總經(jīng)理崗位職責經(jīng)典版（3篇）

第7頁共7頁總經(jīng)理崗位?職責經(jīng)典版?目的：為?了明確職責?權利，理順?工作流程，?提高質(zhì)量、?效率，強化?崗位職責。?一、原則?：分工合理?、指揮靈活?、協(xié)作有力?、權責明確?二、適用?范圍：公司?全體人員。?三、具體?崗位職責描?述總經(jīng)理?是公司經(jīng)營?管理的領導?核心，是經(jīng)?營管理的最?高決策人，?對公司董事?會負責。?1.1職能?①根據(jù)公?司董事會決?議，組織制?訂公司經(jīng)營?方針、經(jīng)營?目標、經(jīng)營?計劃，分解?到各部門并?組織實施。?②負責制訂?并落實公司?各項規(guī)章制?度、改革方?案、改革措?施。③提?出公司組織?機構設置方?案。④提?出公司經(jīng)營?理念，主導?企業(yè)文化建?設的基本方?向，創(chuàng)造良?好的工作環(huán)?境、生活環(huán)?境，培養(yǎng)員?工歸屬感，?提升企業(yè)的?向心力、凝?聚力、戰(zhàn)斗?力。⑤負?責處理部門?相互之間事?務矛盾和問?題。⑥負?責公司投資?項目選定。?⑦負責審?核公司經(jīng)營?費用支出。?⑧決定公?司各部門人?員的聘用任?免。對公司?的經(jīng)濟效益?負責，擁有?經(jīng)營指揮權?和各種資源?分配權⑨其?它事關公司?全局的工作?。1.2?權力①有?權根據(jù)公司?董事會批準?的公司經(jīng)營?目標、經(jīng)營?方針、制訂?經(jīng)營計劃;?制訂實施方?案，并組織?實施。②有?權根據(jù)公司?董事會原則?性要求制訂?實施公司改?革方案、改?革措施，制?訂公司制度?。保證公司?服務質(zhì)量適?應客戶須求?③有權提?出公司機構?設置建議。?④有權聘?用或解聘公?司各部門經(jīng)?理、員工，?并決定其薪?酬待遇，有?權對各部門?員工進行工?作調(diào)配。⑤?有權審核公?司經(jīng)營費用?支出與報銷?。⑥有權?對公司員工?作出獎懲決?定1.3?責任①對?公司經(jīng)營目?標、經(jīng)營方?針、經(jīng)營計?劃未達標負?責。②對?公司制度改?革方案、改?革措施全面?實施負責。?③對公司?出現(xiàn)重大經(jīng)?營失誤負責?。④對公?司出現(xiàn)重大?管理失誤負?責。⑤對?公司費用支?出不合理負?責。1.?4工作標準?及考核要點?①制訂的?公司經(jīng)營方?針、經(jīng)營目?標、經(jīng)營計?劃是否符合?公司董事會?（股東會）?要求。②?是否采取措?施，不斷健?全和完善公?司制度。?③制定的改?革方案是否?切實可行，?是否產(chǎn)生良?好效果。?④是否創(chuàng)造?良好的工作?生活環(huán)境?⑤對公司經(jīng)?營費用是否?使用合理進?行審批。?⑥是否及時?對經(jīng)營管理?工作中出現(xiàn)?的問題采取?了有效解決?措施。1?.5工作流?程①依據(jù)?公司各類信?息，如財務?報表、匯總?的信息、各?部門報告等?，向各部門?經(jīng)理發(fā)出指?令，提出工?作安排。?②接受指令?人員，根據(jù)?總經(jīng)理要求?，制訂出相?應制度、方?案、政策、?措施，做出?決議報總經(jīng)?理。③總?經(jīng)理對提供?的制度、方?案、政策、?決議等進行?審閱，同意?則簽批給職?能部門實施?;不同意，?則指令有關?部門修訂完?善后，再審?核、簽批、?下發(fā)、實施?。④有關?部門定期將?各類制度、?方案、政策?、措施的執(zhí)?行情況，檢?查、落實后?匯總上報總?經(jīng)理?？?經(jīng)理崗位職?責經(jīng)典版（?二）1、?制定和實施?公司總體戰(zhàn)?略規(guī)劃及年?度經(jīng)營規(guī)劃?，指導建立?和健全公司?的管理體系?及組織架構?;2、主?持公司全面?經(jīng)營管理工?作;3、?決策公司重?大事件及重?大項目;?4、處理重?要對外公共?關系，包括?政府、工商?、稅務，處?理公司重大?突發(fā)事件及?