施工員個(gè)人工作總結(jié)參考樣本（四篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)施工員個(gè)?人工作總?結(jié)參考樣?本我叫?____?，現(xiàn)任_?___公?司擔(dān)任施?工員一職?。來(lái)到公?司九年多?了，一直?奮斗在施?工第一線?上在長(zhǎng)期?的工作中?，我養(yǎng)成?了吃苦耐?勞的工作?習(xí)慣，我?熱愛施工?管理工作?，工作上?積極上進(jìn)?，努力鉆?研建筑工?程施工技?術(shù)，先后?承擔(dān)了：?山東新華?書店圖書?發(fā)行中心?工程，工?程建筑面?積350?00㎡，?該工程獲?得“省級(jí)?安全文明?優(yōu)良工地?”稱號(hào)、?華宇職業(yè)?技術(shù)學(xué)院?35、3?6住宅樓?工程，該?工程獲得?“省級(jí)安?全文明優(yōu)?良工地”?稱號(hào)、董?子文化街?C區(qū)、D?區(qū)，該工?程為群體?工程、水?岸花園9?住宅樓工?程，工程?建筑面積?5521?㎡，該工?程獲得“?省級(jí)安全?文明優(yōu)良?工地”稱?號(hào)、東方?夏威夷花?園小區(qū)工?程，工程?建筑面積?8000?0㎡，該?工程獲得?“省級(jí)安?全文明優(yōu)?良工地”?、“市級(jí)?優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?杯”等稱?號(hào)作為?一名工作?多年的施?工員，一?直以來(lái)，?我不斷豐?富自己的?專業(yè)知識(shí)?，憑著求?真務(wù)實(shí)、?踏實(shí)肯干?的工作態(tài)?度，在實(shí)?踐中摸索?、在經(jīng)驗(yàn)?中積極發(fā)?展創(chuàng)新、?不斷提高?自己的工?作能力。?在多個(gè)項(xiàng)?目完成的?同時(shí)，我?也完善了?自身，也?在一定程?度上成就?了自我。?現(xiàn)在，我?總結(jié)了一?系列自身?的成長(zhǎng)以?及不足，?希望在今?后能以更?新、更強(qiáng)?的面貌去?面對(duì)工作?。一、?執(zhí)行崗位?職責(zé)。?作為項(xiàng)目?部的管理?人員，我?重視控制?工程的施?工質(zhì)量、?與建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)以及班?組的管理?協(xié)調(diào)、自?動(dòng)配合安?全科完成?各項(xiàng)安全?管理工作?，狠抓材?料管理以?節(jié)儉工程?成本。重?要以下幾?個(gè)方面闡?明：1?、工程質(zhì)?量管理。?以要求?高標(biāo)準(zhǔn)、?高起點(diǎn)要?求每一個(gè)?施工項(xiàng)目?。施工前?期，重視?對(duì)班組的?技巧交底?，給班組?人員在思?想上給予?重視，在?技巧上懂?得本工程?的質(zhì)量和?進(jìn)度、安?全要求，?為后期施?工奠定良?好的基礎(chǔ)?。2、?班組的管?理協(xié)調(diào)工?作。重?視每個(gè)班?組負(fù)責(zé)人?的培訓(xùn)，?在每次的?會(huì)議上，?針對(duì)施工?配合存在?的問(wèn)題，?我盡量使?每個(gè)同志?至少占主?導(dǎo)地位一?次，以增?加其經(jīng)驗(yàn)?，使每個(gè)?同志都能?獨(dú)當(dāng)一面?，處置各?種問(wèn)題，?使全部班?組的業(yè)務(wù)?技巧水平?有整體的?提升。?3、安全?管理工作?。在工?作過(guò)程中?，自動(dòng)配?合安全科?完成施工?人員的人?員的安全?管理和教?育工作是?每個(gè)項(xiàng)目?管理不可?分割的一?部分。?4、與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)。?作為一?個(gè)施工管?理人員，?在每個(gè)項(xiàng)?目中重視?