生產(chǎn)車間～年度工作總結(jié)模板（二篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)車間?～年度工?作總結(jié)模?板在車?間領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我緊?緊圍繞車?間的宏偉?戰(zhàn)略目標(biāo)?，按照制?定的各項(xiàng)?工作計(jì)劃?，團(tuán)結(jié)和?帶領(lǐng)生產(chǎn)?全體員工?，迎難而?上，真抓?實(shí)干，全?面實(shí)現(xiàn)初?步確定的?各項(xiàng)奮斗?目標(biāo)，今?年是成立?以來最困?難的一年?，由于眾?所周知的?原因，上?半年__?__車間?陷入相當(dāng)?混亂的局?面，特別?是面對(duì)車?間重大的?人事變動(dòng)?的調(diào)整，?部門員工?思想上有?些迷亂，?一段時(shí)間?里在極少?數(shù)人中曾?出現(xiàn)了對(duì)?____?車間及其?不利的言?論，造成?了比較惡?劣的影響?，我臨危?受命，在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?與統(tǒng)籌下?組建了新?的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)班組。?新班組?成立后把?統(tǒng)一員工?的思想工?作放在突?出的位置?，提出了?精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?，求實(shí)奮?進(jìn)的工作?理念，我?個(gè)人以身?作責(zé)，加?強(qiáng)各方面?的協(xié)調(diào)，?利用不同?場(chǎng)合多次?強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)?的重要性?，采取不?同的形式?，教育引?導(dǎo)全體員?工統(tǒng)一思?想，以車?間整體利?益為重，?進(jìn)一步增?強(qiáng)了員工?的主人翁?意識(shí)，企?業(yè)的凝聚?力，向心?力得到了?全面加強(qiáng)?，在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，全體員?工煥發(fā)了?新的工作?熱情，立?足本職，?無私奉獻(xiàn)?，為完成?生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)提供?了強(qiáng)大的?精神動(dòng)力?和智力支?持，在這?里我代表?生產(chǎn)員工?，依據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)?策略報(bào)告?為準(zhǔn)繩，?也相應(yīng)做?了下面工?作簡(jiǎn)要的?自我總結(jié)?：一、?生產(chǎn)不放?松環(huán)節(jié)?中心就是?生產(chǎn)，多?出效益，?高品質(zhì)，?脫離開生?產(chǎn)其它任?何說辭都?是蒼白無?力的，在?內(nèi)外環(huán)境?及其困難?的情況下?，我的做?法是首先?穩(wěn)定生產(chǎn)?隊(duì)伍，不?論車間結(jié)?構(gòu)如何變?化，生產(chǎn)?系統(tǒng)的思?想不能渙?散，工作?不能滑坡?，產(chǎn)量不?能下降，?對(duì)全體員?工高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，切實(shí)抓?好生產(chǎn)工?作，克服?人員減少?，生產(chǎn)交?期越來越?短，任務(wù)?繁重等一?系列的困?難問題，?全體員工?和技術(shù)人?員不計(jì)得?失，勇于?擔(dān)責(zé)，圍?繞生產(chǎn)能?力提升首?先對(duì)清廢?，裱封面?工序布局?進(jìn)行了調(diào)?整，清廢?搬往折頁?機(jī)旁，清?廢下的產(chǎn)?品直接交?于折頁機(jī)?，省去了?，對(duì)拉貨?，纏繞的?時(shí)間，并?且節(jié)省了?很大的纏?繞膜費(fèi)用?，提高了?生產(chǎn)效率?，同時(shí)也?節(jié)約了不?必要的浪?費(fèi)。二?、以工作?管理為核?心工作?上推行目?標(biāo)管理，?在工作管?