2023安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023安?全生產(chǎn)年度?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文一?、總體思路?按照縣委?經(jīng)濟(jì)工作會(huì)?議關(guān)于__?__年安全?生產(chǎn)工作的?總體部署和?我局《安全?生產(chǎn)行政執(zhí)?法工作計(jì)劃?》的要求，?認(rèn)真___?_科學(xué)發(fā)展?、安全發(fā)展?理念，堅(jiān)持?預(yù)防為主、?落實(shí)責(zé)任、?依法治理，?全面深入開(kāi)?展職業(yè)安全?健康監(jiān)管工?作，努力實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?監(jiān)管內(nèi)容從?事故傷亡到?職業(yè)安全健?康的轉(zhuǎn)變。?二、工作?目標(biāo)1、?非煤礦山、?煙花爆竹生?產(chǎn)企業(yè)、危?險(xiǎn)化學(xué)品生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用?企業(yè)申報(bào)率?達(dá)____?%，其他行?業(yè)完成省市?下達(dá)的申報(bào)?任務(wù);2?、對(duì)非煤礦?山、水泥、?礦粉加工、?碎石加工企?業(yè)負(fù)責(zé)人培?訓(xùn)率達(dá)__?__%;?3、非煤礦?山、煙花爆?竹生產(chǎn)企業(yè)?、危險(xiǎn)化學(xué)?品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?使用企業(yè)職?業(yè)病危害告?知率達(dá)__?__%;?4、對(duì)新建?項(xiàng)目職業(yè)危?害預(yù)評(píng)價(jià)率?基本達(dá)__?__%;?5、對(duì)非煤?礦山、水泥?、礦粉加工?、碎石加工?企業(yè)工作場(chǎng)?所粉塵危害?檢測(cè)率達(dá)_?___%。?三、工作?重點(diǎn)1、?加強(qiáng)職業(yè)健?康法律法規(guī)?宣傳力度。?以新修訂的?《職業(yè)病防?治法》為重?點(diǎn)，以職業(yè)?病防治法宣?傳周和安全?生產(chǎn)月活動(dòng)?為載體，加?強(qiáng)與衛(wèi)生、?工會(huì)、勞動(dòng)?等部門的溝?通，通過(guò)縣?電視臺(tái)安全?生產(chǎn)每周一?題專欄、《?今日洞口》?報(bào)安全監(jiān)督?崗、宣傳橫?幅等形式積?極開(kāi)展職業(yè)?安全健康法?律法規(guī)、職?業(yè)危害防治?知識(shí)的宣傳?，將《職業(yè)?病防治法》?翻印發(fā)送至?各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?單位，努力?營(yíng)造職業(yè)安?全健康政府?大力倡導(dǎo)、?全民廣泛支?持、職工自?覺(jué)參與的良?好社會(huì)氛圍?。2、_?___月份?對(duì)非煤礦山?企業(yè)負(fù)責(zé)人?以會(huì)代訓(xùn)的?方式進(jìn)行職?業(yè)健康培訓(xùn)?，____?月份___?_水泥、礦?粉加工、碎?石加工企業(yè)?負(fù)責(zé)人開(kāi)展?職業(yè)健康培?訓(xùn)。3、?第二季度會(huì)?同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)?人員對(duì)已申?報(bào)的職業(yè)危?害情況進(jìn)行?核查，指導(dǎo)?各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管?理區(qū)）和企?業(yè)自查職業(yè)?危害申報(bào)情?況，對(duì)已申?報(bào)的數(shù)據(jù)核?查內(nèi)容的真?實(shí)可靠，對(duì)?未申報(bào)的企?業(yè)開(kāi)展申報(bào)?工作。第?四季度對(duì)已?申報(bào)的企業(yè)?申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)?行全面核查?，逐步建立?起職業(yè)危害?普查工作機(jī)?制。4、?第三季度對(duì)?礦粉加工、?精石灰、碎?