當(dāng)前裝備管理存在的問題及對(duì)策

當(dāng)前裝備管理存在的問題及對(duì)策當(dāng)前武器裝備管理存在的問題及解決對(duì)策部隊(duì)管理分為人員管理和物資管理兩個(gè)方面。物資管理包括武器裝備管理，是部隊(duì)管理的重要組成部分，對(duì)部隊(duì)全面建設(shè)至關(guān)重要。本文將結(jié)合個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)和認(rèn)識(shí)，對(duì)當(dāng)前武器裝備管理中存在的問題提出幾點(diǎn)意見。第一個(gè)問題是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)裝備管理知識(shí)缺乏，對(duì)裝備條例條令等法規(guī)知識(shí)了解不足，導(dǎo)致部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)裝備管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。檢查情況顯示，有些單位領(lǐng)導(dǎo)將武器裝備管理簡(jiǎn)單地看作槍彈和車輛的管理，縮小了武器裝備管理的內(nèi)涵，認(rèn)為本單位沒有什么武器裝備管理好抓，導(dǎo)致對(duì)裝備管理工作不重視。因此，作為分管裝備管理工作的參謀和助理，首先應(yīng)該認(rèn)真掌握有關(guān)裝備管理的基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提建議和抓好裝備管理工作的對(duì)策，成為領(lǐng)導(dǎo)的得力參謀和助手。武器裝備是部隊(duì)用于實(shí)施和保障行動(dòng)的武器、武器系統(tǒng)和軍事技術(shù)器材等的統(tǒng)稱，主要指武裝力量編制內(nèi)的武器、彈藥、車輛、機(jī)械、器材（包括維修器材）、裝具等。按使用范圍分為通用裝備和專用裝備兩大類。主要由三部分組成：武器、武器系統(tǒng)和軍事技術(shù)器材。此外，還包括武器裝備維修器材，用于武器裝備在維護(hù)、修理過程中所需的備件備品、工具、儀表、油液、材料等。因此，武器裝備的范圍極其廣泛，幾乎涵蓋部隊(duì)官兵在日常工作中所使用的一切裝備。武器裝備管理是為了使武器裝備得到適時(shí)補(bǔ)充、合理使用并保持良好狀態(tài)而進(jìn)行的管理。通常是指武器裝備從軍隊(duì)接收到退役、報(bào)廢的一系列管理工作過程。主要包括武器裝備的申請(qǐng)、補(bǔ)充、調(diào)整、運(yùn)用、封存、保管、維修、轉(zhuǎn)級(jí)、退役、報(bào)廢和技術(shù)革新等。在使用中，“裝備管理”這一概念有大、中、小三種理解。綜上所述，武器裝備管理是部隊(duì)管理的重要組成部分，對(duì)部隊(duì)全面建設(shè)至關(guān)重要。然而，當(dāng)前武器裝備管理中存在領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)裝備管理知識(shí)缺乏的問題，導(dǎo)致對(duì)裝備管理工作不重視。因此，作為分管裝備管理工作的參謀和助理，應(yīng)該認(rèn)真掌握相關(guān)知識(shí)和法規(guī)，并向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和對(duì)策，成為領(lǐng)導(dǎo)的得力參謀和助手。同時(shí)，武器裝備的范圍極其廣泛，需要全面管理，包括申請(qǐng)、補(bǔ)充、調(diào)整、運(yùn)用、封存、保管、維修、轉(zhuǎn)級(jí)、退役、報(bào)廢和技術(shù)革新等方面。在新的裝備管理體制下，裝備管理被理解為大概念，其范圍包括裝備的全系統(tǒng)、全壽命管理，從科研、采購(gòu)、使用到退役等全過程。中概念的裝備管理主要是指武器裝備的調(diào)配、動(dòng)用、封存、保管、技術(shù)保障、退役、報(bào)廢和安全管理等過程。小概念的裝備管理則僅僅指裝備的日常管理，包括裝備的動(dòng)用、使用、保養(yǎng)、保管、封存、啟封、定級(jí)、登記、統(tǒng)計(jì)、點(diǎn)驗(yàn)、配套設(shè)施建設(shè)、愛裝管裝教育、安全管理、檢查、評(píng)比與總結(jié)等。