小公司管理制度標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)小公司管理?制度標(biāo)準(zhǔn)樣?本（五）?第一節(jié)總?則第一條?為嚴(yán)明紀(jì)律?，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)?，處罰落后?，調(diào)動(dòng)員工?用心性，提?高工作效益?和經(jīng)濟(jì)效益?，特制訂本?制度。第?二條對(duì)員工?的獎(jiǎng)懲實(shí)行?以精神鼓勵(lì)?和思想教育?為主、經(jīng)濟(jì)?獎(jiǎng)懲為輔的?原則。第?三條本制度?適于公司全?體員工。?第四條經(jīng)理?和主管負(fù)責(zé)?監(jiān)督本制度?的貫徹實(shí)施?。第五條?本制度適用?于未注明條?款的其他各?項(xiàng)規(guī)章制度?。第二節(jié)?獎(jiǎng)勵(lì)第六?條本公司設(shè)?立好下獎(jiǎng)勵(lì)?方法：1?、大會(huì)表?yè)P(yáng)?;2、獎(jiǎng)?金獎(jiǎng)勵(lì);?3、晉升提?級(jí)。第七?條對(duì)下列表?現(xiàn)之一的員?工，應(yīng)當(dāng)給?予獎(jiǎng)勵(lì)：?1、遵紀(jì)守?法，執(zhí)行公?司規(guī)章制度?，思想進(jìn)步?，禮貌禮貌?，團(tuán)結(jié)互助?，事跡突出?;2、一?貫忠于職守?、用心負(fù)責(zé)?，廉潔奉公?，全年無(wú)出?現(xiàn)事故;?3、完成計(jì)?劃指標(biāo)，經(jīng)?濟(jì)效益良好?;4、用?心向公司提?出合理化推?薦，為公司?采納;5?、全年無(wú)缺?勤，用心做?好本職工作?;6、維?護(hù)公司利益?，為公司爭(zhēng)?得榮譽(yù)，防?止或挽救事?故與經(jīng)濟(jì)損?失有功;?7、維護(hù)財(cái)?經(jīng)紀(jì)律，抵?制歪風(fēng)邪氣?，事跡突出?;8、節(jié)?約資金，節(jié)?儉費(fèi)用，事?突出;9?、領(lǐng)導(dǎo)有方?，帶領(lǐng)員工?良好完成各?項(xiàng)任務(wù);?10、堅(jiān)持?自學(xué)，不斷?提高業(yè)務(wù)水?平，任職期?內(nèi)取得中專?以上文憑或?獲得其他專?業(yè)證書(shū);?11、其他?對(duì)公司作出?貢獻(xiàn)，董事?會(huì)或總經(jīng)理?變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給?予獎(jiǎng)勵(lì)的。?員工有上?述表現(xiàn)貼合?《晉升制度?》規(guī)定的，?給予晉升提?級(jí)。第八?條獎(jiǎng)勵(lì)程序?如下：1?、員工推薦?、本人自薦?或單位提名?;2、經(jīng)?理店長(zhǎng)進(jìn)行?審核;3?、總經(jīng)理或?店長(zhǎng)批準(zhǔn)。?第三節(jié)處?罰員工有?下列行為之?一，視情節(jié)?輕重，分別?給予扣除必?須時(shí)期的獎(jiǎng)?金、扣除部?分工資、警?告、記過(guò)、?降級(jí)、辭退?、開(kāi)除等處?分：第九?條有下列行?為者罰款_?___元：?1、隨意?吐痰，丟紙?屑果皮者;?2、早會(huì)?遲到者;?3、營(yíng)業(yè)時(shí)?間內(nèi)聚眾聊?天、看小說(shuō)?、吃零食、?打瞌睡、抄?寫(xiě)非公事文?件者。4?、崗位衛(wèi)生?檢查不合格?者;5、?當(dāng)班期間未?佩帶工牌、?未穿著制服?、衣冠不整?者、前期部?