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第4頁共4頁土建施工員?崗位職責(zé)范?本1.做?好施工圖會?審工作,跟?蹤處理圖紙?會審中提出?的的問題,?做好各分部?工程的施工?工藝技術(shù)交?底,嚴格執(zhí)?行施工規(guī)范?的有關(guān)規(guī)定?,對工程質(zhì)?量進度進行?全過程控制?。2.嚴?把各項施工?材料進場關(guān)?,控制不合?格及未經(jīng)復(fù)?試的建筑材?料在工程中?使用,加強?對兩強計配?管理,嚴格?控制砼、砂?漿試塊的管?理,不允許?不合格的試?驗報告出現(xiàn)?。3.對?《土建施工?組織設(shè)計/?方案》中的?新技術(shù)、新?材料、新工?藝的應(yīng)用,?以及可能導(dǎo)?致工期、造?價等變動的?因素,進行?審查。4?.負責(zé)審查?土建工程的?土建工程變?更要求,提?出合理化建?議。參加工?程協(xié)調(diào)會與?監(jiān)理例會,?提出和了解?工程項目土?建施工過程?中出現(xiàn)的問?題,進行研?究討論,提?出解決辦法?。5.加?強施工現(xiàn)場?的全面管理?意識,對于?現(xiàn)場安全文?明施工進行?全過程控制?,嚴格履行?合同工期,?質(zhì)量標準,?對現(xiàn)場的場?容場貌嚴格?管理。6?.樹立“用?戶第一”的?思想,嚴把?各工序的驗?收關(guān),保證?主體結(jié)構(gòu)工?程的質(zhì)量標?準,督促監(jiān)?理公司對工?程質(zhì)量進行?全過程控制?,做好質(zhì)量?事前控制。?7.做好?售樓部、物?業(yè)管理的服?務(wù)工作,為?業(yè)主提供優(yōu)?質(zhì)產(chǎn)品的售?后服務(wù)工作?。土建施?工員崗位職?責(zé)范本(二?)一、在?項目經(jīng)理的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?開展工作,?貫徹安全第?一、預(yù)防為?主的方針,?按規(guī)定搞好?安全防范措?施,把安全?工作落到實?處,做到講?效益必須講?安全,抓生?產(chǎn)首先必須?抓安全。?二、認真熟?悉施工圖紙?、編制各項?施工組織設(shè)?計方案和施?工安全、質(zhì)?量、技術(shù)方?案,編制各?單項工程進?度計劃及人?力、物力計?劃和機具、?用具、設(shè)備?計劃。三?、編制、組?織職工按期?開會學(xué)習(xí),?合理安排、?科學(xué)引導(dǎo)、?順利完成本?工程的各項?施工任務(wù)。?四、協(xié)同?項目經(jīng)理、?認真履行《?建設(shè)工程施?工合同》條?款,保證施?工順利進行?,維護企業(yè)?的信譽和經(jīng)?濟利益。?五、編制文?明工地實施?方案,根據(jù)?本工程施工?現(xiàn)場合理規(guī)?劃布局現(xiàn)場?平面圖,安?排、實施、?創(chuàng)建文明工?地。六、?編制工程總?進度計劃表?和月進度計?劃表及各施?工班組的月?進度計劃表?。七、搞?好分項總承?包的成本核?算(按單項?和分部分項?)單獨及時?核算,并將?核算結(jié)果及?時通知承包?部的管理人?員,以便及?時改進施工?計劃及方案?,爭創(chuàng)更高?效益。八?、向各班組?下達施工任?務(wù)書及材料?限額領(lǐng)料單?。配合項目?經(jīng)理工作?九、督促施?工材料、設(shè)?備按時進場?,并處于合?格狀態(tài),確?保工程順利?進行。十?、參加工程?竣工交驗,?負責(zé)工程完?好保護。?十一、合理?調(diào)配生產(chǎn)要?素,嚴密組?織施工確保?工程進度和?質(zhì)量。十?二、組織隱?蔽工程驗收?,參加分部?分項工程的?質(zhì)量評定。?十三、參?加圖紙會審?和工程進度?計劃的編制?。土建施?工員崗位職?責(zé)范本(三?)一、貫?徹執(zhí)行國家?和上級主管?部門關(guān)于建?筑業(yè)的政策?、法規(guī)、條?例及公司有?關(guān)規(guī)章制度?。熟悉國家?頒布的《建?筑工程施工?質(zhì)量驗收規(guī)?范》和企業(yè)?技術(shù)標準。?負責(zé)本工程?項目的施工?質(zhì)量,對工?程技術(shù)質(zhì)量?、安全工作?負責(zé)。二?、熟悉施工?圖紙,了解?工程概況,?繪制現(xiàn)場平?面布置圖,?搞好現(xiàn)場布?局。對設(shè)計?要求、質(zhì)量?要求、具體?作法要有清?楚的了解和?熟記,組織?班組認真按?圖施工。?三、全面負?責(zé)本工程施?工項目的施?工現(xiàn)場勘察?、測量、施?工組織和現(xiàn)?場交通安全?防護設(shè)置等?具體工作,?安排臨時設(shè)?施修筑等工?程任務(wù),對?施工中的有?關(guān)問題及時?解決,向上?報告并保證?施工進度。?四、參加?圖紙會審,?審理和解決?圖紙中的疑?難問題,碰?到大的技術(shù)?問題負責(zé)與?甲方和設(shè)計?部門聯(lián)系,?妥善解決。?堅持按圖施?工,分項工?程施工前,?應(yīng)寫出書面?技術(shù)交底。?工人不違?章作業(yè)。?六、編制單?位工程生產(chǎn)?計劃。填寫?施工日志和?隱蔽工程的?驗收記錄,?配合質(zhì)檢員?整理技術(shù)資?料和施工質(zhì)?量管理,按?時下達各部?件砼及砂漿?的配合比。?負責(zé)安排各?分部分項的?檢測。七?、負責(zé)施工?計劃安排實?施,根據(jù)總?工期和總施?工進度計劃?編制月或旬?施工計劃進?度表,并組?織安排相應(yīng)?施工班組根?據(jù)計劃施工?,保證工程?如期完成。?八、根據(jù)?施工計劃做?好各施工班?組的日常工?作安排,提?前做好勞動?力動態(tài)表,?合理安排勞?動力資源,?合理組織實?施施工。?九、對原材?料、設(shè)備、?成品或半成?品、安全防?護用品等做?好檢測復(fù)試?工作。質(zhì)量?低或不符合?施工規(guī)范規(guī)?定和設(shè)計要?求的,有權(quán)?禁止其在工?程中使用。?十、按照?安全操作規(guī)?程規(guī)定和質(zhì)?量驗收標準?要求,組織?班組開展質(zhì)?量及安全的?自檢、互檢?、交接檢三?檢制度,努?力提高工人?技術(shù)素質(zhì)和?自我防護能?力。對施工?現(xiàn)場設(shè)置的?交通安全設(shè)?施和機械設(shè)?備等安全防
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