主要物資(材料)、施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

主要物資(材料)、施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本章介紹了環(huán)球購(gòu)物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程的主要物資（材料）、施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。在材料采購(gòu)方面，必須對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行多家“三家以上”進(jìn)行合格分供方的評(píng)定，嚴(yán)格把好材料采購(gòu)關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，防止質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題而返工的現(xiàn)象。材料供應(yīng)基本為原材料供應(yīng)、半成品供應(yīng)和成品供應(yīng)三大類(lèi)。除要嚴(yán)格把好原材料的采購(gòu)關(guān)之外，部分特殊材料可以利用供應(yīng)商的加工能力和機(jī)械設(shè)備做成半成品后現(xiàn)場(chǎng)拼裝或成品后直接安裝，既能提高產(chǎn)品的等級(jí)，又能確保工期。本工程的物資（材料）主要包括基礎(chǔ)材料、石材、飾面、燈具和潔具。材料采購(gòu)工作流程控制采購(gòu)材料的質(zhì)量，采購(gòu)流程圖見(jiàn)下圖。要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。公司對(duì)甲方與設(shè)計(jì)師指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家采購(gòu)樣板回來(lái)，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和甲方簽定確認(rèn)。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)使用。在材料供應(yīng)方面，環(huán)球購(gòu)物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程材料需求流程為材料需求計(jì)劃→材料定貨計(jì)劃→簽訂材料定貨合同→生產(chǎn)過(guò)程跟進(jìn)→材料需求計(jì)劃。材料需用計(jì)劃根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及公司的施工方案、施工措施編制完成，反映該工程項(xiàng)目總體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。根據(jù)需求計(jì)劃和公司可供貨源，我們確定了工程裝飾材料的來(lái)源方向，包括直接進(jìn)口、國(guó)內(nèi)采購(gòu)、專(zhuān)業(yè)廠家定制和市場(chǎng)采購(gòu)等。材料申請(qǐng)計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，用于確定我們需要從外部獲得的材料數(shù)量，以便進(jìn)行采購(gòu)和訂貨。材料驗(yàn)收制度要求所有材料（包括原材料、半成品和成品材料）必須先經(jīng)過(guò)甲方和監(jiān)理工程師的審批，包括生產(chǎn)廠家資料、技術(shù)資料、試驗(yàn)數(shù)據(jù)和實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)。如果資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)，材料將不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于用量大且對(duì)質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，即使具備各種資料，也需要進(jìn)行生產(chǎn)廠家的實(shí)地調(diào)查和質(zhì)量控制的檢測(cè)手段。除了資料報(bào)批和實(shí)地考察外，在使用前后還要對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)檢。在購(gòu)進(jìn)材料時(shí)，材料部門(mén)會(huì)根據(jù)樣板和技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，以杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。利用專(zhuān)業(yè)工廠加工半成品可以提高專(zhuān)業(yè)水平，減少現(xiàn)場(chǎng)制作量。我們盡可能讓專(zhuān)業(yè)廠家定制能夠在專(zhuān)業(yè)工廠加工半成品或成品的物品，例如石材、不銹鋼踢腳制品、衛(wèi)生間隔斷、成品門(mén)、鋁板、不銹鋼板、玻璃等，然后再到現(xiàn)場(chǎng)安裝。自購(gòu)材料的管理要求材料供應(yīng)商按照合同要求送貨至現(xiàn)場(chǎng)，由材料商負(fù)責(zé)一切保證措施。我們負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)到現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)收，并由材料員和倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)入庫(kù)貯存、分類(lèi)存放并標(biāo)識(shí)清楚。倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)施工任務(wù)書(shū)簽發(fā)出庫(kù)單，實(shí)施限額領(lǐng)料制度。在材料的垂直運(yùn)輸和二次搬運(yùn)過(guò)程中，我們會(huì)用木墊板、木框、木架等對(duì)出庫(kù)材料認(rèn)真防護(hù)，以防損壞。