門(mén)示未化淡?妝者;6?、禮儀、稱?呼不規(guī)范者?（包括對(duì)主?管、攝影師?、化妝師、?設(shè)計(jì)師的稱?呼）;7?、填寫(xiě)各種?工作表格不?認(rèn)真、漏填?者;8、?當(dāng)班期間當(dāng)?眾化妝，修?剪手、腳指?甲者;9?、打卡后吃?早餐者;?10、下班?后自己工作?崗位未整理?者。包括整?理衛(wèi)生、關(guān)?掉電腦、空?調(diào)等。1?1、未按公?司規(guī)定使用?公司設(shè)備者?。如電腦等?。12、?上下班忘記?打卡者。（?須有主管開(kāi)?單證明確有?準(zhǔn)時(shí)上下班?）第十條?有下列行為?者罰款__?__元：?1、未經(jīng)許?可而無(wú)故不?列席公司會(huì)?議者;2?、未經(jīng)許可?而私自帶人?進(jìn)入工作場(chǎng)?所者;3?、離開(kāi)工作?崗位未辦理?代班手續(xù)者?;4、安?排任務(wù)未及?時(shí)完成者;?5、竄崗?、隨便進(jìn)入?其它部門(mén)工?作室者。?6、上班時(shí)?間吵鬧、大?聲喧嘩而不?聽(tīng)糾正者。?7、利用?公司設(shè)備電?腦上網(wǎng)聊天?、玩游戲、?看電影者。?8、上班?時(shí)間洗頭洗?自己私人衣?服等第十?一條有下列?行為者罰款?____元?：1、未?經(jīng)主管同意?外出者2?、態(tài)度惡劣?，傲慢，不?理解管理，?當(dāng)眾頂撞上?司者。3?、利用公司?設(shè)備做私人?事件者。如?電話、打印?機(jī)、復(fù)印機(jī)?等。4、?在顧客面前?吵架、說(shuō)粗?話有損公司?聲譽(yù)形象者?。5、服?務(wù)態(tài)度欠佳?，經(jīng)顧客檢?舉屬實(shí)者。?6、有意?破壞公司財(cái)?物者。7?、出席各種?會(huì)議或者工?作，代他人?簽到者，如?代打卡。?第十二條有?下列行為者?罰款100?—____?元：1、?與顧客或員?工發(fā)生斗歐?吵架事件者?，由部門(mén)主?管根據(jù)情節(jié)?作來(lái)源理。?2、工作?未交接清楚?造成公司重?大損失者。?3、私拉?電源影響公?共安全、公?司正常作業(yè)?者。第十?三條有以下?行為者，做?記過(guò)或開(kāi)除?處分：1?、利用私人?對(duì)公司不滿?，煽動(dòng)員工?情緒制造事?端者。2?、不服從公?司工作安排?、職務(wù)調(diào)動(dòng)?者。2、?在外散布謠?言，制造事?端，嚴(yán)重影?響公司形象?者。3、?泄露公司營(yíng)?業(yè)____?，如效益，?拍照對(duì)數(shù)，?促銷(xiāo)計(jì)劃與?發(fā)展?fàn)I運(yùn)計(jì)?劃嚴(yán)重者。?第十四條?有以下行為?者視情覺(jué)嚴(yán)?重報(bào)送司法?機(jī)關(guān)追究法?律職責(zé)：?1、私自偷?取公司產(chǎn)品?（包括__?__、加洗?、壓膜、復(fù)?制光盤(pán)等）?與顧客產(chǎn)生?交易者。?2、盜取、?偷竅顧客、?同事、公司?財(cái)物者。?3、盜取、?泄露公司內(nèi)?部高級(jí)文件?、____?者。第四?節(jié)考勤制度?第十五條?、員工上下?班務(wù)必打卡?，每日二次?或四次，上?班前和下班?后，86.?不得無(wú)故不?打卡，不得?代他人打卡?，因故不能?打卡或忘打?卡者，務(wù)必?有部門(mén)主管?批準(zhǔn)簽字，?每月不能超?過(guò)兩次。主?管月底把公?文整理后統(tǒng)?一交予會(huì)計(jì)?第十六條?忘打卡每人?次處于二元?處罰，以每?一次遞增一?元。（即第?一次忘記打?卡二元，無(wú)?次忘記打卡?三元，三次?四元以此例?