組織架構和薪酬體系

組織架構和薪酬體系,,,,,

崗位,職責,薪酬,,備注,

,,試用,正式,,

店長,維持店內日常運營,底薪4500+提成100/臺,底薪6000（含自身銷量10臺）少一臺扣100,,所有工資和報銷費用當月結算當月發(fā)，獎金押月發(fā)。

,制定短期和長期工作計劃,,,,

,考核各部門工作完成情況,,,,

,市場推廣,,,,

,招聘面試,,,,

,河北區(qū)各店維護,,,,

店長助理,完成自身既定銷量任務,——,底薪3000（含10臺銷量）+交通話補100+提成200/臺,從優(yōu)秀店員中產生，作為儲備店長培養(yǎng),

,配合店長完成工作,,,,

財務人力,收取成交和試用費用,底薪2500,底薪3000+交通話補100+招聘員工入職提成100/人,試用期2個月，用于熟悉各項業(yè)務。,

,登錄和監(jiān)管店內日常收入支出,,,,

,庫存管理（出入庫、發(fā)貨、序列號登記）,,,,

,河北省各地店面每月銷量統(tǒng)計,,,,

,負責網上招聘和所有應聘人員的初試,,,,

,工資結算,,,,

大區(qū)培訓師,負責店內咨詢師的錄用、培訓和考核工作制定定期培訓計劃,底薪3000+自身銷售提成,底薪3500+交通話補100+自身銷售提成100/臺（100臺以上每五臺+50）+團隊銷售利潤額的10%提成,團隊銷售利潤額指扣除產品成本和咨詢師提成。試用期2個月，視情況而定。連續(xù)三月無達不到團隊既定銷量任務予以轉崗或離職,

,負責主持XX省各地培訓工作,,,,

咨詢師,完成自身既定銷量任務,底薪2200+提成200/臺,底薪3000（含10臺銷量）+交通話補100+提成200/臺（10臺以上每五臺+100）,對試用期不設規(guī)定，能夠獨立完成一次完整的銷售流程并成功售出即可轉正，連續(xù)三月無銷量或墊底予以轉崗或離職,

,相互配合市場推廣活動,,,,

渠道主管,組建渠道團隊，制定縣市渠道拓展計劃并保證實施,底薪3500+自身代理開發(fā)提成？+團隊提成？,底薪4200+交通話補200+自身代理開發(fā)提成？+團隊提成？,團隊提成指所有開發(fā)店面數(shù)量獎金的10%。試用期2個月，視情況而定。連續(xù)三月達不到團隊既定店面任務予以轉崗或離職,

渠道經理,"完成既定開發(fā)各縣、地級市代理商任務,并做好后續(xù)開店指導和扶植工作",底薪2200+店面提成？,底薪4000（含1個店面）+交通話補200+店面提成？,對試用期不設規(guī)定，能夠獨立開發(fā)一個代理商即可轉正，連續(xù)三月無簽約或墊底予以轉崗或離職,

凡店內員工，單獨售出臺燈一臺提200，售出保護筆一枝提50，售出葉黃素一瓶提20,,,,,

獎懲機制,,,,,

,獎,,罰,,

,年度總冠軍獎,當年最高銷量月份全月工資,遲到、早退,50/次（納入店面小金庫團建經費）每月2次遲到10分鐘以內不計,

,季度冠軍獎,2000,請假超過規(guī)定天數(shù),按天扣除工資及全月交通話補100元,

,月銷量冠軍獎,1000,正式咨詢師未完成當月規(guī)定銷量,少一臺扣200,

,人才推薦獎,轉正后100/人,正式培訓師未完成當月規(guī)定團隊銷量,扣除團隊當月應完成銷售利潤額的10%,

,半年度渠道開發(fā)冠軍獎,當年最高開發(fā)渠道月份全月工資,正式渠道經理未完成當月規(guī)定店面數(shù)量,扣除團隊當月應完成店面開發(fā)提成的10%？,

,內部員工購買產品價,8折,正式主管未完成當月規(guī)定店面數(shù)量,少一個扣800？,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,