我們還會(huì)按照施工計(jì)劃每天提前將下一天需要的材料送到要施工的樓層。生產(chǎn)部門(mén)在大宗物資搬運(yùn)前，會(huì)編制運(yùn)輸方案并由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提供給材料采購(gòu)員。倉(cāng)庫(kù)管理員會(huì)根據(jù)所進(jìn)物資的類(lèi)別、性能和數(shù)量，勘察確定卸放地點(diǎn)和保管方法，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的裝卸搬運(yùn)工具、設(shè)備和人力。庫(kù)管員會(huì)定期檢查、保養(yǎng)和盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，采取有效的措施防塵、防銹、防漏、防水、防霉、防毒、防凍、防盜和防火，確保物資質(zhì)量完好。待檢物資與已驗(yàn)收物資嚴(yán)禁混放，在貯存搬運(yùn)過(guò)程中必須保持包裝完好無(wú)損。物資材料在施工樓層的貯存地點(diǎn)周?chē)@眼處張貼告示，予以標(biāo)明。12、將物資材料及包裝箱加上枕木墊放置于地面上以保護(hù)其安全。13、在搬運(yùn)易損物品如石材、鋁板、不銹鋼板和玻璃時(shí)，采取有效的保護(hù)措施以避免表面擦傷。這些物品應(yīng)放置整齊，以保持通道的暢通。（十一）主要進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃有關(guān)主要進(jìn)場(chǎng)材料的詳細(xì)信息，請(qǐng)參見(jiàn)“第二章項(xiàng)目課題的應(yīng)對(duì)方案或措施\第一節(jié)專(zhuān)業(yè)課題\一、本項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)\（一）采購(gòu)備料及生產(chǎn)制造計(jì)劃進(jìn)度”。二、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)環(huán)球購(gòu)物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我們將采用室內(nèi)貨梯將材料垂直運(yùn)輸至樓層卸料平臺(tái)，然后采用斗車(chē)、液壓車(chē)進(jìn)行水平運(yùn)輸。大件及沉重的材料將通過(guò)樓層間的樓梯進(jìn)行運(yùn)輸，以保證現(xiàn)場(chǎng)用料。（一）施工機(jī)械安排及保證措施為了滿足環(huán)球購(gòu)物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程的精裝修施工需要，我們需要將大量砂石、水泥、瓷磚、金屬板、鋼龍骨、半成品等材料運(yùn)輸至各施工樓層作業(yè)面上。因此，我們將采用室內(nèi)貨梯垂直運(yùn)輸、人工手推車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)等方式。（二）擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備（詳見(jiàn)附件表一）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們將使用交流電焊機(jī)、金屬切割機(jī)、云石切割機(jī)、空壓機(jī)、電錘等機(jī)械設(shè)備。這些機(jī)械設(shè)備將根據(jù)項(xiàng)目提供的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間按時(shí)進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試，以保證滿足施工生產(chǎn)的需要。我們將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)小型機(jī)具，并確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。本工程的運(yùn)輸組織分為兩類(lèi)：施工用材料的進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等的進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸。對(duì)于垃圾、周轉(zhuǎn)材料等的出場(chǎng)運(yùn)輸，我們將根據(jù)天津市的相關(guān)規(guī)定，選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行組織運(yùn)輸。（三）擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備請(qǐng)參見(jiàn)擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表。在環(huán)球購(gòu)物中心天津中北項(xiàng)目的裝修工程中，人力資源投入主要分為兩部分：項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)人員。為確保工程管理工作有序、高效、高質(zhì)的開(kāi)展，管理人員的配備應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目各部門(mén)人員分布、各專(zhuān)業(yè)人員需求以及提高工作效率的角度合理安排人員數(shù)量。而勞務(wù)人員的配備則首先考慮選擇長(zhǎng)期合作、服從管理、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，然后考慮勞動(dòng)力數(shù)量必須充足，能完全滿足工程進(jìn)度需要。勞動(dòng)力需求方面，環(huán)球購(gòu)物中心天津中北項(xiàng)目裝修工程總工期為127天（2016年3月6日至2016年7月10日），平均每月需要投入的勞動(dòng)力約231人，預(yù)計(jì)高峰期勞動(dòng)力投入將達(dá)到318人。