視頻監(jiān)控施工組織設計

IIIXX辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)III施設計技術資料部分施工單位:編制：審核:日期:25年10月19日XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第1章概述4\o"CurrentDocument"1。1工程概況4\o"CurrentDocument"1。2工程特點4\o"CurrentDocument"1.3工程項目管理體制5\o"CurrentDocument"1.4工程項目施工程序5"5工程分解5\o"CurrentDocument"第2章施工布署6\o"CurrentDocument"2.1施工組織機構6\o"CurrentDocument"2。1。1施工管理組織機構6\o"CurrentDocument"2.1。2管理崗位主要職責描述6\o"CurrentDocument"2。2施工準備7\o"CurrentDocument"2.2.1有關規(guī)范和標準72。2。2深化設計8\o"CurrentDocument"2。2。3技術交底8\o"CurrentDocument"2.2。4編制施工預算8\o"CurrentDocument"2。2.5施工現(xiàn)場準備8\o"CurrentDocument"2。2。6人力、物力資源準備9\o"CurrentDocument"2。2。7其他方面的準備9\o"CurrentDocument"第3章施工目標及保證措施10\o"CurrentDocument"3.1工期目標及保證措施103。L1工期目標10\o"CurrentDocument"3。L2施工進度保證措施10\o"CurrentDocument"3.2質量目標及保證措施12\o"CurrentDocument"3。2.1施工質量目標12\o"CurrentDocument"3。2。2施工質量保證措施12\o"CurrentDocument"3.3施工成本目標及保證措施13\o"CurrentDocument"3。3。1施工成本目標13\o"CurrentDocument"3。3.2施工成本控制保證措施13\o"CurrentDocument"3。4安全目標及文明施工保證措施14\o"CurrentDocument"3。4.1施工安全目標14\o"CurrentDocument"3。4.2施工安全保證措施14\o"CurrentDocument"3.4。3文明施工保證措施15\o"CurrentDocument"第4章施工技術方案21\o"CurrentDocument"4。1施工實施程序214。L1施工準備階段21\o"CurrentDocument"4。L2施工安裝階段21\o"CurrentDocument"4。L3施工測試階段21\o"CurrentDocument"4。L4系統(tǒng)竣工驗收階段21\o"CurrentDocument"4.2現(xiàn)場配合和協(xié)調22\o"CurrentDocument"4。2。1與甲方的協(xié)調配合22\o"CurrentDocument"4.2.2與監(jiān)理方的協(xié)調配合22XX有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"4.2.3與建筑設計單位的協(xié)調配合22\o"CurrentDocument"4。2.4與土建、設備安裝、內裝飾等單位的配合措施23\o"CurrentDocument"4。3施工工藝主要控制點及要求23\o"CurrentDocument"4。3.1施工材料進場控制措施23\o"CurrentDocument"4。3。2電氣線路敷設要求23\o"CurrentDocument"4.3.3主要設備安裝要求25\o"CurrentDocument"4。3。4成品保護措施26\o"CurrentDocument"4。4施工質量驗收26\o"CurrentDocument"4。5系統(tǒng)測試與驗收274。5.1線纜測試274。5。2系統(tǒng)預驗收274。5.3施工缺陷的修復27\o"CurrentDocument"4。6系統(tǒng)竣工驗收28\o"CurrentDocument"4。6。1竣工驗收申請28\o"CurrentDocument"4。6.2單項工程驗收28\o"CurrentDocument"4。6.3全部工程驗收28\o"CurrentDocument"第5章施工項目管理29\o"CurrentDocument"5.1施工信息管理29\o"CurrentDocument"5。1。1施工準備文檔的管理305.1.2施工過程文檔的管理30\o"CurrentDocument"5.1。3竣工驗收文檔的管理31\o"CurrentDocument"5.2施工界面管理31\o"CurrentDocument"5.3施工組織管理32\o"CurrentDocument"5.4施工現(xiàn)場材料管理32第6章回訪保修管理33\o"CurrentDocument"6.1項目回訪33\o"CurrentDocument"6.2維護服務34\o"CurrentDocument"第7章承諾書34XX有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計第1章概述隨著經濟的不斷發(fā)展，智能建筑越來越多，但據(jù)有關機構抽查，大量智能建筑的質量和運行狀況并不盡如人意，主要原因在于智能化系統(tǒng)工程實施過程中與建筑物土建、裝潢等其他系統(tǒng)實施交義進行，涉及的協(xié)調方面非常多，協(xié)調時間比較長，同時對施工質量的管理與控制不夠規(guī)范，因此無法保證施工質量，而后期返工及整改難度乂太大，從而導致出現(xiàn)很多雖然使用了一流設備卻只有三流水平的智能化系統(tǒng)。為有效的組織和管理XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，本著對工程項目及對甲方負責的原則，確保工程施工質量達標，工程進度按期完成，使整個系統(tǒng)的性能指標達到規(guī)范要求，我們根據(jù)招標書及現(xiàn)場的具體情況，特編制本項目工程施工組織設計.1o1工程概況XX中心辦公樓，位于XXX國家高新技術開發(fā)區(qū)。