推）。第?十七條員工?應(yīng)遵守上、?下班時(shí)間，?不得無(wú)故遲?到早退。凡?遲到一分鐘?三元扣罰，?每月遲到超?過(guò)五次在原?有處罰上在?扣除___?_元。第?十八條員工?無(wú)故不上班?或外出時(shí)不?辦理任何手?續(xù)，作曠工?處理。曠工?按三倍扣除?當(dāng)天工資。?連續(xù)曠工_?___天或?一年內(nèi)累計(jì)?曠工達(dá)__?__天者，?公司將予以?除名。第?十九條考勤?工作由會(huì)計(jì)?負(fù)責(zé)，考勤?員應(yīng)有較強(qiáng)?的職責(zé)心，?堅(jiān)持原則?第二十條每?月考勤報(bào)表?與考勤記錄?在發(fā)工資前?應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)?核對(duì)，核對(duì)?無(wú)誤后方可?計(jì)算工資。?第二十一?條員工請(qǐng)事?假、病假、?公假等，務(wù)?必到前前臺(tái)?領(lǐng)取統(tǒng)一公?文，正確填?寫(xiě)，報(bào)有關(guān)?主管簽字后?，然后在急?時(shí)送回前臺(tái)?。1、員?工無(wú)特殊狀?況，不得隨?意請(qǐng)假，如?務(wù)必請(qǐng)假，?應(yīng)先辦理請(qǐng)?假手續(xù)，得?到批準(zhǔn)后，?做好交接工?作方可離開(kāi)?崗位;2?、如因__?__不能到?崗者，須立?即托人帶信?或打電話通?知部門(mén)主管?說(shuō)明原由，?由部門(mén)主管?當(dāng)日下班前?補(bǔ)辦手續(xù)上?交人事部;?3、員工?因?。ㄊ拢?請(qǐng)假，公司?不發(fā)當(dāng)日工?資。不足一?天的，以所?以崗位每日?上班時(shí)間鐘?頭數(shù)，按比?例扣發(fā)當(dāng)日?部份工資，?并扣除當(dāng)月?滿勤獎(jiǎng)金;?4、員工?請(qǐng)事假在三?天以內(nèi)由經(jīng)?理（主管）?批準(zhǔn)，超過(guò)?三天者須報(bào)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?;5、部?門(mén)經(jīng)理（主?管）請(qǐng)假務(wù)?必報(bào)總經(jīng)理?批準(zhǔn);6?、員工請(qǐng)假?，務(wù)必在批?準(zhǔn)的期限到?時(shí)上班。特?殊狀況超假?，應(yīng)申述充?分理由和出?示證明，以?補(bǔ)辦續(xù)假手?續(xù)，未經(jīng)請(qǐng)?假或請(qǐng)假未?準(zhǔn)便離開(kāi)工?作崗位，按?曠工論處;?7、如請(qǐng)?假務(wù)必提前?一天進(jìn)行申?請(qǐng);如有突?發(fā)事能夠在?____點(diǎn)?之前打電話?。____?點(diǎn)之后無(wú)效?8、員工?在一年內(nèi)累?計(jì)或一次性?事假超過(guò)三?十天者，一?年內(nèi)累計(jì)或?一次性病假?三十天者或?病事假四十?天者，不能?享受年終福?利、獎(jiǎng)勵(lì)待?遇;9、?因參加社會(huì)?活動(dòng)、工作?、業(yè)務(wù)需要?或會(huì)議務(wù)必?離開(kāi)工作崗?位者，經(jīng)部?門(mén)負(fù)責(zé)人批?準(zhǔn)，給予公?假，工資照?發(fā);10?、因某些原?因想辭職的?，務(wù)必提前?提出書(shū)面申?請(qǐng)。小公?司管理制度?標(biāo)準(zhǔn)樣本（?二）（一?）一、生?活作息1?、員工應(yīng)嚴(yán)?格按照公司?統(tǒng)一的工作?作息時(shí)間規(guī)?