視頻監(jiān)控施工組織設(shè)計

IIIXX辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)III施設(shè)計技術(shù)資料部分施工單位:編制：審核:日期:25年10月19日XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第1章概述4\o"CurrentDocument"1。1工程概況4\o"CurrentDocument"1。2工程特點4\o"CurrentDocument"1.3工程項目管理體制5\o"CurrentDocument"1.4工程項目施工程序5"5工程分解5\o"CurrentDocument"第2章施工布署6\o"CurrentDocument"2.1施工組織機構(gòu)6\o"CurrentDocument"2。1。1施工管理組織機構(gòu)6\o"CurrentDocument"2.1。2管理崗位主要職責(zé)描述6\o"CurrentDocument"2。2施工準(zhǔn)備7\o"CurrentDocument"2.2.1有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)72。2。2深化設(shè)計8\o"CurrentDocument"2。2。3技術(shù)交底8\o"CurrentDocument"2.2。4編制施工預(yù)算8\o"CurrentDocument"2。2.5施工現(xiàn)場準(zhǔn)備8\o"CurrentDocument"2。2。6人力、物力資源準(zhǔn)備9\o"CurrentDocument"2。2。7其他方面的準(zhǔn)備9\o"CurrentDocument"第3章施工目標(biāo)及保證措施10\o"CurrentDocument"3.1工期目標(biāo)及保證措施103。L1工期目標(biāo)10\o"CurrentDocument"3。L2施工進度保證措施10\o"CurrentDocument"3.2質(zhì)量目標(biāo)及保證措施12\o"CurrentDocument"3。2.1施工質(zhì)量目標(biāo)12\o"CurrentDocument"3。2。2施工質(zhì)量保證措施12\o"CurrentDocument"3.3施工成本目標(biāo)及保證措施13\o"CurrentDocument"3。3。1施工成本目標(biāo)13\o"CurrentDocument"3。3.2施工成本控制保證措施13\o"CurrentDocument"3。4安全目標(biāo)及文明施工保證措施14\o"CurrentDocument"3。4.1施工安全目標(biāo)14\o"CurrentDocument"3。4.2施工安全保證措施14\o"CurrentDocument"3.4。3文明施工保證措施15\o"CurrentDocument"第4章施工技術(shù)方案21\o"CurrentDocument"4。1施工實施程序214。L1施工準(zhǔn)備階段21\o"CurrentDocument"4。L2施工安裝階段21\o"CurrentDocument"4。L3施工測試階段21\o"CurrentDocument"4。L4系統(tǒng)竣工驗收階段21\o"CurrentDocument"4.2現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)22\o"CurrentDocument"4。2。1與甲方的協(xié)調(diào)配合22\o"CurrentDocument"4.2.2與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合22XX有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"4.2.3與建筑設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合22\o"CurrentDocument"4。2.4與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施23\o"CurrentDocument"4。3施工工藝主要控制點及要求23\o"CurrentDocument"4。3.1施工材料進場控制措施23\o"CurrentDocument"4。3。2電氣線路敷設(shè)要求23\o"CurrentDocument"4.3.3主要設(shè)備安裝要求25\o"CurrentDocument"4。3。4成品保護措施26\o"CurrentDocument"4。4施工質(zhì)量驗收26\o"CurrentDocument"4。5系統(tǒng)測試與驗收274。5.1線纜測試274。5。2系統(tǒng)預(yù)驗收274。5.3施工缺陷的修復(fù)27\o"CurrentDocument"4。6系統(tǒng)竣工驗收28\o"CurrentDocument"4。6。1竣工驗收申請28\o"CurrentDocument"4。6.2單項工程驗收28\o"CurrentDocument"4。6.3全部工程驗收28\o"CurrentDocument"第5章施工項目管理29\o"CurrentDocument"5.1施工信息管理29\o"CurrentDocument"5。1。1施工準(zhǔn)備文檔的管理305.1.2施工過程文檔的管理30\o"CurrentDocument"5.1。3竣工驗收文檔的管理31\o"CurrentDocument"5.2施工界面管理31\o"CurrentDocument"5.3施工組織管理32\o"CurrentDocument"5.4施工現(xiàn)場材料管理32第6章回訪保修管理33\o"CurrentDocument"6.1項目回訪33\o"CurrentDocument"6.2維護服務(wù)34\o"CurrentDocument"第7章承諾書34XX有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計第1章概述隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，智能建筑越來越多，但據(jù)有關(guān)機構(gòu)抽查，大量智能建筑的質(zhì)量和運行狀況并不盡如人意，主要原因在于智能化系統(tǒng)工程實施過程中與建筑物土建、裝潢等其他系統(tǒng)實施交義進行，涉及的協(xié)調(diào)方面非常多，協(xié)調(diào)時間比較長，同時對施工質(zhì)量的管理與控制不夠規(guī)范，因此無法保證施工質(zhì)量，而后期返工及整改難度乂太大，從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多雖然使用了一流設(shè)備卻只有三流水平的智能化系統(tǒng)。為有效的組織和管理XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，本著對工程項目及對甲方負責(zé)的原則，確保工程施工質(zhì)量達標(biāo)，工程進度按期完成，使整個系統(tǒng)的性能指標(biāo)達到規(guī)范要求，我們根據(jù)招標(biāo)書及現(xiàn)場的具體情況，特編制本項目工程施工組織設(shè)計.1o1工程概況XX中心辦公樓，位于XXX國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。主體建筑現(xiàn)只有該辦公大樓組成，辦公樓建筑面積57m2o層數(shù)為地上四層，建筑物總高度19.2m,耐火等級二級，抗震烈度八度，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。