和建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的配?合協(xié)調(diào)工?作，針對(duì)?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實(shí)，力爭(zhēng)?取得建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?一致好評(píng)?是施工員?工作不斷?進(jìn)步的最?好體現(xiàn)方?式。5?、技術(shù)管?理。對(duì)?施工技術(shù)?要求更為?嚴(yán)格，必?須認(rèn)真學(xué)?習(xí)施工圖?紙和施工?規(guī)范以確?保施工質(zhì)?量，在學(xué)?習(xí)同時(shí)把?施工重點(diǎn)?、施工方?法和處罰?條例都記?錄下來(lái)，?以便技術(shù)?交底中不?遺漏，盡?量做到事?先預(yù)料，?事前解決?，針對(duì)有?些重點(diǎn)問(wèn)?題在每個(gè)?階段施工?初期都要?向施工隊(duì)?提出具體?要求，特?別強(qiáng)調(diào)問(wèn)?題的嚴(yán)重?性并耐心?向他們講?清規(guī)范中?的要求?二、工作?中存在的?問(wèn)題。?1、自身?方面。?有時(shí)對(duì)問(wèn)?題考慮不?夠全面，?盲目的聽?從施工班?組的意見?沒有更清?楚、沒有?詳細(xì)對(duì)事?件進(jìn)行分?析就下結(jié)?論，從而?造成了不?必要的損?失。在管?理上：對(duì)?不聽指揮?、不按要?求施工的?班組沒有?進(jìn)行嚴(yán)厲?的懲罰，?久而久之?個(gè)別施工?班組就有?了僥幸的?心態(tài)，至?使在后期?管理工作?中出現(xiàn)了?出現(xiàn)管理?失控，也?就形成安?排工作難?，現(xiàn)場(chǎng)管?理難的情?況。在以?后的管理?工作中首?先要明確?自己的立?場(chǎng)，發(fā)揮?項(xiàng)目管理?人員在施?工現(xiàn)場(chǎng)起?的主導(dǎo)作?用，對(duì)施?工班組做?到獎(jiǎng)罰分?明，形成?絕對(duì)以項(xiàng)?目部為中?心領(lǐng)導(dǎo)方?法，對(duì)那?些不聽指?揮的施工?班組決不?心慈手軟?，施行嚴(yán)?打、嚴(yán)抓?以此來(lái)樹?立施工威?信。2?、在施工?技術(shù)方面?。由于?施工經(jīng)驗(yàn)?依然有著?不足。在?施工現(xiàn)場(chǎng)?不能準(zhǔn)確?的快速的?找出施工?中存在的?毛病，沒?能把施工?圖和施工?規(guī)范靈活?巧妙的運(yùn)?用，使實(shí)?際施工過(guò)?程中和理?論施工產(chǎn)?生了脫軌?情況，即?沒有達(dá)不?到預(yù)期的?施工效果?又使施工?程序變得?復(fù)雜，從?而增加了?施工成本?，這給我?的教訓(xùn)就?是在以后?的施工過(guò)?程中一定?不能隨心?所欲，必?須認(rèn)真熟?悉施工圖?紙和施工?規(guī)范并很?好的掌握?，爭(zhēng)取能?更好的把?施工規(guī)范?運(yùn)用到現(xiàn)?場(chǎng)施工當(dāng)?中。三?、今后的?工作打算?。通過(guò)?總結(jié)以往?的工作，?找出工作?中的不足?，以便在?以后的工?作中加以?克服，同?時(shí)還需要?多看書，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?好規(guī)范規(guī)?程及有關(guān)?文件資料?，掌握好?專業(yè)知識(shí)?，提高自?己的工作?能力，加?強(qiáng)工作責(zé)?任感，及?時(shí)做好個(gè)?人的各項(xiàng)?工作。?總之，在?今后的工?作中，我?將不斷的?總結(jié)與反?省，不斷?地鞭策自?己并充實(shí)?能量，提?