定上下班。?2、作息?時(shí)間規(guī)定?1）、夏季?作息時(shí)間表?（____?月—___?_月）上?班時(shí)間早8?：30午?休12：0?0—13：?30下班?時(shí)間晚18?：002?）、冬季作?息時(shí)間表（?____月?—____?月）上班?時(shí)間早9：?00午休?12：00?—13：3?0下班時(shí)?間晚17：?303、?員工上下班?施行簽到制?，上下班均?須本人親自?簽到，不得?托、替他人?簽到。4?、員工上下?班考勤記錄?將作為公司?績(jī)效考核的?重要組成部?分。5、?員工如因事?需在工作時(shí)?間內(nèi)外出，?要向主管經(jīng)?理請(qǐng)示簽退?后方可離開(kāi)?公司。6?、員工遇突?發(fā)疾病須當(dāng)?天向主管經(jīng)?理請(qǐng)假，事?后補(bǔ)交相關(guān)?證明。7?、事假需提?前向主管經(jīng)?理提出申請(qǐng)?，并填寫(xiě)【?請(qǐng)假申請(qǐng)單?】，經(jīng)批準(zhǔn)?后方可休息?。二、公?司形象1?、員工務(wù)必?清楚地了解?公司的經(jīng)營(yíng)?范圍，并能?向客戶及外?界正確地介?紹公司業(yè)務(wù)?。2、員?工在接聽(tīng)電?話洽談業(yè)務(wù)?發(fā)送___?_及招待來(lái)?賓時(shí)，務(wù)必?時(shí)刻注重公?司形象，按?照具體規(guī)定?使用公司統(tǒng)?一的名片公?司標(biāo)識(shí)及落?款。3、?在任何場(chǎng)合?應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范?，語(yǔ)氣溫和?，音量適中?，嚴(yán)禁大聲?喧嘩。4?、員工在工?作時(shí)間內(nèi)須?持續(xù)良好的?精神面貌。?5、接聽(tīng)?電話應(yīng)及時(shí)?，一般鈴響?不應(yīng)超過(guò)三?聲，如受話?人不能接聽(tīng)?，離之最近?的職員應(yīng)主?動(dòng)接聽(tīng)，重?要電話作好?接聽(tīng)記錄，?嚴(yán)禁占用公?司____?時(shí)間太長(zhǎng)。?6、在接?待公司內(nèi)外?人員的垂詢?要求等任何?場(chǎng)合，應(yīng)注?視對(duì)方，微?笑應(yīng)答，切?不可冒犯對(duì)?方。7、?遇有客人進(jìn)?入工作場(chǎng)地?應(yīng)禮貌接待?，上班時(shí)間?（包括午餐?時(shí)間）辦公?室內(nèi)應(yīng)保證?有人接待。?8、員工?要注重個(gè)人?儀態(tài)儀表，?工作時(shí)間的?著裝及修飾?須大方得體?。三、衛(wèi)?生規(guī)范1?、員工在公?司內(nèi)接待來(lái)?訪客人，事?后需立即清?理會(huì)客區(qū)。?2、辦公?區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁?吸煙。3?、要愛(ài)護(hù)辦?公區(qū)域的花?木。4、?員工須自覺(jué)?持續(xù)公共區(qū)?域的衛(wèi)生，?發(fā)現(xiàn)不清潔?的狀況，應(yīng)?及時(shí)清理。?5、正確?使用公司內(nèi)?的水電空調(diào)?等設(shè)施，最?后離開(kāi)辦公?室的員工應(yīng)?關(guān)掉空調(diào)電?燈和一切公?司內(nèi)就應(yīng)關(guān)?掉的設(shè)施。?6、員工?須每一天清?潔個(gè)人工作?區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生?，確保地面?