主體建筑現(xiàn)只有該辦公大樓組成，辦公樓建筑面積57m2o層數(shù)為地上四層，建筑物總高度19.2m,耐火等級二級，抗震烈度八度，結構形式為鋼筋混凝土框架結構。1-2工程特點就XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工而言，工程有著顯著的特點：質量要求高：XX中心辦公樓是XX中心的標志性智能建筑，它的智能化集成度很高,系統(tǒng)功能完善。將這套智能化系統(tǒng)合理應用到實際中將有效提高廣大員工的工作效率，但這也對工程提出了更高的要求，因為智能化系統(tǒng)實現(xiàn)的功能越多，系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性就越重要.所以，我公司將貫徹以質量為中心的原則，建立完善的質量體系保障制度，從設計階段開始一直到最后驗收階段都對質量進行嚴格把關，層層落實，確保工程能優(yōu)質、高效地完成.工期緊：由于本工程建筑已經進行了部分裝修施工，而閉路監(jiān)控系統(tǒng)工程中的系統(tǒng)很多，因此前期布管和橋架內敷設線路的工作量巨大，工期十分緊張（只有3天）。不但對施工工藝、施工質量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對不允許出現(xiàn)由于施工質量不合格而造成返工的現(xiàn)象。xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計1-3工程項目管理體制我公司是海南省具有建設廳頒發(fā)的智能化系統(tǒng)集成總包三級資質的公司之一，公司自成立之日起就專業(yè)從事智能化集成工程建設，經過凡年的規(guī)范發(fā)展，在項目管理上公司己建立起了規(guī)范的運作行為，專門成立了項目管理委員會，對工程項目進行管理，并建立了“工程項目管理流程”（詳見附件一：工程項目管理流程），對每個項目都實施全過程的監(jiān)控和管理。由于公司有了行之有效的管理機制，使我公司所實施的各個工程項目都取得了優(yōu)良的效果。我公司采取的是項目管理委員會督導下的項目經理責任制，目的是建立項目管理組織機制和激勵機制。同時執(zhí)行項目管理目標責任制，目的是建立項目管理的效益機制和約束機制。對于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期特別緊、質量要求高，公司為了更好地對工程項目進行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調動公司內技術、人力、資金、資源,更有效地處理各種突發(fā)事件，同時組織一個富有經驗、高效管理、作風過硬的工程項目管理團隊，對工程項目實施規(guī)范管理。要確保工程質量，必須從工程施工韻每一個細小環(huán)節(jié)做起.工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質量，更要加強安全文明施工，做到有條不紊地按計劃進行工程實施.1o4工程項目施工程序建筑智能化系統(tǒng)工程從開始到結束共分5個階段，分別為：設計階段、施工準備階段、施工階段、測試試開通和竣工驗收階段。顯然，施工與管理對工程的成功起著十分重要的作用。1o5工程分解鑒于本工程八個分系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點，故將本工程分解為七個階段：?深化設計階段；?材料設備訂貨及采購階段；?暗管及橋架敷設階段；?穿線測試試階段；?預驗收階段；?驗收階段；XX有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計?系統(tǒng)維護(售后服務)階段；由于各子系統(tǒng)在實施中進行統(tǒng)一安排及調度，故這七個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。第2章施工布署針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進的施工方法，完善的組織機構建設和技術保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應保證的原則，特作以下布署：2o1施工組織機構2.1.1施工管理組織機構總部：項目施工保證體系工程總指揮：劉源施工現(xiàn)場“項目經理部〃人員項目經理：張宗明現(xiàn)場管理：張宗明材料管理：彭敏其他人員見下表準備參加本工程施工的其他項目負責人和主要技術、經濟管理人員情況表姓名性別現(xiàn)任職務技術職務在本工程擔任的職務ABC男技術總監(jiān)高級工程師項目經理XYZ男材料及質量保障工程師項目副經理2o1.2管理崗位主要職責描述工程總指揮：公司負責人，從總體把握整個工程的策劃、實施，并有效調配公司的技術、人力等資源，確保工程項目工期及質量等目標完成。xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計項目經理：項目第一負責人，全面負責項目部的工作.編制項目管理目標責任書,并對計劃的執(zhí)行負責；組織編制施工組織設計;按時提交項目月度工作計劃和總結。履行《項目管理辦法》中項目經理的職責，對項目實施進度、質量、安全、成本負責，直至項目驗收交付，轉入售后服務階段。材料管理：負責設備、材料的采購，制定采購計劃，合理調配采購資金，對整個工程的設備和材料采購工作及設備進場驗收全面負責。負責與廠商聯(lián)系，作好產品技術支持及售后服務工作?，F(xiàn)場管理：在項目經理領導下開展工作。對施工班組進行技術、質量、安全、計調管理，并處理現(xiàn)場相關事宣。2o2施工準備2.2o1有關規(guī)范和標準建筑智能化系統(tǒng)工程建設的成功，不僅需要優(yōu)秀的設計，更要保證施工的質量.而如何保證施工的質量？答案只有一個，那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和標準進行。本工程有關的安裝施工與驗收遵循的標準規(guī)范主要有：《智能建筑設計標準》GB/T50314-20《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-21?