石場(chǎng)、水泥?制造等重點(diǎn)?行業(yè)企業(yè)進(jìn)?行粉塵危害?專項(xiàng)治理行?動(dòng)，從職業(yè)?安全健康管?理、個(gè)體防?護(hù)、健康監(jiān)?護(hù)等方面督?促用人單位?全面進(jìn)行深?入治理，確?保粉塵等職?業(yè)危害得到?有效控制，?提升企業(yè)的?安全生產(chǎn)狀?況。5、?會(huì)同___?_部門督促?各醫(yī)療機(jī)構(gòu)?為放射科工?作人員搞好?個(gè)人防護(hù)用?品，會(huì)同建?設(shè)局、發(fā)改?局對(duì)新建項(xiàng)?目開(kāi)展職業(yè)?危害預(yù)評(píng)價(jià)?，對(duì)新建項(xiàng)?目形成聯(lián)動(dòng)?工作機(jī)制。?6、對(duì)列?入《___?_年安全生?產(chǎn)行政執(zhí)法?工作計(jì)劃》?的____?個(gè)重點(diǎn)執(zhí)法?企業(yè)作業(yè)場(chǎng)?所職業(yè)衛(wèi)生?進(jìn)行監(jiān)督檢?查，指導(dǎo)鄉(xiāng)?鎮(zhèn)安監(jiān)站開(kāi)?展好日常職?業(yè)健康安全?檢查。2?023安全?生產(chǎn)年度工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范文（二）?一、建標(biāo)?，制定__?__年工作?目標(biāo)（一?）、車間奮?斗目標(biāo)：?安全環(huán)保無(wú)?事故，創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)建和諧?.。（二?）、主要目?標(biāo)：1、?主要指標(biāo)。?一是硫磺包?裝量年計(jì)劃?____萬(wàn)?噸;二是新?鮮水、電量?、能耗等指?標(biāo)（略）。?2、硫磺?成型、包裝?、發(fā)運(yùn)總量?____%?完成年計(jì)劃?任務(wù);硫磺?發(fā)運(yùn)出廠合?格率、上級(jí)?抽查合格率?____%?;設(shè)備完好?率為_(kāi)__?_%，設(shè)備?事故為零;?安全環(huán)保生?產(chǎn)消滅上報(bào)?事故，實(shí)現(xiàn)?三零三率。?3、全力?以赴確保_?___萬(wàn)噸?/年硫磺成?型包裝裝置?（第二期）?安全環(huán)保經(jīng)?濟(jì)開(kāi)工成功?，實(shí)現(xiàn)食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)規(guī)模達(dá)?____萬(wàn)?噸/年，成?為全國(guó)第一?大食品添加?劑硫磺生產(chǎn)?企業(yè)。4?、加強(qiáng)員工?思想管理和?技術(shù)培訓(xùn)，?不斷提高隊(duì)?伍整體素質(zhì)?，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?，比學(xué)趕超?，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第?一，建設(shè)和?諧。二、?追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?奮斗目標(biāo)的?總體方案?1、抓班子?帶隊(duì)伍激勵(lì)?斗志。一是?在領(lǐng)導(dǎo)班子?建設(shè)方面。?我們以建設(shè)?四好班子為?目標(biāo)，通過(guò)?與時(shí)俱進(jìn)增?強(qiáng)班子成員?的事業(yè)心、?責(zé)任感、創(chuàng)?新力，把車?間領(lǐng)導(dǎo)班子?培養(yǎng)成為管?理精、能力?強(qiáng)、貢獻(xiàn)大?的班子，帶?領(lǐng)職工趕超?中國(guó)石化同?類裝置先進(jìn)?水平。二是?在職工隊(duì)伍?建設(shè)方面。?我們通過(guò)抓?好安全意識(shí)?、效益意識(shí)?、發(fā)展意識(shí)?、大局意識(shí)?與和諧意識(shí)?教育，在加?強(qiáng)全民工教?育管理的同?時(shí)，加強(qiáng)對(duì)?勞務(wù)工的教?育管理，進(jìn)?一步激發(fā)職?工隊(duì)伍比學(xué)?趕超，事?tīng)?zhēng)?第一的斗志?，帶出一支?能保安全、?能保穩(wěn)定、?敢超先進(jìn)、?