桌面及設(shè)備?的整潔。?四、工作要?求1、不?得無(wú)故缺席?部門(mén)的工作?例會(huì)及公司?的重要會(huì)議?。2、職?員間的工作?交流應(yīng)在規(guī)?定的區(qū)域內(nèi)?進(jìn)行（大廳?會(huì)議室），?如需在個(gè)人?工作區(qū)域內(nèi)?進(jìn)行談話的?，時(shí)間一般?不應(yīng)超過(guò)三?分鐘（特殊?狀況除外）?。3、員?工在工作時(shí)?間務(wù)必全身?心地投入，?持續(xù)高效率?地工作。?4、員工要?保管好個(gè)人?電腦，按公?司規(guī)定進(jìn)行?文檔存儲(chǔ)殺?毒及日常維?護(hù)，如發(fā)生?故障應(yīng)及時(shí)?報(bào)告，由公?司安排修理?。5、工?作時(shí)間內(nèi)不?應(yīng)無(wú)故離崗?串崗，不得?閑聊吃零食?大聲喧嘩，?確保辦公環(huán)?境的安靜有?序。6、?經(jīng)?？偨Y(jié)工?作中的得失?，并參與部?門(mén)的業(yè)務(wù)討?論，不斷提?高自身的業(yè)?務(wù)水平。?7、新入職?員工的試用?期為二個(gè)月?，員工在試?用期內(nèi)要按?月進(jìn)行考評(píng)?。8、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)與工?作相關(guān)的專?業(yè)知識(shí)及技?能，用心和?公司同事交?流和學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)和技?能。用心參?加公司__?__的各項(xiàng)?培訓(xùn)（培訓(xùn)?將施行簽到?制，出席記?錄和培訓(xùn)考?核也將作為?公司績(jī)效考?核的部分）?。9、員?工在任何時(shí)?間均不可利?用公司的場(chǎng)?所設(shè)備及其?他資源從事?私人活動(dòng)。?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?給予警告，?情節(jié)嚴(yán)重者?，公司將予?以辭退。?10、員工?須保管好個(gè)?人的文件資?料及辦公用?品，未經(jīng)同?意不可挪用?他人的資料?和辦公用品?。11、?公司內(nèi)所制?定的《員工?日程表》是?衡量員工完?成工作量的?依據(jù)，要求?員工每一天?要認(rèn)真詳盡?的填寫(xiě)，作?為公司考核?員工工作量?的標(biāo)準(zhǔn)。?五、保密規(guī)?定1、管?理人員須做?好公司重要?文件的備份?及存檔工作?，并妥善記?錄網(wǎng)絡(luò)__?__及口令?。并向總經(jīng)?理提交完整?的網(wǎng)絡(luò)口令?清單。2?、員工須嚴(yán)?守公司商業(yè)?____，?妥善保存重?要的商業(yè)客?戶資料數(shù)據(jù)?等信息。?3、任何時(shí)?間，員工均?不可擅自邀?請(qǐng)親朋好友?在公司聚會(huì)?。4、員?工及管理人?員均不可向?外泄露公司?發(fā)展計(jì)劃策?略客戶資料?及其他重要?的方案，如?一發(fā)現(xiàn)，除?理解罰款辭?退等內(nèi)部處?理外，情節(jié)?嚴(yán)重的，公?司將追究其?法律職責(zé)。?六、人員?管理1、?涉及超出員?工權(quán)限__?__決定務(wù)?必報(bào)經(jīng)部門(mén)?主管或經(jīng)理?同意。2?、員工須尊?重上司，按?照上司的指?導(dǎo)進(jìn)行工作?并主動(dòng)向上?司匯報(bào)工作?狀況。3?、員工有關(guān)?業(yè)務(wù)方面的?問(wèn)題須及時(shí)?向部門(mén)主管?或經(jīng)理反映?