供電所安全員個人工作總結(jié)(通用6篇)_第1頁
供電所安全員個人工作總結(jié)(通用6篇)_第2頁
供電所安全員個人工作總結(jié)(通用6篇)_第3頁
供電所安全員個人工作總結(jié)(通用6篇)_第4頁
供電所安全員個人工作總結(jié)(通用6篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第頁共頁最新銀行平安員個人工作總結(jié)供電所平安員個人工作總結(jié)(通用6篇)平安員個人工作總結(jié)平安員個人工作總結(jié)字篇一本人1996年參加工作,于20xx年開始從事水電安裝建筑行業(yè),已有初級程度的工作經(jīng)歷。今年來,我緊緊圍繞工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的工作思路和本職崗位工作,進一步發(fā)揚嚴謹、務(wù)實、團結(jié)、奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng),順利地完成了工作方案和各項工作任務(wù)。工作期間自己的專業(yè)知識得到了加強,理論經(jīng)歷得到了積累。為了能進步自己的專業(yè)知識程度,還參加了平安員培訓(xùn),材料員培訓(xùn),并拿到了相關(guān)的崗位資格證書。在擔(dān)任專職平安員時,不僅及時完好的做好了平安資料,而且還跟蹤施工作業(yè),對勞務(wù)隊進展平安技術(shù)交底。經(jīng)常性的深化到工人中去,成為他們中的一員,謙虛慎重的向工人們學(xué)習(xí)理論經(jīng)歷,請教老工人平安施工與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時怎么處理,在與老工人積極交流勾通中,到達了共識,得到理解并支持平安管理工作,施工中起到了積極帶頭做好平安防范作用。同時增進了與工友們的友好關(guān)系,更加有利于平安工作的動態(tài)管理與情感式管理的結(jié)合。每次在施工前認真做好平安教育工作,時刻平安警鐘常鳴,防患于未然,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即要求整改,杜絕各種機具操作傷害及觸電傷人,防止平安事故的發(fā)生。除了做好本職工作以外,我不愿意落后于人,一有時間就鉆研施工工法和技術(shù)知識,用熱情主動、積極務(wù)實、認真負責(zé)做我的工作原那么,以吃苦耐勞為工作精神,我覺得只有認認真真,腳踏實地的工作才會換來應(yīng)得的報酬,要求自己做事要盡職盡責(zé),不推委扯皮。在工作中有幸與趙經(jīng)理一同去吳起縣工地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到了過硬的施工知識及現(xiàn)場豐富的經(jīng)歷,使所學(xué)所看所做的更好的結(jié)合在一起。由于工程領(lǐng)導(dǎo)趙經(jīng)理的培養(yǎng)提拔,同事們熱情的幫助下,我擔(dān)任了臨潼科技大學(xué)3—a階梯教學(xué)樓的工程負責(zé)人,主管全部現(xiàn)場管理工作。接任工作后由我制定了現(xiàn)場管理制度,職工宿舍制度,辦公室管理規(guī)定。負責(zé)開展施工組織協(xié)調(diào),平安管理,建立好與甲方,監(jiān)理,土建的友好界面。此教學(xué)樓高三層,建筑面積6000多平方米,工程造價1000多萬元,框架構(gòu)造,是樹立安裝公司在學(xué)校建立方形象的好時機,所以自上而下一致認真抓好工程質(zhì)量,用科學(xué)的管理,專業(yè)的知識,一流的施工技術(shù),來保證工程質(zhì)量的優(yōu)良。在工作當(dāng)中,讓我認識到作為一個不是很專業(yè)的工作人員的艱辛和不易,所以我求知假設(shè)喝,向技術(shù)人員請教,學(xué)習(xí)圖紙,周密布置組織施工,認真全面抓好平安管理。平日里,帶著管理人員跟蹤作業(yè),現(xiàn)場認真檢查施工質(zhì)量,安排好施工進度,嚴格要求按標(biāo)準(zhǔn)配置水電管、盒,到達驗收合格,未發(fā)生重大質(zhì)量和平安事故。