層以上一房一價,付全款2點優(yōu)惠。一棟公寓樓共22層,面積為50.66m2,均價4800元/m2銷售火爆。商鋪18800-19800元/m2,面積為130-150m2,付全款無優(yōu)惠。現(xiàn)以商業(yè)鋪面和公寓樓為主要銷售點,拉入家樂福,肯德基和一個影院入駐商廈。其它幾個老樓盤如***城、***、***·府城、****城均價都已進入4200元/m2-5000元/m2。它們都有個共同點就是吸引知名品牌入駐商廈打造聲勢,吸引高端客戶入駐小區(qū)?!?**城”先已商業(yè)鋪面和公寓樓為主打銷售有別于以前的將商業(yè)鋪面放置最后出售的銷售方式這樣資金回籠快,施工墊資壓力降低,有可能銷售時間也將縮短。對于***內(nèi)部在銷樓盤“***”、“****”我進展分階段的回訪,對價格、銷售情況和所有戶型進展更新、整理,把最新的資料匯報公司,以協(xié)助公司領(lǐng)導對***市場有個正確的定位。如,“****”開盤價格未2680元/m2和2700元/m2七月份價格每平米各漲了150元,而“局****舊房改造”開盤價2688元/m2七月份價格還和開盤時的價格一樣預計樓房蓋至7層時有可能漲價。以上是我這半年來搜集的名城市和***局的一些主要對我們工程有幫助的樓盤的資料,并提出我個人的一點觀點請領(lǐng)導審查。我決心認真進步業(yè)務、工作程度,為公司經(jīng)濟的開展,奉獻自己應該奉獻的力量。房地產(chǎn)工作總結(jié)房地產(chǎn)工作總結(jié)與心得篇五20xx年x月,工程營銷工作剛剛啟動之際,我應聘進入工程組,先后擔任籌劃文案、執(zhí)行籌劃之職,主要工作包括利用自身擁有的當?shù)刎S富的媒體資與屢次大型活動籌劃組織經(jīng)歷,協(xié)助籌劃經(jīng)理進展工程營銷推廣策略的制定并監(jiān)視施行,光陰荏苒,到如今工程結(jié)案已有整整兩個年頭?;貞涍^去,對我自己來講,這兩年的時間可以說是收獲頗豐,這兩年,我親眼見證了這座商務地標建筑的輝煌崛起,也見證了它在營銷史上無與倫比的業(yè)績神話,有太多值得總結(jié)和歸納的東西,因為xx廣場工程是我正式做的第一個房地產(chǎn)工程,這也標志著我從此進入了一個圈子xx房地產(chǎn)圈。我主要負責協(xié)助籌劃經(jīng)理整合當?shù)孛襟w資,根據(jù)當?shù)孛襟w特點,制定合適本工程的營銷推廣策略。雖然之前對當?shù)孛襟w資已經(jīng)相當理解,但單純就房地產(chǎn)工程的營銷推廣,仍然顯得有些力不從心,因此前期在籌劃經(jīng)理的指導下,我利用兩周的時間,一方面認真熟悉工程的根本情況,另一方面將當?shù)胤康禺a(chǎn)媒體關(guān)系逐一捋順,并屢次經(jīng)過接觸、到達深化理解,將各媒體的宣傳特點、宣傳周期、媒體價格、主要負責人等等信息均歸納記錄在冊,隨即根據(jù)這些信息以及信息的不斷更新,開場嘗試制定不同階段的工程推廣策略方案。也就是從這些一次又一次修改方案的過程中,我逐步理解、掌握了房地產(chǎn)營銷的根本原那么,在整個工程的營銷推廣過程中,共參與制定并整理的營銷推廣方案達xx多份?;谥傲己玫拇笮突顒咏M織經(jīng)歷,在籌劃組織工程推廣活動方面還比擬得心應手,由于中鐵商務廣場工程自身體量有限,大規(guī)模硬性廣告推廣的宣傳效果遠不及一次有規(guī)模的營銷活動效果好,因此,為了擴大工程和公司品牌的影響力,先后籌劃組織了建筑師沙龍、工程封頂暨物業(yè)簽約、書畫筆會、客戶答謝會等推廣活動,理論證明,活動均收到了預期的效果,并得到公司領(lǐng)導和各界朋友的普遍好評,自身的工作也受到領(lǐng)導的認可和支持。工程成立之初,由于人員裝備稍顯缺乏,在完成工程營銷推廣方面工作的同時,我還主要負責工程各方面的根底文案工作。包括與開發(fā)公司每次例會的,工程的營銷周報、月報,以及工程組各種文件的起草、修改。并負責與廣告公司、工程網(wǎng)站建立公司的外聯(lián)和對接。對這份工作的珍惜,也讓我對待每一項任務,都保有認真、負責的工作態(tài)度,不懂就問、不會就學、不對就改,經(jīng)過努力,這種工作態(tài)度得到了大家的尊重,獲得的工作成績也得到了領(lǐng)導的充分認可。工程作為公司在當?shù)氐牡谝粋€工程,同時也根據(jù)公司準備在該地區(qū)擴大業(yè)務范圍的需要,工程負責人一直都非常注重工程籌劃、銷售兩方面的檔案管理工作,無論是與置業(yè)公司的每次例會、工程組的每次例會,還是各個交階段制定、提的營銷方案,還是大客戶的會談記錄、所有____,還有媒體信息、工程推廣監(jiān)測等等,都分門別類地整理、歸檔。我主要負責籌劃部的檔案管理工作,并可以利用空余時間,定期不定期與負責銷售部檔案管理工作的同事對檔案進展查漏補缺,補充和完善工作,使得本工程保存了比擬完好的檔案記錄。工程后期,隨著根本工作進入常規(guī)化運作階段,經(jīng)公司領(lǐng)導安排,我先后參與了xx工程、xxx工程、xx工程等多個工程的前期考察工作,并參與撰寫xx工程前期定位報告,在完成公司對外拓展新工程工作的同時,也讓我開場接觸并理論了工程前期的詳細籌劃工作,這對我是一個極其珍貴的學習、進步的時機。房地產(chǎn)工作總結(jié)房地產(chǎn)工作總結(jié)與心得篇六20xx年是房地產(chǎn)市場注定不平凡的一年,而我也是在這不平凡的一年里進入這個不平凡的行業(yè)。