工程部年度工作重點(diǎn)總結(jié)樣本（2篇）

第9頁共9頁工程部年?度工作重?點(diǎn)總結(jié)樣?本工程?部在總經(jīng)?理室正確?領(lǐng)導(dǎo)和部?門同事的?共同努力?下，全年?共完成工?程量-萬?，其中包?括七個(gè)總?公司合同?項(xiàng)目，四?個(gè)外接工?程以及十?四個(gè)工單?項(xiàng)目?，F(xiàn)?正在落實(shí)?五洲大道?的移交工?作，國藥?廠房綠化?工程也在?全面建設(shè)?推進(jìn)。本?著回顧過?去，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，找?出不足，?進(jìn)而豐富?和改善自?己的原則?，工程部?就___?_年的工?作情況在?以下幾個(gè)?方面進(jìn)行?回顧和總?結(jié)：一?、注重合?同對(duì)工程?管理的作?用，分類?歸檔各種?工程技術(shù)?資料建?設(shè)工程合?同在工程?的具體實(shí)?施過程中?起著非常?重要的作?用。在工?程建設(shè)的?具體實(shí)施?過程中，?部門嚴(yán)格?遵守合同?，對(duì)分包?商及供貨?商在合同?中規(guī)定質(zhì)?量責(zé)任，?劃分界限?，相關(guān)的?批準(zhǔn)制度?都有較好?的___?_執(zhí)行。?二、保?持與設(shè)計(jì)?的溝通，?做好項(xiàng)目?前期準(zhǔn)備?工作根?據(jù)施工現(xiàn)?場(chǎng)的實(shí)際?情況，與?設(shè)計(jì)及時(shí)?溝通，對(duì)?施工中出?現(xiàn)的疑問?和部分圖?紙不詳問?題及時(shí)催?促回復(fù)，?盡量避免?耽誤工期?。三、?工程管理?工程管?理工作是?部門工作?的核心和?重點(diǎn)，經(jīng)?過部門同?事一年的?勤奮工作?，我們完?成了項(xiàng)目?的前期手?續(xù)以及質(zhì)?量、技術(shù)?管理工作?、施工過?程中的現(xiàn)?場(chǎng)管理及?竣工驗(yàn)收?，項(xiàng)目備?案。部門?嚴(yán)格遵守?對(duì)工程進(jìn)?行“三控?制”的管?理方法。?從工期、?質(zhì)量、成?本三個(gè)方?面入手，?加強(qiáng)合同?的管理與?信息的管?理，努力?協(xié)調(diào)與設(shè)?計(jì)、監(jiān)理?的關(guān)系，?并加強(qiáng)對(duì)?分包單位?的管理措?施。1?、抓好安?全與文明?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作。?安全文明?是施工項(xiàng)?目中不可?忽略的一?項(xiàng)工作，?部門根據(jù)?工程安全?文明項(xiàng)目?管理目標(biāo)?，督促分?包單位和?清包隊(duì)伍?在施工過?程中__?__執(zhí)行?____?及各部門?頒發(fā)的安?全規(guī)程、?生產(chǎn)條例?和規(guī)定。?在實(shí)施過?程中主要?做如下幾?點(diǎn)工作：?(1)?為了提升?工地形象?和安全文?明施工，?要求分包?單位科學(xué)?安排、合?理調(diào)配使?用施工場(chǎng)?地。(?2)今年?的工程項(xiàng)?目都配置?了監(jiān)理，?工程開展?過程中配?合監(jiān)理做?好安全控?制工作，?目的是保?證項(xiàng)目施?工中沒有?危險(xiǎn)、不?出事故、?不造成人?身傷亡和?財(cái)產(chǎn)損失?。(3?)督促施?工單位和?清包隊(duì)伍?按照有關(guān)?法規(guī)要求?，使施工?現(xiàn)場(chǎng)和臨?時(shí)用地范?圍內(nèi)秩序?井然，文?明安全，?環(huán)境得到?保護(hù)，場(chǎng)?容和環(huán)境?衛(wèi)生均符?合要求。?2、定?目標(biāo)，建?章建制，?抓好分包?單位的施?工管理工?作。今?年，部分?外接的工?程項(xiàng)目我?們采用了?發(fā)包的形?式。目前?，總體來?說，發(fā)包?項(xiàng)目的進(jìn)?度和質(zhì)量?比較理想?，但也存?在很多問?題。我們?總結(jié)了如?下幾點(diǎn)原?因：(?1)個(gè)別?控制節(jié)點(diǎn)?工期制定?計(jì)劃或調(diào)?整計(jì)劃考?慮欠周，?對(duì)計(jì)劃運(yùn)?行中可能?出現(xiàn)的問?題欠敏感?性和前瞻?性。(?2)分包?單位現(xiàn)場(chǎng)?管理不到?位，苗木?質(zhì)量達(dá)不?到設(shè)計(jì)要?求，計(jì)劃?得不到完?全落實(shí)。?四、做?好工程質(zhì)?量技術(shù)管?理工作?