公司崗位競(jìng)聘上崗方案.-實(shí)施方案

******公司部門(mén)主管崗位競(jìng)聘方案（草案）一、競(jìng)聘目的為推進(jìn)公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的中層管理人員能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以“公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式的中層管理人員能上能下的管理機(jī)制。通過(guò)改革，規(guī)范用人制度，全面提高公司管理隊(duì)伍的素質(zhì)。以競(jìng)爭(zhēng)促激勵(lì)，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性， 促進(jìn)公司的全面發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。二、 實(shí)施原則1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。2、堅(jiān)持既注重學(xué)歷，更注重工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)的原則。三、組織機(jī)構(gòu)成立競(jìng)聘評(píng)審組（以下簡(jiǎn)稱“評(píng)審組”），負(fù)責(zé)對(duì)參加競(jìng)聘人員任職能力的推薦和綜合評(píng)審。評(píng)審組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦主管（或人事助理）、***、***、***組成。四、競(jìng)聘崗位競(jìng)聘部門(mén)及崗位6個(gè)：1、綜合辦主管2、質(zhì)檢部主管3、設(shè)備部主管4、**車(chē)間主管5、**車(chē)間副主管6、***主管五、競(jìng)聘流程（一）公布競(jìng)聘方案通過(guò)公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競(jìng)聘崗位、 聘任條件、競(jìng)聘程序等信息，鼓勵(lì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才踴躍參加競(jìng)聘。（二）競(jìng)聘條件1、思想品質(zhì)好，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，成績(jī)比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層管理職務(wù)所需的 相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同事。2、年度考核合格；身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力； 保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，工作具有開(kāi)拓創(chuàng)新能力，對(duì)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題具有較好的決策能力；3 、參加競(jìng)聘者年齡應(yīng)在 45周歲以下（財(cái)務(wù)主管除外），具有高中以上文化程度，身體健康，德才表現(xiàn)和工作成績(jī)突出，群眾測(cè)評(píng)度優(yōu)良以上的。（三）公開(kāi)報(bào)名1、所有自愿和推薦報(bào)名的員工須填寫(xiě)《廣西金秀松源林產(chǎn)有限公司崗位競(jìng)聘報(bào)名表》（見(jiàn)附件一），并附個(gè)人自薦材料（自薦材料內(nèi)容：包括個(gè)人基本情況、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等），附學(xué)歷證書(shū)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書(shū)復(fù)印件。 《報(bào)名表》可向公司綜合辦索取。2、《報(bào)名表》須于 年 月 日前直接交公司綜合辦。（四）資格審查1、公司綜合辦按照競(jìng)聘崗位的要求，對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競(jìng)聘人選，并公布。2、資格審查應(yīng)在 月 日前結(jié)束。（五）競(jìng)聘面試：1、競(jìng)聘演講時(shí)間： 年 月 日2、競(jìng)聘演講內(nèi)容：個(gè)人基本情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等。3、要求：資格審查合格的應(yīng)聘人員， 在競(jìng)聘會(huì)議上做限時(shí) 15分鐘的崗位應(yīng)聘陳述。然后由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)其進(jìn)行隨機(jī)問(wèn)答； 著重考察申報(bào)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、 工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等。4、綜合考核：競(jìng)聘評(píng)審組依據(jù)競(jìng)聘者報(bào)名材料、競(jìng)聘演講情況、年度考核結(jié)果、綜合考慮的基礎(chǔ)確定聘任者，具體考核辦法：①. 員工綜合素質(zhì)考核占 40%②. 員工業(yè)績(jī)考核成績(jī)占 40%③. 競(jìng)聘面試成績(jī)占 20%（六）確定聘任人選1、評(píng)審結(jié)束過(guò)后，綜合辦向評(píng)審組通報(bào)評(píng)審情況，并提出擬聘任人選名單在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示， 其他員工可于公布之日起 5日內(nèi)提出異議；2、異議期屆滿，綜合辦將擬聘任名單報(bào)送總經(jīng)理最終審核確定。3、名單最終確定后，由綜合辦行文公示聘任部門(mén)主管人員名單。六、主管調(diào)動(dòng)、任用辦法通過(guò)競(jìng)聘的部門(mén)主管上崗進(jìn)入考察期，考察期為2個(gè)月。通過(guò)競(jìng)聘的部門(mén)主管在考察期間，原職級(jí)薪資不變，享受主管崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金和相關(guān)補(bǔ)貼?？疾炱谕ㄟ^(guò)考核者，由綜合辦行文發(fā)布正式任命書(shū)及任職期限。從任職次月起享受主管職級(jí)薪資待遇。未通過(guò)考察期者，由公司根據(jù)工作需求和個(gè)人能力，另行安排工作，不再享受主管崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金和相關(guān)補(bǔ)貼。5、聘任上崗的部門(mén)主管要與公司簽訂《部門(mén)主管崗位責(zé)任狀》 ，并在年終進(jìn)行考核。*******公司***年**月**日廣西金秀松源林產(chǎn)公司部門(mén)主管薪資方案（草案）1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，調(diào)動(dòng)部門(mén)主管的工作積極性， 使公司及部門(mén)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本方案。2、制定原則不同崗位工作任務(wù)與薪酬待遇差別的原則。使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原則。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心的原則。合理制定薪酬，使員工與企業(yè)利益共享的原則。遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和總公司管理制度的原則。3、管理機(jī)構(gòu)薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、綜合辦主管（或人事助理）薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：審查綜合辦提出的薪酬方案。審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、 外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。5、薪酬組成基本工資+崗位津貼+各類(lèi)補(bǔ)貼+風(fēng)險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)金為300元/人/月，年終考核確認(rèn)無(wú)重大責(zé)任事故則全額發(fā)放給本人。6、部門(mén)主管崗位薪酬方案部門(mén)主管薪酬為月薪制，無(wú)加班（含節(jié)假日加班）補(bǔ)貼，享受獎(jiǎng)金福利及其它福利。綜合辦主管：3000元/月（基本工資1800，崗位津貼800，話費(fèi)補(bǔ)貼100元，風(fēng)險(xiǎn)金300，）質(zhì)檢部主管：2600元/月（基本工資1600，崗位津貼600，通訊補(bǔ)貼100，風(fēng)險(xiǎn)金300）設(shè)備部主管：3000/月（基本工資1800，崗位津貼800，話費(fèi)補(bǔ)貼100元，風(fēng)險(xiǎn)金300，）松香車(chē)間主管：3500元/月（基本工資2100，崗位津貼1000，話費(fèi)補(bǔ)貼100元，風(fēng)險(xiǎn)金300，）歧化車(chē)間副主管：3000元/月（基本工資1800，崗位津貼800，話費(fèi)補(bǔ)貼100元，風(fēng)險(xiǎn)金300，）鍋爐房主管：2800元/月（基本工資1700，崗位津貼700，話費(fèi)補(bǔ)貼100元，風(fēng)險(xiǎn)金300，）7、薪酬的調(diào)整部門(mén)主管個(gè)別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整， 須綜合辦提出方案和建議，經(jīng)薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)。廣西金秀松源林產(chǎn)有限公司衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門(mén)、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周?chē)鸁o(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車(chē)（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車(chē)（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門(mén)前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門(mén)前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)