2023年人事助理年度工作計劃范文（2篇）

第5頁共5頁2023年?人事助理年?度工作計劃?范文一、?加強(qiáng)自我學(xué)?習(xí)，努力創(chuàng)?造價值就?目前的工作?進(jìn)展來說，?我的知識量?還是有待提?高的，對于?工作上的很?多細(xì)節(jié)和關(guān)?鍵點(diǎn)處理我?都有著明顯?的疏漏，需?要領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)?一步糾正才?能確保不出?現(xiàn)問題。這?讓已經(jīng)入職?快一年的我?感到非常羞?愧，平日里?也在空閑時?間努力學(xué)習(xí)?知識和經(jīng)驗?，在最近的?工作中已經(jīng)?有了一些成?效。因此，?我在今年的?下半年將繼?續(xù)努力學(xué)習(xí)?，將學(xué)來的?知識和經(jīng)驗?轉(zhuǎn)變成為公?司創(chuàng)造的價?值。二、?確立工作方?向，聽從領(lǐng)?導(dǎo)指揮在?工作方面，?我畢竟資歷?淺，很多事?情想的不夠?透徹，在面?對工作的時?候雖然時不?時有著一些?奇思妙想，?但是最終還?是需要領(lǐng)導(dǎo)?的指揮來更?好地進(jìn)行工?作。因此在?下半年，我?將繼續(xù)在做?好公司和領(lǐng)?導(dǎo)分配的任?務(wù)同時，積?極總結(jié)經(jīng)驗?，逐漸提出?建議，在不?斷地學(xué)習(xí)中?不斷地完善?自己的工作?計劃。讓我?的工作計劃?能夠與時俱?進(jìn)，保持足?夠的時效性?，既然領(lǐng)導(dǎo)?對工作放心?，又讓自己?對工作上心?。三、經(jīng)?驗的總結(jié)和?積累因為?工作時間尚?淺，因此工?作上常常會?遇到一些新?的問題，在?處理這些問?題的時候，?我總能學(xué)到?一些新的知?識和經(jīng)驗，?而這些經(jīng)驗?我都要將其?詳細(xì)記載，?使別人的經(jīng)?驗變成我的?經(jīng)驗，在不?斷地積累下?，我相信我?終將會成為?一個能夠獨(dú)?當(dāng)一面的員?工！20?23年人事?助理年度工?作計劃范文?（二）接?近年關(guān)了，?公司各項工?作正在備戰(zhàn)?即將到來的?____年?，為新的一?年打好堅實?的基礎(chǔ)，這?幾天，公司?各部門正在?積極的做好?年終總結(jié)報?告，這不，?人事部的同?事給大家講?述了今年的?工作總結(jié)。?____?年對于我們?部門來說是?極具挑戰(zhàn)的?一年，幸好?大家都能以?最快的速度?融入中豪優(yōu)?美這個家庭??？v觀全年?我們有付出?有收獲，有?失誤有成果?，有學(xué)習(xí)更?有成長。在?這一年反復(fù)?的錘煉，使?我們的工作?能力有了更?進(jìn)一步提升?，工作方法?和效率有了?很大進(jìn)步。?下面我對_?___年的?人事部工作?簡要總結(jié)如?下：1、?人才引進(jìn)-?為企業(yè)配置?人才。根據(jù)?____年?度營銷規(guī)劃?，公司的組?織機(jī)構(gòu)也進(jìn)?行了相應(yīng)調(diào)?整，并在后?續(xù)不斷完善?各崗位職責(zé)?，明確各崗?位職責(zé)的工?作要點(diǎn)，讓?每位員工更?清晰自己的?職責(zé)動向。?結(jié)合整年的?招聘情況，?基本上完成?各部門的用?人需求，_?___年已?至年底，圍?繞____?年年度營銷?規(guī)劃的基礎(chǔ)?上，做好_?___年招?聘計劃，為?公司的經(jīng)營?發(fā)展做好人?員儲備。?2、入職培?訓(xùn)工作。由?于目前公司?培訓(xùn)體系暫?未建立起來?，我這里所?負(fù)責(zé)的都較?為表面的入?職培訓(xùn)及崗?位培訓(xùn)跟進(jìn)?工作。根據(jù)?這情況，我?們設(shè)計了崗?前培訓(xùn)表格?要求進(jìn)行表?格跟進(jìn)，此?舉還是取得?了一定的效?果。在新人?入職培訓(xùn)完?成后進(jìn)行后?續(xù)跟進(jìn)，力?求達(dá)到每位?新入職員工?都能清楚了?解公司的企?業(yè)文化，組?織架構(gòu)、崗?位職責(zé)、規(guī)?章制度等。?3、勞動?關(guān)系的管理?。根據(jù)國家?《勞動合同?法》，結(jié)合?公司的管理?模式，做好?