到目前為止,進度已經(jīng)到一層頂板開始配強弱電線焊管,及水,暖預(yù)留洞的施工。現(xiàn)場更需要科學(xué)的管理,到達低耗材料,在保證質(zhì)量前提下,進步施工進度,做好本錢管理,節(jié)約出來的就是工程部的經(jīng)營利潤。新的時代,新的工作崗位,要求我更要認認真真工作,踏踏實實做好每一件事,跟上建筑業(yè)的開展,作為一個與時代,與建筑業(yè),開展同步的人,在工作中尊敬領(lǐng)導(dǎo),熱情飽滿,虛心學(xué)習(xí),團結(jié)同事,創(chuàng)新務(wù)實,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,今后到任何部門我仍會繼續(xù)發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度,進步自身的工作才能,及時糾正工作中的錯誤,為將來創(chuàng)造更好的工作成績打好根底,才能自信的擔(dān)當(dāng)好職務(wù),出色的盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。平安員個人工作總結(jié)平安員個人工作總結(jié)字篇二一、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點,把危貨運輸平安工作做深做實。今年我們根據(jù)危貨運輸?shù)奶匦?,從高?biāo)準(zhǔn)、嚴要求做起,著手抓了三件事:1、制定出了高標(biāo)準(zhǔn)的平安工作目的。詳細來講就是“五個100%、三個杜絕”即:從業(yè)人員受教育面到達100%、各種證件年審率到達100%、持證上崗率到達100%、車輛警示標(biāo)志齊全率到達100%、隱患整改率到達100%;杜絕違章違法事件發(fā)生、杜絕重大平安職責(zé)事故的發(fā)生;杜絕危險品泄漏、燃燒、等重大事故的發(fā)生。年初,公司及時組織召開了平安消費經(jīng)營管理會,對20xx年度的平安工作作了詳細的安排和部署,明確了全年平安消費工作的指導(dǎo)思想、目的任務(wù)、工作重點和措施。公司經(jīng)理和各部門、車隊、科室負責(zé)人簽訂了《20xx年度“一崗雙責(zé)”目的考核職責(zé)書》。主管平安消費的副經(jīng)理和各車駕駛員簽訂了《20xx年度“一崗雙責(zé)”目的考核職責(zé)書》和《20xx年度駕駛員平安消費職責(zé)書》。簽訂率100%,并將平安目的指標(biāo)量化,分解到各部門人員,并作為全年平安消費工作的重要考核資料,做到了橫向到邊,縱向到底的平安職責(zé)管理體系。2、成立了車隊平安科領(lǐng)導(dǎo)小組。以總經(jīng)理為組長,副總經(jīng)理為副組長,各車隊、部門負責(zé)人為成員的平安科領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了平安教育、gps監(jiān)控、違章違紀(jì)懲罰等工作職責(zé)和任務(wù)。二、細微著手,強化教育,普遍進步全員運輸?shù)钠桨惨庾R。1、全方位開展從“要我平安”到“我要平安”的教育活動,由被動執(zhí)行到主動預(yù)防的根本性轉(zhuǎn)變。平安學(xué)習(xí)教育是平安工作的立本之舉,平安預(yù)防是平安運輸?shù)母?。為了讓每個駕駛員時時刻刻不放松平安,每一分秒都持續(xù)高度的警覺,我們堅持開展每月平安教育培訓(xùn)會,平安教育會議一方面要及時學(xué)習(xí)平安運輸?shù)姆煞ㄒ?guī),傳達上級主管部門的指示精神,一方面還要定期總結(jié)平安運輸?shù)膶嶋H狀況,還要經(jīng)常對一些平安案例進展分析^p,是駕駛員和押運員理解平安教育的形式。2、定期用運輸專業(yè)知識,引導(dǎo)全員防范危險災(zāi)害的發(fā)生。運輸與普通貨運相比具有很強的專業(yè)性,要確保運輸不出事故,不造成任何危害,就要定期對從業(yè)人員進展專業(yè)知識的培訓(xùn)和訓(xùn)練。