敢當(dāng)模范的?職工隊(duì)伍，?確保車間奮?斗目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。2、?抓安全樹(shù)環(huán)?保確保達(dá)標(biāo)?。一是加強(qiáng)?安全環(huán)保教?育。進(jìn)一步?提高職工的?安全意識(shí)、?自我保護(hù)意?識(shí)和保護(hù)環(huán)?境意識(shí)，努?力打造全國(guó)?第一大食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)基地，?為公司安全?環(huán)保建設(shè)作?出貢獻(xiàn)。二?是抓好各項(xiàng)?制度的落實(shí)?，特別是交?接班和巡檢?制度，抓好?裝置安全平?穩(wěn)生產(chǎn)。_?___開(kāi)展?班組義務(wù)安?全員活動(dòng)，?廣泛發(fā)動(dòng)職?工開(kāi)展hs?e觀察，從?職工自身的?低、老、壞?現(xiàn)象入手，?認(rèn)真查找和?糾正身邊的?三違行為，?徹底消除自?身的習(xí)慣性?違章行為，?樹(shù)立我要安?全、人人都?安全員，人?人都安全第?一責(zé)任人的?理念。三是?抓好隱患排?查和整改。?每個(gè)班組每?月上報(bào)一項(xiàng)?隱患，車間?____評(píng)?估，特別是?生產(chǎn)設(shè)備方?面存在的隱?患，由專業(yè)?組和班組共?同排查。四?是抓好重大?作業(yè)環(huán)節(jié)的?作業(yè)管理，?按照四特一?態(tài)管理要求?，嚴(yán)格執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)干部帶?班制，確保?特殊和緊急?狀態(tài)下的安?全生產(chǎn)。五?是堅(jiān)持做好?車間的月檢?和班組崗位?的班（天）?檢查，努力?促進(jìn)qhs?e職責(zé)的落?實(shí)。車間將?圍繞安全生?產(chǎn)為中心，?把各崗位安?全生產(chǎn)職責(zé)?落實(shí)到日常?生產(chǎn)管理工?作中去，確?保一崗一責(zé)?制落到實(shí)處?，把勞務(wù)工?納入同全民?工一樣在安?全生產(chǎn)工作?中享受同等?教育培訓(xùn)、?同等管理考?核、同等獎(jiǎng)?勵(lì)處罰的權(quán)?利與義務(wù)，?營(yíng)造安全生?產(chǎn)全員參與?、全員共管?的良好局面?。六是抓好?直接作業(yè)環(huán)?節(jié)的安全管?理和承包商?管理，確保?每個(gè)作業(yè)環(huán)?節(jié)的施工安?全。3、?抓管理細(xì)考?核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?。一是建立?完善追標(biāo)管?理工作制度?。為落實(shí)車?間制訂的追?標(biāo)措施，車?間結(jié)合當(dāng)前?的管理實(shí)際?，修訂新的?管理工作制?度：專業(yè)組?每周集中向?車間領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)指標(biāo)完成?進(jìn)度、分析?存在問(wèn)題、?講明下周管?理措施;車?間主任每周?對(duì)專業(yè)組的?追標(biāo)管理情?況進(jìn)行詳細(xì)?點(diǎn)評(píng)，并向?各專業(yè)組和?全體管理人?員提出具體?的指導(dǎo)意見(jiàn)?;每月召開(kāi)?一次班組長(zhǎng)?以上干部的?節(jié)能增效管?理分析會(huì)議?，每月__?__一次綜?合大檢查，?對(duì)車間及班?組落實(shí)車間?追標(biāo)情況進(jìn)?行細(xì)點(diǎn)評(píng)，?確保追標(biāo)工?作落實(shí)到位?。二是充分?發(fā)揮各項(xiàng)考?核制度的作?用。車間在?認(rèn)真總結(jié)今?年各項(xiàng)管理?工作的基礎(chǔ)?上，以崗位?職責(zé)為主要?內(nèi)容，圍繞?車間的成本?奮斗目標(biāo)，?修訂車間各?項(xiàng)管理制度?，重點(diǎn)是對(duì)?生產(chǎn)管理過(guò)?程經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)提升和?員工隊(duì)伍建?設(shè)等進(jìn)行細(xì)?檢查、細(xì)考?核，并加大?考核力度，?