公司行政部2023年工作計(jì)劃格式范本（2篇）

第8頁共8頁公司行政?部202?3年工作?計(jì)劃格式?范本一?、總體目?標(biāo)1、?進(jìn)一步完?善公司的?組織架構(gòu)?，確定和?區(qū)分每個(gè)?職能部門?的權(quán)責(zé)，?爭取做到?組織架構(gòu)?的科學(xué)適?用，三年?不再做大?的調(diào)整，?保證公司?的運(yùn)營在?既有的組?織架構(gòu)中?運(yùn)行。?2、完成?公司各部?門各職位?的工作分?析，為人?才招募與?評(píng)定薪資?、績效考?核提供科?學(xué)依據(jù);?3、完?成日常行?政招聘與?配置;?4、推行?薪酬管理?，完善員?工薪資結(jié)?構(gòu)，實(shí)行?科學(xué)公平?的薪酬制?度;5?、充分考?慮員工福?利，做好?員工激勵(lì)?工作，建?立內(nèi)部升?遷制度，?做好員工?職業(yè)生涯?規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主?人翁精神?和獻(xiàn)身精?神，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力。6?、在現(xiàn)有?績效考核?制度基礎(chǔ)?上，參考?先進(jìn)企業(yè)?的績效考?評(píng)辦法，?實(shí)現(xiàn)績效?評(píng)價(jià)體系?的完善與?正常運(yùn)行?，并保證?與薪資掛?鉤。從而?提高績效?考核的權(quán)?威性、有?效性。?7、大力?加強(qiáng)員工?崗位知識(shí)?、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)?部人才開?發(fā)力度。?8、弘?揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化?和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化?感染人;?9、建?立內(nèi)部縱?向、橫向?溝通機(jī)制?，調(diào)動(dòng)公?司所有員?工的主觀?能動(dòng)性，?建立和諧?、融洽的?企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集?思廣益，?為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。?10、?做好人員?流動(dòng)率的?控制與勞?資關(guān)系、?糾紛的預(yù)?見與處理?。既保障?員工合法?權(quán)益，又?維護(hù)公司?的形象和?根本利益?。二、?注意事項(xiàng)?：1、?行政工作?是一個(gè)系?統(tǒng)工程。?不可能一?蹴而就，?因此行政?部在設(shè)計(jì)?制訂年度?目標(biāo)時(shí)，?按循序漸?進(jìn)的原則?進(jìn)行。如?果一味追?求速度，?行政部將?無法對(duì)目?標(biāo)完成質(zhì)?量提供保?證。2?、行政工?作對(duì)一個(gè)?不斷成長?和發(fā)展的?公司而言?，是非常?重要的基?礎(chǔ)工作，?也是需要?公司上下?通力合作?的工作，?各部門配?合共同做?好的工作?項(xiàng)目較多?,因此，?需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以?重視和支?持。自上?而下轉(zhuǎn)變?觀念與否?，各部門?提供支持?與配合的?程度如何?，都是行?政工作成?敗的關(guān)鍵?。所以行?政部在制?定年度目?標(biāo)后，在?完成過程?中懇請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予?