嚴(yán)格按圖?紙、合同?及規(guī)范進(jìn)?行施工，?“百年大?計(jì)，質(zhì)量?第一”，?認(rèn)識(shí)到工?程質(zhì)量的?監(jiān)控是我?們工作的?“生命”?，為使工?程質(zhì)量實(shí)?現(xiàn)預(yù)期目?標(biāo)，必須?把好工程?質(zhì)量的事?前預(yù)控、?事中監(jiān)控?、事后控?制，其具?體做法是?：嚴(yán)格原?材料進(jìn)場(chǎng)?關(guān)，每次?苗木采購?前部門人?員必須參?與現(xiàn)場(chǎng)選?苗。所有?進(jìn)場(chǎng)的植?物及相關(guān)?材料都要?履行報(bào)驗(yàn)?手續(xù)，必?須出具檢?疫證書、?產(chǎn)品合格?證及復(fù)試?合格報(bào)告?，只有合?格的產(chǎn)品?、材料方?能進(jìn)場(chǎng)使?用。強(qiáng)?化過程的?質(zhì)量監(jiān)控?，確保工?程質(zhì)量?jī)?yōu)?良。項(xiàng)目?施工中，?要求管理?人員實(shí)行?全過程監(jiān)?督。及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和糾?正施工存?在的質(zhì)量?問題，并?督促施工?方對(duì)存在?問題予以?整改，使?施工過程?質(zhì)量問題?消滅在萌?芽之時(shí)。?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員必須?深入工地?現(xiàn)場(chǎng)了解?現(xiàn)場(chǎng)情況?，積極進(jìn)?行正常性?的巡查工?作，協(xié)調(diào)?解決存在?的問題，?發(fā)現(xiàn)不合?格者，及?時(shí)指正，?堅(jiān)決要求?整改，發(fā)?現(xiàn)不合格?的或質(zhì)次?的材料，?堅(jiān)決要求?施工單位?清退出場(chǎng)?，確保工?程質(zhì)量貨?真價(jià)實(shí)。?一線管理?人員必須?一身正氣?，清正廉?潔，以理?服人，平?等禮貌待?人，為企?業(yè)營(yíng)造一?種良好的?合作氛圍?，確保工?作優(yōu)質(zhì)快?捷。全部?門人員要?做到腿勤?、手勤、?嘴勤和腦?勤這“四?勤”，工?作中不拖?泥帶水。?嚴(yán)格工?程驗(yàn)收制?度，確保?工程質(zhì)量?目標(biāo)的如?期實(shí)現(xiàn)。?隱蔽工程?，工序交?接要經(jīng)過?驗(yàn)收，方?能進(jìn)行下?道工序施?工。五?、工作中?存在的不?足和需要?改進(jìn)的地?方總結(jié)?是一面鏡?子，通過?總結(jié)可以?全面地對(duì)?過去一年?的成績(jī)與?教訓(xùn)、長(zhǎng)?處與不足?、困難與?機(jī)遇的進(jìn)?行客觀評(píng)?判，為下?一步工作?理清思路?，明確目?標(biāo)，制訂?措施，提?供參考和?保障。在?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?迎接挑戰(zhàn)?的過程中?，我們發(fā)?現(xiàn)了幾個(gè)?值得我們?改進(jìn)和正?視的問題?，還需要?認(rèn)真克服?和改正，?以求完善?，使管理?水平再上?一個(gè)新臺(tái)?階，主要?表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方?面：1?、進(jìn)一步?完善、細(xì)?化工程管?理體制，?理清管理?程序，使?工程管理?更加順暢?，更加高?效。明確?內(nèi)部分工?和職責(zé)，?建立了上?傳下達(dá)、?團(tuán)結(jié)協(xié)作?、規(guī)范有?序的工作?秩序，有?力地推動(dòng)?各項(xiàng)工作?順利開展?。2、?施工技術(shù)?日新月異?，規(guī)范、?規(guī)程更新?頻繁，必?須加強(qiáng)工?程部人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)?培訓(xùn)，利?用業(yè)余時(shí)?間學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)圖紙?、行業(yè)法?律法規(guī)、?常用規(guī)范?、規(guī)程、?圖集的學(xué)?習(xí)工作。?3、進(jìn)?一步加強(qiáng)?部門之間?的協(xié)調(diào)、?溝通，“?早謀劃、?早安排”?，做好一?切施工前?后準(zhǔn)備工?作。4?、有部分?分包單位?管理、技?術(shù)人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?