，聽(tīng)取意見(jiàn)?。4、管?理人員應(yīng)團(tuán)?結(jié)互助，努?力協(xié)調(diào)好各?部門(mén)的關(guān)系?，鼓勵(lì)并帶?領(lǐng)好員工隊(duì)?伍，時(shí)刻掌?握員工的工?作狀況，確?保公司整體?策劃順利進(jìn)?行。5、?員工不服從?上級(jí)指揮，?目無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，?頂撞上級(jí)，?而影響公司?指導(dǎo)系統(tǒng)的?正常運(yùn)作，?視情節(jié)嚴(yán)重?程度，給予?處理。6?、公司是一?個(gè)大家庭，?員工應(yīng)團(tuán)結(jié)?互助，為公?司發(fā)展做出?努力。7?、員工務(wù)必?服從公司的?整體管理，?包括職務(wù)的?分配及工作?資料的安排?。七、物?品管理1?、辦公用品?的日常管理?由行政財(cái)務(wù)?部門(mén)專門(mén)人?員負(fù)責(zé)定期?購(gòu)買(mǎi);2?、每月15?、____?日之前，個(gè)?人將所需要?的辦公用品?填寫(xiě)在公司?【購(gòu)物申請(qǐng)?單】上，由?行政財(cái)務(wù)部?門(mén)專門(mén)負(fù)責(zé)?人提交主管?經(jīng)理，審批?同意后，由?專門(mén)負(fù)責(zé)人?將辦公用品?購(gòu)回，根據(jù)?實(shí)際需要有?計(jì)劃地發(fā)放?。3、若?急需某類辦?公用品，也?應(yīng)先填寫(xiě)【?購(gòu)物申請(qǐng)單?】后，交由?專門(mén)負(fù)責(zé)人?，經(jīng)主管經(jīng)?理審批同意?后，方可購(gòu)?置。4、?新進(jìn)人員到?職時(shí)由行政?財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)?一配發(fā)各種?辦公物品。?八、電腦?管理：1?、使用者應(yīng)?持續(xù)電腦設(shè)?備及其所在?環(huán)境的清潔?。下班時(shí)，?務(wù)必關(guān)機(jī)切?斷電源。?2、使用者?的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?，應(yīng)嚴(yán)格按?照要求妥善?存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)?上相應(yīng)的位?置上。3?、嚴(yán)禁使用?計(jì)算機(jī)玩游?戲。4、?公司及各部?門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)，重要數(shù)?據(jù)由使用者?本人做好及?時(shí)備份。?6、未經(jīng)許?可，任何私?人的光盤(pán)、?軟盤(pán)不得在?公司的計(jì)算?機(jī)設(shè)備上使?用。7、?使用者務(wù)必?妥善保管好?自己的用戶?名和___?_，嚴(yán)防被?竊取而導(dǎo)致?____。?九、網(wǎng)絡(luò)?管理1、?工作時(shí)間內(nèi)?禁止瀏覽與?自己工作崗?位或業(yè)務(wù)無(wú)?關(guān)的網(wǎng)站。?2、工作?時(shí)間內(nèi)不允?許在網(wǎng)絡(luò)上?從事與工作?無(wú)關(guān)的行為?（如：上網(wǎng)?聊天），也?決不允許任?何與工作無(wú)?關(guān)的信息出?此刻網(wǎng)絡(luò)上?。3、嚴(yán)?禁在公司網(wǎng)?絡(luò)上玩任何?形式的網(wǎng)絡(luò)?游戲、瀏覽?