我們先后將《危險品儲存運輸根本知識》、《道路貨物運輸管理規(guī)定》、《危險貨物分類和品名編號》等相關(guān)專業(yè)知識,采取邀請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以以會代訓(xùn)的方式,組織所有從業(yè)人員進展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。從而保證我公司從業(yè)人員的根本素質(zhì),到目前為止,沒有發(fā)生過一齊比較危險的事故。三、認真做好“查隱患、抓整改、重落實、保平安”。在平安隱患排查治理工作中,首先實行平安檢查與平安自查相結(jié)合,組織駕駛員查找自身車輛平安隱患,明確平安隱患排查治理的工作資料,即:平安設(shè)施裝備是否到位;車輛平安技術(shù)狀況是否完好;從業(yè)人員有沒有持證上崗;車輛應(yīng)急處置器材和防護用品裝備等狀況,進展認真細致排查,對查出的平安隱患責(zé)令及時整改,并建立平安隱患統(tǒng)計臺帳。確保平安運輸,使駕駛員充分認識到平安隱患存在的危害性。四、加大對危險品運輸車輛gps監(jiān)控。1、進一步做好從業(yè)人員的平安教育工作。運輸平安工作有多方面因素,但人為因素最為重要。做好從業(yè)人員的思想教育工作,提醒大家時刻把平安工作放在首位。全面貫徹落實車隊各項管理規(guī)章制度,大力推進車隊公司化管理體系理念。2、為促進車輛的運行平安。重點加強gps監(jiān)控平臺的管理,對所有車輛實行24小時監(jiān)控,做好監(jiān)控記錄。公司20xx年將嚴懲gps超速、成心損壞、屏蔽等行為。超速車輛辦公室從即日起不給予警告,直接進展獎懲制度(超速1次并時速在85以下罰款50元;時速在100以上罰款100元;以此類推)。對于一年內(nèi)未超速違章車輛車隊將用罰款金給予相應(yīng)的獎勵。對成心損壞、屏蔽等行為給予500?1000元不等罰款。3、進一步加強車輛設(shè)備、設(shè)施的管理工作。隨著車輛的使用率越來越高,車輛出現(xiàn)故障的頻率會越來越多。為了使車輛處于完好的技術(shù)狀況下,定時進展二級維護,堅決做到車輛不超期上路行駛,把平安隱患消除在萌芽下,確保明年平安運輸再上一個臺階。20xx年即將完畢,我們將要迎來新的一年,繼往開來,20xx年是創(chuàng)新的一年,具有競爭力的一年,我公司要在主管部門的監(jiān)視及關(guān)心下努力打造一個凝聚力競爭力、優(yōu)質(zhì)高效、充滿活力的公司,力爭將公司開展成為青島地區(qū)的冷鏈物流龍頭企業(yè),為城陽的經(jīng)濟開展做出新的更大的奉獻。平安員個人工作總結(jié)平安員個人工作總結(jié)字篇三本人1996年參加工作,于20xx年開始從事水電安裝建筑行業(yè),已有初級程度的工作經(jīng)歷。今年來,我緊緊圍繞工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的工作思路和本職崗位工作,進一步發(fā)揚嚴謹、務(wù)實、團結(jié)、奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng),順利地完成了工作方案和各項工作任務(wù)。工作期間自己的專業(yè)知識得到了加強,理論經(jīng)歷得到了積累。為了能進步自己的專業(yè)知識程度,還參加了平安員培訓(xùn),材料員培訓(xùn),并拿到了相關(guān)的崗位資格證書。在擔(dān)任專職平安員時,不僅及時完好的做好了平安資料,而且還跟蹤施工作業(yè),對勞務(wù)隊進展平安技術(shù)交底。經(jīng)常性的深化到工人中去,成為他們中的一員,謙虛慎重的向工人們學(xué)習(xí)理論經(jīng)歷,請教老工人平安施工與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時怎么處理,在與老工人積極交流勾通中,到達了共識,得到理解并支持平安管理工作,施工中起到了積極帶頭做好平安防范作用。