勞動合同的?簽訂工作。?在過去一年?中，都能較?好的按公司?管理模式來?執(zhí)行此項工?作。在這一?年中，企業(yè)?與員工之間?難免有摩擦?之時，我們?在堅持以公?司利益為先?的原則上，?收集各方資?料，與員工?談判，在明?年的工作中?我們也會秉?承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)?的態(tài)度，做?好此項工作?。4、人?員轉(zhuǎn)正、考?核、離職、?調(diào)整工作。?每月及時檢?查檔案資料?，對新近人?員做到時時?跟進(jìn)，了解?其狀態(tài)，針?對工作進(jìn)行?評估，按轉(zhuǎn)?正考核流程?做好員工轉(zhuǎn)?正工作。?5、薪酬管?理工作。由?于物價的上?漲，各地區(qū)?紛紛調(diào)整最?低工資標(biāo)準(zhǔn)?，我們根據(jù)?各法律法規(guī)?，在其基礎(chǔ)?上進(jìn)行市場?信息收集，?同行競品的?調(diào)查工作重?新評估我們?現(xiàn)行的薪酬?制度。第?一、重新修?改我們終端?團(tuán)隊的薪酬?制度，以達(dá)?到穩(wěn)定團(tuán)隊?力量，提高?銷量的目的?。第二、?針對試用考?核、技能熟?練考核及崗?位考核，對?其中部分人?員適時做出?薪酬調(diào)整，?給其一定激?勵性，提高?工作積極性?及工作效率?。對于_?___年的?工作總結(jié)，?我們工作重?點(diǎn)更多在于?基礎(chǔ)性的工?作，結(jié)合公?司____?年年度營銷?規(guī)劃，我們?人事工作可?以說是更為?嚴(yán)峻，其中?有幾項工作?更是迫在眉?睫?，F(xiàn)對明?年的工作計?劃重點(diǎn)工作?做如下簡短?的規(guī)劃：?1.工作分?析及崗位職?責(zé)的修訂。?根據(jù)公司_?___年年?度營銷規(guī)劃?，人事行政?部結(jié)合公司?目前的際情?況進(jìn)行公司?組織架構(gòu)的?調(diào)整，確定?明年新增崗?位及崗位職?責(zé)。此項工?作已與__?__月開始?開展，做好?前期工作準(zhǔn)?備，收集資?料信息，與?各部門進(jìn)行?溝通;調(diào)整?及完善階段?：確定組織?架構(gòu)及崗位?后，與各部?負(fù)責(zé)人溝通?，完善各崗?位職責(zé)，更?加明確工作?要點(diǎn)，讓每?位員工對自?己的本職工?作更加清晰?;此階段的?時間開展為?：____?年____?月。2、?招聘與錄用?。根據(jù)目前?情況分析，?明年網(wǎng)絡(luò)招?聘仍是主要?渠道之一，?根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招?聘行業(yè)的信?息收集，此?項工作開展?時間：__?__年__?__月;完?成時間：_?___年_?___月?3、培訓(xùn)與?開發(fā)。培訓(xùn)?作為團(tuán)隊建?設(shè)中的重點(diǎn)?工作，員工?培訓(xùn)列為明?年重點(diǎn)工作?之一，把以?前單只是一?個簡單的入?職培訓(xùn)進(jìn)一?步完善，建?立系統(tǒng)性的?培訓(xùn)計劃，?做好培訓(xùn)指?引及跟進(jìn)工?作。確定好?年度、季度?及部門培訓(xùn)?計劃后，做?好培訓(xùn)管理?制度，做好?培訓(xùn)開展前?的細(xì)則工作?，此項工作?開展為__?__年__?__月。?4、績效考?核及管理。?目前公司考?核體系暫未?建立，只有?終端考核，?經(jīng)過一年的?考核執(zhí)行情?況，也并不?太理想，結(jié)?合實際情況?對于___?_年的考核?體系的建立?做如下規(guī)劃?：終端團(tuán)隊?考核機(jī)制的?進(jìn)一步完善?，建立銷售?考核制度、?職能部門的?考核制度：?在終端團(tuán)隊?及銷售人員?考核機(jī)制建?立起來的情?況下，可開?展職能部門?的考核機(jī)制?，具體時間?根據(jù)前兩項?工作的開展?情況而定。?5、薪酬?與福利。調(diào)?查同行業(yè)關(guān)?鍵崗位薪酬?水平、薪酬?變動頻率及?幅度、年終?獎數(shù)額及兌?現(xiàn)和增長方?式等因素，?結(jié)合公司階?段性特點(diǎn)和?發(fā)展規(guī)劃，?對薪酬福利?進(jìn)行調(diào)整?6