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事業(yè)部制研究——公司總部的職能、組織和責(zé)任公司總部公司總部區(qū)域分部事業(yè)部事業(yè)部制直線職能制授權(quán)分權(quán)授權(quán)管理和超授權(quán)審批？當(dāng)公司總部向事業(yè)部分權(quán)，事業(yè)部擁有運營管理所必需的權(quán)限后，總部干什么？事業(yè)部變革后，公司總部也面臨變革2中央集權(quán)總部業(yè)務(wù)部門杜邦改組分權(quán)公司總部事業(yè)部企業(yè)聯(lián)盟分公司通用汽車公司總部事業(yè)部收權(quán)組建杜邦與通用汽車：最早實施事業(yè)部制的兩家企業(yè)3董事會總裁執(zhí)行委員會參謀部門輔助部門負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)公司日常的運營管理總裁及副總裁組成，負(fù)責(zé)公司整體的計劃、評價和協(xié)調(diào)工作財會部、法律部、采購部、發(fā)展部、工程部、化學(xué)部服務(wù)部、運輸部和廣告部杜邦公司事業(yè)部制下公司總部的架構(gòu)4總部運營管理職能總裁總部的日常運營職能對分部負(fù)責(zé)人的一般性監(jiān)督事業(yè)部運營管理職能執(zhí)行委員會執(zhí)行委員會的職能與責(zé)任5

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