1-2工程特點就XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工而言，工程有著顯著的特點：質(zhì)量要求高：XX中心辦公樓是XX中心的標(biāo)志性智能建筑，它的智能化集成度很高,系統(tǒng)功能完善。將這套智能化系統(tǒng)合理應(yīng)用到實際中將有效提高廣大員工的工作效率，但這也對工程提出了更高的要求，因為智能化系統(tǒng)實現(xiàn)的功能越多，系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性就越重要.所以，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從設(shè)計階段開始一直到最后驗收階段都對質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，層層落實，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成.工期緊：由于本工程建筑已經(jīng)進行了部分裝修施工，而閉路監(jiān)控系統(tǒng)工程中的系統(tǒng)很多，因此前期布管和橋架內(nèi)敷設(shè)線路的工作量巨大，工期十分緊張（只有3天）。不但對施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計1-3工程項目管理體制我公司是海南省具有建設(shè)廳頒發(fā)的智能化系統(tǒng)集成總包三級資質(zhì)的公司之一，公司自成立之日起就專業(yè)從事智能化集成工程建設(shè)，經(jīng)過凡年的規(guī)范發(fā)展，在項目管理上公司己建立起了規(guī)范的運作行為，專門成立了項目管理委員會，對工程項目進行管理，并建立了“工程項目管理流程”（詳見附件一：工程項目管理流程），對每個項目都實施全過程的監(jiān)控和管理。由于公司有了行之有效的管理機制，使我公司所實施的各個工程項目都取得了優(yōu)良的效果。我公司采取的是項目管理委員會督導(dǎo)下的項目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項目管理組織機制和激勵機制。同時執(zhí)行項目管理目標(biāo)責(zé)任制，目的是建立項目管理的效益機制和約束機制。對于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期特別緊、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對工程項目進行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源,更有效地處理各種突發(fā)事件，同時組織一個富有經(jīng)驗、高效管理、作風(fēng)過硬的工程項目管理團隊，對工程項目實施規(guī)范管理。要確保工程質(zhì)量，必須從工程施工韻每一個細小環(huán)節(jié)做起.工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強安全文明施工，做到有條不紊地按計劃進行工程實施.1o4工程項目施工程序建筑智能化系統(tǒng)工程從開始到結(jié)束共分5個階段，分別為：設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、測試試開通和竣工驗收階段。顯然，施工與管理對工程的成功起著十分重要的作用。1o5工程分解鑒于本工程八個分系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點，故將本工程分解為七個階段：?深化設(shè)計階段；?材料設(shè)備訂貨及采購階段；?暗管及橋架敷設(shè)階段；?穿線測試試階段；?預(yù)驗收階段；?驗收階段；XX有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計?系統(tǒng)維護(售后服務(wù))階段；由于各子系統(tǒng)在實施中進行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。第2章施工布署針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進的施工方法，完善的組織機構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特作以下布署：2o1施工組織機構(gòu)2.1.1施工管理組織機構(gòu)總部：項目施工保證體系工程總指揮：劉源施工現(xiàn)場“項目經(jīng)理部〃人員項目經(jīng)理：張宗明現(xiàn)場管理：張宗明材料管理：彭敏其他人員見下表準(zhǔn)備參加本工程施工的其他項目負責(zé)人和主要技術(shù)、經(jīng)濟管理人員情況表姓名性別現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職務(wù)在本工程擔(dān)任的職務(wù)ABC男技術(shù)總監(jiān)高級工程師項目經(jīng)理XYZ男材料及質(zhì)量保障工程師項目副經(jīng)理2o1.2管理崗位主要職責(zé)描述工程總指揮：公司負責(zé)人，從總體把握整個工程的策劃、實施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項目工期及質(zhì)量等目標(biāo)完成。xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計項目經(jīng)理：項目第一負責(zé)人，全面負責(zé)項目部的工作.編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書,并對計劃的執(zhí)行負責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計;按時提交項目月度工作計劃和總結(jié)。履行《項目管理辦法》中項目經(jīng)理的職責(zé)，對項目實施進度、質(zhì)量、安全、成本負責(zé)，直至項目驗收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。材料管理：負責(zé)設(shè)備、材料的采購，制定采購計劃，合理調(diào)配采購資金，對整個工程的設(shè)備和材料采購工作及設(shè)備進場驗收全面負責(zé)。負責(zé)與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作?，F(xiàn)場管理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計調(diào)管理，并處理現(xiàn)場相關(guān)事宣。2o2施工準(zhǔn)備2.2o1有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計，更要保證施工的質(zhì)量.而如何保證施工的質(zhì)量？答案只有一個，那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗收遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要有：《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-20《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-21?《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-94?