生產(chǎn)部主管個(gè)人工作總結(jié)樣本（三篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)部主?管個(gè)人工?作總結(jié)樣?本班組?在不斷的?加強(qiáng)自身?建設(shè)和提?升班組的?科學(xué)管理?水平，目?的是想通?過這種手?段提升全?體組員的?學(xué)習(xí)能力?、分析能?力、判斷?能力、問?題的解決?能力，從?而使班組?更具生機(jī)?與活力。?現(xiàn)將生產(chǎn)?部門工作?總結(jié)如下?：一、?班組簡介?合成班?成立于_?___年?，班組現(xiàn)?有組員_?___人?，女工_?___人?，大專以?上文化程?度___?_人。班?組中有團(tuán)?員___?_人，_?___人?。平均年?齡約__?__歲。?班組作業(yè)?對象主要?是車廂的?組拼合成?。近六年?來，班組?在不斷的?加強(qiáng)自身?建設(shè)和提?升班組的?科學(xué)管理?水平，目?的是想通?過這種手?段提升全?體組員的?學(xué)習(xí)能力?、分析能?力、判斷?能力、問?題的解決?能力，從?而使班組?更具生機(jī)?與活力。?經(jīng)過班?組全體組?員的不懈?努力，連?續(xù)___?_年獲公?司“質(zhì)量?信得過班?組”稱號(hào)?，連續(xù)_?___年?獲集團(tuán)“?安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組?”稱號(hào)及?集團(tuán)公司?“優(yōu)秀班?組”、“?安徽省模?范班組”?等稱號(hào)，?qc成果?也屢次在?公司和專?業(yè)廠獲獎(jiǎng)?。__?__年，?班組圍繞?專業(yè)廠和?車間年度?方策，結(jié)?合班組工?作重點(diǎn)和?目標(biāo)，進(jìn)?行了方策?分解，并?根據(jù)方策?制定每月?工作計(jì)劃?實(shí)施各項(xiàng)?工作的提?升活動(dòng)。?隨著公?司的創(chuàng)精?益班組活?動(dòng)開展，?班組認(rèn)真?學(xué)習(xí)精益?班組的各?項(xiàng)工作要?求，結(jié)合?方策和質(zhì)?量信得過?內(nèi)容制定?了創(chuàng)優(yōu)的?活動(dòng)計(jì)劃?并細(xì)化逐?月進(jìn)行實(shí)?施。二?、現(xiàn)場5?s與物流?1、現(xiàn)?場提升?全年班組?按照5s?管理的要?求，持續(xù)?不斷的對?現(xiàn)場進(jìn)行?改善和提?升。①?班組現(xiàn)場?圍板由于?流動(dòng)性大?，不易控?制，為此?，班組全?月利用業(yè)?余時(shí)間每?月至少_?___次?以上的整?頓現(xiàn)場;?②制作?各種適宜?的標(biāo)語，?美化現(xiàn)場?環(huán)境;?③實(shí)施班?組管理板?的更新，?更具實(shí)效?性;④?根據(jù)物料?的使用性?質(zhì)不同，?對現(xiàn)場所?有物品進(jìn)?行定置，?編寫了5?s模板;?⑤合成?線操作區(qū)?無明確范?圍，外單?位人員易?走進(jìn)操作?區(qū)，影響?組員操作?和現(xiàn)場安?全，因此?，畫定操?作區(qū)域，?設(shè)定明顯?標(biāo)識(shí)。?2、物流?與產(chǎn)能提?升①_?___年?，班組圍?繞生產(chǎn)能?力提升，?首先對工?位布局進(jìn)?行了調(diào)整?，將原_?___個(gè)?各工位細(xì)?化為__?__個(gè)工?位，對生?產(chǎn)現(xiàn)場物?流進(jìn)行了?改善，隨?著品種的?變換，不?斷對物料?定置進(jìn)行?適應(yīng)性調(diào)?整，一定?程度上降?低了翻料?的浪費(fèi)時(shí)?間，提高?了工效。?通過多方?面的努力?，拼廂能?力已達(dá)到?當(dāng)班日產(chǎn)?150~?____?臺(tái)的目標(biāo)?;②對?班組各工?序?qū)嵤┝?動(dòng)作研究?，降低動(dòng)?作浪費(fèi)，?年提高生?產(chǎn)能力約?____?臺(tái);③?為了生產(chǎn)?能力提升?的長遠(yuǎn)規(guī)?劃，我們?提出了合?成線兩頭?對裝的方?案，經(jīng)過?專業(yè)廠研?究，進(jìn)行?了確認(rèn)，?目前所有?設(shè)備改造?已全部完?成(安裝?了一部懸?臂吊、合?成線改造?、所需工?具存?zhèn)??，班組對?物料存儲(chǔ)?的策劃也?已完成。?通過實(shí)驗(yàn)?，單臺(tái)生?產(chǎn)時(shí)間約?為___?_分20?秒，方案?如果實(shí)行?