同時增進了與工友們的友好關(guān)系,更加有利于平安工作的動態(tài)管理與情感式管理的.結(jié)合。每次在施工前認真做好平安教育工作,時刻平安警鐘常鳴,防患于未然,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即要求整改,杜絕各種機具操作傷害及觸電傷人,防止平安事故的發(fā)生。除了做好本職工作以外,我不愿意落后于人,一有時間就鉆研施工工法和技術(shù)知識,用熱情主動、積極務(wù)實、認真負責(zé)做我的工作原那么,以吃苦耐勞為工作精神,我覺得只有認認真真,腳踏實地的工作才會換來應(yīng)得的報酬,要求自己做事要盡職盡責(zé),不推委扯皮。在工作中有幸與趙經(jīng)理一同去吳起縣工地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到了過硬的施工知識及現(xiàn)場豐富的經(jīng)歷,使所學(xué)所看所做的更好的結(jié)合在一起。由于工程領(lǐng)導(dǎo)趙經(jīng)理的培養(yǎng)提拔,同事們熱情的幫助下,我擔(dān)任了臨潼科技大學(xué)3—a階梯教學(xué)樓的工程負責(zé)人,主管全部現(xiàn)場管理工作。接任工作后由我制定了現(xiàn)場管理制度,職工宿舍制度,辦公室管理規(guī)定。負責(zé)開展施工組織協(xié)調(diào),平安管理,建立好與甲方,監(jiān)理,土建的友好界面。此教學(xué)樓高三層,建筑面積6000多平方米,工程造價1000多萬元,框架構(gòu)造,是樹立安裝公司在學(xué)校建立方形象的好時機,所以自上而下一致認真抓好工程質(zhì)量,用科學(xué)的管理,專業(yè)的知識,一流的施工技術(shù),來保證工程質(zhì)量的優(yōu)良。在工作當(dāng)中,讓我認識到作為一個不是很專業(yè)的工作人員的艱辛和不易,所以我求知假設(shè)喝,向技術(shù)人員請教,學(xué)習(xí)圖紙,周密布置組織施工,認真全面抓好平安管理。平日里,帶著管理人員跟蹤作業(yè),現(xiàn)場認真檢查施工質(zhì)量,安排好施工進度,嚴格要求按標(biāo)準(zhǔn)配置水電管、盒,到達驗收合格,未發(fā)生重大質(zhì)量和平安事故。到目前為止,進度已經(jīng)到一層頂板開始配強弱電線焊管,及水,暖預(yù)留洞的施工。現(xiàn)場更需要科學(xué)的管理,到達低耗材料,在保證質(zhì)量前提下,進步施工進度,做好本錢管理,節(jié)約出來的就是工程部的經(jīng)營利潤。新的時代,新的工作崗位,要求我更要認認真真工作,踏踏實實做好每一件事,跟上建筑業(yè)的開展,作為一個與時代,與建筑業(yè),開展同步的人,在工作中尊敬領(lǐng)導(dǎo),熱情飽滿,虛心學(xué)習(xí),團結(jié)同事,創(chuàng)新務(wù)實,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,今后到任何部門我仍會繼續(xù)發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度,進步自身的工作才能,及時糾正工作中的錯誤,為將來創(chuàng)造更好的工作成績打好根底,才能自信的擔(dān)當(dāng)好職務(wù),出色的盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。平安員個人工作總結(jié)平安員個人工作總結(jié)字篇四1.以“做一名合格的平安員”作為自己工作的.動力,思想上圍繞“平安第一、預(yù)防為主”以人為本的方針,行動上處處想著公司和員工平安利益積極上進,協(xié)助公司平安主管認真落實平安消費責(zé)任制,積極參加有關(guān)平安消費法律、法規(guī)、決定、條例,的平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,和按期參加草鋪鎮(zhèn)政府每季度平安消費工作例會,學(xué)習(xí)到了其它單位的一些先進的平安消費管理的經(jīng)歷。