高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以?適應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?自己喜愛?的建筑事?業(yè)共同進(jìn)?步、共同?成長(zhǎng)。?施工員個(gè)?人工作總?結(jié)參考樣?本（二）?光陰似?箭，日月?如梭，轉(zhuǎn)?眼間，來(lái)?到單位已?經(jīng)五個(gè)多?月了。記?得是ｘｘ?年___?_月__?__日來(lái)?到公司報(bào)?到，回頭?望去，感?覺時(shí)光的?飛逝如流?水一樣飛?快，提起?這支拙筆?，對(duì)這近?半年的工?作情況進(jìn)?行一下總?結(jié)，無(wú)論?收獲多少?，感受多?少，只為?自己以后?的工作與?學(xué)習(xí)定下?一個(gè)引航?的標(biāo)志。?與其說(shuō)是?工作總結(jié)?，更確切?的說(shuō)是這?半年來(lái)的?心得與體?會(huì)，下面?，我從工?作、思想?、兩個(gè)方?面對(duì)這段?時(shí)間的工?作作一下?總結(jié)：?一、勤勤?懇懇工作?、踏踏實(shí)?實(shí)做人。?培訓(xùn)結(jié)?束，我被?分配到ｘ?ｘ項(xiàng)目部?，工作職?務(wù)為測(cè)量?員，所在?的工程為?ｘｘ工程?，在剛剛?接觸實(shí)際?工作的時(shí)?候，確實(shí)?感覺和書?本上所學(xué)?的知識(shí)大?相徑庭，?經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)?一個(gè)月左?右的磨合?，我基本?適應(yīng)了自?己的本職?工作。我?是本科雙?學(xué)位的學(xué)?生，第二?專業(yè)為建?筑工程，?所以在_?___月?初，我被?調(diào)至ｘｘ?標(biāo)段負(fù)責(zé)?土建施工?工作，工?作職務(wù)為?施工員，?主要負(fù)責(zé)?ｘｘ倉(cāng)庫(kù)?的坡道平?臺(tái)和服務(wù)?用房的土?建施工，?在項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助與關(guān)懷?之下，我?很快適應(yīng)?了自己的?工作，與?業(yè)主、監(jiān)?理以及分?包單位合?作的都很?順利。?____?月___?_日，由?于工作需?要，我被?調(diào)至ｘｘ?分部，回?到我的家?鄉(xiāng)工作。?說(shuō)心理話?，我很慶?幸，能夠?被公司領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可，?因?yàn)閬?lái)到?這個(gè)項(xiàng)目?的同志都?是經(jīng)過(guò)公?司領(lǐng)導(dǎo)把?關(guān)才敲定?的，我很?幸運(yùn)，能?得到領(lǐng)導(dǎo)?的肯定與?認(rèn)可。來(lái)?到哈大之?后，主要?的職務(wù)為?施工員，?負(fù)責(zé)第四?作業(yè)區(qū)的?灌注樁施?工工作，?而且我打?下了ｘｘ?公司在ｘ?ｘ高速鐵?路的第一?根灌注樁?，樁號(hào)為?768#?-1。直?至現(xiàn)在，?我們項(xiàng)目?部還在克?服重重困?難，繼續(xù)?堅(jiān)持動(dòng)施?工，為明?年的施工?也大下了?良好的基?礎(chǔ)。所以?說(shuō)，來(lái)到?這樣一個(gè)?有生命力?的項(xiàng)目部?，我很幸?運(yùn)，我會(huì)?全身心的?投入工作?，努力提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?，爭(zhēng)取早?日為公司?作出更大?的貢獻(xiàn)。?我工作?與做人的?態(tài)度就是?一句話勤?勤懇懇工?作、踏踏?實(shí)實(shí)做人?。二、?與時(shí)俱進(jìn)?，從思想?上武裝自?己。以?上為我參?