在使用中，需要在中、小概念的裝備管理前面加上必要的限制詞，以規(guī)范其使用。第二個(gè)問題是各類文書登統(tǒng)記填寫不夠及時(shí)、規(guī)范，存在錯(cuò)填、漏填、補(bǔ)填等現(xiàn)象，為應(yīng)付檢查而填寫普遍存在。檢查情況表明，主要表現(xiàn)在武器裝備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)分工不明確、教育、檢查等實(shí)施的時(shí)間與內(nèi)容不一致、甚至沒有填寫《海軍部隊(duì)武器裝備管理日常登記簿》等。《海軍部隊(duì)武器裝備日常管理登記簿》是反映單位裝備管理工作的具體體現(xiàn)，必須認(rèn)真及時(shí)規(guī)范地填寫。第三個(gè)問題是裝備管理組織領(lǐng)導(dǎo)不夠有力，表現(xiàn)在個(gè)別單位的黨委（支部）議裝制度堅(jiān)持不夠，議裝內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，缺乏具體措施，沒有及時(shí)成立與調(diào)整武器裝備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組形勢(shì)分析不及時(shí)等。為解決這些問題，需要加強(qiáng)黨委（支部）議裝制度的落實(shí)，制定具體措施，及時(shí)成立與調(diào)整武器裝備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)小組的形勢(shì)分析。各級(jí)黨委（支部）應(yīng)將武器裝備管理工作列入議事日程，并指派專人負(fù)責(zé)。師、旅、團(tuán)等單位應(yīng)每半年研究一次，營(yíng)、連等單位則應(yīng)每季度研究一次。會(huì)議議裝內(nèi)容應(yīng)包括建立和及時(shí)調(diào)整武器裝備管理領(lǐng)導(dǎo)小組、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)指示精神、制定落實(shí)相關(guān)措施、開展“愛裝、管裝、用裝”思想教育、解決裝備工作中的重大問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。師團(tuán)單位應(yīng)及時(shí)調(diào)整建立武器裝備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立活動(dòng)登記簿記錄工作。愛裝管裝教育應(yīng)列入年度教育計(jì)劃，制定教案并建立教育筆記本，確保教育內(nèi)容有針對(duì)性、參與人員、內(nèi)容和效果三落實(shí)。裝備管理的訓(xùn)練與戰(zhàn)備工作存在薄弱環(huán)節(jié)，有的單位訓(xùn)練內(nèi)容不符合實(shí)際，制訂的預(yù)案方案可操作性較差。武器裝備的訓(xùn)練工作應(yīng)根據(jù)年度計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際擬制訓(xùn)練、檢查、考核計(jì)劃，并探索和改進(jìn)訓(xùn)練方法，提高訓(xùn)練質(zhì)量，促進(jìn)武器裝備管理工作。武器裝備的戰(zhàn)備工作至關(guān)重要。首先，我們需要制定具有預(yù)見性、創(chuàng)造性和可操作性的武器裝備戰(zhàn)備保障方案，以適應(yīng)本單位可能擔(dān)負(fù)的任務(wù)。其次，我們要建立健全的武器裝備管理儲(chǔ)備管理制度，加強(qiáng)平時(shí)戰(zhàn)備管理，落實(shí)“三分”（攜行、運(yùn)行、后留）和“四定”（定人、定物、定車、定位），并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保持武器裝備的良好狀態(tài)。最后，我們要定期組織戰(zhàn)備演練，以提高部隊(duì)快速行動(dòng)的保障能力和應(yīng)變能力。為了確保裝備管理的有效落實(shí)，我們需要進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評(píng)比工作。監(jiān)督檢查主要是指上級(jí)對(duì)下級(jí)或單位與單位之間實(shí)行檢查督促，以相互促進(jìn)、共同提高管理水平。監(jiān)督檢查分為定期檢查和不定期檢查。