《安全防范工程程序與要求》GA/T75—94?《入侵探測器通用技術(shù)條件》GB10408—20?《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-92?《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16-92?《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-92?《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312—20?《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-94?《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503—21?《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-21xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計2o2.2深化設(shè)計與客戶進行充分的交流溝通，進一步明確各個子系統(tǒng)的功能目標(biāo)、實施方法及實際使用需求.同時現(xiàn)場實地查看，認真了解土建設(shè)計及施工的詳細情況，聽取客戶意見，對機房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準(zhǔn)確的布署。本著科學(xué)、先進、可靠、適用、經(jīng)濟的原則，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計流程進行深化設(shè)計，給出相關(guān)的深化設(shè)計施工圖。我公司對圖紙的設(shè)計及會審有著非?？茖W(xué)、嚴(yán)格的管理制度。本工程工期很緊，建筑主體結(jié)構(gòu)施工己經(jīng)結(jié)束，弱電系統(tǒng)急需進場施工，深化設(shè)計圖紙必不可缺，認真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎.我們鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設(shè)計邊施工或先施工后設(shè)計，堅決按照審批通過的施工設(shè)計圖紙進行施工。2。2o3技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進行交底。主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計要求、細部作法和施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求，施工機具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護和驗收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的安全注意事項.2.2。4編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項目經(jīng)理的計劃目標(biāo)成本，成本控制是《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的責(zé)任目標(biāo).施工預(yù)算必須根據(jù)最經(jīng)濟合理的施工方案和施工定額進行編制。2。2。5施工現(xiàn)場準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解土建施工情況，熟悉施工設(shè)計圖紙，編制工程實施總體方案，方案中應(yīng)有：各分系統(tǒng)相應(yīng)的施工進度計劃，合理安排施工流程.工程勞動力需要量計劃.制定質(zhì)量目標(biāo)實施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工方案。對工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進出場計劃。xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開工報批手續(xù)。2o2.6人力、物力資源準(zhǔn)備1、據(jù)施工方案，施工進度和勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班組。2、對施工隊進行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。3、根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購計劃.4、根據(jù)施工隊組織情況編制培訓(xùn)計劃。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，2幢大樓主體結(jié)構(gòu)施工己經(jīng)基本完成，急需智能化系統(tǒng)馬上進場施工，公司在做施工設(shè)計方案的同時，進行人員安排、施工準(zhǔn)備及培訓(xùn)。由于我公司具有長期智能化系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗，配備了大量施工機具及系統(tǒng)測試、調(diào)試類的儀器如FLUCKDSP40六類線測試儀、場強儀、示波器(OSCILLOSCOPEV-2522MHz)、光纖熔接機、光功率機、ZC-29型接地電阻測試儀、信號發(fā)生器等設(shè)備。對勞力、物資、機具做了較周全的準(zhǔn)備，做到一聲令下馬上進場施工.2o2.7其他方面的準(zhǔn)備由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請業(yè)主在土建、水電、給排水、通風(fēng)、空調(diào)及電梯等專業(yè)與智能化系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持.有關(guān)對外接，如：Internet接入等請業(yè)主按照施工總進度提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)商解決。XX公司設(shè)計流程管理表xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計第3章施工目標(biāo)及保證措施3。1工期目標(biāo)及保證措施3.1o1工期目標(biāo)根據(jù)XX中心辦公樓建設(shè)施工的實際情況，我公司經(jīng)對各系統(tǒng)認真分析，綜合考慮，設(shè)立的工期目標(biāo)是:25年10月20日我方施工人員進場,25年12月20日全部系統(tǒng)安裝測試完畢并進行系統(tǒng)竣工驗收。工期共計工作日20天。3.1。2施工進度保證措施XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有8個分系統(tǒng)，系統(tǒng)較完善，工作量大，工期緊張，同時智能化系統(tǒng)工程涉及到項目土建結(jié)構(gòu)、強電、裝潢等各方面的配合，由于工程的復(fù)雜性，要保證大樓智能化系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時完工，對工程進度的管理和控制就非常重要。為此,我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工.