《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50198-94?《安全防范工程程序與要求》GA/T75—94?《入侵探測器通用技術條件》GB10408—20?《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-92?《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ/T16-92?《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-92?《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312—20?《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50198-94?《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB503—21?《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-21xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計2o2.2深化設計與客戶進行充分的交流溝通，進一步明確各個子系統(tǒng)的功能目標、實施方法及實際使用需求.同時現(xiàn)場實地查看，認真了解土建設計及施工的詳細情況，聽取客戶意見，對機房設置、管路安排及設備安裝位置等作出準確的布署。本著科學、先進、可靠、適用、經濟的原則，嚴格依據(jù)相關設計要求及標準，按設計流程進行深化設計，給出相關的深化設計施工圖。我公司對圖紙的設計及會審有著非常科學、嚴格的管理制度。本工程工期很緊，建筑主體結構施工己經結束，弱電系統(tǒng)急需進場施工，深化設計圖紙必不可缺，認真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎.我們鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設計邊施工或先施工后設計，堅決按照審批通過的施工設計圖紙進行施工。2。2o3技術交底為了幫助施工人員明確所承擔施工任務的特點、技術質量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進行交底。主要內容應包括：設計要求、細部作法和施工組織設計中的有關要求，施工機具設備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術、新工藝、新設備的性能和操作使用方法，相關工程質量標準，成品保護和驗收標準及施工中的安全注意事項.2.2。4編制施工預算施工預算是項目經理的計劃目標成本，成本控制是《項目管理目標責任書》中的責任目標.施工預算必須根據(jù)最經濟合理的施工方案和施工定額進行編制。2。2。5施工現(xiàn)場準備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解土建施工情況，熟悉施工設計圖紙，編制工程實施總體方案，方案中應有：各分系統(tǒng)相應的施工進度計劃，合理安排施工流程.工程勞動力需要量計劃.制定質量目標實施措施，確定關鍵工序及特殊過程，編制相應的施工方案。對工程所需韻主要設備根據(jù)工期安排編制進出場計劃。xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計向政府職能管理部門辦理相關的開工報批手續(xù)。2o2.6人力、物力資源準備1、據(jù)施工方案，施工進度和勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班組。2、對施工隊進行工作前質量、安全、文明施工的培訓。3、根據(jù)設備器材需用編制物資采購計劃.4、根據(jù)施工隊組織情況編制培訓計劃。本工程質量要求高，工期緊，2幢大樓主體結構施工己經基本完成，急需智能化系統(tǒng)馬上進場施工，公司在做施工設計方案的同時，進行人員安排、施工準備及培訓。由于我公司具有長期智能化系統(tǒng)工程施工的經歷及經驗，配備了大量施工機具及系統(tǒng)測試、調試類的儀器如FLUCKDSP40六類線測試儀、場強儀、示波器(OSCILLOSCOPEV-2522MHz)、光纖熔接機、光功率機、ZC-29型接地電阻測試儀、信號發(fā)生器等設備。對勞力、物資、機具做了較周全的準備，做到一聲令下馬上進場施工.2o2.7其他方面的準備由于工期緊，與其他相關專業(yè)還有大量協(xié)調工作要做，故請業(yè)主在土建、水電、給排水、通風、空調及電梯等專業(yè)與智能化系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持.有關對外接，如：Internet接入等請業(yè)主按照施工總進度提前協(xié)調相關部門協(xié)商解決。XX公司設計流程管理表xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計第3章施工目標及保證措施3。1工期目標及保證措施3.1o1工期目標根據(jù)XX中心辦公樓建設施工的實際情況，我公司經對各系統(tǒng)認真分析，綜合考慮，設立的工期目標是:25年10月20日我方施工人員進場,25年12月20日全部系統(tǒng)安裝測試完畢并進行系統(tǒng)竣工驗收。工期共計工作日20天。3.1。2施工進度保證措施XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有8個分系統(tǒng)，系統(tǒng)較完善，工作量大，工期緊張，同時智能化系統(tǒng)工程涉及到項目土建結構、強電、裝潢等各方面的配合，由于工程的復雜性，要保證大樓智能化系統(tǒng)工程能在工期內按時完工，對工程進度的管理和控制就非常重要。為此,我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工.