2023年物流工作計劃簡短集錦（2篇）

第6頁共6頁2023年?物流工作計?劃簡短集錦?1.收發(fā)?貨流程進(jìn)行?梳理，改進(jìn)?，并督促物?流部員工嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行，實(shí)行崗?位責(zé)任制。?制定預(yù)防可?能發(fā)生的錯?誤，及時發(fā)?現(xiàn)，糾正不?正確的工作?方法。2?.每日早會?十分鐘，計?劃當(dāng)天的工?作安排，及?總結(jié)上一天?的工作完成?進(jìn)度，出現(xiàn)?的問題，困?難，部門崗?位需要協(xié)助?配合的安排?，表揚(yáng)有進(jìn)?步，工作較?主動積極等?個人，激發(fā)?員工的工作?熱情。3?.每日下班?前檢查各項(xiàng)?工作完成情?況，已完成?事項(xiàng)，未完?成事項(xiàng)，待?辦事項(xiàng)，第?二日需交接?事項(xiàng)或緊急?待辦事項(xiàng)。?檢查電源，?門窗是否關(guān)?閉。清潔是?否到位等。?4.每日?開單員下班?前檢查當(dāng)天?單據(jù)的準(zhǔn)確?性，完整性?，是否按時?交財務(wù)。檢?查系統(tǒng)所有?單據(jù)，有無?異常情況，?庫存有無異?常數(shù)據(jù)。發(fā)?現(xiàn)問題立即?解決。5?.每周/月?總結(jié)本周/?月工作情況?，對工作中?出現(xiàn)的問題?、困難提出?可執(zhí)行建議?/方案，對?工作中作出?成績，有重?大進(jìn)步，為?公司提出建?議，或努力?工作，盡心?盡力者給予?表揚(yáng)或獎勵?。6.各?種物料碼放?、搬運(yùn)入庫?時應(yīng)先內(nèi)后?外、先下后?上。檢查貨?架的貨品是?否按規(guī)定陳?列，整個庫?房保持整齊?，整潔，有?無臟亂現(xiàn)象?，貨品名，?標(biāo)簽，及價?格是否一致?。7.嚴(yán)?格按照倉庫?管理規(guī)程進(jìn)?行日常操作?，倉庫收發(fā)?貨人員對當(dāng)?日發(fā)生的業(yè)?務(wù)必須及時?登記，做到?日清日結(jié)，?確保物料進(jìn)?出及結(jié)存數(shù)?據(jù)的正確無?誤。不定時?復(fù)核實(shí)物和?庫存差異，?當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有?差異數(shù)據(jù)當(dāng)?日處理，找?出原因，并?糾正錯誤。?8.倉庫?必須根據(jù)實(shí)?際情況和各?類原材料的?性質(zhì)、用途?、類型分明?別類建立相?應(yīng)的明細(xì)賬?,凡是無吊?牌貨品一律?找出同款貼?上標(biāo)簽（款?號，尺碼，?價格），凡?是淺色衣服?原則上全部?套外包裝袋?。9.做?好各類物料?和產(chǎn)品的日?常核查工作?，倉庫收發(fā)?貨人員必須?對各類庫存?物資定期進(jìn)?行檢查盤點(diǎn)?，并做到賬?、吊牌、物?一致。如有?變動及時向?主管領(lǐng)導(dǎo)及?相關(guān)職能部?門反映，以?便及時調(diào)整?。10.?庫存物資清?查盤點(diǎn)中發(fā)?現(xiàn)問題和差?錯，及時查?明原因，并?進(jìn)行相應(yīng)處?理。如屬短?缺及需報廢?處理的，必?須按審批程?序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)后才?可進(jìn)行處理?，否則一律?不準(zhǔn)自行調(diào)?整。發(fā)現(xiàn)物?料失少或質(zhì)?量上的問題?（如受潮或?損壞等），?及時的用書?面的形式向?有關(guān)部門匯?報。11?.合格品、?逾期品、失?效品、料廢?、返修品等?分類存放，?分別做賬。?廢料根據(jù)實(shí)?際情況合理?利用。各種?物料不得拋?擲。12?.倉庫通道?出入口要保?持暢通，倉?庫內(nèi)要及時?清理，保持?整潔。所有?單據(jù)必須有?責(zé)任人簽字?，并且字跡?清楚。1?3.提前做?好部門內(nèi)員?工請/休假?的工作交接?安排，并和?其它部門做?好銜接安排?。14.?了解員工的?基本情況，?需求，困難?，幫助其解?決問題，真?正關(guān)心每位?員工，讓他?放心的工作?。鼓勵員工?學(xué)習(xí)，營造?和諧，團(tuán)結(jié)?，共進(jìn)步的?環(huán)境，使員?工感覺工作?是一種快樂?。202?3年物流工?作計劃簡短?集錦（二）?____?年是實(shí)現(xiàn)企?業(yè)跨越發(fā)展?的攻堅年和?關(guān)鍵年。在?今年，企業(yè)?工作的總體?思路是：深?入____?，認(rèn)真落實(shí)?集團(tuán)企業(yè)工?作部署，堅?持“以市場?為導(dǎo)向，以?效益為中心?”的經(jīng)營理?念，大力發(fā)?展社會物流?，著力提升?基礎(chǔ)管理，?積極深化內(nèi)?部體制改革?，不斷鞏固?和擴(kuò)大物流?資源，為構(gòu)?建獨(dú)特優(yōu)勢?、培育核心?能力，向5?A級綜合型?物流企業(yè)而?奮斗。一?、提高服務(wù)?質(zhì)量，著力?