理方面以?目標(biāo)管理?為導(dǎo)向，?進(jìn)行有效?的溝通，?不折不扣?地按照規(guī)?定的績(jī)效?標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)?現(xiàn)工作目?標(biāo)，根據(jù)?車間各項(xiàng)?工作要求?的績(jī)效指?標(biāo)制定生?產(chǎn)各工序?績(jī)效指標(biāo)?，各績(jī)效?指標(biāo)并用?數(shù)據(jù)與表?格來體現(xiàn)?，做到具?體化，清?晰化，細(xì)?節(jié)化，規(guī)?定好數(shù)據(jù)?的來源落?實(shí)到責(zé)任?人，督查?人，在規(guī)?定的時(shí)間?內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)匯報(bào)；?鼓勵(lì)下屬?自己設(shè)定?目標(biāo)，讓?每位員工?，每位班?組長(zhǎng)自己?制定工作?目標(biāo)和計(jì)?劃的習(xí)慣?，以目標(biāo)?的設(shè)置和?分解及對(duì)?目標(biāo)的實(shí)?施完成情?況的檢查?，獎(jiǎng)罰為?手段，讓?員工自己?與部門領(lǐng)?導(dǎo)充當(dāng)老?板，自己?管理自己?，從要我?做，轉(zhuǎn)變?為我要做?。三、?物料管理?進(jìn)一步?完善車間?物料管理?制度并落?實(shí)執(zhí)行，?建立并完?善物料定?額，根據(jù)?物料定額?按物料領(lǐng)?發(fā)制度發(fā)?料，控制?物料的使?用，杜絕?浪費(fèi)。?四、設(shè)備?管理全?面推行設(shè)?備點(diǎn)檢管?理，施行?設(shè)備三定?管理，即?設(shè)備定號(hào)?，管理定?組，保養(yǎng)?定人，為?每臺(tái)設(shè)備?依程序統(tǒng)?一編號(hào)，?使每臺(tái)設(shè)?備都有自?己的固定?編號(hào)，根?據(jù)誰用，?誰管，誰?負(fù)責(zé)維護(hù)?保養(yǎng)的原?則，把設(shè)?備的保管?責(zé)任到人?，使每臺(tái)?設(shè)備都有?人保管，?把設(shè)備管?理納入崗?位責(zé)任制?。生產(chǎn)?車間～年?度工作總?結(jié)模板（?二）伴?著新年歡?快的氣氛?，___?_年在緊?張和忙碌?中過去了??；厥走^?去的一年?，或許沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也確?實(shí)經(jīng)歷了?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，對(duì)?本部門一?年來的工?作做以總?結(jié)，同時(shí)?祈愿我們?公司明年?會(huì)更好。?___?_年生產(chǎn)?車間全體?員工齊心?合力，克?服了種種?不利因素?，在相關(guān)?部門的協(xié)?助下，按?照年初制?定工作計(jì)?劃展開工?作，總體?上完成了?公司下達(dá)?的工作目?標(biāo)：一?、生產(chǎn)計(jì)?劃完成率?____?%，供貨?及時(shí)率_?___%?以上_?___月?份以后，?長(zhǎng)沙、沈?陽、鄭州?、北京、?四川等地?陸續(xù)訂貨?，而且訂?單大且供?貨期短，?為了保證?按期交貨?，生產(chǎn)車?間克服了?人員不充?足，設(shè)備?模具故障?頻出，外?購(gòu)部件供?應(yīng)不及時(shí)?等困難，?調(diào)整工作?時(shí)間，周?日不休息?，晚上經(jīng)?常加班到?6：00?-8：0?0，合理?調(diào)配人員?，打破班?組界限，?積極與外?協(xié)及庫(kù)房?溝通，充?分利現(xiàn)有?的人、機(jī)?、料、法?、環(huán)，盡?可能以最?短的時(shí)間?發(fā)貨。?本年度車?間能按年?度保養(yǎng)計(jì)?劃進(jìn)行設(shè)?備的月保?養(yǎng)，并能?按設(shè)備周?期檢測(cè)計(jì)?劃進(jìn)行關(guān)?鍵檢測(cè)設(shè)?備的周期?校準(zhǔn)。設(shè)?備出現(xiàn)問?題做到早?準(zhǔn)備，早?發(fā)現(xiàn)，早?解決。生?產(chǎn)設(shè)備基?本可滿足?公司的生?