宏觀措施：我公司在對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的進度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進行工作。xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計?確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，編制《XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進度計劃橫道圖》（后附）。在工程施工進場前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，包括：深化設(shè)計、深化施工圖設(shè)計、工程進度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量安全控制計劃等管理文件，在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作；?與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝潢施工等各方面就工程施工管理實施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào),共同促進工程施工的進行。具體措施：針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程具有工期緊、技術(shù)要求高等特點，我公司將從人員、材料、機具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)備，以確保工程進度具體、落實、可靠。從一開始就建立完善的項目經(jīng)理部，明確項目班子的組成，明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負擔(dān)的不同職責(zé).并結(jié)合工地實際情況建立相關(guān)的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚；項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度制訂人力資源計劃，根據(jù)各施工過程，有計劃地安排施工人員進場，隨著工程達到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進度進行.施工過程中的勞動力需求動態(tài)圖后附；?我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進行弱電項目施工的隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實際施工情況隨時調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導(dǎo)致工期的延誤；?按照總進度計劃制訂合理切實的供貨計劃，確保設(shè)備、材料按時進場，配合施工進度的調(diào)整，及時做好設(shè)備材料的供給；?確定兩天一次的報告期，跟蹤和反饋實際進度與進度計劃的差異，并根據(jù)差異及時對施工進度和進度計劃進行調(diào)整.在報告期內(nèi)收集實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)（如活動開始和結(jié)束的實際時間、使用或投入的實際成本）；有關(guān)項目范圍、進度計劃和變更的信息，以便對下一步施工計劃進行更新；項目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)（或系統(tǒng)）之間的接、施工順序、進度要求、質(zhì)量安全措施等。使施工能流暢地進行；?各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點的實施，作好事先的預(yù)防控制工作；XX有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計?建立進度計劃考核制度，進度計劃考核是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個報告期對實際進度與計劃進度進行比較，對項目進度計劃進行考核，確保工程按計劃進行；?在施工過程中及時作好相關(guān)資料；?工程進度控制過程示意圖見《施工進度過程控制示意圖》（后附）3o2質(zhì)量目標(biāo)及保證措施3.2o1施工質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利于工程的進行與開展.在今后的工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們提出的質(zhì)量目標(biāo)是“按招標(biāo)書質(zhì)量要求，驗收一次合格”。3.2。2施工質(zhì)量保證措蒲我公司堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對工程的質(zhì)量問題進行事先防范,嚴(yán)格進行過程控制，而非事后補救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素:人、材料、機械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。?建立完善的項目管理隊伍,制訂嚴(yán)格的項目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員.質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進度而帶來質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進展中的實際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進行處理。?針對具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項,必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進行詳細的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實產(chǎn)品的保護措施，做到人人心中有數(shù)。?實行技術(shù)和質(zhì)量負責(zé)制，進行層層技術(shù)把關(guān).對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計并負責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。?制訂并實施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫、進場、檢驗制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。?施工過程中的質(zhì)量控制程序1）參與圖紙會審并記錄；2）編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃；xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計3）作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機具計劃，分階段組織實施；4）合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交義作業(yè)，確保施工進度按計劃進行，并視施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整工程總進度控制計劃；5）在項目施工過程中設(shè)立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到防患于未然。