較差，不?能滿足施?工管理的?實(shí)際需要?，比如：?對(duì)施工圖?紙不熟悉?，安全意?識(shí)較差、?自檢體系?不健全;?管理投入?不到位等?。六、?____?年工作初?步設(shè)想?戰(zhàn)略決定?命運(yùn)，思?路決定出?路，在新?的一年中?，工程部?要明確工?作的主要?思路。_?___年?總公司將?有多個(gè)項(xiàng)?目完成建?設(shè)，可能?出現(xiàn)多個(gè)?工地同時(shí)?開工，現(xiàn)?場(chǎng)管理人?員不足的?情況，部?門需要一?支強(qiáng)有力?的工程管?理隊(duì)伍和?有效的工?程管理模?式，這也?關(guān)系到公?司的持續(xù)?壯大的發(fā)?展。建議?進(jìn)一步采?用項(xiàng)目發(fā)?包的管理?模式，適?合公司多?項(xiàng)目的集?成管理。?項(xiàng)目發(fā)包?組織結(jié)構(gòu)?：公司總?經(jīng)理直接?領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)?置。工程?部負(fù)責(zé)整?體項(xiàng)目的?各專業(yè)技?術(shù)方案、?質(zhì)量控制?、項(xiàng)目整?體速度推?進(jìn)工作。?制定里程?碑目標(biāo)，?里程碑計(jì)?劃管理通?過對(duì)項(xiàng)目?的工作分?解框架，?實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)?目質(zhì)量、?進(jìn)度過程?控制的管?理，達(dá)到?項(xiàng)目過程?管理與目?標(biāo)管理的?有機(jī)結(jié)合?。(一?)針對(duì)以?上對(duì)__?__年工?作中存在?的不足和?發(fā)現(xiàn)的薄?弱環(huán)節(jié)，?我們對(duì)_?___年?項(xiàng)目管理?工作初步?設(shè)想主要?圍繞“調(diào)?整、完善?、規(guī)范、?落實(shí)”等?幾個(gè)方面?來開展。?1、調(diào)?整。主?要是結(jié)合?今年發(fā)包?管理中出?現(xiàn)的問題?，建立及?調(diào)整合作?項(xiàng)目的管?理方式，?修改完善?相關(guān)管理?制度;?2、完善?。細(xì)化?每個(gè)項(xiàng)目?管理工作?，將管理?制度深入?到項(xiàng)目管?理的所有?階段和環(huán)?節(jié)，形成?一套完整?的從項(xiàng)目?立項(xiàng)到項(xiàng)?目移交的?項(xiàng)目管理?流程;對(duì)?發(fā)包項(xiàng)目?嚴(yán)格控制?苗木質(zhì)量?，必要時(shí)?采取實(shí)地?選購苗木?等措施。?3、規(guī)?范。結(jié)?合實(shí)際要?求，對(duì)上?述項(xiàng)目管?理流程的?各環(huán)節(jié)進(jìn)?行規(guī)范管?理，細(xì)化?和落實(shí)項(xiàng)?目管理臺(tái)?帳，做到?各環(huán)節(jié)有?計(jì)劃、有?制度、有?實(shí)施、有?檢查、有?改進(jìn)，并?形成相關(guān)?記錄;?4、落實(shí)?。加大?檢查監(jiān)督?力度，加?強(qiáng)執(zhí)行力?，強(qiáng)化獎(jiǎng)?罰的及時(shí)?性和有效?性，使各?項(xiàng)規(guī)章制?度落到實(shí)?處。(?二)人才?隊(duì)伍建設(shè)?。加強(qiáng)?在職人員?的培養(yǎng)力?度，努力?提高人才?隊(duì)伍的素?質(zhì)。在職?人員要加?大自我學(xué)?習(xí)力度，?并組織到?其他管理?好的工地?學(xué)習(xí)觀摩?，參加有?關(guān)工程管?理培訓(xùn)。?工程部?年度工作?重點(diǎn)總結(jié)?樣本（二?）__?__年即?將過去，?回顧一年?來部門工?作，作以?下幾點(diǎn)匯?報(bào)：一?、進(jìn)度方?面于_?___年?-月份開?工建設(shè)的?恒仁·嘉?天下小區(qū)?D1#-?D10#?樓，在_?___年?-月份陸?續(xù)喜封金?頂，并且?在___?_月-日?順利開盤?，取得了?很好的銷?售業(yè)績(jī)。?在___?_月下旬?完成的主?體結(jié)構(gòu)驗(yàn)?收。取得?了市優(yōu)質(zhì)?結(jié)構(gòu)稱號(hào)?。D11?-D16?#樓樁基?施工于_?___月?初開始打?樁，__?__月下?旬封頂，?至___?_月-日?進(jìn)行了第?二次開盤?，主體結(jié)?構(gòu)于__?__月下?旬進(jìn)行了?