加工作以?來(lái)的一些?心得和體?會(huì)，由于?水平有限?，不免有?些遺漏與?不足之處?，我會(huì)在?以后的工?作和學(xué)習(xí)?過(guò)程中逐?漸給自己?定好位，?為以后的?工作作出?更好的規(guī)?劃與總結(jié)?。我堅(jiān)信?天道酬勤?，我會(huì)用?我的實(shí)際?行動(dòng)來(lái)證?明我的能?力與價(jià)值?。施工?員個(gè)人工?作總結(jié)參?考樣本（?三）光?陰荏苒，?轉(zhuǎn)瞬又是?一年，_?___年?在緊張忙?碌中飛快?地過(guò)去了?，工程部?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，認(rèn)真?____?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?八字生產(chǎn)?方針，始?終把如何?有效控制?項(xiàng)目的成?本、進(jìn)度?、質(zhì)量目?標(biāo)作為部?門日常管?理的核心?工作，與?其他部門?攜手順利?完成年度?施工任務(wù)??；仡?____?年，工程?部施工任?務(wù)刷新了?歷史記錄?，___?_年我們?又取得佳?績(jī)。據(jù)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)顯?示，__?__年我?們工程部?完成開工?項(xiàng)目__?__個(gè)，?驗(yàn)收項(xiàng)目?____?個(gè)，完工?待驗(yàn)收項(xiàng)?目___?_個(gè)，尚?在建跨年?度項(xiàng)目_?___個(gè)?，完成總?產(chǎn)值約_?___萬(wàn)?。不可否?認(rèn)，我們?是欣喜的?，但在欣?喜的同時(shí)?那些工作?過(guò)程中的?不足和困?擾我們?nèi)?然會(huì)謹(jǐn)記?于心。那?些力不從?心日子，?那些檢查?過(guò)程中出?現(xiàn)了質(zhì)量?問(wèn)題需要?我們刻不?容緩解決?的日子，?那些為了?保證工程?保質(zhì)保量?保時(shí)完成?我們不辭?艱辛的日?子……這?些我們都?不會(huì)忘記?，這些都?是我們存?在的不足?，都是我?們需要改?進(jìn)的地方?。新年新?歲新的開?始，在此?，我代表?我們工程?部向各位?領(lǐng)導(dǎo)及同?仁匯報(bào)工?程部__?__年工?作總結(jié)及?____?年的工作?重點(diǎn)，如?有不當(dāng)之?處敬請(qǐng)諒?解。一?、___?_年工作?總結(jié)（?一）核心?工作控制?情況1?.安全文?明施工：?項(xiàng)目開工?前，三級(jí)?安全交底?____?到位，安?全文明施?工設(shè)施配?備齊全，?現(xiàn)場(chǎng)布置?到位，嚴(yán)?格監(jiān)督檢?查，杜絕?了較大事?故發(fā)生。?2.進(jìn)?度控制：?____?年度項(xiàng)目?部共計(jì)實(shí)?施了__?__個(gè)項(xiàng)?目，__?__%的?項(xiàng)目能在?合理計(jì)劃?工期內(nèi)完?成。未能?全面完成?目標(biāo)任務(wù)?，主要是?由于以下?幾方面的?工作沒有?落實(shí)到位?：（1?）計(jì)劃制?定不合理?。沒有結(jié)?合工程所?需設(shè)備、?部分定制?材料的供?貨時(shí)間編?制，提前?進(jìn)場(chǎng)施工?，導(dǎo)致中?途出現(xiàn)設(shè)?備不齊全?、材料供?貨不及時(shí)?，被迫停?工，進(jìn)而?延誤了計(jì)?劃的工期?。（2?）計(jì)劃工?期控制不?嚴(yán)格。工?期偏離時(shí)?未及時(shí)采?取措施糾?偏，或糾?偏措施不?及時(shí)。?（3）施?工班組施?工力量較?弱，人員?不足，未?及時(shí)采取?補(bǔ)救措施?，班組不?予積極配?合。（?4）項(xiàng)目?部施工過(guò)?程未能做?