2023職員個(gè)人在職感受總結(jié)模板（2篇）

第7頁共7頁2023?職員個(gè)人?在職感受?總結(jié)模板?___?_年即將?過去，為?了做好_?___年?的工作，?人事部作?為一個(gè)重?要的部門?，現(xiàn)針對?在___?_年工作?中取得的?成績及不?足之處做?一下總結(jié)?，以便今?后進(jìn)一步?更好地開?展工作：?一、人?員情況。?公司一?直以控制?人工成本?為首要前?提，嚴(yán)格?控制人員?增長。若?短期生產(chǎn)?任務(wù)緊張?，例如_?___賽?事期間，?我部通過?機(jī)關(guān)職能?部門支援?等多種手?段以滿足?短時(shí)間的?人員需求?;生產(chǎn)月?餅期間，?使用大量?季節(jié)人員?。二、?人工成本?。針對?公司目前?的實(shí)際情?況，有效?地控制人?工成本費(fèi)?用，在輔?助崗位的?用工采用?招勞務(wù)工?、季節(jié)工?和實(shí)習(xí)生?，在短期?生產(chǎn)任務(wù)?，我部通?過對外關(guān)?系申請?jiān)?助。并以?____?市最低工?資標(biāo)準(zhǔn)簽?訂以完成?一定工作?量為期限?的季節(jié)性?合同，隨?生產(chǎn)任務(wù)?結(jié)束用工?合同也到?期，較好?的控制了?人工成本?。三、?主要業(yè)績?及完成的?工作任務(wù)?。（一?）人員招?聘準(zhǔn)備工?作。1?、很好完?成了F1?賽事工作?2、很?好保障了?月餅生產(chǎn)?人員3?、很好保?障了貴賓?廳業(yè)務(wù)?目前，隨?著貴賓廳?業(yè)務(wù)不斷?擴(kuò)張，公?司共配有?名員工前?往___?_機(jī)場貴?賓廳內(nèi)工?作。由于?機(jī)場工作?的特殊性?，貴賓廳?人員必須?辦理機(jī)場?通行證，?才能上崗?工作，然?而通行證?需要一段?時(shí)間的辦?理期，我?部在滿足?貴賓廳人?員需求的?同時(shí)，也?提早做好?人員的儲?備工作，?以便人員?的及時(shí)補(bǔ)?足。（?二）培訓(xùn)?工作。?人事部組?織各種培?訓(xùn)，分別?有專項(xiàng)培?訓(xùn)，包括?思想觀念?轉(zhuǎn)變的培?訓(xùn)，服務(wù)?質(zhì)量的培?訓(xùn)，使員?工質(zhì)量意?識、服務(wù)?意識均有?所提高。?崗前培訓(xùn)?，對每名?新進(jìn)員工?進(jìn)行公司?規(guī)章制度?培訓(xùn)并且?進(jìn)行相關(guān)?考核工作?，對各部?門自身建?設(shè)起到推?動(dòng)作用。?由于月?餅期間招?入了一大?批季節(jié)工?，后期生?產(chǎn)制作培?訓(xùn)極為重?要，生產(chǎn)?部各負(fù)責(zé)?人在保障?每日生產(chǎn)?任務(wù)完成?的同時(shí)，?對大量新?進(jìn)員工進(jìn)?行生產(chǎn)制?作培訓(xùn)。?在經(jīng)過一?段時(shí)間的?培訓(xùn)后，?我部根據(jù)?對每位新?進(jìn)員工的?技能考核?結(jié)果，結(jié)?合員工平?時(shí)工作表?現(xiàn)，及時(shí)?辭退部分?不合格人?員。充分?合理運(yùn)用?人事，做?到用對人?、用好人?，這樣既?滿足了公?司對各種?人才的需?求，又盡?可能的降?低了公司?的人工成?本，避免?出現(xiàn)冗員?的現(xiàn)象。?另外，?針對貴賓?廳人員的?工作性質(zhì)?，貴賓廳?人員在機(jī)?場貴賓廳?內(nèi)做相關(guān)?服務(wù)性工?作，代表?著我公司?的形象。?因此我部?專門制定?了貴賓廳?員工的培?訓(xùn)大綱，?從待人接?物到整個(gè)?貴賓廳工?作操作流?程進(jìn)行了?全方位的?培訓(xùn)，也?請來了貴?賓廳相關(guān)?負(fù)責(zé)人來?對其進(jìn)行?針對性培?訓(xùn)。各員?工在通過?培訓(xùn)考核?并經(jīng)過貴?賓廳負(fù)責(zé)?人的認(rèn)可?后，方可?上崗進(jìn)行?工作。?（三）員?工工資福?利統(tǒng)計(jì)工?作。（?四）勞動(dòng)?關(guān)系處理?。員工?在日常工?作中發(fā)生?口角，最?后造成互?相斗毆的?嚴(yán)重后果?。公司在?視情節(jié)嚴(yán)?