生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié)樣本(三篇)_第1頁
生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié)樣本(三篇)_第2頁
生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié)樣本(三篇)_第3頁
生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié)樣本(三篇)_第4頁
生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié)樣本(三篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

第7頁共7頁生產(chǎn)部主?管個人工?作總結(jié)樣?本班組?在不斷的?加強自身?建設和提?升班組的?科學管理?水平,目?的是想通?過這種手?段提升全?體組員的?學習能力?、分析能?力、判斷?能力、問?題的解決?能力,從?而使班組?更具生機?與活力。?現(xiàn)將生產(chǎn)?部門工作?總結(jié)如下?:一、?班組簡介?合成班?成立于_?___年?,班組現(xiàn)?有組員_?___人?,女工_?___人?,大專以?上文化程?度___?_人。班?組中有團?員___?_人,_?___人?。平均年?齡約__?__歲。?班組作業(yè)?對象主要?是車廂的?組拼合成?。近六年?來,班組?在不斷的?加強自身?建設和提?升班組的?科學管理?水平,目?的是想通?過這種手?段提升全?體組員的?學習能力?、分析能?力、判斷?能力、問?題的解決?能力,從?而使班組?更具生機?與活力。?經(jīng)過班?組全體組?員的不懈?努力,連?續(xù)___?_年獲公?司“質(zhì)量?信得過班?組”稱號?,連續(xù)_?___年?獲集團“?安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組?”稱號及?集團公司?“優(yōu)秀班?組”、“?安徽省模?范班組”?等稱號,?qc成果?也屢次在?公司和專?業(yè)廠獲獎?。__?__年,?班組圍繞?專業(yè)廠和?車間年度?方策,結(jié)?合班組工?作重點和?目標,進?行了方策?分解,并?根據(jù)方策?制定每月?工作計劃?實施各項?工作的提?升活動。?隨著公?司的創(chuàng)精?益班組活?動開展,?班組認真?學習精益?班組的各?項工作要?求,結(jié)合?方策和質(zhì)?量信得過?內(nèi)容制定?了創(chuàng)優(yōu)的?活動計劃?并細化逐?月進行實?施。二?、現(xiàn)場5?s與物流?1、現(xiàn)?場提升?全年班組?按照5s?管理的要?求,持續(xù)?不斷的對?現(xiàn)場進行?改善和提?升。①?班組現(xiàn)場?圍板由于?流動性大?,不易控?制,為此?,班組全?月利用業(yè)?余時間每?月至少_?___次?以上的整?頓現(xiàn)場;?②制作?各種適宜?的標語,?美化現(xiàn)場?環(huán)境;?③實施班?組管理板?的更新,?更具實效?性;④?根據(jù)物料?的使用性?質(zhì)不同,?對現(xiàn)場所?有物品進?行定置,?編寫了5?s模板;?⑤合成?線操作區(qū)?無明確范?圍,外單?位人員易?走進操作?區(qū),影響?組員操作?和現(xiàn)場安?全,因此?,畫定操?作區(qū)域,?設定明顯?標識。?2、物流?與產(chǎn)能提?升①_?___年?,班組圍?繞生產(chǎn)能?力提升,?首先對工?位布局進?行了調(diào)整?,將原_?___個?各工位細?化為__?__個工?位,對生?產(chǎn)現(xiàn)場物?流進行了?改善,隨?著品種的?變換,不?斷對物料?定置進行?適應性調(diào)?