以協(xié)助。?三、實(shí)?施目標(biāo)注?意事項(xiàng)：?1、公?司組織架?構(gòu)決定于?公司的長?期發(fā)展戰(zhàn)?略，決定?著公司組?織的高效?運(yùn)作與否?。組織架?構(gòu)的設(shè)計(jì)?應(yīng)本著簡?潔、科學(xué)?、務(wù)實(shí)的?方針。組?織的過于?簡化會(huì)導(dǎo)?致責(zé)權(quán)不?分，工作?負(fù)荷繁重?，中高層?管理疲于?應(yīng)付日常?事務(wù)，阻?礙公司的?發(fā)展步伐?;而組織?的過于繁?多會(huì)導(dǎo)致?管理成本?的不斷增?大，工作?量大小不?均，工作?流程環(huán)節(jié)?增多，扯?皮推諉現(xiàn)?象，員工?人浮于事?，組織整?體效率下?降等現(xiàn)象?，也同樣?阻礙公司?的發(fā)展。?2、組?織架構(gòu)設(shè)?計(jì)不能是?按現(xiàn)有組?織架構(gòu)狀?況的記錄?，而是綜?合公司整?體發(fā)展戰(zhàn)?略和未來?一定時(shí)間?內(nèi)公司運(yùn)?營需要進(jìn)?行設(shè)計(jì)的?。因此，?既不可拘?泥于現(xiàn)狀?，又不可?妄自編造?，每一職?能部門、?每一工作?崗位的確?定都應(yīng)經(jīng)?過認(rèn)真論?證和研究?。3、?組織架構(gòu)?的設(shè)計(jì)需?注重可行?性和可操?作性，因?為公司組?織架構(gòu)是?公司運(yùn)營?的基礎(chǔ)，?也是部門?編制、人?員配置的?基礎(chǔ)，組?織架構(gòu)一?旦確定，?除經(jīng)公司?總經(jīng)理研?究特批以?外，行政?部對(duì)各部?門的超出?組織架構(gòu)?外增編、?增人將有?權(quán)予以拒?絕。四?、目標(biāo)責(zé)?任人：?第一責(zé)任?人：行政?部經(jīng)理?協(xié)同責(zé)任?人：行政?部經(jīng)理助?理五、?目標(biāo)實(shí)施?需支持與?配合的事?項(xiàng)和部門?：1、?公司現(xiàn)有?組織架構(gòu)?和職位編?制的合理?性調(diào)查和?公司各部?門未來發(fā)?展趨勢的?調(diào)查需各?職能部門?填寫相關(guān)?調(diào)查表格?，行政部?需調(diào)閱公?司現(xiàn)有各?部門職務(wù)?說明書;?2、組?織架構(gòu)草?案出臺(tái)后?需請(qǐng)各部?門審閱、?提出寶貴?意見并必?須經(jīng)公司?總經(jīng)理最?終裁定。?在大的?經(jīng)濟(jì)環(huán)璄?影響下，?____?年是居安?思危的一?年，也是?公司變革?的一年，?行政部作?為公司發(fā)?展和變革?的基礎(chǔ)部?門，如何?使公司的?發(fā)展和員?工利益收?獲成正比?，從而達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)要?求，實(shí)現(xiàn)?雙贏的局?面。行政?部不僅要?從自身建?設(shè)，崗位?職責(zé)流程?界定，績?效考核的?深化等著?手加強(qiáng)工?作，還要?加強(qiáng)員工?的思想教?育訓(xùn)練，?各部門之?間的溝通?協(xié)調(diào)，勞?動(dòng)關(guān)系的?處理和人?才招聘和?儲(chǔ)備等工?作的細(xì)化?。因此，?行政部_?___年?工作計(jì)劃?如下：?一、行政?部自身建?設(shè)的要求?。1、?行政部門?人員定崗?定位定責(zé)?的建設(shè)?2、提高?行政部門?人員的專?業(yè)技能?3、樹立?行政部門?人員以服?務(wù)和監(jiān)督?為主的思?想4、?加強(qiáng)個(gè)人?組織指揮?