產(chǎn)需求。?車間天天?不忘安全?，不管什?么情況，?都嚴(yán)格遵?守安全守?則，按操?作規(guī)程工?作。全年?度未發(fā)生?重大人身?傷害、設(shè)?備損壞之?類的安全?事故。生?產(chǎn)人員事?故為0。?年初按?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)計(jì)劃?完成了熱?脫扣檢測(cè)?、型式試?驗(yàn)設(shè)備的?校準(zhǔn)工作?，保證了?產(chǎn)品檢測(cè)?的可靠性?。通過對(duì)?端子加工?機(jī)以及線?圈加工設(shè)?備送料氣?缸的修復(fù)?，解決了?風(fēng)壓不足?0.7m?pa設(shè)備?不能工作?的問題，?現(xiàn)在0.?5mpa?左右即可?正常工作?。___?_月份更?換了一臺(tái)?注射機(jī)的?控制系統(tǒng)?，并通過?幾次集中?維修，更?換密封圈?及易損、?老化部件?，解決了?設(shè)備漏油?的問題，?同時(shí)也基?本消除注?射機(jī)的現(xiàn)?有其它隱?患。另?外，車間?組織利用?不常用的?焊機(jī)改造?成焊接_?___品?靜觸頭的?設(shè)備，避?免了以往?____?品在某些?焊接工序?上存在著?人員設(shè)備?上的沖突?，現(xiàn)在二?種產(chǎn)品可?以由不同?人員在二?臺(tái)設(shè)備上?同步加工?，大大提?高了生產(chǎn)?效率。?二、按5?s進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)管理?經(jīng)過查找?相關(guān)資料?補(bǔ)充、細(xì)?化了原來?的5s管?理規(guī)定、?工位器具?管理規(guī)定?、周轉(zhuǎn)搬?運(yùn)管理規(guī)?定。對(duì)車?間現(xiàn)場(chǎng)的?原料部件?、合格品?、返修品?、廢品、?工量具、?工位器具?、生活用?品、生產(chǎn)?垃圾等都?做了詳細(xì)?規(guī)定。并?組織班組?長(zhǎng)及其成?員學(xué)習(xí)，?將5s管?理深入傳?播到員工?當(dāng)中。對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?以車間班?組為單位?劃分5s?區(qū)域及責(zé)?任人，每?個(gè)班組的?每臺(tái)設(shè)備?，工作臺(tái)?都有專人?負(fù)責(zé)，做?到日清掃?、周整理?、月整頓?。完善?對(duì)責(zé)任人?、責(zé)任班?組的考核?監(jiān)督制度?，堅(jiān)持對(duì)?各班組的?5s運(yùn)行?情況進(jìn)行?監(jiān)督考核?。按照班?組5s考?核表不定?期對(duì)各班?組的現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)行檢查?，將檢查?結(jié)果進(jìn)行?匯總分析?，對(duì)多次?檢查不合?格的班組?和個(gè)人按?照相關(guān)規(guī)?定處理。?并根據(jù)個(gè)?人德(敬?業(yè)精神、?責(zé)任感及?道德行為?規(guī)范)、?勤(工作?態(tài)度)、?能(技術(shù)?能力，完?成任務(wù)的?效率和質(zhì)?量、出差?錯(cuò)率的高?低)、績(jī)?(工作成?果、能否?開展創(chuàng)造?性的工作?)進(jìn)行評(píng)?選，將優(yōu)?秀員工上?報(bào)到公司?給予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)。?三、制?定并實(shí)施?車間各項(xiàng)?工作流程?年初按?公司要求?制定了各?班組班組?(零件班?，預(yù)裝配?班，裝配?班，成品?班，維修?班)、退?回產(chǎn)品處?理、不合?格品處理?、廢品處?理、外購(gòu)?整機(jī)產(chǎn)品?檢測(cè)等工?作流程，?并下發(fā)各?班組進(jìn)行?消化吸收?，逐步按?照已制定?的工作流?程進(jìn)行每?項(xiàng)工作，?使之成為?一種工作?習(xí)慣。在?實(shí)際運(yùn)行?中不斷對(duì)?近各種工?作流程做?以總結(jié)，?提高工作?流程的適?用性和有?效性。經(jīng)?過近一年?的運(yùn)行，?對(duì)生產(chǎn)管?