越是在這樣困難的市場環(huán)境下,越是能鍛煉我們的業(yè)務力。從一個對房地產(chǎn)一無所知的門外人,到一個專業(yè)的置業(yè)參謀,在這一年多的時間里,收獲頗多,非常感謝公司的每一位同仁、組長和領(lǐng)導。工作在銷售一線,感觸最深的就是:保持一顆良好的心態(tài)很重要。良好的心態(tài)是一個銷售人員應該具備的最根本的素質(zhì)吧,良好的心態(tài)也包括很多方面。我們每天工作在銷售一線,面對形形色色的人和物,要學會控制好自己的情緒,不能將生活中的情緒帶到工作中,以一顆平穩(wěn)的心態(tài)去面對工作和生活。人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾事之間,同事、朋友之間也難免有爭吵、有糾葛。只要不是大的原那么問題,應該與人為善,寬大為懷,學會寬以待人。上進心,也是進取心,就是主動去做應該做的事情。要成為一個具備進取心的人,必須克制拖延的習慣,把它從你的個性中除掉。企圖心,當欲望產(chǎn)生的時候,就會產(chǎn)生企圖心;如何將企圖心用好,必須好好的學習。保持一顆良好的心態(tài),積極的心態(tài)、向上的心態(tài),去面對工作、面對生活;好好工作、好好生活。在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回憶這一年的工作歷程,作為xxxx企業(yè)的每一名員工,我們深深感到xxxx企業(yè)之蓬勃開展的熱氣,xxxx人之拼搏的精神。我是xxxx銷售部門的一名普通員工,剛到房產(chǎn)時,我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通,對于新環(huán)境、新事物比擬生疏。在公司領(lǐng)導的幫助下,我很快理解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場,作為銷售部中的一員,我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要進步自身的素質(zhì),高標準的要求自己。在高素質(zhì)的根底上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外,還要廣泛理解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練,我已成為一名合格的銷售人員,并且努力做好自己的本職工作。房地產(chǎn)市場的起伏動亂,公司于20xx年與**公司進展合資,共同完成銷售工作。在這段時間,我積極配合xxxx公司的`員工,以銷售為目的,在公司領(lǐng)導的指導下,完成經(jīng)營價格的制定,在春節(jié)前籌劃完成了廣告宣傳,為xx月份的銷售高潮奠定了根底,最后以x個月完成合同額xx萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮,我從中得到了不少專業(yè)知識,使自己各方面都所有進步。20xx年下旬公司與xxxx公司合作,這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出xxxx火爆場面。在銷售部,我擔任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,工作顯得繁重和其中。在開盤之際,我根本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和理解,我立即進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額宏大,在收款的過程中我做到慎重認真,現(xiàn)已收取了上千萬的房款,每一筆帳目都相得益彰,無一過失。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會,我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)歷,及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤,而且一期余房也一并售罄,這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下,在新的一年中將會有新的打破,新的氣象,可以在日益劇烈的市場競爭中,占有一席之地。房地產(chǎn)工作總結(jié)房地產(chǎn)工作總結(jié)與心得篇七時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初,****置業(yè)公司經(jīng)營管理形式調(diào)整,財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流,財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會計核算、財務管理工作納入財務部。xx年x月份集團公司推出財務合同管理月,財務部被推向了陣地最前沿;xx年x月份集團公司實際預算管理,財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部,要求管理程度的不斷地提升,外部,稅務機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,下面總結(jié)一下一年來的工作。