6）每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。7）公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出月工程質(zhì)量評估。依據(jù)公司《質(zhì)量獎懲辦法》，進行獎勵和處罰.8）整個單位工程（智能化系統(tǒng)）試運行前組織項目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進行整改。9）作好產(chǎn)品保護和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。?施工質(zhì)量控制示意圖《施工質(zhì)量控制示意圖》3o3施工成本目標(biāo)及保證措施3。3。1施工成本目標(biāo)施工項目成本控制是一項全面的系統(tǒng)的管理過程，包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等內(nèi)容。針對此工程，項目經(jīng)理部將編制《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》作為本工程的成本控制目標(biāo)。3o3。2施工成本控制保證措施施工預(yù)算是項目經(jīng)理部的計劃目標(biāo)成本，項目部各管理和技術(shù)人員均應(yīng)明確自己的成本目標(biāo)、管理責(zé)任和管理措施。項目經(jīng)理部應(yīng)編制智能化系統(tǒng)“成本措施控制表”，每月編制成本報告，及時核算和糾偏，以確保在計劃成本范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程。xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計3.4安全目標(biāo)及文明施工保證措施3.4.1施工安全目標(biāo)安全文明生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂的安全目標(biāo)是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在1%0以下.3。4。2施工安全保證措施安全管理的中心問題是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進行。我公司將堅持安全管理“管生產(chǎn)同時管安全、堅持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高〃六項基本原則.在保證質(zhì)量和速度的同時采取相應(yīng)具體措施以保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。?嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)五項制度（即：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度）。?建立各級人員安全人員責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況并即使給予處理。對所有管理、施工人員進行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。堅持實施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時記錄、及時整改、及時復(fù)檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持“三不放過”的原則.做到個人行為與經(jīng)濟效益掛鉤.同時進行不定期的突擊檢查。?堅持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。?堅持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。XX有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計3o4o3文明施工保證措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程的順利進行有著重大意義。對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進行：?建立健全的管理組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實施統(tǒng)一管理。?完善管理制度，包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。?加強對施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn).從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。?施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾、無污物。?經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，預(yù)防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的根源。xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電猊監(jiān)抨系統(tǒng)施I：組織設(shè)計XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程勞動力需求動態(tài)圖XX勺限公司電話：XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計施工進度控制過程適意圖XX有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計第4章施工技術(shù)方案4o1施工實施程序根據(jù)xx中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的施工特點，施工程序可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、施工測試階段、系統(tǒng)竣工驗收階段.4.1.1施工準(zhǔn)備階段這一階段主要做各種施工準(zhǔn)備工作，通過充分細致的準(zhǔn)備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進行的必要保證。我公司將從技術(shù)、物資、勞動組織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充分準(zhǔn)備.內(nèi)容主要包括:對圖紙的深化設(shè)計、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程實施總體方案，其中含有：各子系統(tǒng)相應(yīng)的施工進度計劃、工程勞動力需要量計劃、設(shè)備材料進出場計劃等，并采購材料，安排勞動力逐步進場，實施培訓(xùn)。為下一步工程實施做好人力、物力、資料等各方面的準(zhǔn)備工作.4。