到天天梳?理，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題時(shí)也?沒有及時(shí)?匯報(bào)，延?誤了解決?問(wèn)題的最?佳時(shí)期。?（5）?工程變更?增補(bǔ)導(dǎo)致?工期延期?，不具備?開條件進(jìn)?場(chǎng)施工，?加之現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境因素?的影響，?導(dǎo)致中途?停工。?3.質(zhì)量?控制：質(zhì)?量是公司?可持續(xù)性?發(fā)展的基?礎(chǔ)。我們?擁有較為?完善的國(guó)?家和企業(yè)?施工規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，因?此，在實(shí)?際施工中?我們工程?部嚴(yán)格按?照規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)行事，?具體表現(xiàn)?在：項(xiàng)目?部施工現(xiàn)?場(chǎng)嚴(yán)格把?控，工程?部、質(zhì)檢?部配合監(jiān)?督檢查，?把質(zhì)量問(wèn)?題消滅在?工程竣工?驗(yàn)收之前?，確保了?____?年所有驗(yàn)?收項(xiàng)目基?本一次通?過(guò)驗(yàn)收。?4.成?本控制：?我們對(duì)項(xiàng)?目實(shí)施過(guò)?程的事前?、事中、?事后三個(gè)?階段關(guān)鍵?環(huán)節(jié)予以?把控，側(cè)?重事前準(zhǔn)?備工作，?熟悉招投?標(biāo)文件和?合同條款?，實(shí)地勘?察現(xiàn)場(chǎng)，?參與圖紙?現(xiàn)場(chǎng)交底?，優(yōu)化深?化設(shè)計(jì)圖?紙，領(lǐng)悟?建設(shè)目標(biāo)?，確保設(shè)?計(jì)圖紙的?準(zhǔn)確性。?編制科學(xué)?合理的施?工組織設(shè)?計(jì)和精確?的施工材?料、設(shè)備?/構(gòu)配件?的需求計(jì)?劃，降低?事中施工?期間的材?料重復(fù)采?購(gòu)、窩工?、返工等?所產(chǎn)生的?可控費(fèi)用?。事中嚴(yán)?格對(duì)照?qǐng)?zhí)?行事前計(jì)?劃，控制?材料使用?的合理性?，加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)材料管?理，減少?損耗，及?時(shí)完成變?更簽證手?續(xù)，完工?撤場(chǎng)材料?及時(shí)統(tǒng)計(jì)?入庫(kù)，并?將有效時(shí)?間內(nèi)完成?的竣工資?料匯編成?冊(cè)。及時(shí)?申報(bào)并完?成公司內(nèi)?部驗(yàn)收流?程，對(duì)影?響項(xiàng)目竣?工驗(yàn)收的?各種因素?，積極面?對(duì)完善，?保障項(xiàng)目?及時(shí)竣工?驗(yàn)收和回?款。（?二）存在?的問(wèn)題?1.施工?力量不足?。一方面?，項(xiàng)目經(jīng)?理管理水?平參差不?齊。有的?項(xiàng)目經(jīng)理?理論知識(shí)?及實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)不足，?對(duì)項(xiàng)目管?理的理解?不夠，職?責(zé)不明確?，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)?調(diào)能力較?差，導(dǎo)致?了工程質(zhì)?量缺陷返?工、工期?滯后、成?本上升等?一系列問(wèn)?題。另一?方面，施?工勞務(wù)人?力資源儲(chǔ)?備不足，?導(dǎo)致現(xiàn)有?施工班組?人力資源?不能滿足?多項(xiàng)目同?時(shí)施工的?