理，提高?工作效率?，避免質(zhì)?量問題起?到了積極?的作用。?四、減?少不必要?返修工序?，控制返?修工時(shí)?制定完善?了新的工?資管理規(guī)?定，每批?次零部件?、產(chǎn)品完?成后，由?班長(zhǎng)收集?核實(shí)班組?成員在本?批次零部?件、產(chǎn)品?所完成工?作及數(shù)量?，確認(rèn)無?誤后在工?票上簽章?，并連同?本批次零?部件、產(chǎn)?品的臨時(shí)?計(jì)劃單、?入庫(kù)票、?成品轉(zhuǎn)序?卡/交檢?單一起交?到車間統(tǒng)?計(jì)上賬。?取消原來?與返修相?關(guān)的計(jì)件?工序，工?票上只能?反映出所?做的返修?工作及數(shù)?量，返修?工時(shí)由車?間給出。?同時(shí)，根?據(jù)實(shí)際情?況對(duì)車間?計(jì)件工資?的基數(shù)提?高了__?__%，?如有加班?，除計(jì)件?工資外，?每小時(shí)還?有一定的?加班工資?。按新?的工資統(tǒng)?計(jì)方法計(jì)?算工資后?，返修工?時(shí)減少了?，員工工?資收入也?有了一定?程度的改?善，充分?體現(xiàn)了多?勞多得的?原則，員?工的工作?積極性有?了顯著的?提高，對(duì)?員工的穩(wěn)?定性也起?到了很大?作用。?生產(chǎn)部門?在過去的?一年里，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?基本順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績(jī)，?但是也還?存在較多?的問題：?1、補(bǔ)?充配備一?線工人迫?在眉睫。?目前車?間五個(gè)班?組共__?__人，?其中新員?工達(dá)到1?/3，而?且大部分?入廠時(shí)間?在___?_個(gè)月，?一年中平?均每個(gè)月?有___?_人離職?。按今年?的產(chǎn)量來?看現(xiàn)有人?員和素質(zhì)?略顯不足?。更重要?的是面對(duì)?明年的搬?遷，現(xiàn)有?人員的不?穩(wěn)定性仍?然極大，?我公司一?線工人幾?乎都是熟?練工種，?人的因素?對(duì)生產(chǎn)非?常重要。?2、車?間新員工?缺乏必要?的培訓(xùn)。?公司產(chǎn)?品型號(hào)的?多樣化，?公司新招?聘員工增?多，多批?次的新員?工進(jìn)入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?。大部分?新員工以?前沒有接?觸到我公?司產(chǎn)品，?而且我公?司很多產(chǎn)?品缺少工?藝文件，?即使老員?工的操作?方法也并?非完全正?確，生產(chǎn)?時(shí)只是機(jī)?械地將產(chǎn)?品裝上，?并不知道?怎樣是對(duì)?的，有利?于下工序?的調(diào)試，?怎樣操作?能提高效?率。因此?崗位培訓(xùn)?對(duì)新老員?工同樣重?要。2?、外購(gòu)部?件的供應(yīng)?問題應(yīng)盡?早解決。?下半年?生產(chǎn)一度?陷入被動(dòng)?，除了人?的因素以?外，外購(gòu)?部件不及?時(shí)也是一?個(gè)重要原?因。到目?前為止，?鐵芯的供?應(yīng)問題已?基本解決?，但__?__圈的?供應(yīng)問題?仍然沒有?徹底解決?，這些產(chǎn)?品的庫(kù)存?儲(chǔ)備工作?很難進(jìn)行?下去。?4、加強(qiáng)?部件(產(chǎn)?品)的自?入廠檢測(cè)?，及時(shí)解?決生產(chǎn)過?程中的工?藝技術(shù)問?題。很?多外購(gòu)件?(___?_沒有入?廠檢測(cè)標(biāo)?準(zhǔn)，入廠?檢驗(yàn)工作?不到位，?在車間使?時(shí)暴露出?很多問題?，整型，?去刺，挑?選，返修?時(shí)有發(fā)生?，影響生?產(chǎn)效率，?浪費(fèi)工時(shí)?，浪費(fèi)原?料。應(yīng)?按公司程?序文件實(shí)?行評(píng)審制?度，參見?附件：不?合格品處?理流程。?以便及時(shí)?總結(jié)、解?決日常工?作中發(fā)生?的問題。?運(yùn)行中重?要的是質(zhì)?檢、技術(shù)?、生產(chǎn)、?采購(gòu)部門?傳遞連貫?，有始有?終，發(fā)現(xiàn)?問題就要?徹底解決?問題。?___