，每天的?生產(chǎn)能力?將提升_?___臺(tái)?左右。?三、成本?控制與改?善1、?成本管理?改善㈠?對各項(xiàng)成?本指標(biāo)進(jìn)?行了修訂?。為了讓?成本更具?可控化，?班組將成?本指標(biāo)分?解到個(gè)人?，讓組員?都參與到?成本管理?中去，建?立了成本?目視管理?看板，實(shí)?施崗位成?本投入產(chǎn)?出報(bào)表。?㈡制定?了全年降?耗減廢計(jì)?劃，對前?板防劃傷?、廢銷再?利用及跑?、冒、滴?、漏進(jìn)行?了改善和?整治。?㈢開展經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行分?析，對領(lǐng)?料單回收?進(jìn)行了改?善，根據(jù)?班組標(biāo)準(zhǔn)?件、小附?件品種較?多的現(xiàn)象?，為了規(guī)?范管理，?對每一個(gè)?品種進(jìn)行?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)?標(biāo)注。?2、消耗?控制生?產(chǎn)部主管?個(gè)人工作?總結(jié)樣本?（二）?一個(gè)生產(chǎn)?主管的年?終總結(jié)報(bào)?告應(yīng)包括?兩個(gè)方面?第一：?是前一年?的工作總?結(jié)第二?：是來年?的安排?關(guān)于第一?點(diǎn)，前一?年的工作?總結(jié)那?么需要的?數(shù)據(jù)是?1.一年?以來的成?績(可選?擇將一年?內(nèi)的產(chǎn)能?，效率，?成本，合?格率等數(shù)?據(jù)與往年?進(jìn)行對比?)如果?只做了一?年，可將?下半年與?上半年進(jìn)?行對比闡?述，如果?只做了半?年，可將?下季度與?上季度對?比2.?一年以來?的人員狀?態(tài)也可?同上，可?從人員流?動(dòng)狀態(tài)以?及干部質(zhì)?素進(jìn)行多?面闡述?3.一年?以來的改?革以及有?效以上?為表功做?法，這是?關(guān)系到老?板年底給?你多少獎(jiǎng)?金，因此?厚著臉皮?也得讓老?板知道自?己一年來?的進(jìn)步與?成績其?次，人無?完人，有?功，必有?錯(cuò)4.?檢討自己?一年里的?工作不足?，并提出?在來年針?對這些工?作不足的?改善對策?以及納期?沒有人?不犯錯(cuò)，?但問題是?我們是否?心里已有?底這些錯(cuò)?我們該如?何去杜絕?以及讓老?板有底你?什么時(shí)候?可以改正?好這些錯(cuò)?誤關(guān)于?第二點(diǎn)，?一般都忌?諱盲目夸?張的去許?諾一點(diǎn)難?以辦到的?事情，否?則，明年?的工作總?結(jié)就夠喝?一壺的了?所以一?般選擇的?做法是將?頭年的工?作指標(biāo)再?向上拔一?個(gè)檔次，?例如準(zhǔn)備?培養(yǎng)多少?全能工位?，將合格?率再預(yù)期?提升多少?個(gè)點(diǎn)，產(chǎn)?能預(yù)期提?到什么程?度，成本?預(yù)計(jì)有多?少下降(?所指的成?本單指制?造成本一?塊，上同?)等等然?后佐以簡?單的預(yù)備?實(shí)施的方?案來增加?說服力?另外，針?對第二年?的工作計(jì)?劃開展，?最好是做?出自己有?把握的保?證，當(dāng)然?，趁著這?個(gè)總結(jié)的?時(shí)候，也?是向老板?提出需要?哪些資源?配合的時(shí)?候，面對?你畫下來?的餅，老?板這時(shí)候?的支持力?度是最強(qiáng)?的以上?，基本就?算是一個(gè)?我認(rèn)為的?生產(chǎn)主管?的年終總?結(jié)了基?本上，我?的主管交?給我的年?終總結(jié)如?果做到這?些，我給?的分?jǐn)?shù)也?就不低了?生產(chǎn)部?主管個(gè)人?工作總結(jié)?樣本（三?）__?__年_?___月?，我被任?命為和平?管委會(huì)黨?支部書記?。一年來?，在和平?度假區(qū)黨?工委的領(lǐng)?導(dǎo)下，在?和平管委?會(huì)全體干?部職工的?關(guān)心、幫?忙和幫助?下，以_?___為?統(tǒng)領(lǐng)，以?創(chuàng)先爭優(yōu)?為目的，?進(jìn)一步_?___和?____?，改革創(chuàng)?新基層黨?建工作，?認(rèn)真履行?職責(zé)，勇?于開展工?作，為構(gòu)?建和諧社?會(huì)、和諧?單位、和?諧班子作?出了自已?的一份努?力，現(xiàn)將?一年來的?思想、學(xué)?習(xí)和工作?情況匯報(bào)?如下：?一、進(jìn)步?理論素養(yǎng)?，努力當(dāng)?好表率?黨支部書?記作為黨?支部的負(fù)?責(zé)人，其?