2023文員年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?文員年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?在__?__年來(lái)?臨之際，?回望__?__年度?的工作生?活，感受?到公司及?身邊的人?這一年來(lái)?發(fā)生的巨?大變化，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個(gè)目?標(biāo)奮斗。?新的一年?到來(lái)了，?也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來(lái)迎接新?年的到來(lái)?時(shí)，也不?忘回顧和?總結(jié)過(guò)去?一年來(lái)所?做的工作?，現(xiàn)對(duì)我?今年的工?作做如下?總結(jié)。?一、公司?截止__?__年_?___月?人力資源?現(xiàn)狀公?司___?_年初在?編___?_人，本?年截止_?___月?份入職人?數(shù)為_(kāi)_?__人，?入職率為?：___?_%;離?職人數(shù)為?142。?截止__?__年_?___份?在編人數(shù)?為：__?__人;?離職率為?：___?_%;員?工進(jìn)出比?率為_(kāi)_?__%。?二、考?勤管理?1、每月?對(duì)員工考?勤單及請(qǐng)?假單的處?理。2?、每月根?據(jù)考勤明?細(xì)，認(rèn)真?做好考勤?的統(tǒng)計(jì)，?為造發(fā)工?資提供依?據(jù)，根據(jù)?考勤統(tǒng)計(jì)?情況，公?布考勤通?報(bào)。3?、根據(jù)每?月考勤情?況統(tǒng)計(jì)入?《考勤匯?總統(tǒng)計(jì)表?》為轉(zhuǎn)正?考評(píng)、年?終評(píng)優(yōu)和?年終獎(jiǎng)的?計(jì)算提供?依據(jù)。?三、人事?檔案管理?1、新?員工入職?時(shí)，告知?準(zhǔn)備所需?的人事資?料，根據(jù)?員工提供?的人事檔?案，建立?人事檔案?。2、?建立員工?花名冊(cè)，?做到電子?版臺(tái)帳和?紙質(zhì)檔案?相符。?3、負(fù)責(zé)?管理和保?管公司所?有員工的?人事檔案?。5、?下半年完?成了人事?臺(tái)帳匯總?表的更新?，在檔人?數(shù)___?_人。?四、薪酬?及福利管?理1、?____?年，公司?薪酬支出?截止__?__年_?___月?份共計(jì)：?____?萬(wàn)元，?2、公司?為部分員?工購(gòu)買(mǎi)了?意外險(xiǎn)，?截止到_?___年?____?月份共計(jì)?購(gòu)買(mǎi)了_?___人?次。五?、招聘工?作1、?了解各部?門(mén)新增崗?位的管理?及各部門(mén)?人員需求?狀況。?2、根據(jù)?各部門(mén)人?員的實(shí)際?需求，有?針對(duì)性、?合理性招?聘員工已?配備各崗?位。通過(guò)?采取一系?列切實(shí)措?施：廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、內(nèi)部?員工推薦?、現(xiàn)場(chǎng)招?聘、貼招?聘廣告等?各種途徑?招聘人才?。六、?勞動(dòng)合同?管理負(fù)?責(zé)勞動(dòng)合?同簽訂、?續(xù)簽及管?理工作，?____?公司新簽?勞動(dòng)合同?____?份。七?、食堂費(fèi)?用管理?1、充值?管理：為?員工辦理?飯卡并提?供充值服?務(wù)，截止?到___?_年__?__月份?已充值_?___元?。收取充?值卡押金?____?元。2?、食堂成?本管理：?統(tǒng)計(jì)食堂?各項(xiàng)支出?費(fèi)用，并?核算成本?，平均每?月虧損_?___萬(wàn)?元。八?、___?_年工作?計(jì)劃對(duì)?個(gè)人來(lái)講?，下一步?應(yīng)該在認(rèn)?真工作之?余加強(qiáng)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身專(zhuān)業(yè)素?質(zhì)，加強(qiáng)?抗壓能力?，才能面?對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會(huì)被?時(shí)代的潮?流所淘汰?。___?_年人力?行政部的?責(zé)任將更?加沉重，?人力行政?部一定安?排并實(shí)施?好新的一?年的工作?計(jì)劃，用?實(shí)際的工?作業(yè)績(jī)來(lái)?說(shuō)話(huà)。?最后，祝?愿公司在?新年里一?帆風(fēng)順，?一年更比?一年好!?202?3文員年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?___?