主體驗(yàn)收?取得了市?優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)??，F(xiàn)室內(nèi)?內(nèi)墻粉刷?已全部結(jié)?束，外墻?保溫全部?黏貼完成?，因進(jìn)入?____?月份氣溫?一直在零?度以下，?外墻真石?漆無法施?工，所以?外墻腳手?架拆除時(shí)?間相應(yīng)延?遲。華?建公司承?建的1-?3#樓于?____?月份開工?建設(shè)，經(jīng)?施工單位?精心組織?施工，在?年底前應(yīng)?完成主體?結(jié)構(gòu)10?層以上，?另外__?__棟多?層能夠封?頂。二?、質(zhì)量控?制三、?現(xiàn)場(chǎng)安全?文明施工?管理恒?仁·嘉天?下小區(qū)開?工面積多?，占地面?積大。工?程完工樓?棟和主體?施工樓棟?并立，層?次比較突?出，且地?下室土方?工程又是?大面積開?挖，導(dǎo)致?施工現(xiàn)場(chǎng)?比較凌亂?。施工總?包單位對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的總?布局沒有?得到完善?，材料堆?放，施工?機(jī)具布置?，隨意性?比較大。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)此多次?提出意見?要求整改?。工程部?針對(duì)此項(xiàng)?工作，聯(lián)?合監(jiān)理部?多次進(jìn)行?專項(xiàng)檢查?，督促限?期整改。?但施工單?位為了搶?工期，對(duì)?檢查提出?的問題，?敷衍了事?。工程部?在今后工?作中，對(duì)?這項(xiàng)工作?要常抓不?懈，確保?管理到位?，創(chuàng)造良?好的施工?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?。四、?對(duì)監(jiān)理部?的管理?云瑞監(jiān)理?公司是本?縣的一家?監(jiān)理公司?，雖然監(jiān)?理公司派?出了一批?工作能力?比較強(qiáng)的?監(jiān)理隊(duì)伍?，但距離?我公司對(duì)?質(zhì)量、安?全、進(jìn)度?的控制要?求還有差?距。工程?部不得不?花費(fèi)很多?精力去幫?助監(jiān)理公?司完成本?應(yīng)由監(jiān)理?完成的公?司。相應(yīng)?的加大了?工程部員?工的勞動(dòng)?強(qiáng)度。但?為了工程?質(zhì)量等多?方面管理?能夠得到?有效控制?。工程部?的付出也?是理所當(dāng)?然，且在?本年度工?程質(zhì)量等?多方面沒?有產(chǎn)生大?的質(zhì)量和?安全事故?。得到了?縣質(zhì)量和?安全監(jiān)督?主管部門?的口頭表?揚(yáng)。五?、工程簽?證方面?公司制定?了工程簽?證流程審?批制度，?實(shí)行監(jiān)理?工程師主?總經(jīng)理七?級(jí)審批，?層層把關(guān)?。對(duì)于不?應(yīng)該支付?的簽證，?堅(jiān)決退回?，對(duì)于確?定發(fā)生并?應(yīng)該支付?的簽證進(jìn)?行了嚴(yán)格?的工程量?審核，杜?絕發(fā)生不?合理的支?出。對(duì)工?程款支付?審批，同?樣對(duì)照工?程合同嚴(yán)?格把關(guān)。?六、外?部協(xié)調(diào)?七、工程?部?jī)?nèi)部管?理對(duì)本?部門人員?作了切實(shí)?有效的分?工，使部?門員工既?分工明確?、責(zé)任到?人，又能?團(tuán)結(jié)合作?，互相幫?助。經(jīng)常?性的組織?部門員工?學(xué)習(xí)先進(jìn)?的理論知?識(shí)，提高?工作技能?。并且組?織學(xué)習(xí)對(duì)?公司的忠?誠，對(duì)事?業(yè)的敬業(yè)?，對(duì)同事?的團(tuán)結(jié)，?對(duì)工作的?效率等各?方面思想?教育，使?工程部的?總體管理?水平和業(yè)?務(wù)能力得?到了一定?的提升。?八、手?續(xù)辦理情?況根據(jù)?公司的機(jī)?構(gòu)情況，?所有建設(shè)?程序手續(xù)?的辦理，?也是工程?部的工作?重點(diǎn)。對(duì)?包括規(guī)劃?許可證、?質(zhì)監(jiān)、安?監(jiān)、施工?許可證、?檔案館、?人防辦、?環(huán)保局、?地震局、?消防大隊(duì)?、供電、?供水等部?門所有手?續(xù)的辦理?，積極做?足功課，?不怕門難?進(jìn)，臉難?看，話難?說，利用?多年積累?的人脈資?源，積極?主動(dòng)多跑?腿，跟進(jìn)?辦理，使?辦理推進(jìn)?工作不在?本部門停?留、延誤