重后，根?據(jù)公司規(guī)?章制度的?相關(guān)規(guī)定?將其退回?所在勞務(wù)?所，人事?部針對違?章員工，?耐心細(xì)致?、有理有?據(jù)，在出?示相關(guān)培?訓(xùn)記錄和?證據(jù)之后?，讓員工?認(rèn)識自已?，妥善解?決。特別?針對8.?28事件?，妥善處?理工傷事?件。（?五）績效?管理與考?核。根?據(jù)公司運(yùn)?行和業(yè)績?情況，加?大各部門?的考核和?管理權(quán)限?，實(shí)施分?層次管理?和考核。?目前公司?對于生產(chǎn)?部進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?考核，根?據(jù)質(zhì)量控?制部每日?的檢查結(jié)?果和不符?合項(xiàng)目的?比例，我?部制定相?關(guān)的考核?獎(jiǎng)懲方案?，在每月?的員工工?資中進(jìn)行?相對應(yīng)的?獎(jiǎng)懲。各?職能部門?考核則是?根據(jù)任務(wù)?完成情況?，對于未?按時(shí)完成?任務(wù)的部?門進(jìn)行相?對應(yīng)的扣?分，同樣?體現(xiàn)在員?工工資表?中。四?、目前存?在很多問?題___?_年需要?推進(jìn)的方?法。1?、加強(qiáng)基?礎(chǔ)維護(hù)管?理。員?工考勤計(jì)?算直接影?響人工成?本，目前?，只有_?___橋?有電子考?勤，__?__用打?卡機(jī)器，?無法及時(shí)?反映各部?的考勤情?況，在人?力成本計(jì)?算上不能?正確反映?，故在_?___申?請電子考?勤設(shè)備，?為以后做?考勤天天?清做準(zhǔn)備?。2、?做好基礎(chǔ)?工作的同?時(shí)，各部?進(jìn)行員工?崗位定崗?定編。?目前，各?部門沒有?建立崗位?編制，人?員增加隨?意性太強(qiáng)?，人事部?要進(jìn)行崗?位梳理，?建立合適?公司情況?的崗位編?制，為公?司人事各?項(xiàng)工作順?利開展夯?實(shí)基礎(chǔ)，?把人事管?理提到一?個(gè)新的高?度。3?、進(jìn)一步?深入做好?業(yè)績考核?制度，建?立一套適?合公司績?效管理制?度當(dāng)前，?公司員工?獎(jiǎng)金發(fā)放?基本按照?原來的思?路，員工?獎(jiǎng)金發(fā)放?按照獎(jiǎng)分?制，如果?在公司轉(zhuǎn)?型的發(fā)展?道路上，?不轉(zhuǎn)換思?路，按老?路走，必?死路一條?，取消獎(jiǎng)?分制，多?勞多得，?才能調(diào)動(dòng)?廣大員工?積極性，?人事部要?肩負(fù)起艱?巨的任務(wù)?，建立一?套適合美?心自已的?薪酬體系?，人事部?要緊密圍?繞企業(yè)目?標(biāo)，以公?司戰(zhàn)略人?事角色為?公司出謀?劃策、完?成經(jīng)營指?標(biāo)而貢獻(xiàn)?應(yīng)有力量?。20?23職員?個(gè)人在職?感受總結(jié)?模板（二?）不知?不覺間來?公司一年?了，__?__年_?___月?____?日，很榮?幸地正式?加入公司?，成為公?司中的一?名新員工?，在領(lǐng)導(dǎo)?和周圍同?事的幫助?下，我漸?漸熟悉了?公司，漸?漸進(jìn)入自?己的角色?，開始了?自己熱愛?的人力資?源職業(yè)新?的生涯。?短暫的_?___月?里雖沒有?在許多方?面有所建?樹，但對?于自己這?一個(gè)年的?工作是深?有體會(huì)，?下面，將?是我入職?以來工作?的一個(gè)工?作總結(jié)。?一、社?保公積金?方面由?于以前沒?怎么接觸?過社保公?積金，剛?開始干起?來的確有?些吃力，?從開始不?懂什么叫?公積金約?定提取、?普通提取?，到現(xiàn)在?不僅熟悉?掌握，而?且成功為?公司兩名?員工辦理?了購房公?積金的提?取。期間?，也總結(jié)?了不同情?況住房公?積金的提?取應(yīng)該注?意哪些事?項(xiàng)，怎樣?才能順利?提取公積?金等。?人力工作?繁瑣，社?保公積金?模塊更是?瑣碎，它?不僅需要?你認(rèn)真仔?細(xì)，更需?要你有強(qiáng)?烈的責(zé)任?心和很強(qiáng)?的服務(wù)意?識，要定?期的為公?司員工繳?納各種保?險(xiǎn)和公積?金，因?yàn)?這些都是?跟員工切?