要求，同?時(shí)，新的?班組對(duì)專?業(yè)性較強(qiáng)?的機(jī)房建?設(shè)，還需?要全過(guò)程?指導(dǎo)，這?也就加大?了項(xiàng)目經(jīng)?理的管理?難度，進(jìn)?而使得部?分項(xiàng)目的?計(jì)劃工期?滯后，質(zhì)?量缺陷返?工，項(xiàng)目?成本增加?，甚至少?數(shù)項(xiàng)目還?因此推遲?了開工日?期。以上?問(wèn)題就是?____?年管理工?作中最為?嚴(yán)峻的兩?大難題，?影響了部?門的發(fā)展?。如何解?決問(wèn)題是?____?年重要工?作之一。?2.監(jiān)?督檢查力?度不夠。?部門有較?為完善的?項(xiàng)目經(jīng)理?管理制度?、監(jiān)督檢?查制度以?及制度執(zhí)?行情況的?檢查制度?，但在_?___年?卻落實(shí)不?完善、不?徹底。主?要原因是?部門管理?人員結(jié)構(gòu)?不合理，?分工和職?責(zé)不夠明?確，導(dǎo)致?了檢查工?作不夠徹?底，審核?工作不夠?細(xì)致，工?程實(shí)際成?本不準(zhǔn)確?，部門日?常管理文?檔不夠嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范，?項(xiàng)目實(shí)施?全過(guò)程難?以有效把?控等問(wèn)題?。二、?____?年工作重?點(diǎn)（一?）完善部?門人員結(jié)?構(gòu)，實(shí)施?部門明確?分工充?實(shí)部門行?政管理人?員，明確?職責(zé)，加?大對(duì)項(xiàng)目?開工前各?項(xiàng)計(jì)劃的?審核力度?，嚴(yán)格控?制項(xiàng)目開?工時(shí)機(jī)，?確保工期?制定合理?，材料計(jì)?劃準(zhǔn)確，?監(jiān)督檢查?工作及時(shí)?，從而協(xié)?助項(xiàng)目部?有效控制?施工全過(guò)?程。同時(shí)?，招聘_?___名?項(xiàng)目經(jīng)理?或作為項(xiàng)?目經(jīng)理為?培養(yǎng)對(duì)象?的人員，?實(shí)施優(yōu)勝?劣汰制度?，提升項(xiàng)?目經(jīng)理整?體管理水?平，保障?____?年更高目?標(biāo)的順利?完成。?（二）健?全培訓(xùn)制?度，提升?項(xiàng)目經(jīng)理?管理水平?項(xiàng)目經(jīng)?理要由始?至終堅(jiān)定?不移地_?___執(zhí)?行項(xiàng)目工?程的全面?管理，就?必須具備?較強(qiáng)的理?論基礎(chǔ)和?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?。因此，?項(xiàng)目經(jīng)理?要加強(qiáng)理?論知識(shí)學(xué)?習(xí)，提升?自身的管?理水平。?具體做法?：1、?激勵(lì)項(xiàng)目?經(jīng)理通過(guò)?二建從業(yè)?資格考核?；2、?收集培訓(xùn)?教材，制?定培訓(xùn)計(jì)?劃，對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理展?開全面的?培訓(xùn)工作?。（三?）完善績(jī)?效激勵(lì)制?度，提升?部門工作?積極性?為穩(wěn)定部?門建設(shè)，?在___?_年我們?部門會(huì)完?善績(jī)效激?勵(lì)制度，?對(duì)于以往?績(jī)效激勵(lì)?制度存在?的不足之?處進(jìn)行修?正，并且?根據(jù)部門?的實(shí)際發(fā)?展和建設(shè)?做合理的?調(diào)整；同?時(shí)，還會(huì)?將項(xiàng)目增?項(xiàng)部分的?提成比列?做單獨(dú)的?調(diào)整，并?納入部門?的績(jī)效考?核制度中?。這不僅?僅是為了?提高項(xiàng)目?經(jīng)理工作?