宏觀措施：我公司在對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的進度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調、組織、安排”六大主題進行工作。xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計?確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，編制《XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進度計劃橫道圖》（后附）。在工程施工進場前，我公司提前作好各種準備工作，包括：深化設計、深化施工圖設計、工程進度控制計劃、材料控制計劃、質量安全控制計劃等管理文件，在現(xiàn)場施工中嚴格按此管理、控制和安排工作；?與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝潢施工等各方面就工程施工管理實施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調,共同促進工程施工的進行。具體措施：針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程具有工期緊、技術要求高等特點，我公司將從人員、材料、機具、技術、環(huán)境五大方面做好充分的準備，以確保工程進度具體、落實、可靠。從一開始就建立完善的項目經理部，明確項目班子的組成，明確各管理技術人員在不同的工作崗位所負擔的不同職責.并結合工地實際情況建立相關的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應該干什么，應達到什么樣的標準都十分清楚；項目經理部根據(jù)施工進度制訂人力資源計劃，根據(jù)各施工過程，有計劃地安排施工人員進場，隨著工程達到不同的階段投入相應的人數(shù)以保證施工按照進度進行.施工過程中的勞動力需求動態(tài)圖后附；?我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進行弱電項目施工的隊伍，具有豐富的施工經驗、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實際施工情況隨時調入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導致工期的延誤；?按照總進度計劃制訂合理切實的供貨計劃，確保設備、材料按時進場，配合施工進度的調整，及時做好設備材料的供給；?確定兩天一次的報告期，跟蹤和反饋實際進度與進度計劃的差異，并根據(jù)差異及時對施工進度和進度計劃進行調整.在報告期內收集實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)（如活動開始和結束的實際時間、使用或投入的實際成本）；有關項目范圍、進度計劃和變更的信息，以便對下一步施工計劃進行更新；項目經理部將結合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務技術交底，交清施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部分、各專業(yè)（或系統(tǒng)）之間的接、施工順序、進度要求、質量安全措施等。使施工能流暢地進行；?各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服的質量通病，有目的、有重點的實施，作好事先的預防控制工作；XX有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計?建立進度計劃考核制度，進度計劃考核是進度計劃控制的關鍵步驟，通過在每個報告期對實際進度與計劃進度進行比較，對項目進度計劃進行考核，確保工程按計劃進行；?在施工過程中及時作好相關資料；?工程進度控制過程示意圖見《施工進度過程控制示意圖》（后附）3o2質量目標及保證措施3.2o1施工質量目標工程質量是工程成功的一個重要標準，因此確定一個明確的工程質量目標將十分有利于工程的進行與開展.在今后的工程施工中具有指導性的意義。針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們提出的質量目標是“按招標書質量要求，驗收一次合格”。3.2。2施工質量保證措蒲我公司堅持“質量第一，用戶至上”的原則，以“對工程的質量問題進行事先防范,嚴格進行過程控制，而非事后補救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質量的五大因素:人、材料、機械、方法、環(huán)境，制訂出相關的質量控制對策及質量預控措施，建立有效的質量保證體系，嚴格做好施工質量的管理及控制工作。?建立完善的項目管理隊伍,制訂嚴格的項目管理制度，設立專職的質量管理人員.質量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進度而帶來質量隱患。同時，質量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進展中的實際質量情況，隨時對工程中的質量問題進行處理。?針對具體的施工任務，編寫好明確的技術與質量要求、安全防火注意事項,必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進行詳細的技術交底，明確施工工藝及施工順序，落實產品的保護措施，做到人人心中有數(shù)。?實行技術和質量負責制，進行層層技術把關.對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術人員負責系統(tǒng)的深化設計并負責現(xiàn)場施工的技術指導。?制訂并實施嚴格的設備、器材入庫、進場、檢驗制度，確保設備材料質量。?施工過程中的質量控制程序1）參與圖紙會審并記錄；2）編制施工組織設計及質量計劃；xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計3）作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機具計劃，分階段組織實施；4）合理安排施工順序，協(xié)調好各專業(yè)工種的交義作業(yè)，確保施工進度按計劃進行，并視施工現(xiàn)場實際情況，及時調整工程總進度控制計劃；5）在項目施工過程中設立中繼檢查點，對質量問題做到防患于未然。