_年__?__月_?___日?，開(kāi)始自?己的第一?份工作。?這一次，?可以說(shuō)，?真的是一?個(gè)人，一?路上，沒(méi)?有一個(gè)朋?友或者說(shuō)?一個(gè)熟悉?的人與我?同行，這?一路，有?苦也有淚?，有歡笑?也有淚水?，讓我也?成長(zhǎng)了不?少也學(xué)到?了不少。?今天是_?___-?1-6，?還有十五?天就工作?九個(gè)月，?能進(jìn)入通?用集團(tuán)，?首先我必?須感謝公?司的領(lǐng)導(dǎo)?給予我這?個(gè)機(jī)會(huì)，?在人力資?源科工作?八個(gè)多月?的時(shí)間，?工作期間?缺乏太多?的知識(shí)與?工作經(jīng)驗(yàn)?，是公司?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事給予?我的幫助?。作為?人力資源?文員，擔(dān)?任的工作?職責(zé)有：?員工招聘?、錄用、?離職、檔?案管理、?通知的發(fā)?放、領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交辦?的事項(xiàng)，?除此之外?，還協(xié)助?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的各?項(xiàng)工作、?5s檢查?情況整理?及臨時(shí)編?制通知。?當(dāng)然，我?本身的經(jīng)?驗(yàn)不足，?對(duì)人事工?作的了解?也不深入?，所以，?在今后的?工作中還?必須繼續(xù)?向前輩們?學(xué)習(xí)，虛?心請(qǐng)教，?總結(jié)如下?：一、?員工招聘?、錄用、?轉(zhuǎn)正、離?職。(?一)招聘?：一般是?通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?招聘、網(wǎng)?絡(luò)、門(mén)口?張貼招工?啟事、街?道派發(fā)招?聘廣告、?員工帶熟?人等方式?，根據(jù)所?提供的簡(jiǎn)?歷表，通?過(guò)面試，?其中涉及?到個(gè)人的?語(yǔ)言表達(dá)?能力、儀?容儀表、?工作經(jīng)驗(yàn)?、是否具?備吃苦耐?勞的精神?、以及前?來(lái)本公司?服務(wù)的意?志。從?事招聘工?作差不多?____?個(gè)月了，?也參與了?多種的招?聘渠道，?我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?場(chǎng)招聘的?效果是最?好的，其?他幾個(gè)方?式效果一?般。我個(gè)?人做了一?個(gè)原因分?析：現(xiàn)場(chǎng)?招聘能夠?直接與應(yīng)?聘者面談?，且應(yīng)聘?者大部分?都是打算?在當(dāng)?shù)毓?作的人，?工資水平?不會(huì)有太?大的差別?，能讓用?人單位直?接了解到?應(yīng)聘者的?語(yǔ)言表達(dá)?能力、經(jīng)?驗(yàn)理論，?應(yīng)聘者的?條件，同?時(shí)也讓?xiě)?yīng)?聘者了解?到用人單?位提供到?的條件，?更關(guān)鍵的?是：雙方?能直接談?條件。相?對(duì)其他招?聘方式來(lái)?說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)?招聘更具?優(yōu)勢(shì)。?(二)錄?用：經(jīng)面?試后，如?果認(rèn)為該?應(yīng)聘者符?合應(yīng)聘崗?位條件的?，再安排?時(shí)間到公?司與主管?面試。面?試成功后?，要求應(yīng)?聘者持健?康證以及?所需證件?上崗，對(duì)?于新進(jìn)員?工，一般?將員工帶?到車(chē)間使?其熟悉環(huán)?境，由主?管安排具?體工作并?作相應(yīng)的?說(shuō)明。?(三)轉(zhuǎn)?正：辦公?室人員試?用期一般?為_(kāi)__?_個(gè)月，?車(chē)間員工?試用期分?為兩種，?一種為_(kāi)?___個(gè)?月，另一?種為_(kāi)_?__天。?待試用期?滿(mǎn)后，由?用人部門(mén)?主管根據(jù)?該員工的?工作態(tài)度?、能力、?團(tuán)隊(duì)合作?精神等決?定該員工?是否可以?轉(zhuǎn)正。?(四)離?職：辦理?離職手續(xù)?一般需要?提前一個(gè)?月到人力?資源科填?寫(xiě)離職申?請(qǐng)表，再?經(jīng)所屬部?門(mén)科長(zhǎng)→?部長(zhǎng)→總?經(jīng)理簽名?同意辭職?，方可辦?理離職手?續(xù)。截?止___?_年__?__月_?___日?止，在職?員工共有?____?名，其中?人員流動(dòng)?情況如下?圖：_?___年?員工流動(dòng)?情況圖_?___%?____?%新進(jìn)且?在職人員?離職人員?二、人?事檔案管?理人力?