才能的高?低、素質(zhì)?的優(yōu)劣對?支部的戰(zhàn)?斗力、凝?聚力、號(hào)?召力起關(guān)?鍵作用，?作為支部?帶頭人，?加大理論?學(xué)習(xí)，進(jìn)?步自身素?質(zhì)就顯得?至關(guān)重要?。一是?不斷加大?政治理論?的學(xué)習(xí)。?一年來，?不僅組織?單位黨員?干部認(rèn)真?學(xué)習(xí)__?__、_?___，?自已也是?采用購買?學(xué)習(xí)讀本?，網(wǎng)上學(xué)?習(xí)、聽各?種宣講講?座等方法?，努力學(xué)?習(xí)___?_各種知?識(shí)，以嶄?新的理論?武裝自已?的頭腦，?時(shí)時(shí)刻刻?以一個(gè)先?進(jìn)、模范?的黨員要?求自已、?帶領(lǐng)大家?。二是?不斷加大?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)。根?據(jù)自已的?分工，我?在溫管會(huì)?還分管行?業(yè)管理、?和平水開?發(fā)、項(xiàng)目?服務(wù)等工?作，對于?自已而言?，這三塊?工作都與?我原來所?學(xué)專業(yè)有?些距離。?為了熟悉?工作，融?進(jìn)工作，?我有意去?在施紀(jì)工?作中向老?師付學(xué)習(xí)?，向老板?學(xué)習(xí)，盡?量掌握工?作的決竅?，避免說?外行話，?做外行人?，干外行?事。三?是不斷進(jìn)?步個(gè)人綜?合素質(zhì)。?作為支部?書記，最?主要的是?要做好脅?調(diào)、溝通?、服務(wù)工?作，脅調(diào)?好黨工委?書記和溫?管會(huì)班子?之間的溝?通，脅調(diào)?好單位一?把手和其?它領(lǐng)導(dǎo)之?間的關(guān)系?，要做到?這一點(diǎn)，?首先必須?要自已做?好表率，?在人際交?往中不多?事，不壞?事，在干?工作中多?做事，做?好事，用?自已的人?格魅力感?召人。一?年來，我?為求做到?淡泊名利?，謙虛謹(jǐn)?慎，心胸?寬大，大?度待人。?二、以?“四個(gè)抓?手”，促?進(jìn)各項(xiàng)工?作一是?抓黨建，?進(jìn)步支部?標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)?立。我從?加大支部?標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)?立入手，?制定和改?動(dòng)了《黨?員信息反?饋制度》?、《黨員?服務(wù)項(xiàng)目?責(zé)任制度?》、《_?___制?度》、《?黨內(nèi)監(jiān)督?制度》等?制度，并?注重在理?論中不斷?補(bǔ)充和改?動(dòng)，使之?更加詳細(xì)?化、標(biāo)準(zhǔn)?化，使黨?員做到有?章可循，?有效地促?進(jìn)了我委?黨建工作?的開展。?二是抓?黨員，注?重素質(zhì)的?進(jìn)步。進(jìn)?步黨員素?質(zhì)，提升?黨員參與?經(jīng)濟(jì)社會(huì)?發(fā)展的才?能是做好?____?工作的基?礎(chǔ)，也是?進(jìn)步黨員?思想政治?程度的有?效途徑，?我們通過?組織黨員?學(xué)習(xí)，使?黨員們大?力統(tǒng)一了?思想，理?清發(fā)展思?路。三?是抓載體?，進(jìn)一步?開展“創(chuàng)?先爭優(yōu)”?活動(dòng)。在?進(jìn)一步開?展“創(chuàng)先?爭優(yōu)”活?動(dòng)中，按?照活動(dòng)要?求，制定?了活動(dòng)實(shí)?施方案、?創(chuàng)立了領(lǐng)?導(dǎo)小組、?創(chuàng)新了活?動(dòng)載體，?組織黨員?開展了“?三標(biāo)準(zhǔn)、?三提升、?兩承諾”?活動(dòng)和“?保穩(wěn)定、?助發(fā)展、?解民憂、?促和諧”?干部下基?層活動(dòng)，?大力密切?了黨群關(guān)?系，進(jìn)步?了全體黨?員的服務(wù)?意識(shí)、服?務(wù)本領(lǐng)。?四是抓?服務(wù)，以?黨建促進(jìn)?經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立?，達(dá)到雙?贏目的。?在做好黨?務(wù)工作的?同時(shí)，能?積極配合?行政領(lǐng)導(dǎo)?抓好單位?的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)?立，在推?廣項(xiàng)目創(chuàng)?立過程中?，注重發(fā)?揚(yáng)黨員干?部作用，?創(chuàng)立黨員?干部包