1。2施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開，進入安裝高峰期。施工人員、機具、材料進場，各方面的措施都能滿足施工要求，現(xiàn)場方面環(huán)境、交又施工過程中要在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上采用總體項目并行施工，各子系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，實施模塊化生產(chǎn)方式。由于XX中心辦公樓要求的工期特別緊，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實際，建立多支施工班組，將工作量細分至每人，同時在各班組間展開安全勞動生產(chǎn)競賽，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動力資源。4o1.3施工測試階段根據(jù)要求進行系統(tǒng)布線測試的工作，并每日做好測試記錄。保證將來有據(jù)可查。為一次驗收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。4。1。4系統(tǒng)竣工驗收階段經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗收資料，報甲方、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)部門驗收。驗收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付業(yè)主使用。XX有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計4.2現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)4.2.1與甲方的協(xié)調(diào)配合企業(yè)依存于顧客，我公司在整個智能化系統(tǒng)工程實施過程中，始終把理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為服務(wù)宗旨。在工程實施過程中與建設(shè)單位緊密配合.指派負責(zé)人在施工現(xiàn)場，參加建設(shè)單位召開的一切會議,聽取建設(shè)單位指令、意見、并認真執(zhí)行。及時交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實施過程中一切活動。認真對待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求,不貽誤施工時機。及時向建設(shè)單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決辦法。4.2o2與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合在施工現(xiàn)場指派一名負責(zé)人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接，參加監(jiān)理會議，聽取監(jiān)理意見，認真切實的執(zhí)行。及時申報工程實施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作計劃、工作總結(jié)以及材料/設(shè)備、工程質(zhì)量記錄，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。隨時接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實“監(jiān)理工程師通知〃，并通報（反饋）處理辦法和結(jié)果。協(xié)商交流標(biāo)準(zhǔn)引用、質(zhì)量檢驗、實施方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程驗收、交工資料整編等有關(guān)問題，并協(xié)商解決辦法，作到技術(shù)文件充分、適用、有效、可操作，施工科學(xué)、有序。4.2。3與建筑設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合指派一名技術(shù)負責(zé)人作為與相關(guān)設(shè)計單位的聯(lián)系接。在圖紙會審時，應(yīng)充分了解土建、設(shè)備安裝圖紙，提出圖紙中的疑點，以及與粵拳化工程實施中的不適之處，尋求解決辦法。xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計4.2。4與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施按時參加建設(shè)方工程調(diào)度會和監(jiān)理例會，涉及到施工配合問題除在會議上提出外,應(yīng)以“工程聯(lián)系單”的形式，詳細將需配合的部位及重要事項交代清楚。墻體開槽要與土建、裝修配合，在墻體未粉刷之前開槽。在設(shè)備和工藝管線上安裝流量、壓力、壓差、溫度儀表時，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)配合設(shè)備安裝單位確定部件的位置和部件的材質(zhì)、型號規(guī)格、數(shù)量，防止出錯.安裝末端設(shè)備韻配合:施工中吊頂開孔部位以書面形式向裝修和土建單位交底，裝修單位負責(zé)開孔.安裝過程中應(yīng)避免損壞，污染末端設(shè)備及裝飾成品.4o3施工工藝主要控制點及要求針對xx中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程情況特殊、質(zhì)量要求高等施工特點,我們針對每個系統(tǒng)施工中的共性及各自特點作出相應(yīng)的施工技術(shù)方案和實施大綱.4.3。1施工材料進場控制措挽1、會同建設(shè)單位氣監(jiān)理單位共同對運抵到施工現(xiàn)場的材料進行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗。2、一證實所有材料都己檢驗并且合格后，方可進行施工，并與甲方共同簽署《驗貨記錄》.3、對現(xiàn)場檢驗不合格的材料，填寫《不合格品通知單》并作好記錄，獨立堆放，通知儲運部處理。4、合格材料在施工現(xiàn)場存儲期間，保持標(biāo)志清楚、堆放整齊，防止損壞丟失。4.3.2電氣線路敷設(shè)要求4.3.2。1電線管敷設(shè)彎制保護管時，應(yīng)符合以下規(guī)定:管的彎成角度不應(yīng)小于90。xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計保護管的彎曲半徑:當(dāng)穿無鎧裝的電纜且明敷設(shè)時，不應(yīng)小于保護管外徑的6倍；當(dāng)穿室外電纜以及埋設(shè)于地下與混凝土內(nèi)時，不應(yīng)小于保護管外徑的10倍.保護管彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎曲。單根保護管的直角彎不宜超過兩個。當(dāng)保護管在遇以下情況之一時，中間應(yīng)增設(shè)接線盒，接線盒的位置應(yīng)便于穿線.管長度每超過30m,無彎曲。管長度每超過20m,有一個彎曲。管長度每超過15m,有兩個彎曲。管長度每超過8m,有三個彎曲。4.3。2O2電線電繳敷設(shè)敷設(shè)電纜應(yīng)合理安排，不宜交又;敷設(shè)時應(yīng)防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦；固定時松緊應(yīng)適度。