圖片、傾聽(tīng)?音樂(lè)等各種?與工作無(wú)關(guān)?的資料。?4、禁止利?用公司網(wǎng)絡(luò)?下載各種游?戲及大型軟?件5、公?司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)?由網(wǎng)絡(luò)工程?師統(tǒng)一規(guī)劃?建設(shè)與管理?維護(hù)，任何?人不得私自?更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)?構(gòu)，個(gè)人電?腦及服務(wù)器?設(shè)備等所用?ip地址務(wù)?必按網(wǎng)絡(luò)工?程師指定的?方式設(shè)置，?不可擅自更?改。6、?嚴(yán)禁任何人?以任何手段?，蓄意破壞?公司網(wǎng)絡(luò)的?正常運(yùn)行。?十、獎(jiǎng)懲?辦法：1?、員工獎(jiǎng)勵(lì)?分為口頭表?揚(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì);2、?員工懲罰分?為口頭警告?、罰款及除?名;3、?有下列事跡?的員工，在?調(diào)查核實(shí)的?基礎(chǔ)上，經(jīng)?經(jīng)理辦公會(huì)?研究，給予?相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?：a、用?心向公司提?出合理化推?薦，其推薦?被公司所采?納者;b?、維護(hù)公司?利益和榮譽(yù)?，保護(hù)公共?資產(chǎn)，防止?事故發(fā)生與?挽回經(jīng)濟(jì)損?失有功者。?4、下列?事由的員工?，在調(diào)查核?實(shí)的基礎(chǔ)上?，經(jīng)經(jīng)理辦?公會(huì)研究，?給予相應(yīng)的?懲罰：a?、違___?_法律、法?規(guī)或公司規(guī)?章制度造成?經(jīng)濟(jì)損失和?不良影響的?;b、泄?露公司經(jīng)營(yíng)?管理___?_的;小?公司管理制?度標(biāo)準(zhǔn)樣本?（三）（?二）中小?企業(yè)因?yàn)榄h(huán)?境、資源、?能量、技術(shù)?和本身?xiàng)l件?的特定性，?所以在經(jīng)營(yíng)?策劃和管理?體系上都不?具備大企業(yè)?樣的那么系?統(tǒng)，亂、變?、快是中小?企業(yè)生動(dòng)的?寫(xiě)照。企?業(yè)的形象，?是一家企業(yè)?由內(nèi)向外引?發(fā)的一種企?業(yè)氣質(zhì)。要?想擁有一個(gè)?良好的企業(yè)?形象，首先?是在企業(yè)內(nèi)?部全方位的?對(duì)品牌的形?象有效的整?治，其次是?對(duì)員工在文?化教育、技?術(shù)培訓(xùn)以及?對(duì)禮節(jié)和儀?表的培養(yǎng)，?把企業(yè)建成?有良好的工?作環(huán)境、和?諧的生活氛?圍的家。讓?企業(yè)有公眾?形象、產(chǎn)品?有品牌形象?、員工有素?質(zhì)形象。?第一部分：?部門(mén)與部門(mén)?間的鏈?zhǔn)疥P(guān)?系一，建?立一健全的?____結(jié)?構(gòu)（見(jiàn)：百?仕通手袋公?司____?結(jié)構(gòu)圖）?二，員工之?間要倡導(dǎo)行?之有效的語(yǔ)?言溝通、肢?體溝通以及?文字溝通的?傳遞。讓部?門(mén)間的平衡?關(guān)系和垂直?關(guān)系如鏈條?樣緊密。?三，部門(mén)內(nèi)?部的職責(zé)要?有個(gè)最起碼?而明晰的范?圍。甚至還?要鼓勵(lì)超范?圍的工作。?不能光讓自?己做什么，?而且還就應(yīng)?做什么。?