6）每周組織一次質量自評會議，討論解決存在的質量問題。每月組織一次各班組的質量交叉檢查。7）公司質檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質量抽查，完畢后做出月工程質量評估。依據(jù)公司《質量獎懲辦法》，進行獎勵和處罰.8）整個單位工程（智能化系統(tǒng)）試運行前組織項目經理部及公司質檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進行質量檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進行整改。9）作好產品保護和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。?施工質量控制示意圖《施工質量控制示意圖》3o3施工成本目標及保證措施3。3。1施工成本目標施工項目成本控制是一項全面的系統(tǒng)的管理過程，包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等內容。針對此工程，項目經理部將編制《項目管理目標責任書》作為本工程的成本控制目標。3o3。2施工成本控制保證措施施工預算是項目經理部的計劃目標成本，項目部各管理和技術人員均應明確自己的成本目標、管理責任和管理措施。項目經理部應編制智能化系統(tǒng)“成本措施控制表”，每月編制成本報告，及時核算和糾偏，以確保在計劃成本范圍內保質保量的完成工程。xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計3.4安全目標及文明施工保證措施3.4.1施工安全目標安全文明生產是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。我公司一向重視安全生產，并把它作為施工中的重要任務。針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂的安全目標是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在1%0以下.3。4。2施工安全保證措施安全管理的中心問題是保護生產活動中人的安全與健康，保證生產的順利進行。我公司將堅持安全管理“管生產同時管安全、堅持安全管理的目的性、貫徹預防為主的方針、堅持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高〃六項基本原則.在保證質量和速度的同時采取相應具體措施以保證安全目標的實現(xiàn)。建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。?嚴格和完善安全生產責任制，落實安全生產五項制度（即：安全生產責任制；安全技術定期檢查制度；安全生產教育、安全技術交底制度；安全生產的定期檢查制度；傷亡事故的調查制度）。?建立各級人員安全人員責任制，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況并即使給予處理。對所有管理、施工人員進行安全教育與訓練，提高全員安全生產意識，將由于人不安全行為導致產生的安全事故降至最低。堅持實施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時記錄、及時整改、及時復檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持“三不放過”的原則.做到個人行為與經濟效益掛鉤.同時進行不定期的突擊檢查。?堅持作業(yè)標準化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學的作業(yè)標準規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導致事故發(fā)生。?堅持標準化現(xiàn)場管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。XX有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計3o4o3文明施工保證措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標志。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程的順利進行有著重大意義。對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進行：?建立健全的管理組織機構，成立以項目經理為組長，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實施統(tǒng)一管理。?完善管理制度，包括個人崗位責任制、經濟責任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴格遵照執(zhí)行。?加強對施工人員的教育培訓工作，使每個施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標準.從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。?施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負責人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾、無污物。?經常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，預防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的根源。xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電猊監(jiān)抨系統(tǒng)施I：組織設計XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程勞動力需求動態(tài)圖XX勺限公司電話：XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計施工進度控制過程適意圖XX有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計第4章施工技術方案4o1施工實施程序根據(jù)xx中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的施工特點，施工程序可分為施工準備階段、施工安裝階段、施工測試階段、系統(tǒng)竣工驗收階段.4.1.1施工準備階段這一階段主要做各種施工準備工作，通過充分細致的準備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質和技術條件，是施工能順利進行的必要保證。我公司將從技術、物資、勞動組織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充分準備.內容主要包括:對圖紙的深化設計、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程實施總體方案，其中含有：各子系統(tǒng)相應的施工進度計劃、工程勞動力需要量計劃、設備材料進出場計劃等，并采購材料，安排勞動力逐步進場，實施培訓。為下一步工程實施做好人力、物力、資料等各方面的準備工作.4。1。2施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開，進入安裝高峰期。施工人員、機具、材料進場，各方面的措施都能滿足施工要求，現(xiàn)場方面環(huán)境、交又施工過程中要在規(guī)范化管理的基礎上采用總體項目并行施工，各子系統(tǒng)流水作業(yè)，結合現(xiàn)場實際情況，實施模塊化生產方式。由于XX中心辦公樓要求的工期特別緊，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實際，建立多支施工班組，將工作量細分至每人，同時在各班組間展開安全勞動生產競賽，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動力資源。4o1.3施工測試階段根據(jù)要求進行系統(tǒng)布線測試的工作，并每日做好測試記錄。保證將來有據(jù)可查。為一次驗收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。4。1。4系統(tǒng)竣工驗收階段經自檢合格后，整理好工程竣工驗收資料，報甲方、監(jiān)理方和質監(jiān)部門驗收。驗收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付業(yè)主使用。XX有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計4.2現(xiàn)場配合和協(xié)調4.2.1與甲方的協(xié)調配合企業(yè)依存于顧客，我公司在整個智能化系統(tǒng)工程實施過程中，始終把理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為服務宗旨。在工程實施過程中與建設單位緊密配合.指派負責人在施工現(xiàn)場，參加建設單位召開的一切會議,聽取建設單位指令、意見、并認真執(zhí)行。及時交流信息，緊密配合建設單位在工程實施過程中一切活動。認真對待建設單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求,不貽誤施工時機。及時向建設單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決辦法。4.2o2與監(jiān)理方的協(xié)調配合在施工現(xiàn)場指派一名負責人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接，參加監(jiān)理會議，聽取監(jiān)理意見，認真切實的執(zhí)行。及時申報工程實施中各種技術文件、管理文件、工作計劃、工作總結以及材料/設備、工程質量記錄，協(xié)調工程建設有關各方的工作關系等。隨時接受監(jiān)理工程師質量檢查，落實“監(jiān)理工程師通知〃，并通報（反饋）處理辦法和結果。協(xié)商交流標準引用、質量檢驗、實施方案、作業(yè)指導書、工程驗收、交工資料整編等有關問題，并協(xié)商解決辦法，作到技術文件充分、適用、有效、可操作，施工科學、有序。4.2。3與建筑設計單位的協(xié)調配合指派一名技術負責人作為與相關設計單位的聯(lián)系接。在圖紙會審時，應充分了解土建、設備安裝圖紙，提出圖紙中的疑點，以及與粵拳化工程實施中的不適之處，尋求解決辦法。xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計4.2。4與土建、設備安裝、內裝飾等單位的配合措施按時參加建設方工程調度會和監(jiān)理例會，涉及到施工配合問題除在會議上提出外,應以“工程聯(lián)系單”的形式，詳細將需配合的部位及重要事項交代清楚。墻體開槽要與土建、裝修配合，在墻體未粉刷之前開槽。在設備和工藝管線上安裝流量、壓力、壓差、溫度儀表時，專業(yè)技術人員應配合設備安裝單位確定部件的位置和部件的材質、型號規(guī)格、數(shù)量，防止出錯.安裝末端設備韻配合:施工中吊頂開孔部位以書面形式向裝修和土建單位交底，裝修單位負責開孔.安裝過程中應避免損壞，污染末端設備及裝飾成品.4o3施工工藝主要控制點及要求針對xx中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程情況特殊、質量要求高等施工特點,我們針對每個系統(tǒng)施工中的共性及各自特點作出相應的施工技術方案和實施大綱.4.3。1施工材料進場控制措挽1、會同建設單位氣監(jiān)理單位共同對運抵到施工現(xiàn)場的材料進行數(shù)量和質量的檢驗。2、一證實所有材料都己檢驗并且合格后，方可進行施工，并與甲方共同簽署《驗貨記錄》.3、對現(xiàn)場檢驗不合格的材料，填寫《不合格品通知單》并作好記錄，獨立堆放，通知儲運部處理。