為了更好地安排勞動(dòng)力投入，我們制定了勞動(dòng)力投入計(jì)劃。根據(jù)施工計(jì)劃安排，考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)和工程進(jìn)度安排情況，本工程平均每日擬投入的勞動(dòng)力約231人，高峰期投入約318人。詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃表見(jiàn)下表。在施工過(guò)程中，人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我們采取了各種保障措施，如加強(qiáng)培訓(xùn)、提高待遇、建立獎(jiǎng)懲制度等，以確保勞動(dòng)力組織的穩(wěn)定和高效。最后，為更好地安排勞動(dòng)力投入，我們繪制了勞動(dòng)力需求曲線圖，以便更好地了解每月的勞動(dòng)力需求量。根據(jù)需求量的變化，我們將合理安排勞動(dòng)力投入，確保工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。工資。1.選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，管理本工程。同時(shí)，選派技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。這些措施旨在確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使全體施工人員牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)。2.在進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵崗位必須持證上崗。同時(shí)，做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。這些措施旨在確保每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。3.為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，公司將成立針對(duì)本工程成立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。這些措施旨在保證勞動(dòng)力充足，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。4.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。根據(jù)甲方的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。這些措施旨在確保施工進(jìn)度的緊張完成，同時(shí)保證勞動(dòng)力的合理使用。5.對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。這些措施旨在建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。6.在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書(shū)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法。同時(shí)，做好后勤保障工作，確保職工的衣、食、住、行等問(wèn)題得到妥善解決。這些措施旨在關(guān)注職工的人文關(guān)懷，保障職工的基本權(quán)益。7.準(zhǔn)備充足資金，及時(shí)支付各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資。這些措施旨在保障資金的充足，保證施工人員的勞動(dòng)所得。在施工作業(yè)中，工資是保證人員充分準(zhǔn)備的重要保障之一。（五）勞動(dòng)用工管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)用工必須遵守相關(guān)的勞動(dòng)用工制度和規(guī)定。（A）未滿18周歲的未成年人和童工不得使用。（B）所有進(jìn)場(chǎng)班組人員必須填寫(xiě)表格登記入冊(cè)，并附上“三證”有效證件復(fù)印件，以便核驗(yàn)。項(xiàng)目花名冊(cè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工情況及時(shí)更新補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。（C）用工時(shí)間超過(guò)2個(gè)月（含2個(gè)月）的，必須按規(guī)定辦理勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系。（D）為確保生產(chǎn)安全，必須執(zhí)行“三個(gè)嚴(yán)禁”的工作，即嚴(yán)禁無(wú)證人員或持無(wú)效上崗證從事特殊工種操作，嚴(yán)禁使用違法犯罪分子，嚴(yán)禁帶家屬小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（E）工人上崗前必須接受安全知識(shí)教育，并簽辦技術(shù)質(zhì)量交底、安全交底卡，否則不得上崗。（2）工人工資的發(fā)放管理工人工資的發(fā)放以按時(shí)發(fā)放、足額發(fā)放、直接發(fā)放為原則。A、工資的發(fā)放一般分為員工個(gè)人工資賬戶發(fā)放和現(xiàn)金發(fā)放兩種。（A）個(gè)人賬戶發(fā)放已經(jīng)依法建立了勞動(dòng)關(guān)系的員工，由項(xiàng)目部開(kāi)列名單，并提交有關(guān)證明勞動(dòng)關(guān)系的材料到公司人力資源部備案，由財(cái)務(wù)部按名單開(kāi)設(shè)個(gè)人賬戶。開(kāi)設(shè)個(gè)人賬戶后，由項(xiàng)目部按月或按進(jìn)度編制工資單交公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部將工資支付到個(gè)人賬戶。（B）現(xiàn)金發(fā)放未建立勞動(dòng)關(guān)系的短