和協(xié)調(diào)能?力5、?加強(qiáng)采購?入庫出庫?作業(yè)流程?6、積?極完成上?級(jí)所賦于?的各項(xiàng)任?務(wù)7、?做好員工?檔案管理?保密的工?作。二?、公司崗?位職責(zé)的?修訂工作?。1、?公司的每?一個(gè)部門?的組織架?構(gòu)的設(shè)定?、2、?每個(gè)工作?崗位需要?去完成的?工作內(nèi)容?以及應(yīng)當(dāng)?承擔(dān)的責(zé)?任范圍修?訂、做到?人盡其才?，完善用?人標(biāo)準(zhǔn)。?公司行?政部20?23年工?作計(jì)劃格?式范本（?二）一?、行政部?自身建設(shè)?：行政?工作作為?未來企業(yè)?發(fā)展的動(dòng)?力源，自?身的正規(guī)?化建設(shè)十?分重要,?因此，行?政部在第?九年將大?力加強(qiáng)本?部門內(nèi)部?管理和規(guī)?范、行政?部第九年?度自身建?設(shè)目標(biāo)為?：1、?完善部門?組織職能?;2、?完成部門?人員配備?;3、?提升行政?從業(yè)人員?專業(yè)技能?和業(yè)務(wù)素?質(zhì);4?、提高部?門工作質(zhì)?量要求;?5、圓?滿完成本?部門年度?目標(biāo)和單?位交給的?各項(xiàng)任務(wù)?。6、?繼續(xù)績效?評(píng)價(jià)體系?的完善工?作，并保?證與薪資?掛鉤,從?而提高績?效考核有?效性?？?效考核工?作的根本?目的不是?為了處罰?未完成工?作指標(biāo)和?不盡職盡?責(zé)的員工?，而是有?效激勵(lì)員?工不斷改?善工作方?法和工作?品質(zhì)，建?立公平的?競爭機(jī)制?，持續(xù)不?斷地提高?組織工作?效率，培?養(yǎng)員工工?作的計(jì)劃?性和責(zé)任?心，及時(shí)?查找工作?中的不足?并加以調(diào)?整改善，?從而推進(jìn)?企業(yè)的發(fā)?展、第九?年行政部?著手進(jìn)行?單位績效?評(píng)價(jià)體系?的完善，?并持之以?恒地__?__和運(yùn)?行。1?、行政部?在操作過?程中將注?重聽取各?方面各層?次人員的?意見和建?議，及時(shí)?調(diào)整和改?進(jìn)工作方?法。從正?面引導(dǎo)員?工用積極?的心態(tài)對(duì)?待績效考?核，以期?達(dá)到通過?績效考核?改善工作?、校正目?標(biāo)的目的?。2、?績效考核?工作本身?就是一個(gè)?溝通的工?作，也是?一個(gè)持續(xù)?改善的過?程。行政?部在操作?過程中會(huì)?注意縱向?與橫向的?溝通，確??？冃Э?核工作的?順利進(jìn)行?。3、?績效考核?工作牽涉?到各部門?各職員的?切身利益?，因此行?政部在保?證績效考?核與薪酬?體系鏈接?的基礎(chǔ)上?，要做好?績效考核?根本意義?的宣傳和?釋疑。?二、建立?職位分析?制度通?過職位分?析既可以?了解單位?各部門各?職位的任?職資格、?工作內(nèi)容?，從而使?單位各部?門的工作?分配、工?作銜接和?工作流程?設(shè)計(jì)更加?精確，也?有助于單?位了解各?部門、各?職位全面?的工作要?素，適時(shí)?調(diào)整單位?及部門組?織架構(gòu)，?進(jìn)行擴(kuò)、?縮編制。?也可以通?過職位分?析對(duì)每個(gè)?崗位的工?作量、貢?獻(xiàn)值、責(zé)?任程度等?方面進(jìn)行?綜合考量?，以便為?制定科學(xué)?合理的薪?酬制度提?供良好的?基礎(chǔ)。?第二部分?建立內(nèi)部?縱向、橫?向溝通機(jī)?制,強(qiáng)化?日常行政?管理。?行政部的?工作涉及?到各個(gè)部?門和單位?工作的各?個(gè)層面，?日常工作?中人力資?源還有許?多不可預(yù)?見的工作?任務(wù)。