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事業(yè)部制研究——公司總部的職能、組織和責任公司總部公司總部區(qū)域分部事業(yè)部事業(yè)部制直線職能制授權分權授權管理和超授權審批？當公司總部向事業(yè)部分權，事業(yè)部擁有運營管理所必需的權限后，總部干什么？事業(yè)部變革后，公司總部也面臨變革2中央集權總部業(yè)務部門杜邦改組分權公司總部事業(yè)部企業(yè)聯(lián)盟分公司通用汽車公司總部事業(yè)部收權組建杜邦與通用汽車：最早實施事業(yè)部制的兩家企業(yè)3董事會總裁執(zhí)行委員會參謀部門輔助部門負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃負責公司日常的運營管理總裁及副總裁組成，負責公司整體的計劃、評價和協(xié)調工作財會部、法律部、采購部、發(fā)展部、工程部、化學部服務部、運輸部和廣告部杜邦公司事業(yè)部制下公司總部的架構4總部運營管理職能總裁總部的日常運營職能對分部負責人的一般性監(jiān)督事業(yè)部運營管理職能執(zhí)行委員會執(zhí)行委員會的職能與責任5

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