多芯電纜的彎曲半徑，不應(yīng)小于其外徑的6倍。同軸電纜的彎曲半徑.不小于其外徑的10倍.線纜槽敷設(shè)截面利用率W60%,線纜穿管敷設(shè)截面利用率W40%。信號電纜與電力電纜交義敷設(shè)時，宜成直角；當(dāng)平行敷設(shè)時，其相互間的距離應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定.在線纜跨越建筑物沉降縫、連接縫時，應(yīng)在兩端加接蛇形管。電纜沿支架或在線槽內(nèi)敷設(shè)時應(yīng)在以下各處固定牢固當(dāng)電纜傾斜坡度超過45?；虼怪迸帕袝r，在每一個支架上當(dāng)電纜傾斜坡度不超過45.或水平排列時，在隔1—2個支架上在線路拐彎處和補償余度兩側(cè)以及保護管兩端的第一、二兩個支架上在引入儀表盤前3-4mm處在引入接線盒及分線箱前150-3mm處XX有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計4.3。2.3有線電視線纜的敷設(shè)在墻壁上架設(shè)電纜應(yīng)先在墻上裝好墻擔(dān)，把吊線放在墻擔(dān)上收緊,用夾板固定，再用電纜掛鉤將電纜卡在吊線上。沿墻角轉(zhuǎn)彎處，應(yīng)在墻角設(shè)置轉(zhuǎn)角墻擔(dān).當(dāng)電纜采用穿管敷設(shè)時，應(yīng)先清掃管孔，并在管內(nèi)預(yù)設(shè)鐵統(tǒng)，將電纜牽引網(wǎng)套綁扎在電纜頭上，用鐵統(tǒng)將電纜拉入管道內(nèi).敷設(shè)較細的網(wǎng)套時，可不用牽引網(wǎng)套，直接將鐵絲綁在敷設(shè)電纜上。當(dāng)架空或墻壁電纜引入地下時，在距地面不小于2。5m的部分應(yīng)采用鋼管保護：鋼管應(yīng)埋入地下0.3~0.5m。布放電纜時，應(yīng)按各盤電纜長度根據(jù)設(shè)計圖紙各段的長度選配.電纜需要接續(xù)時應(yīng)嚴(yán)格按照電纜生產(chǎn)廠提出的步驟和要求進行，。不得隨意續(xù)接.4。3。2.4光纜的敷設(shè)1、敷設(shè)光纜前，應(yīng)對光纜進行檢查，光纜應(yīng)無斷點、其衰耗值應(yīng)符合設(shè)計要求核對光纜長度,并應(yīng)根據(jù)施工圖的敷設(shè)長度來選配光纜。2、敷設(shè)光纜時，其彎曲半徑不應(yīng)小于光纜外徑的20倍。光纜的牽引端頭應(yīng)作好技術(shù)處理；機械布放時，牽引力不應(yīng)超過150Kg；牽引速度宜為10m/min：光纜預(yù)留長度不應(yīng)小于4mo3、光纜敷設(shè)完畢，應(yīng)檢查光纜有無損傷，并對光纜損耗進行抽測。確認沒有損傷時,再進行接續(xù)。4、光纜的接續(xù)由受過專門訓(xùn)練的人員操作,接續(xù)時應(yīng)采用光功率計或其他儀器進行監(jiān)視，使接續(xù)損耗減至最小:接續(xù)后應(yīng)作好接續(xù)保護，并安裝好光纜接頭護套。5、光纜敷設(shè)后，宜測量通道的總損耗，并用光時域反射計觀察光纖通道全程波導(dǎo)衰減特性曲線。6、在光纜的接續(xù)點和終端應(yīng)做永久性標(biāo)志。4o3.3主要設(shè)備安裝要求根據(jù)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的配置情況，對主要設(shè)備的安裝要求如下:XX有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計4。3。3.1綜合布線系統(tǒng)設(shè)備安裝。配線架的安裝：配線架的位置符合設(shè)計規(guī)定，誤差小于10mm。用吊錘檢查直列的垂直，上下相差應(yīng)小于3mm。底座水平誤差不超過水平尺準(zhǔn)線.鐵架接地良好加固吊架和滑梯牢固可靠?；莼瑒幼匀?，制動裝置可靠。告警裝置完整可靠。4.3o4成品保護措施1、經(jīng)理是成品保護的第一責(zé)任人，現(xiàn)場管理員人是成品保護的第二責(zé)任人，現(xiàn)場材料員是成品保護的第三責(zé)任人；項目經(jīng)理應(yīng)在進場施工前，組織現(xiàn)場管理員進行成品保護教育;每次巡查現(xiàn)場都必須檢查施工現(xiàn)場的成品保護工作。2、施工人員對己敷設(shè)的線纜工作區(qū)端應(yīng)加裝空白面板或塑料袋保護，管理間機房應(yīng)加裝塑料編織袋保護，材料管理員應(yīng)每日巡視。3、發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場管理員應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理準(zhǔn)備事故調(diào)查報告分析，包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、評估、主要負責(zé)人及處理方案，報工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，.并及時采取改進措施。4.4施工質(zhì)量驗收為保證工程一次驗收合格，我們將嚴(yán)格貫徹《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503-21)o認真整理圖紙會審、技術(shù)交底、。設(shè)計變更、洽商記錄、竣工圖及設(shè)計說明。齊套材料、設(shè)備進場報驗報告、材質(zhì)證明、設(shè)備合格證、設(shè)備技術(shù)及安裝說明書.全面檢查預(yù)埋預(yù)留管線橋架自檢互檢、線纜布放及隱蔽工程驗收記錄。核實各系統(tǒng)線纜接地、絕緣電阻測試記錄和設(shè)備安裝質(zhì)量驗收記錄.xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計4o5系統(tǒng)測試與驗收4o5.1線纜測試設(shè)備、管線安裝完畢，測試人員應(yīng)按施工圖對實際施工管線、設(shè)備安裝位置的走向、接線端子號等進行復(fù)核，同時對線纜的導(dǎo)通、絕緣、傳輸性能指標(biāo)進行測試，未達到設(shè)計要求的，進行整改，整改完成后復(fù)測并記錄，測試過程中做好測試記錄。4o5o2系統(tǒng)預(yù)驗收根據(jù)公司的施工管理規(guī)程，在系統(tǒng)調(diào)試完成后，應(yīng)編制系統(tǒng)調(diào)試報告及預(yù)驗收申請上報公司項目管理委員會,經(jīng)公司項目管理委員會審核批準(zhǔn)進行系統(tǒng)的預(yù)驗收工作.驗收流程圖見下圖：4o4o工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，須按國家頒布的工程保修制度和施工合同規(guī)定程序進行返修工作。試運行中施工人員發(fā)現(xiàn)問題試運行過程中施工人員發(fā)現(xiàn)工程缺陷及成品配合等方面存在的問題，提出故障報告，確定檢修方案。修復(fù)后記錄歸檔。甲方通知返修試運行條件下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，由甲方發(fā)出書面通知，說明發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工程部位與情況，便于及時派人檢查修復(fù)。