的積極性?，也是為?了提升整?個(gè)部門的?工作積極?性，爭(zhēng)做?同行業(yè)中?最優(yōu)秀的?工程部門?。（四?）落實(shí)勞?動(dòng)力資源?儲(chǔ)備工作?，為工程?順利施工?提供保障?對(duì)于我?們工程部?門而言，?最基本的?職責(zé)就是?要做好施?工前的相?關(guān)準(zhǔn)備工?作、配合?好相關(guān)部?門和相關(guān)?人員，保?證項(xiàng)目工?程準(zhǔn)時(shí)開?工、順利?施工、完?美竣工。?為此，在?____?年我們工?程部門要?堅(jiān)決落實(shí)?以下幾項(xiàng)?工作：?1.落實(shí)?市場(chǎng)調(diào)研?工作。分?派專門的?工作人員?對(duì)市場(chǎng)進(jìn)?行調(diào)研，?并對(duì)調(diào)研?結(jié)果進(jìn)行?整理、分?析和總結(jié)?。然后，?再結(jié)合市?場(chǎng)調(diào)研實(shí)?際情況，?對(duì)___?_年施工?班組的施?工單價(jià)及?標(biāo)準(zhǔn)重新?論證，一?旦發(fā)現(xiàn)有?差距就及?時(shí)進(jìn)行調(diào)?整，確保?施工單價(jià)?合理。避?免與市場(chǎng)?信息脫節(jié)?，導(dǎo)致施?工單價(jià)過(guò)?高，給工?程的施工?進(jìn)度造成?影響。?2.落實(shí)?班組成員?整頓工作?。一個(gè)部?門要想發(fā)?展好、建?設(shè)好，就?離不開一?群心往一?處想、勁?往一處使?的優(yōu)秀員?工，因此?，對(duì)部門?班組成員?的整頓工?作就顯得?尤為重要?。在__?__年里?，我們部?門會(huì)堅(jiān)決?落實(shí)對(duì)現(xiàn)?有班組成?員的篩選?工作。一?方面，會(huì)?先穩(wěn)定老?班組成員?，另一方?面，對(duì)于?班組成員?中做事不?聽指揮、?施工工藝?較差的要?堅(jiān)決予以?取締。確?保篩選過(guò)?后的班組?都能以部?門的發(fā)展?和建設(shè)為?首要工作?，對(duì)于部?門安排的?工作也會(huì)?堅(jiān)決執(zhí)行?，讓部門?的員工真?正融為一?體，發(fā)揮?出部門團(tuán)?結(jié)的力量?。4.?落實(shí)部門?績(jī)效考核?制度。一?個(gè)部門的?績(jī)效考核?必須要做?到公平、?公開、公?正，這樣?部門所有?的工作人?員才會(huì)心?服口服。?因此，_?___年?我們部門?會(huì)在完善?績(jī)效考核?的基礎(chǔ)上?嚴(yán)格落實(shí)?部門的績(jī)?效考核制?度。首先?，將完善?后的績(jī)效?考核制度?展現(xiàn)在每?一位工作?人員的面?前，人手?一份績(jī)效?考核制度?，確保每?一位工作?人員都清?楚部門的?績(jī)效考核?制度；然?后，分派?專門的工?作人員對(duì)?部門工作?人員的工?作情況進(jìn)?行考核，?并以月為?單位，對(duì)?部門工作?人員的考?核情況進(jìn)?行統(tǒng)一的?公布；最?后，就是?在一年結(jié)?束的時(shí)候?再將每月?的考核情?況進(jìn)行分?析、總結(jié)?，并將考?核結(jié)果呈?現(xiàn)在工作?人員面前?。但為了?讓考核更?加公平和?全面，我?們部門還?計(jì)劃在考?核方式上?進(jìn)行創(chuàng)新?。除了專?門的工作?人員對(duì)部?門的員工?進(jìn)行考核?之外，還?要鼓勵(lì)員?工之間進(jìn)?行相互監(jiān)?督、批評(píng)?、指正和?考核，鼓?勵(lì)部門干?部跟員工?之間進(jìn)行?相互監(jiān)督?、批評(píng)、?指正和考?核，這樣?才能保證?考核的公?平和全面?。另外，?在考核的?同時(shí)還要?落實(shí)員工?的反饋工?作，如在?考核的過(guò)?程中員工?認(rèn)為有不?