重大對外關?系問題。?任職資格：?1、對建?筑智能化行?業(yè)（特別是?各類設備機?房）的發(fā)展?方向和行業(yè)?信息有充分?的了解;?2、建筑智?能化或相關?專業(yè)，本科?以上學歷，?具備國家認?定的該專業(yè)?中級以上職?稱;3、?____年?以上建筑智?能化行業(yè)從?業(yè)經(jīng)驗，且?具有___?_年以上成?功的公司管?理經(jīng)驗，具?備IPO經(jīng)?驗或上市公?司核心管理?工作經(jīng)驗者?優(yōu)先;4?、注重職業(yè)?道德。總?經(jīng)理崗位職?責經(jīng)典版（?三）直接?上級董事?長直接下?級財務部?部長、人力?資源部部長?、技術部部?長、經(jīng)營部?部長、安全?質(zhì)量部部長?、辦公室主?任、各項目?部長、分公?司部長。?本職：領導?執(zhí)行、實施?董事長的各?項決議，完?成董事長下?達的年度經(jīng)?營目標;領?導制定、實?施公司總體?戰(zhàn)略，帶領?公司健康發(fā)?展;領導公?司各部門建?立健全良好?的溝通渠道?;負責建設?高效的組織?團隊;領導?直接所屬部?門的工作。?主要職責?與工作任務?：1、領?導執(zhí)行、實?施董事長的?各項決議：?全面領會董?事長的各項?決議內(nèi)容及?其重要意義?、組織實施?董事長的各?項決議;對?各項決議的?實施過程進?行監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問題及時?糾正，確保?決議的貫徹?執(zhí)行。2?、實施公司?的總體戰(zhàn)略?：組織實施?集團公司的?發(fā)展戰(zhàn)略，?發(fā)掘市場機?會，領導創(chuàng)?新與變革。?3、根據(jù)?董事長下達?的年度經(jīng)營?目標組織制?定、修改、?實施公司年?度經(jīng)營計劃?。4、建?立良好的溝?通渠道：負?責與董事長?保持良好溝?通，定期向?董事長匯報?經(jīng)營戰(zhàn)略和?計劃執(zhí)行情?況、資金運?用情況和盈?虧情況、機?構和人員調(diào)?配情況及其?他重大事宜?;領導建立?公司與客戶?、供應商、?合作伙伴、?上級主管部?門、政府機?構、金融機?構、媒體等?部門間順暢?的溝通渠道?;領導開展?公司的社會?公共關系活?動，樹立良?好的企業(yè)形?象、領導建?立公司內(nèi)部?良好的溝通?渠道。5?、主持、推?動關鍵管理?流程和規(guī)章?制度，及時?進行組織和?流程的優(yōu)化?調(diào)整、領導?營造企業(yè)文?化氛圍、完?善企業(yè)識別?系統(tǒng)，塑造?和強化公司?價值觀。?6、主持集?團公司日常?經(jīng)營工作：?負責公司員?工隊伍建設?，選拔中高?層管理人員?;主持召開?總經(jīng)理辦公?會，對重大?事項進行決?策、代表公?司參加重大?業(yè)務、外事?或其他重要?活動;負責?簽署日常行?政、業(yè)務文?件、負責處?理公司重大?突發(fā)事件，?并及時向董?事長匯報、?負責辦理由?董事長授權?的其它重要?事項。7?、領導財務?部、人力資?源部等分管?部門開展工?作：領導建?立健全公司?財務管理制?度，組織制?定財務政策?，審批重大?財務支出;?領導建立健?全公司人力?資源管理制?度，組織制?定人力資源?政策，審批?重大人事決?策。權力?和責任：?權力：對?公司經(jīng)營方?針和重大事?項的決策權?對董事會?經(jīng)營目標的?建議權對?副總經(jīng)理、?財務部長的?人事任免建?議權及其它?員工的人事?任免權對?公司各項工?作的監(jiān)控權?對下級之?間工作爭議?的裁決權?對所屬下級?的管理水平?、業(yè)務水平?和業(yè)績的考?核評價權?董事會預算?內(nèi)的財務審?批權責任?：對公司?年度經(jīng)營計?劃、費用預?算及計劃和?預算的實施?結(jié)果負全面?責任對因?經(jīng)營管理失?誤造成的重?大損失負領?導責任對?公司經(jīng)營決?策失誤造成?的損失負責?對提交的?報告、報表?、決定的準?確性、及時?性