堅決地履行《平安責(zé)任書》承諾,努力實現(xiàn)公司新員工三級平安教育率和合格率到達100%的目的。針對新員工在實際工作中不同的崗位,根據(jù)崗位特點進展平安技術(shù)知識崗前教育,對國家平安消費方針和企業(yè)消費特點、消費工藝流程、主要的平安消費規(guī)章制度、危險區(qū)域、平安消費操作規(guī)程等做宣傳,并針對公司消費特點重點教育防火知識和用電平安知識。平安員個人工作總結(jié)平安員個人工作總結(jié)字篇五自從20x年x月x號到x船員體訓(xùn)中心工程部擔(dān)任專職平安員,負責(zé)現(xiàn)場的.平安及文明施工工作。雖然有一些成績,但是也存在更多的缺乏?,F(xiàn)就本人的工作從以下幾個方面做一個簡單的總結(jié)。在工人進現(xiàn)場施工前,給勞務(wù)隊平安員提出要求,及時將職工人員花名冊和身份證復(fù)印件上交到工程部。安排職工召開進場平安教育。并對職工進展平安及消防考試。我負責(zé)整理對職工三級平安教育的資料搜集及保存。在各分部分項施工前結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,和施工環(huán)境及工作中存在的平安本卷須知進展有針對性的平安交底。然后在作業(yè)施工中監(jiān)視作業(yè)人員是否可以按照平安交底進展作業(yè)。按照有關(guān)施工現(xiàn)場平安資料管理規(guī)定整理。按照平安資料要求定期對各分部分項進展平安檢查,并要求各勞務(wù)隊按照平安檢查時存在的問題限期進展整改,并在規(guī)定的時間內(nèi)對勞務(wù)單位進展整改情況復(fù)查。在對現(xiàn)場進展平安巡視中,主要加強對重大危險的監(jiān)控,如:塔吊、電梯井、樓梯防護等?,F(xiàn)場臨時用電在每天上班前和電工工長配合檢查。在日常巡查中發(fā)現(xiàn)平安隱患,及時以書面形式下發(fā)平安隱患通知書,并要求施工隊在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢,并在勞務(wù)隊整改的過程中跟蹤檢查。由于職工宿舍內(nèi)管理難度大,宿舍環(huán)境差,電線私拉現(xiàn)象比較嚴重,有個別職工使用電飯煲做飯和冬天使用電暖氣和電褥子現(xiàn)象,為了把宿舍管理好,在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持下,加大對職工宿舍及衛(wèi)生區(qū)的管理力度。要求勞務(wù)隊安排專人每天對生活區(qū)和宿舍清掃。對宿舍衛(wèi)生工程部采取不定期平安及衛(wèi)生檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。部分平安資料不完好,填寫沒有針對性,施工現(xiàn)場平安防護不到位,現(xiàn)場清理不到位,材料碼放比較混亂。特殊工種作業(yè)人員持證上崗沒有到達工程部及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。在日常工作中,對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)的不夠。對相關(guān)的平安防護知識和措施掌握和理解不夠徹底,工作細心度不夠。在工地上有些不是我分內(nèi)的事,胡經(jīng)理和董工讓我去管去做,但是如今工程上有很多人說我是胡經(jīng)理的人,說我多管閑事。我有時候真的好無奈。1、施工隊平安意識不強。平安消費觀念淡薄,存有幸運心理。平安隱患,不及時整改或者整改不到位。平安員要人要不到或者安排了人整理一半就被調(diào)走了。對我安排的事情敷衍了事。2、土建隊好多都是當(dāng)?shù)嘏R時找的隊伍,對現(xiàn)場平安和質(zhì)量根本沒有意識,管理難度大,不聽從工程部指揮,有時頂撞工程部管理人員,甚至連土建隊的管理人員也不服從。3、對工程部評價⑴部目部自身沒有在對施工隊管理上統(tǒng)一意見,一個人一個想法和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論