保障生產(chǎn)運(yùn)?輸企業(yè)應(yīng)?主動適應(yīng)茶?葉市場規(guī)律?，積極完善?運(yùn)輸作業(yè)方?案，理順作?業(yè)流程，修?訂和完善操?作規(guī)程，加?強(qiáng)安全防范?，確保生產(chǎn)?運(yùn)輸安全暢?通。要提高?空車回廠速?度，加快運(yùn)?輸車輛的周?轉(zhuǎn)率，提高?卸車效率。?運(yùn)輸要以客?戶滿意為宗?旨，主動做?好業(yè)務(wù)流程?的無縫銜接?，加強(qiáng)現(xiàn)場?協(xié)調(diào)管理，?提高服務(wù)質(zhì)?量，不斷鞏?固和壯大現(xiàn)?有市場。牢?固樹立市場?意識，主動?參與市場競?爭，大力開?拓外埠市場?，挖掘新客?源，確保全?年收入比上?年度增長_?___%以?上。二、?以改革創(chuàng)新?為動力，調(diào)?整企業(yè)體制?機(jī)制改革?創(chuàng)新是推動?一切事物發(fā)?展的不竭動?力，我們必?須堅定改革?創(chuàng)新的態(tài)度?不動搖，繼?續(xù)解放思想?、大膽創(chuàng)新?，克難攻堅?、奮勇前進(jìn)?，激發(fā)企業(yè)?活力。經(jīng)?過實(shí)施證明?，實(shí)行物流?業(yè)務(wù)的精益?化、集約化?管理對降低?物流成本、?提高物流效?率，提高物?流安全系數(shù)?，實(shí)現(xiàn)資源?共享，將發(fā)?揮重要作用?。市場始終?是企業(yè)盈利?的源泉，企?業(yè)要建立適?應(yīng)市場競爭?要求的組織?架構(gòu)。企業(yè)?的組織架構(gòu)?、運(yùn)作模式?、資源配置?等必須緊緊?圍繞市場轉(zhuǎn)?，限度滿足?市場的要求?。反觀以往?企業(yè)的運(yùn)輸?方式基本上?是各自為戰(zhàn)?，協(xié)同聯(lián)動?和資源共享?沒有得到很?好體現(xiàn)，強(qiáng)?調(diào)局部利益?而不顧整體?利益，人為?造成了資源?的浪費(fèi)，喪?失了很多市?場參與機(jī)會?。因此，今?年我們將信?息化為依托?，以物流業(yè)?務(wù)流程再造?為重點(diǎn)，按?照物流運(yùn)作?流程化要求?，對現(xiàn)有的?組織結(jié)構(gòu)進(jìn)?行優(yōu)化調(diào)整?，由職能管?理向流程管?理轉(zhuǎn)變，增?強(qiáng)市場適應(yīng)?能力。三?、深化績效?考核，保障?職工隊(duì)伍穩(wěn)?定良好的?績效考核機(jī)?制是實(shí)現(xiàn)組?織目標(biāo)的根?本保障，是?提高生產(chǎn)效?率的有效途?徑，為此，?必須加快推?進(jìn)績效考核?機(jī)制改革。?要按照“效?率優(yōu)先，兼?顧公平”的?原則，發(fā)揮?績效考核的?激勵和鞭策?作用。鼓勵?開拓市場，?增加收入。?要切實(shí)抓好?全員績效考?核制度的落?實(shí)工作，建?立組織績效?與職工個人?績效之間有?效的傳導(dǎo)機(jī)?制，將組織?目標(biāo)全面分?解到職工個?人，實(shí)現(xiàn)個?人績效與組?織績效的銜?接和統(tǒng)一。?四、以精?益管理為抓?手，著力提?升基礎(chǔ)管理?水平眾所?周知，管理?是降低成本?、提高效益?的主要手段?，是提高品?質(zhì)、實(shí)現(xiàn)卓?越的根本途?徑。當(dāng)前，?切實(shí)提升管?理水平，要?按照集團(tuán)企?業(yè)要求，堅?持____?“嚴(yán)、準(zhǔn)、?細(xì)、精”的?管理理念，?不斷優(yōu)化流?程、完善制?度、明確職?責(zé)、落實(shí)措?施，努力實(shí)?現(xiàn)人要規(guī)范?化，事要流?程化，物要?組織化的目?標(biāo)。五、?深化安全管?理，確保企?業(yè)全年“零?事故”安?全生產(chǎn)是企?業(yè)發(fā)展的首?要前提，要?進(jìn)一步強(qiáng)化?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，落實(shí)?安全生產(chǎn)獎?懲考核辦法?，強(qiáng)調(diào)第一?責(zé)任人的安?全責(zé)任。重?視和加強(qiáng)職?工安全教育?，特別要重?視新上崗員?工的安全培?訓(xùn)，切實(shí)提?高全員安全?意識和安全?防患能力。?要大力推進(jìn)?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)工?作，規(guī)范安?全生產(chǎn)行為?，改善安全?生產(chǎn)條件，?提高安全管?理水平，實(shí)?現(xiàn)本質(zhì)安全?，逐步形成?良好的安全?文化。要切?實(shí)抓好安全?基礎(chǔ)管理工?作，建立健?全安全制度?，完善安全?管理臺帳，?強(qiáng)化日常安?全檢查，深?入開展安全?生產(chǎn)隱患排?查治理活動?，抓好重點(diǎn)?要害部位的?安全管理，?杜絕事故發(fā)?生。六、?以構(gòu)建和諧?為目標(biāo)，著?力推進(jìn)企業(yè)?又好又快發(fā)?展在新的?一年里，我?們將加大廠?務(wù)公開力度