密切與各專?業(yè)配合、溝?通，實(shí)行成?本消耗跟蹤?控制，發(fā)現(xiàn)?異常，立即?糾正，努力?做到降本減?費(fèi)。充分調(diào)?動(dòng)全體員工?安全環(huán)保、?優(yōu)化操作、?做大產(chǎn)量、?節(jié)能降耗、?節(jié)水減排、?準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的?積極性，確?保車間各項(xiàng)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。三、奪?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮?斗目標(biāo)的具?體措施1?、加強(qiáng)生產(chǎn)?工藝管理。?主要措施有?。一是針對(duì)?成型機(jī)冷卻?水管線腐蝕?嚴(yán)重（主要?表現(xiàn)為垢下?腐蝕），優(yōu)?化工藝流程?和操作，減?少冷卻水管?內(nèi)水垢的產(chǎn)?生，降低設(shè)?備的腐蝕;?二是繼續(xù)做?好節(jié)水、節(jié)?電工作，進(jìn)?一步加強(qiáng)兩?套硫磺成型?包裝循環(huán)冷?卻水水質(zhì)的?變化，在既?能保證水質(zhì)?要求，又能?滿足產(chǎn)品質(zhì)?量的條件下?，使新鮮水?控制在__?__噸/月?以下;三是?做好二期工?程的工藝技?術(shù)規(guī)程、崗?位操作法修?改工作及開(kāi)?工方案的編?寫工作;四?是做好2#?硫磺成型裝?置二期工程?相關(guān)人員的?培訓(xùn)和開(kāi)工?準(zhǔn)備工作，?確保一次安?全環(huán)保經(jīng)濟(jì)?高效成功;?五是繼續(xù)_?___好比?學(xué)趕幫超及?小指標(biāo)競(jìng)賽?活動(dòng);六是?堅(jiān)持以市場(chǎng)?為導(dǎo)向，優(yōu)?化兩套硫磺?成型包裝操?作，調(diào)動(dòng)員?工積極性，?做大產(chǎn)量，?降低三劑耗?量。2、?細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備管理。主?要措施有。?一是深化t?npm管理?，降低設(shè)備?故障率，創(chuàng)?造一流的環(huán)?境，為員工?創(chuàng)造良好的?工作條件。?保證設(shè)備安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?;二是細(xì)化?班組現(xiàn)場(chǎng)管?理，改善環(huán)?境，開(kāi)展一?平二凈三見(jiàn)?四無(wú)五不缺?檢查評(píng)比考?核活動(dòng);三?是開(kāi)展提合?理化建議活?動(dòng)，___?_對(duì)___?_套裝置成?型機(jī)增加接?力風(fēng)機(jī)，解?決抽風(fēng)不暢?影響環(huán)境的?的問(wèn)題，_?___套成?型機(jī)抽風(fēng)增?加除塵裝置?;四是開(kāi)展?技術(shù)攻關(guān)和?生產(chǎn)工藝、?設(shè)備改造，?對(duì)粒狀成型?機(jī)鋼帶容易?開(kāi)裂、二套?包裝機(jī)下料?不暢通影響?計(jì)量和產(chǎn)量?和冷卻水管?線垢下腐蝕?等影響生產(chǎn)?和安全的問(wèn)?題進(jìn)行技術(shù)?攻關(guān)、改造?。3、優(yōu)?化生產(chǎn)，做?大包裝總量?，多產(chǎn)附加?值高的產(chǎn)品?。一是優(yōu)化?生產(chǎn)合理安?排。Ⅰ套硫?磺成型包裝?以片狀成型?機(jī)負(fù)荷為原?則，多開(kāi)片?狀成型機(jī)，?少開(kāi)粒狀成?型機(jī)，節(jié)約?防粘劑的使?用量。少開(kāi)?電耗大的設(shè)?備，節(jié)約用?電。二是在?液硫處理量?較大的情況?下，盡可能?不停造粒機(jī)?交班;三是?Ⅱ套硫磺成?型包裝裝置?（新硫磺）?根據(jù)市場(chǎng)的?需求生產(chǎn)工?業(yè)級(jí)和食品?添加劑硫磺?。4、Ⅱ?套硫磺成型?包裝裝置重?點(diǎn)做好：一?是硫磺包裝?新增加熱熔?器和在新硫?磺包裝線增?設(shè)硫磺產(chǎn)品?金屬檢測(cè)器?;二是在Ⅱ?套硫磺成型?包裝（新硫?磺）二期項(xiàng)?目中，液硫?管線拌熱蒸?汽高空疏水?閥疏水排凝?凝及液硫管?副線閥，增?加操作平臺(tái)?;三是在Ⅱ?