4、合格材料在施工現(xiàn)場存儲期間，保持標志清楚、堆放整齊，防止損壞丟失。4.3.2電氣線路敷設要求4.3.2。1電線管敷設彎制保護管時，應符合以下規(guī)定:管的彎成角度不應小于90。xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計保護管的彎曲半徑:當穿無鎧裝的電纜且明敷設時，不應小于保護管外徑的6倍；當穿室外電纜以及埋設于地下與混凝土內時，不應小于保護管外徑的10倍.保護管彎曲處不應有凹陷、裂縫和明顯的彎曲。單根保護管的直角彎不宜超過兩個。當保護管在遇以下情況之一時，中間應增設接線盒，接線盒的位置應便于穿線.管長度每超過30m,無彎曲。管長度每超過20m,有一個彎曲。管長度每超過15m,有兩個彎曲。管長度每超過8m,有三個彎曲。4.3。2O2電線電繳敷設敷設電纜應合理安排，不宜交又;敷設時應防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦；固定時松緊應適度。多芯電纜的彎曲半徑，不應小于其外徑的6倍。同軸電纜的彎曲半徑.不小于其外徑的10倍.線纜槽敷設截面利用率W60%,線纜穿管敷設截面利用率W40%。信號電纜與電力電纜交義敷設時，宜成直角；當平行敷設時，其相互間的距離應符合設計規(guī)定.在線纜跨越建筑物沉降縫、連接縫時，應在兩端加接蛇形管。電纜沿支架或在線槽內敷設時應在以下各處固定牢固當電纜傾斜坡度超過45?；虼怪迸帕袝r，在每一個支架上當電纜傾斜坡度不超過45.或水平排列時，在隔1—2個支架上在線路拐彎處和補償余度兩側以及保護管兩端的第一、二兩個支架上在引入儀表盤前3-4mm處在引入接線盒及分線箱前150-3mm處XX有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計4.3。2.3有線電視線纜的敷設在墻壁上架設電纜應先在墻上裝好墻擔，把吊線放在墻擔上收緊,用夾板固定，再用電纜掛鉤將電纜卡在吊線上。沿墻角轉彎處，應在墻角設置轉角墻擔.當電纜采用穿管敷設時，應先清掃管孔，并在管內預設鐵統(tǒng)，將電纜牽引網套綁扎在電纜頭上，用鐵統(tǒng)將電纜拉入管道內.敷設較細的網套時，可不用牽引網套，直接將鐵絲綁在敷設電纜上。當架空或墻壁電纜引入地下時，在距地面不小于2。5m的部分應采用鋼管保護：鋼管應埋入地下0.3~0.5m。布放電纜時，應按各盤電纜長度根據(jù)設計圖紙各段的長度選配.電纜需要接續(xù)時應嚴格按照電纜生產廠提出的步驟和要求進行，。不得隨意續(xù)接.4。3。2.4光纜的敷設1、敷設光纜前，應對光纜進行檢查，光纜應無斷點、其衰耗值應符合設計要求核對光纜長度,并應根據(jù)施工圖的敷設長度來選配光纜。2、敷設光纜時，其彎曲半徑不應小于光纜外徑的20倍。光纜的牽引端頭應作好技術處理；機械布放時，牽引力不應超過150Kg；牽引速度宜為10m/min：光纜預留長度不應小于4mo3、光纜敷設完畢，應檢查光纜有無損傷，并對光纜損耗進行抽測。確認沒有損傷時,再進行接續(xù)。4、光纜的接續(xù)由受過專門訓練的人員操作,接續(xù)時應采用光功率計或其他儀器進行監(jiān)視，使接續(xù)損耗減至最小:接續(xù)后應作好接續(xù)保護，并安裝好光纜接頭護套。5、光纜敷設后，宜測量通道的總損耗，并用光時域反射計觀察光纖通道全程波導衰減特性曲線。6、在光纜的接續(xù)點和終端應做永久性標志。4o3.3主要設備安裝要求根據(jù)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的配置情況，對主要設備的安裝要求如下:XX有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計4。3。3.1綜合布線系統(tǒng)設備安裝。配線架的安裝：配線架的位置符合設計規(guī)定，誤差小于10mm。用吊錘檢查直列的垂直，上下相差應小于3mm。底座水平誤差不超過水平尺準線.鐵架接地良好加固吊架和滑梯牢固可靠?；莼瑒幼匀纾苿友b置可靠。告警裝置完整可靠。4.3o4成品保護措施1、經理是成品保護的第一責任人，現(xiàn)場管理員人是成品保護的第二責任人，現(xiàn)場材料員是成品保護的第三責任人；項目經理應在進場施工前，組織現(xiàn)場管理員進行成品保護教育;每次巡查現(xiàn)場都必須檢查施工現(xiàn)場的成品保護工作。2、施工人員對己敷設的線纜工作區(qū)端應加裝空白面板或塑料袋保護，管理間機房應加裝塑料編織袋保護，材料管理員應每日巡視。3、發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場管理員應及時報告項目經理，由項目經理準備事故調查報告分析，包括事故情況、事故性質、原因、評估、主要負責人及處理方案，報工程部經理及公司領導，.并及時采取改進措施。4.4施工質量驗收為保證工程一次驗收合格，我們將嚴格貫徹《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB503-21)o認真整理圖紙會審、技術交底、。設計變更、洽商記錄、竣工圖及設計說明。齊套材料、設備進場報驗報告、材質證明、設備合格證、設備技術及安裝說明書.全面檢查預埋預留管線橋架自檢互檢、線纜布放及隱蔽工程驗收記錄。核實各系統(tǒng)線纜接地、絕緣電阻測試記錄和設備安裝質量驗收記錄.xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計4o5系統(tǒng)測試與驗收4o5.1線纜測試設備、管線安裝完畢，測試人員應按施工圖對實際施工管線、設備安裝位置的走向、接線端子號等進行復核，同時對線纜的導通、絕緣、傳輸性能指標進行測試，未達到設計要求的，進行整改，整改完成后復測并記錄，測試過程中做好測試記錄。4o5o2系統(tǒng)預驗收根據(jù)公司的施工管理規(guī)程，在系統(tǒng)調試完成后，應編制系統(tǒng)調試報告及預驗收申請上報公司項目管理委員會,經公司項目管理委員會審核批準進行系統(tǒng)的預驗收工作.驗收流程圖見下圖：4o4o工程出現(xiàn)質量缺陷時，須按國家頒布的工程保修制度和施工合同規(guī)定程序進行返修工作。試運行中施工人員發(fā)現(xiàn)問題試運行過程中施工人員發(fā)現(xiàn)工程缺陷及成品配合等方面存在的問題，提出故障報告，確定檢修方案。