整,一定?程度上降?低了翻料?的浪費時?間,提高?了工效。?通過多方?面的努力?,拼廂能?力已達到?當班日產(chǎn)?150~?____?臺的目標?;②對?班組各工?序?qū)嵤┝?動作研究?,降低動?作浪費,?年提高生?產(chǎn)能力約?____?臺;③?為了生產(chǎn)?能力提升?的長遠規(guī)?劃,我們?提出了合?成線兩頭?對裝的方?案,經(jīng)過?專業(yè)廠研?究,進行?了確認,?目前所有?設備改造?已全部完?成(安裝?了一部懸?臂吊、合?成線改造?、所需工?具存?zhèn)??,班組對?物料存儲?的策劃也?已完成。?通過實驗?,單臺生?產(chǎn)時間約?為___?_分20?秒,方案?如果實行?,每天的?生產(chǎn)能力?將提升_?___臺?左右。?三、成本?控制與改?善1、?成本管理?改善㈠?對各項成?本指標進?行了修訂?。為了讓?成本更具?可控化,?班組將成?本指標分?解到個人?,讓組員?都參與到?成本管理?中去,建?立了成本?目視管理?看板,實?施崗位成?本投入產(chǎn)?出報表。?㈡制定?了全年降?耗減廢計?劃,對前?板防劃傷?、廢銷再?利用及跑?、冒、滴?、漏進行?了改善和?整治。?㈢開展經(jīng)?濟運行分?析,對領?料單回收?進行了改?善,根據(jù)?班組標準?件、小附?件品種較?多的現(xiàn)象?,為了規(guī)?范管理,?對每一個?品種進行?產(chǎn)品標識?標注。?2、消耗?控制生?產(chǎn)部主管?個人工作?總結(jié)樣本?(二)?一個生產(chǎn)?主管的年?終總結(jié)報?告應包括?兩個方面?第一:?是前一年?的工作總?結(jié)第二?:是來年?的安排?關于第一?點,前一?年的工作?總結(jié)那?么需要的?數(shù)據(jù)是?1.一年?以來的成?績(可選?擇將一年?內(nèi)的產(chǎn)能?,效率,?成本,合?格率等數(shù)?據(jù)與往年?進行對比?)如果?只做了一?年,可將?下半年與?上半年進?行對比闡?述,如果?只做了半?年,可將?下季度與?上季度對?比2.?一年以來?的人員狀?態(tài)也可?同上,可?從人員流?動狀態(tài)以?及干部質(zhì)?素進行多?面闡述?3.一年?以來的改?革以及有?效以上?為表功做?法,這是?關系到老?板年底給?你多少獎?金,因此?厚著臉皮?也得讓老?板知道自?己一年來?的進步與?成績其?次,人無?完人,有?功,必有?錯4.?檢討自己?一年里的?工作不足?,并提出?在來年針?對這些工?作不足的?改善對策?以及納期?沒有人?不犯錯,?但問題是?我們是否?心里已有?底這些錯?我們該如?何去杜絕?以及讓老?板有底你?什么時候?可以改正?好這些錯?誤關于?第二點,?一般都忌?諱盲目夸?張的去許?諾一點難?以辦到的?事情,否?則,明年?的工作總?結(jié)就夠喝?一壺的了?所以一?般選擇的?做法是將?頭年的工?作指標再?向上拔一?個檔次,?例如準備?培養(yǎng)多少?全能工位?,將合格?率再預期?提升多少?個點,產(chǎn)?能預期提?到什么程?度,成本?預計有多?少下降(?所指的成?本單指制?造成本一?塊,上同?)等等然?后佐以簡?單的預備?實施的方?案來增加?說服力?另外,針?對第二年?的工作計?劃開展,?最好是做?出自己有?把握的保?證,當然?,趁著這?個總結(jié)的?時候,也?是向老板?提出需要?哪些資源?配合的時?候,面對?你畫下來?的餅,老?板這時候?的支持力?度是最強?的以上?,基本就?算是一個?我認為的?生產(chǎn)主管?的年終總?結(jié)了基?本上,我?的主管交?給我的年?終總結(jié)如?果做到這?些,我給?的分數(shù)也?就不低了?生產(chǎn)部?主管個人?工作總結(jié)?樣本(三?)__?__年_?___月?,我被任?命為和平?管委會黨?支部書記?。一年來?,在和平?度假區(qū)黨?工委的領?導下,在?和平管委?會全體干?部職工的?