套硫磺成型?包裝（新硫?磺）二期項(xiàng)?目中，增加?液硫大循環(huán)?線，即成型?機(jī)前到聯(lián)合?三硫坑的返?回線，降低?停成型機(jī)后?對(duì)液硫管線?的影響;?5、抓好硫?磺包裝計(jì)量?管理工作。?一是對(duì)包裝?電子稱計(jì)量?誤差大的情?況下，進(jìn)行?人工加、減?包裝量校正?，并細(xì)化考?核細(xì)則，加?大車間的抽?檢和考核力?度;二是加?強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班?、生產(chǎn)班組?的袋子收發(fā)?的管理;三?是開(kāi)展生產(chǎn)?班組的質(zhì)量?計(jì)量競(jìng)賽活?動(dòng);四是對(duì)?車間員工進(jìn)?行質(zhì)量計(jì)量?工作理念的?培訓(xùn)，讓每?位員工樹(shù)立?質(zhì)量計(jì)量理?念，讓職工?自覺(jué)遵守，?實(shí)現(xiàn)自主管?理，實(shí)現(xiàn)硫?磺包裝準(zhǔn)確?重量為50?.15kg?/包，產(chǎn)品?出廠合格率?為兩個(gè)__?__%。?6、抓好節(jié)?能降耗工作?。一是1#?、2#硫磺?裝置的普通?照明燈全部?更換led?照明燈。1?#、2#硫?磺____?套裝置全部?使用白熾燈?照明的總功?率分別為2?6.4kw?h、35.?2kwh，?全部更換成?led燈，?按____?%的節(jié)電效?果，每天可?以節(jié)電9.?5kwh，?降低裝置能?耗。二是優(yōu)?化2#硫磺?倉(cāng)庫(kù)照明。?優(yōu)化2#硫?磺成型包裝?用電，硫磺?倉(cāng)庫(kù)照明燈?實(shí)行分段分?區(qū)管理，到?達(dá)優(yōu)化節(jié)電?。三是回收?利用蒸汽冷?凝水。在1?#硫磺成型?裝置的硫磺?包裝廠房北?面管帶接一?條dg10?0的管線到?液硫罐區(qū)的?蒸汽冷凝水?回收泵，直?接回收管帶?伴熱蒸汽的?冷凝水和成?型機(jī)機(jī)加熱?的蒸汽的冷?凝水。四是?提高疏水器?的使用效率?。提高疏水?器有效利用?率。五是發(fā)?揚(yáng)包裝車間?撿芝麻精神?，掌控好車?間各項(xiàng)成本?消耗的每一?項(xiàng)物品數(shù)量?、金額，合?理、正確用?好每一分錢?，節(jié)支減費(fèi)?，確保每月?的進(jìn)度指標(biāo)?不超標(biāo)。?7、加大產(chǎn)?品外運(yùn)的監(jiān)?督管理工作?。一是要細(xì)?化產(chǎn)品外運(yùn)?的管理制度?，確保在三?方監(jiān)管準(zhǔn)確?發(fā)運(yùn);二是?細(xì)化硫磺裝?車管理制度?與現(xiàn)場(chǎng)明示?，提高窗口?的服務(wù)質(zhì)量?;三是繼續(xù)?規(guī)范疊包和?堆放方式，?實(shí)行裝車確?認(rèn)制，確保?外運(yùn)準(zhǔn)確率?，實(shí)現(xiàn)出廠?破包率為零?;四是做好?硫磺產(chǎn)品裝?汽車實(shí)行過(guò)?磅的管理工?作;五是以?市場(chǎng)需求和?效益為導(dǎo)向?，適應(yīng)銷售?市場(chǎng)快速變?化來(lái)隨時(shí)改?變食品級(jí)硫?磺和工業(yè)級(jí)?硫磺的生產(chǎn)?和發(fā)運(yùn)。?8、全力以?赴確保__?__萬(wàn)噸/?年硫磺成型?、包裝裝置?（第二期）?安全環(huán)保經(jīng)?濟(jì)開(kāi)工成功?。一是成立?新裝置開(kāi)工?籌備領(lǐng)導(dǎo)小?組，由車間?主任當(dāng)組長(zhǎng)?，全面負(fù)責(zé)?新裝置投產(chǎn)?前的各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作，確?保各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作按計(jì)劃?進(jìn)度完成好?;二是借鑒?現(xiàn)有的__?__萬(wàn)噸/?年硫磺成型?包裝裝置（?第一期）在?開(kāi)工建設(shè)及?投產(chǎn)前的各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?中取得的成?功經(jīng)驗(yàn)，重?點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)?圖紙___