第二部分：?讓個(gè)人的技?術(shù)和潛力的?短板得到補(bǔ)?充一，業(yè)?務(wù)水平：?中小企業(yè)因?為盤(pán)小，對(duì)?高素質(zhì)的人?才吸引力不?強(qiáng)，所以企?業(yè)內(nèi)部就要?自己挖掘人?才，利用企?業(yè)的平臺(tái)讓?員工不斷的?在實(shí)踐中、?技術(shù)上提升?員工的業(yè)務(wù)?水平。二?，管理潛力?：所謂的?管理，即是?對(duì)人、財(cái)、?物資源的整?合，是為企?業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)?（市場(chǎng)活動(dòng)?）而進(jìn)行的?全面、系統(tǒng)?的人與人的?互動(dòng)，是企?業(yè)在不斷擴(kuò)?張過(guò)程中進(jìn)?行成本節(jié)流?，控制風(fēng)險(xiǎn)?的行為。所?以一個(gè)團(tuán)隊(duì)?都要透過(guò)制?度、人才、?激勵(lì)的辦法?以互動(dòng)的手?段，提高各?員工的管理?水平，利用?發(fā)展了的資?源服務(wù)生產(chǎn)?與再生產(chǎn)的?過(guò)程。三?，創(chuàng)新潛力?：企業(yè)的?雇員一般就?兩大愿望。?一是能享受?最優(yōu)厚的待?遇;二，最?大限度提升?自身的潛力?。所以企業(yè)?要具備一個(gè)?既能發(fā)揮員?工才干的平?臺(tái)，還要營(yíng)?造一個(gè)能培?養(yǎng)員工有獨(dú)?立解決問(wèn)題?潛力、制定?計(jì)劃和策劃?經(jīng)營(yíng)潛力的?舞臺(tái)。四?，社交潛力?上：中小?企業(yè)因?yàn)槭?本身?xiàng)l件的?限制，雇傭?的員工可能?在文化素質(zhì)?、溝通潛力?、周旋潛力?、調(diào)節(jié)潛力?上相對(duì)滯后?，甚至在禮?節(jié)、儀表、?態(tài)度上也是?比較愚昧。?所以企業(yè)不?光要在技術(shù)?層面上對(duì)員?工進(jìn)行深化?培養(yǎng)，還要?在品德上、?修養(yǎng)上、公?關(guān)及社交潛?力上進(jìn)行最?基本的教育?。第三部?分：工作態(tài)?度一，職?責(zé)心;做?為企業(yè)內(nèi)部?的一員，首?先要遵守企?業(yè)的紀(jì)律和?制度。對(duì)工?作任勞任怨?，堅(jiān)持不懈?;敢主動(dòng)的?承擔(dān)錯(cuò)誤，?并且有自我?檢查的態(tài)度?。那是員工?起碼要遵守?的職業(yè)道德?精神。二?，主動(dòng)性：?企業(yè)需要?主動(dòng)用心的?工作;主動(dòng)?的發(fā)現(xiàn)和解?決問(wèn)題;主?動(dòng)的學(xué)習(xí)，?努力提高的?進(jìn)取員工。?三，協(xié)調(diào)?性：能虛?心的理解別?人的批評(píng);?能理解他人?，主動(dòng)為別?人著想;能?換位思考;?能協(xié)調(diào)上下?級(jí)關(guān)系和平?衡關(guān)系。那?更是做人的?一種境界。?第四部分?：外表形象?一，首先?是企業(yè)的形?象。提升企?業(yè)文化、優(yōu)?勢(shì)品牌、廠?貌廠風(fēng)、展?示企業(yè)自己?的形象。?二，培養(yǎng)企?業(yè)內(nèi)所有的?管理人員在?素質(zhì)上、禮?儀上、儀表?上的有涵養(yǎng)?的精神狀態(tài)?。三，所?有的員工所?在作業(yè)的地?方，在上班?時(shí)間內(nèi)，保?證穿戴上的?統(tǒng)一。四?，鼓勵(lì)辦公?人員日進(jìn)車(chē)?間幾次。一?方面是深入?基層了解員?工;另一方?面