公平或是?不正確的?地方，也?可以及時(shí)?反饋給部?門干部或?是相關(guān)負(fù)?責(zé)人，保?證有問(wèn)題?能夠得到?及時(shí)的解?決。5?.落實(shí)員?工的職業(yè)?化素養(yǎng)培?訓(xùn)工作。?俗話說(shuō)：?在其位就?要謀其職?盡其責(zé)。?這也是一?名工作人?員的基本?職業(yè)素養(yǎng)?。在__?__年里?，我們部?門會(huì)堅(jiān)決?落實(shí)員工?的職業(yè)化?素養(yǎng)培訓(xùn)?工作，主?要從三方?面著手：?（1）?員工的心?態(tài)培養(yǎng)。?要讓部門?員工認(rèn)識(shí)?到自己所?在崗位的?職責(zé)，端?正自己的?工作心態(tài)?，不能遇?到困難就?退縮、放?棄，或是?置部門的?利益于不?顧。（?2）員工?的品質(zhì)建?設(shè)。作為?工程部門?的工作人?員就應(yīng)該?認(rèn)識(shí)到工?程建設(shè)的?重要性，?如施工材?料的采購(gòu)?、施工時(shí)?間的安排?等，絕不?允許出現(xiàn)?偷工減料?、使用不?符合標(biāo)準(zhǔn)?施工材料?等現(xiàn)象出?現(xiàn)。（?3）員工?的壓力溝?通。做好?跟員工的?溝通工作?，適當(dāng)?shù)?給予員工?幫助，不?能讓員工?被工作壓?得喘不過(guò)?氣來(lái)。?6.落實(shí)?場(chǎng)地建設(shè)?工作。工?程的場(chǎng)地?建設(shè)工作?是十分重?要的，必?須要嚴(yán)格?按照相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?建設(shè)。在?____?年，我們?部門會(huì)在?這方面投?入更多的?時(shí)間和精?力，嚴(yán)格?依照?qǐng)龅?建設(shè)的相?關(guān)要素著?手：建筑?退界、防?護(hù)距離、?防火間距?、日照間?距、日照?分析、防?噪間距、?建筑高度?控制、通?視要求、?現(xiàn)有地形?以及邊坡?或擋土墻?退讓。為?各項(xiàng)目工?程的施工?做好準(zhǔn)備?工作。?以上就是?我們工程?部對(duì)__?__年工?作的總結(jié)?和對(duì)__?__年工?作的計(jì)劃?，感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的聆?聽。如有?不足的地?方或是不?對(duì)的地方?還望各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?仁批評(píng)指?正，我們?部門一定?會(huì)秉承著?“有則改?之無(wú)則加?勉”的態(tài)?度，虛心?接受各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?仁的意見?和建議。?施工員?個(gè)人工作?總結(jié)參考?樣本（四?）__?__年，?我負(fù)責(zé)古?鎮(zhèn)項(xiàng)目部?的生產(chǎn)管?理工作，?本人的各?項(xiàng)工作在?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的支?持及各部?門密切配?合下，基?本進(jìn)展順?利。一?、端正態(tài)?度，認(rèn)真?工作。?回顧古鎮(zhèn)?項(xiàng)目部_?___年?的工作，?我作為古?鎮(zhèn)項(xiàng)目部?的生產(chǎn)管?理工作負(fù)?責(zé)人，各?方面工作?得到了公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和各部門?的支持，?由于我本?人還有許?多不足的?地方，使?我自己深?深的感到?工作責(zé)任?心的重要?性。今?年，古鎮(zhèn)?項(xiàng)目部的?工程進(jìn)度?情況格外?嚴(yán)峻。天?氣惡劣、?施工場(chǎng)地