工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)樣本（3篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職責(zé)?樣本1、?負(fù)責(zé)園林綠?化、園林建?筑及結(jié)構(gòu)、?園林給排水?、園林電氣?工程等專業(yè)?范圍的專業(yè)?施工管理，?控制工程進(jìn)?度、質(zhì)量、?安全文明施?工;2、?參加相關(guān)專?業(yè)圖紙審查?，提出優(yōu)化?意見(jiàn)，組織?園林專業(yè)圖?紙會(huì)審;對(duì)?園林專業(yè)設(shè)?計(jì)變更，現(xiàn)?場(chǎng)簽證內(nèi)容?進(jìn)行技術(shù)可?行性及工程?量審核，并?跟蹤實(shí)施;?3、負(fù)責(zé)?園林專業(yè)的?技術(shù)方案，?施工措施的?審核及實(shí)施?監(jiān)督，并提?出優(yōu)化方案?，配合技術(shù)?總工完成相?關(guān)技術(shù)工作?;4、協(xié)?調(diào)園林工程?與相關(guān)專業(yè)?工程之間的?關(guān)系;合理?處理和協(xié)調(diào)?與各施工班?組之間的關(guān)?系。工程?項(xiàng)目經(jīng)理工?作職責(zé)樣本?（二）1?、計(jì)劃管理?：組織制定?項(xiàng)目工程進(jìn)?度計(jì)劃，定?期檢查工程?進(jìn)度計(jì)劃的?執(zhí)行情況，?并采取有效?措施解決施?工進(jìn)度中存?在的各種問(wèn)?題。2、?技術(shù)管理：?參加項(xiàng)目前?期規(guī)劃設(shè)計(jì)?的方案討論?;參與施工?圖設(shè)計(jì)階段?和優(yōu)化階段?的具體工作?;參與設(shè)計(jì)?技術(shù)部進(jìn)行?施工圖交底?，組織項(xiàng)目?各專業(yè)工程?師認(rèn)真熟悉?施工圖紙，?熟練掌握建?筑工程設(shè)計(jì)?和施工技術(shù)?規(guī)范。3?、現(xiàn)場(chǎng)安全?文明管理：?加強(qiáng)各項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)安全文?明施工管理?，會(huì)同監(jiān)理?單位共同對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)的?安全文明施?工進(jìn)行嚴(yán)格?的檢查和管?理，確保各?項(xiàng)目工地文?明施工達(dá)到?當(dāng)?shù)卣?門(mén)制定的標(biāo)?準(zhǔn);負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)銷售環(huán)境?的檢查、維?護(hù)等日常工?作。4、?質(zhì)量控制管?理：監(jiān)控工?程建設(shè)施工?工藝和隱蔽?工程的質(zhì)量?，并嚴(yán)格審?查施工單位?上報(bào)的各種?施工組織和?技術(shù)方案并?監(jiān)督執(zhí)行;?負(fù)責(zé)組織工?程項(xiàng)目的竣?工驗(yàn)收，執(zhí)?行工程質(zhì)量?一票否決制?。5、成?本控制管理?：強(qiáng)化成本?意識(shí)，負(fù)責(zé)?嚴(yán)格、合理?控制現(xiàn)場(chǎng)的?經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽?證，并按時(shí)?編制上報(bào)項(xiàng)?目月資金需?求計(jì)劃;認(rèn)?真審查工程?款項(xiàng)的支付?申請(qǐng)單。?6、合同管?理：參與合?同談判及合?同的審查工?作：組織項(xiàng)?目部全體人?員熟悉合同?的主要條款?;負(fù)責(zé)施工?過(guò)程中合同?的嚴(yán)格執(zhí)行?工作：協(xié)助?處理合同異?議、索賠的?工作;負(fù)責(zé)?施工單位合?同執(zhí)行的后?評(píng)價(jià)考核工?作。7、?現(xiàn)場(chǎng)材料控?制管理：負(fù)?責(zé)甲供材料?設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)?收、堆放、?材料質(zhì)量監(jiān)?管等現(xiàn)場(chǎng)管?理;審核《?材料設(shè)備驗(yàn)?收調(diào)撥單》?;負(fù)責(zé)對(duì)乙?供材料的檢?驗(yàn)、驗(yàn)收及?質(zhì)量監(jiān)管，?對(duì)《材料設(shè)?備會(huì)簽單》?的辦理進(jìn)行?監(jiān)控把關(guān)。?8、招投?標(biāo)管理：參?與編制項(xiàng)目?的招投標(biāo)計(jì)?劃工作;參?與考察工程?施工單位、?勘察單位、?監(jiān)理單位等?，配合成本?控制部進(jìn)行?施工單位材?料采購(gòu)的招?標(biāo)、議標(biāo)工?作。9、?搞好項(xiàng)目部?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?組織本項(xiàng)目?員工的培訓(xùn)?、考核工作?，通過(guò)溝通?和激勵(lì)等方?式，挖掘員?工潛力。定?期組織召開(kāi)?項(xiàng)目部周工?作例會(huì)及現(xiàn)?場(chǎng)工程協(xié)調(diào)?會(huì)，及時(shí)解?決工作上和?工程上存在?的各種問(wèn)題?。10、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部日?常綜合管理?工作。工?程項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)樣?本（三）?1、編制項(xiàng)?目工程策劃?書(shū)及整體工?作計(jì)劃，對(duì)?項(xiàng)目工程整?體規(guī)劃并負(fù)?責(zé)落實(shí)和監(jiān)?督;2、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目全?面管理工作?，包括項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、?質(zhì)量、安全?管理;3?、負(fù)責(zé)與政?府主管部門(mén)?、參建單位?及公司內(nèi)部?各部門(mén)間的?協(xié)調(diào)工作;?4、協(xié)助?辦理工程前?期各項(xiàng)手續(xù)?，參與投標(biāo)?隊(duì)伍的考察?、選擇，參?與招標(biāo)文件?的起草、技?術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)工?作;5、?組織圖紙會(huì)?審和技術(shù)交?底，審核參?建單位施工?組織設(shè)計(jì)及?施工方案，?加強(qiáng)對(duì)工程?現(xiàn)場(chǎng)的巡視?和監(jiān)督檢查?;6、審?核承建單位?提交的材料?計(jì)劃，對(duì)進(jìn)?場(chǎng)材料、設(shè)?備按設(shè)計(jì)要?求及相關(guān)規(guī)?范