修復后記錄歸檔。甲方通知返修試運行條件下發(fā)現(xiàn)質量缺陷時，由甲方發(fā)出書面通知，說明發(fā)現(xiàn)質量問題的工程部位與情況，便于及時派人檢查修復。工程返修實施XX有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計與甲方共同查找質量缺陷的原因，確定修復方案；修復時甲方給予必要的方便條件，包括部分或全部停止試運行：返修項目質量以國家規(guī)范、規(guī)程、標準和原設計要求為準。4-6系統(tǒng)竣工驗收系統(tǒng)竣工驗收分為單項工程驗收和全部工程驗收兩個階段.具體流程見附件：“竣工驗收流程圖”。我公司將嚴格按照《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》及《XX中心辦公樓智能化系統(tǒng)檢測驗收大綱和驗收辦法》進行XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的驗收工作。我公司將參加由建設單位項目技術負責人組織施工單位、系統(tǒng)集成商、和設計單位有關專業(yè)的技術、質量負責人共同組成的質量檢測小組，對工程的驗收質量實行層層把關，確保工程質量。4o6。1竣工驗收申請施工達到竣工條件時，項目部首先進行預檢驗，補缺有缺陷的工程部位，準備好竣工資料，向甲方、監(jiān)理方提交竣工驗收申請。4o6o2單項工程驗收由甲方組織交工驗收，依據(jù)國家頒布的有關技術規(guī)范和施工合同，對以下方面進行檢查和檢驗。檢查、核實竣工項目準備移交給甲方的所有技術資料的完整性和準確性。按照設計文件和合同檢查己完建工程是否有漏項。檢查工程質量、隱蔽工程驗收資料，施工記錄，考察施工質量是否達到合同和規(guī)范的要求。檢查測試記錄、測試報告中存在問題是否解決?？⒐を炇罩邪l(fā)現(xiàn)問題需要返工、修補，明確規(guī)定完成期限.其他設計施工的有關問題.4。6。3全部工程驗收全部工程驗收分為驗收準備、預驗收、正式驗收三個階段。驗收準備核實工程完成情況，列出己交工工程和未完工工程一覽表。檢查工程質量，查明須返工和補修工程，提出具體修竣期限。xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計整理匯總建設項目檔案資料，分類編目，裝訂成冊.落實正式運行準備。提出財務決算分析。編寫竣工驗收報告。預驗收檢查、核實竣工資料的完整性、準確性，是否符合歸檔要求。檢查項目建設標準，評定系統(tǒng)質量，對隱患和遺留問題提出處理意見。檢查財務報表是否齊全，數(shù)據(jù)是否真實，開支是否合理。檢查正式運行準備情況。排除驗收中有爭議的問題，協(xié)調有關、部門關系。督促返工、補做工程的修竣和收尾工程的完工，并復驗確認整改質量。編寫竣工預驗收報告和系統(tǒng)移交報告。正式驗收聽取項目建設的工作報告.審核竣工項目移交使用的各種檔案資料。評審項目質量。審查運行規(guī)程，檢查運行準備情況.核定收尾項目，對遺留問題提出處理意見。審查竣工驗收報告，對整個項目作出總的驗收鑒定。第5章施工項目管理5o1施工信息管理工程文檔是指在工程實施過程中發(fā)生的，涉及工程實施各方并得到認可的正式的往來文檔資料。它是實施工程全過程的真實寫照，是對工程實施過程中的重要事件和決策的記錄和印證.對工程文檔的有效管理可以保證工程的順利實施。工程文檔還可以作為系統(tǒng)運行與維護時的參考資料。因此，對工程實施文檔管理是非常必要也是非常重要的工作。根據(jù)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程實施的步驟，我們將施工文檔分為施工準備文檔的管理、施工過程文檔的管理及工程竣工驗收文檔三個方面進行規(guī)范的管理.xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計5。1.1施工準備文檔的管理施工準備文檔是指在施工人員進場前，由項目經理部組織、準備的相關文件，它包括以下內容：建筑結構設計文檔建筑結構設計文檔是整個建筑工程實施的基礎性文件，是整個智能化系統(tǒng)工程實施的基礎。對于智能化系統(tǒng)工程而言，對建筑結構了解的側重點在于其空間位置及各種相關設施的布局。智能化系統(tǒng)工程深化設計文檔在施工人員進場前，設計人員要完成方案的深化設計，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓撲圖、設備安裝平面布置圖、系統(tǒng)設備連接圖、系統(tǒng)布纜布線圖的完成。這些設計文檔的完成是工程順利實施的基礎.合同文檔的管理在合同文檔中，對于工程實施影響最大的就是工期與材料供應清單兩部分。這兩部分是工程實施的基本依據(jù)和要求，也是工程驗收的標準之一。施工過程文檔是在工程實施過程中與有關各方和內部管理與記錄過程中發(fā)生的交互信息的記錄。它通常具有突發(fā)性、時效性及多發(fā)性等特點。針對這些特點，我方將通過滿足即時確認與存檔、即時處理、即時回復三個方面的要求對施工過程文檔進行管理。即時確認與存檔:項目管理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認該文檔的內容和有效性。過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。即時處理：過程文檔在存檔的同時，也要根據(jù)其中涉及的問題及時給出處理意見，在可能的情況下立即采取相應的處理措施.即時回復：在及時采取相關措施的同時，根據(jù)進展情況及時向有關方回復處理結果，以便互相協(xié)調工作。xx有限公司電話:XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計5.K3竣工驗收文檔的管理工程資料是工程項目竣工驗收和質量保證的重要依據(jù)之一，竣工驗收必須提供完整的竣工驗收文檔，包括商務文檔和技術文檔兩大部分。因此，對竣工驗收文檔必須齊備，管理規(guī)范，以便驗收能順利進行。商務文檔包括的主要內容有：工程項目開工報告?施工組織設計?設計、施工人員名單?技術交底?圖紙會審?工程洽商?設計、施工變更通知書?材料、設備、構件的質量合格證明?設備安裝記錄?檢驗、檢測報告?