工程返修實施XX有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計與甲方共同查找質(zhì)量缺陷的原因，確定修復(fù)方案；修復(fù)時甲方給予必要的方便條件，包括部分或全部停止試運行：返修項目質(zhì)量以國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和原設(shè)計要求為準(zhǔn)。4-6系統(tǒng)竣工驗收系統(tǒng)竣工驗收分為單項工程驗收和全部工程驗收兩個階段.具體流程見附件：“竣工驗收流程圖”。我公司將嚴(yán)格按照《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》及《XX中心辦公樓智能化系統(tǒng)檢測驗收大綱和驗收辦法》進行XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的驗收工作。我公司將參加由建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人組織施工單位、系統(tǒng)集成商、和設(shè)計單位有關(guān)專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人共同組成的質(zhì)量檢測小組，對工程的驗收質(zhì)量實行層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量。4o6。1竣工驗收申請施工達到竣工條件時，項目部首先進行預(yù)檢驗，補缺有缺陷的工程部位，準(zhǔn)備好竣工資料，向甲方、監(jiān)理方提交竣工驗收申請。4o6o2單項工程驗收由甲方組織交工驗收，依據(jù)國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工合同，對以下方面進行檢查和檢驗。檢查、核實竣工項目準(zhǔn)備移交給甲方的所有技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。按照設(shè)計文件和合同檢查己完建工程是否有漏項。檢查工程質(zhì)量、隱蔽工程驗收資料，施工記錄，考察施工質(zhì)量是否達到合同和規(guī)范的要求。檢查測試記錄、測試報告中存在問題是否解決?？⒐を炇罩邪l(fā)現(xiàn)問題需要返工、修補，明確規(guī)定完成期限.其他設(shè)計施工的有關(guān)問題.4。6。3全部工程驗收全部工程驗收分為驗收準(zhǔn)備、預(yù)驗收、正式驗收三個階段。驗收準(zhǔn)備核實工程完成情況，列出己交工工程和未完工工程一覽表。檢查工程質(zhì)量，查明須返工和補修工程，提出具體修竣期限。xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計整理匯總建設(shè)項目檔案資料，分類編目，裝訂成冊.落實正式運行準(zhǔn)備。提出財務(wù)決算分析。編寫竣工驗收報告。預(yù)驗收檢查、核實竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性，是否符合歸檔要求。檢查項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，評定系統(tǒng)質(zhì)量，對隱患和遺留問題提出處理意見。檢查財務(wù)報表是否齊全，數(shù)據(jù)是否真實，開支是否合理。檢查正式運行準(zhǔn)備情況。排除驗收中有爭議的問題，協(xié)調(diào)有關(guān)、部門關(guān)系。督促返工、補做工程的修竣和收尾工程的完工，并復(fù)驗確認整改質(zhì)量。編寫竣工預(yù)驗收報告和系統(tǒng)移交報告。正式驗收聽取項目建設(shè)的工作報告.審核竣工項目移交使用的各種檔案資料。評審項目質(zhì)量。審查運行規(guī)程，檢查運行準(zhǔn)備情況.核定收尾項目，對遺留問題提出處理意見。審查竣工驗收報告，對整個項目作出總的驗收鑒定。第5章施工項目管理5o1施工信息管理工程文檔是指在工程實施過程中發(fā)生的，涉及工程實施各方并得到認可的正式的往來文檔資料。它是實施工程全過程的真實寫照，是對工程實施過程中的重要事件和決策的記錄和印證.對工程文檔的有效管理可以保證工程的順利實施。工程文檔還可以作為系統(tǒng)運行與維護時的參考資料。因此，對工程實施文檔管理是非常必要也是非常重要的工作。根據(jù)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程實施的步驟，我們將施工文檔分為施工準(zhǔn)備文檔的管理、施工過程文檔的管理及工程竣工驗收文檔三個方面進行規(guī)范的管理.xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計5。1.1施工準(zhǔn)備文檔的管理施工準(zhǔn)備文檔是指在施工人員進場前，由項目經(jīng)理部組織、準(zhǔn)備的相關(guān)文件，它包括以下內(nèi)容：建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔是整個建筑工程實施的基礎(chǔ)性文件，是整個智能化系統(tǒng)工程實施的基礎(chǔ)。對于智能化系統(tǒng)工程而言，對建筑結(jié)構(gòu)了解的側(cè)重點在于其空間位置及各種相關(guān)設(shè)施的布局。智能化系統(tǒng)工程深化設(shè)計文檔在施工人員進場前，設(shè)計人員要完成方案的深化設(shè)計，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓撲圖、設(shè)備安裝平面布置圖、系統(tǒng)設(shè)備連接圖、系統(tǒng)布纜布線圖的完成。這些設(shè)計文檔的完成是工程順利實施的基礎(chǔ).合同文檔的管理在合同文檔中，對于工程實施影響最大的就是工期與材料供應(yīng)清單兩部分。這兩部分是工程實施的基本依據(jù)和要求，也是工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)之一。施工過程文檔是在工程實施過程中與有關(guān)各方和內(nèi)部管理與記錄過程中發(fā)生的交互信息的記錄。它通常具有突發(fā)性、時效性及多發(fā)性等特點。針對這些特點，我方將通過滿足即時確認與存檔、即時處理、即時回復(fù)三個方面的要求對施工過程文檔進行管理。即時確認與存檔:項目管理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認該文檔的內(nèi)容和有效性。過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。即時處理：過程文檔在存檔的同時，也要根據(jù)其中涉及的問題及時給出處理意見，在可能的情況下立即采取相應(yīng)的處理措施.即時回復(fù)：在及時采取相關(guān)措施的同時，根據(jù)進展情況及時向有關(guān)方回復(fù)處理結(jié)果，以便互相協(xié)調(diào)工作。xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計5.K3竣工驗收文檔的管理工程資料是工程項目竣工驗收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，竣工驗收必須提供完整的竣工驗收文檔，包括商務(wù)文檔和技術(shù)文檔兩大部分。因此，對竣工驗收文檔必須齊備，管理規(guī)范，以便驗收能順利進行。商務(wù)文檔包括的主要內(nèi)容有：工程項目開工報告?施工組織設(shè)計?設(shè)計、施工人員名單?技術(shù)交底?圖紙會審?工程洽商?設(shè)計、施工變更通知書?材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明?設(shè)備安裝記錄?檢驗、檢測報告?