關心、幫?忙和幫助?下,以_?___為?統(tǒng)領,以?創(chuàng)先爭優(yōu)?為目的,?進一步_?___和?____?,改革創(chuàng)?新基層黨?建工作,?認真履行?職責,勇?于開展工?作,為構(gòu)?建和諧社?會、和諧?單位、和?諧班子作?出了自已?的一份努?力,現(xiàn)將?一年來的?思想、學?習和工作?情況匯報?如下:?一、進步?理論素養(yǎng)?,努力當?好表率?黨支部書?記作為黨?支部的負?責人,其?才能的高?低、素質(zhì)?的優(yōu)劣對?支部的戰(zhàn)?斗力、凝?聚力、號?召力起關?鍵作用,?作為支部?帶頭人,?加大理論?學習,進?步自身素?質(zhì)就顯得?至關重要?。一是?不斷加大?政治理論?的學習。?一年來,?不僅組織?單位黨員?干部認真?學習__?__、_?___,?自已也是?采用購買?學習讀本?,網(wǎng)上學?習、聽各?種宣講講?座等方法?,努力學?習___?_各種知?識,以嶄?新的理論?武裝自已?的頭腦,?時時刻刻?以一個先?進、模范?的黨員要?求自已、?帶領大家?。二是?不斷加大?業(yè)務知識?學習。根?據(jù)自已的?分工,我?在溫管會?還分管行?業(yè)管理、?和平水開?發(fā)、項目?服務等工?作,對于?自已而言?,這三塊?工作都與?我原來所?學專業(yè)有?些距離。?為了熟悉?工作,融?進工作,?我有意去?在施紀工?作中向老?師付學習?,向老板?學習,盡?量掌握工?作的決竅?,避免說?外行話,?做外行人?,干外行?事。三?是不斷進?步個人綜?合素質(zhì)。?作為支部?書記,最?主要的是?要做好脅?調(diào)、溝通?、服務工?作,脅調(diào)?好黨工委?書記和溫?管會班子?之間的溝?通,脅調(diào)?好單位一?把手和其?它領導之?間的關系?,要做到?這一點,?首先必須?要自已做?好表率,?在人際交?往中不多?事,不壞?事,在干?工作中多?做事,做?好事,用?自已的人?格魅力感?召人。一?年來,我?為求做到?淡泊名利?,謙虛謹?慎,心胸?寬大,大?度待人。?二、以?“四個抓?手”,促?進各項工?作一是?抓黨建,?進步支部?標準化創(chuàng)?立。我從?加大支部?標準化創(chuàng)?立入手,?制定和改?動了《黨?員信息反?饋制度》?、《黨員?服務項目?責任制度?》、《_?___制?度》、《?黨內(nèi)監(jiān)督?制度》等?制度,并?注重在理?論中不斷?補充和改?動,使之?更加詳細?化、標準?化,使黨?員做到有?章可循,?有效地促?進了我委?黨建工作?的開展。?二是抓?黨員,注?重素質(zhì)的?進步。進?步黨員素?質(zhì),提升?黨員參與?經(jīng)濟社會?發(fā)展的才?能是做好?____?工作的基?礎,也是?進步黨員?思想政治?程度的有?效途徑,?我們通過?組織黨員?學習,使?黨員們大?力統(tǒng)一了?思想,理?清發(fā)展思?路。三?是抓載體?,進一步?開展“創(chuàng)?先爭優(yōu)”?活動。在?進一步開?展“創(chuàng)先?爭優(yōu)”活?動中,按?照活動要?求,制定?了活動實?施方案、?創(chuàng)立了領?導小組、?創(chuàng)新了活?動載體,?組織黨員?開展了“?三標準、?三提升、?兩承諾”?活動和“?保穩(wěn)定、?助發(fā)展、?解民憂、?促和諧”?干部下基?層活動,?大力密切?了黨群關?系,進步?了全體黨?員的服務?意識、服?務本領。?四是抓?服務,以?黨建促進?經(jīng)濟創(chuàng)立?,達到雙?贏目的。?在做好黨?務工作的?同時,能?積極配合?行政領導?抓好單位?的經(jīng)濟創(chuàng)?立,在推?廣項目創(chuàng)?立過程中?,注重發(fā)?揚黨員干?部作用,?創(chuàng)立黨員?干部包

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論