職能開展過去的一年,財務部在職能管理上向前邁出了一大步。1、建立了本錢費用明細分類目錄,使本錢費用核算、預算合同管理,有了統(tǒng)一歸口的根據(jù)。2、對會計報表進展梳理、格式作相應的調(diào)整,制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。3、修改完善了會計結(jié)算單,推出了會計憑證管理方法,為加強內(nèi)部管理做好前期工作。4、設(shè)置了資金預算管理表式及方法,為公司進一步標準目的化管理、進步經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金,鋪下了良好的根底最新房地產(chǎn)公司年終總結(jié)精選3篇最新房地產(chǎn)公司年終總結(jié)精選3篇。財務合同管理月總結(jié)公司推出財務、合同管理月活動,說明公司領(lǐng)導對財務、合同管理工作的重視,同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。為了使財務人員能充分地認識財務、合同管理月活動的重要性,財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作發(fā)動,會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感,看問題、做事情缺少前瞻性,進展了一一剖析,同時提出財務部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細也沒用,核算是根底,管理是目的,所以,做好根底工作的同時要進步管理意識,要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算,在考慮核算要求的`同時,還要考慮該項業(yè)務對公司的如今和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,如今考慮不充分,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對財務、合同管理月活動進展了工作布置。1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)本錢、期間費用的會計二級、三級明細科目進展梳理,并對明細科目作簡要說明,目的,一是統(tǒng)一核算口徑,保證數(shù)據(jù)歸集及分析^p比照前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人理解財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成,并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹施行階段。2、配合目的責任制,對財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進展再調(diào)整,目的,一是要符合財務管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務內(nèi)部管理報表已經(jīng)屢次調(diào)整修改,建議集團公司對新調(diào)整的財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進展一次認證,并于明確,作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。3、針對外地公司遠離集團公司,財務又獨立設(shè)立核算機構(gòu),為加強集團公司對外地公司的管理,保證核算的統(tǒng)一性、信息反應的及時性,提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)絡(luò)要求。xx月份與寧波公司財務進展交流,將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進展了明確。4、對各公司進展一次內(nèi)部審計,目的,是對各公司經(jīng)營狀況進展一次全面地理解,為今后財務管理做好根底工作。5、根據(jù)公司的要求對部門職責進展了修改,并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作標準化,重新提出《財務工作要求》,要求從根底工作、會計核算、日常管理三方面提出,目的是打好根底內(nèi)部開展標準化工作,從會計核算到檔案管理,從小處著手,全面開展,逐步完善財務的管理工作。x、會計知識的培訓,我們從三方面考慮培訓內(nèi)容,一是《會計法》,要理解會計知識,首先要理解這方面的法律知識;二是會計根底知識,非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確,目的是為了看懂會計報表,為了能看懂報表,就要理解一些根底的東西;三是如何

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