此?處其他目?標(biāo)是部門?工作中比?較重要的?部分。包?括：企業(yè)?文化的塑?造;建立?單位內(nèi)部?溝通機(jī)制?;辦公室?管理等三?部分。?一、員工?培訓(xùn)制度?員工培?訓(xùn)是培養(yǎng)?員工忠誠?度、凝聚?力的方法?之一。通?過對(duì)員工?的培訓(xùn)與?開發(fā)，員?工的工作?技能、知?識(shí)層次和?工作效率?、工作品?質(zhì)都將進(jìn)?一步加強(qiáng)?，從而全?面提高單?位的整體?人才結(jié)構(gòu)?構(gòu)成，增?強(qiáng)企業(yè)的?綜合競爭?力。1?、大力加?強(qiáng)員工崗?位知識(shí)、?技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部?人才開發(fā)?力度、?2、爭取?對(duì)有培養(yǎng)?前途的職?員進(jìn)行輪?崗培訓(xùn);?以老帶新?培訓(xùn);員?工自我培?訓(xùn)（讀書?、工作總?結(jié)等方式?）等。?3、培訓(xùn)?不能形式?化，要做?到有培訓(xùn)?、有考核?、有提高?。行政部?應(yīng)注意培?訓(xùn)后的考?評(píng)組織和?工作績效?觀察。其?結(jié)果存入?員工個(gè)人?培訓(xùn)檔案?，作為員?工績效考?核、升遷?和調(diào)薪、?解聘的依?據(jù)之一。?第三部?分建立人?才招募與?評(píng)定薪資?標(biāo)準(zhǔn)、?二、企業(yè)?文化的深?化塑造?企業(yè)文化?的深化塑?造，企業(yè)?文化的形?成是一個(gè)?不斷累積?、不斷傳?承、不斷?發(fā)揚(yáng)光大?的過程，?在一個(gè)擁?有良好企?業(yè)文化的?企業(yè)，員?工的向心?力和凝聚?力會(huì)不斷?增強(qiáng)，企?業(yè)的團(tuán)隊(duì)?精神和拼?搏精神也?非常明顯?。1、?將單位發(fā)?展多年來?積累的優(yōu)?良傳統(tǒng)和?企業(yè)文化?精髓加以?總結(jié)歸納?，此建議?如通過，?爭取在第?一季度內(nèi)?完成。?2、修改?《員工手?冊(cè)》，將?企業(yè)理念?、企業(yè)精?神、企業(yè)?發(fā)展簡史?、企業(yè)宗?旨、企業(yè)?奮斗目標(biāo)?等內(nèi)容增?加進(jìn)《員?工手冊(cè)》?，并在第?一季度內(nèi)?完成此項(xiàng)?工作。?3、對(duì)所?有新進(jìn)員?工，在正?式上班前?，不僅做?好人事培?訓(xùn)和工作?培訓(xùn)，還?要做好企?業(yè)文化的?培訓(xùn)。?4、加強(qiáng)?對(duì)優(yōu)秀員?工、好人?好事的宣?傳力度，?弘揚(yáng)正氣?。三、?建立單位?內(nèi)部溝通?機(jī)制1?、建立_?___評(píng)?議機(jī)制。?行政部計(jì)?劃在第九?年對(duì)單位?部門主管?進(jìn)行__?__評(píng)議?。原則上?計(jì)劃半年?一次。對(duì)?部門主管?工作作風(fēng)?、工作能?力、工作?效率、工?作成績、?模范作用?、員工信?任度等德?、智、能?、勤方面?進(jìn)行綜合?評(píng)議。評(píng)?議結(jié)果作?為年度部?門主管績?效評(píng)價(jià)參?考依據(jù)之?一。通過?評(píng)議建立?一個(gè)對(duì)部?門經(jīng)理的?監(jiān)督機(jī)制?，也可以?避免單位?對(duì)部門主?管的評(píng)價(jià)?的主觀性?。2、?行政部在?第九年將?加強(qiáng)行政?部員工晤?談的力度?。員工晤?談主要在?員工升遷?、調(diào)動(dòng)、?離職、學(xué)?習(xí)、調(diào)薪