身利益相?關(guān)的。同?時(shí)，也要?時(shí)刻關(guān)注?國家在這?方面的政?策，并不?定時(shí)地對?這些政策?的更改更?新采取相?關(guān)措施。?例如，?公積金基?數(shù)的調(diào)整?，外部農(nóng)?村勞動(dòng)力?生育險(xiǎn)的?繳納等等?。近期，?已成功查?閱了公司?員工保險(xiǎn)?繳納情況?，并打算?為新轉(zhuǎn)正?的員工及?時(shí)把各種?保險(xiǎn)給補(bǔ)?繳上。?二、新員?工招聘與?選拔方面?對于人?力的招聘?這個(gè)模塊?自己應(yīng)該?還是比較?熟悉比較?擅長的，?做起來入?手也很快?，因?yàn)楫?竟以前是?做這個(gè)模?塊工作的?。但同時(shí)?，同以前?招聘工作?又有些不?同，在以?前，無論?是去學(xué)校?招聘還是?應(yīng)聘者主?動(dòng)找上門?應(yīng)聘，單?位都處于?上風(fēng)，不?怕招不到?合適的員?工。但現(xiàn)?在情況卻?大大不同?，現(xiàn)在的?單位不再?是簡單的?生產(chǎn)型企?業(yè)，招聘?不再那么?簡單粗放?式，一個(gè)?國際化的?大都市，?招聘方式?變了，簡?單的粗放?式逐漸由?網(wǎng)絡(luò)招聘?所取代，?同時(shí)，又?由于處于?國際化的?大都市，?應(yīng)聘者選?擇的機(jī)會(huì)?更多，所?以人員流?動(dòng)也更大?。這不?得不給招?聘人員帶?來巨大的?挑戰(zhàn)，怎?樣用最少?的成本和?最快捷的?方式為公?司招到合?適的員工?成為人力?的一大挑?戰(zhàn)，目前?，在自己?入職的一?個(gè)月里，?已配合上?級領(lǐng)導(dǎo)為?公司成功?招聘銷售?助理__?__人，?市場助理?____?人。人?力的工作?不僅僅是?這兩方面?的工作，?還有績效?考核、人?員培訓(xùn)、?薪酬福利?等方面的?工作很多?內(nèi)容都是?需要人事?人員來做?的。對?于以上那?些方面也?是自己今?后想努力?的方向，?自己今后?開展的工?作也會(huì)朝?那些方面?發(fā)展，因?為發(fā)現(xiàn)，?公司這幾?方面做的?不是很完?善，所以?也需要自?己不斷努?力，在自?己盡快熟?悉公司各?個(gè)方面后?，盡快把?其他幾個(gè)?方面完善?起來，爭?取把人力?各個(gè)方面?工作做好?。三、?今后工作?規(guī)劃（?一）培訓(xùn)?方面之?所以把培?訓(xùn)放在首?位，是發(fā)?現(xiàn)公司在?培訓(xùn)方面?有許多需?要改善的?地方，沒?有系統(tǒng)的?培訓(xùn)體系?和制度建?設(shè)。所以?自己今后?會(huì)做以下?方面工作?：2、?外部講師?的聘請公?司要發(fā)展?，就不得?不走向外?面世界，?多了解外?面，讓員?工多充實(shí)?下知識。?要在一年?間定期組?織一到兩?次的培訓(xùn)?。3、?人力部門?開發(fā)一些?課件，對?員工進(jìn)行?定期的培?訓(xùn)。（?二）績效?考核方面?知道公?司銷售助?理是分為?五個(gè)等級?，建立等?級工資制?，但是感?覺這有些?單一，不?足以全方?位考核員?工，等級?工資制對?員工的激?勵(lì)不夠，?我想在征?得領(lǐng)導(dǎo)同?意的情況?下，建立?另一種績?效考核制?度，由每?個(gè)部門的?主管來考?核自己的?員工，根?據(jù)手下員?工的多少?來進(jìn)行比?例的劃分?，分為四?個(gè)等級，?從0到4?四個(gè)等級?，等級之?間有__?__元工?資左右的?差距，讓?主管根據(jù)?員工每個(gè)?月的表現(xiàn)?分別評等?級。以此?類推，相?應(yīng)主管由?部門經(jīng)理?進(jìn)行考核?。這樣能?激勵(lì)表現(xiàn)?更突出的?員工，同?時(shí)也鞭策?那些工作?起色不大?之人。?公司不鼓?勵(lì)員工請?假，為了?激勵(lì)員工?，應(yīng)該設(shè)?有每個(gè)月?的全勤獎(jiǎng)?，以表揚(yáng)?那些月度?內(nèi)沒有請?過假的人?，同時(shí)，?也把這個(gè)?作為年度?評優(yōu)考核?的一個(gè)重?要依據(jù)。?作為一?個(gè)后勤服?務(wù)部門，?深知服務(wù)?好公司每?個(gè)員工是?人力部門?人員最起?碼的要求?，