領(lǐng)導(dǎo)心理與組織行為課件

第五章領(lǐng)導(dǎo)心理與組織行為引導(dǎo)案例第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)行為的理論框架一、東西方在領(lǐng)導(dǎo)理論研究方面的異同1、同：研究目的相同。即都關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的有效性第五章領(lǐng)導(dǎo)心理與組織行為引導(dǎo)案例12、異：①研究對象不同中國：政治領(lǐng)導(dǎo)為主西方：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主②理論側(cè)重不同中：宏觀西：微觀2、異：2③研究視角不同東方：西方：對人——民本領(lǐng)導(dǎo)者——素質(zhì)理論對己——正己追隨者——行為理論對事——謀勢環(huán)境——權(quán)變理論③研究視角不同3民本①民本的含義②民本的科學(xué)性③啟示民本4正己正己的內(nèi)涵正己的原因正己的啟示正己5謀勢謀勢的含義謀勢的理由謀勢的啟示謀勢6二、領(lǐng)導(dǎo)與管理

1、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別Leader：特殊社會角色Leadership：特殊社會活動(dòng)2、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的不同定義所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是影響群體或組織成員，使其為確立和實(shí)現(xiàn)組織或群體目標(biāo)而作出努力和貢獻(xiàn)的過程。二、領(lǐng)導(dǎo)與管理

1、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別73、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別：

首先，從范圍上看，管理的職能比領(lǐng)導(dǎo)寬泛。管理可以針對人，也可針對物，而領(lǐng)導(dǎo)通常是面對人，通過對他人施加影響而使之致力于預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別：

首先，從范圍上看，管理的職能比領(lǐng)導(dǎo)寬8其次，從作用和責(zé)任上看，領(lǐng)導(dǎo)偏重于決策和用人，管理側(cè)重于執(zhí)行決策，組織力量完成組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)重在影響和引導(dǎo)，管理重在協(xié)調(diào)和控制。管理主要是常規(guī)決策，而領(lǐng)導(dǎo)更多的是非常規(guī)決策。領(lǐng)導(dǎo)：做正確的事管理：正確地做事其次，從作用和責(zé)任上看，領(lǐng)導(dǎo)偏重于決策和用人，管理側(cè)重于執(zhí)行9第三，從表現(xiàn)上看，管理可以看成是“一套看得見的工具和技術(shù)，這些工具和技術(shù)是建立在合理性和實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，更正規(guī)，更科學(xué)，更理性、具有普遍性；而領(lǐng)導(dǎo)則是一門藝術(shù)，沒有放之四海而皆準(zhǔn)的理論和方法，必須具體問題具體分析管理：普遍性領(lǐng)導(dǎo)：特殊性第三，從表現(xiàn)上看，管理可以看成是“一套看得見的工具和技術(shù)，這10三、領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)

1、體現(xiàn)了人與人之間的關(guān)系2、是一種特殊的投入與產(chǎn)出3、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的函數(shù)4、領(lǐng)導(dǎo)的互惠效應(yīng)三、領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)

1、體現(xiàn)了人與人之間的關(guān)系11四、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

1、分類：權(quán)力性影響力：由社會賦予個(gè)人的職務(wù)、地位、權(quán)力等所構(gòu)成的影響力?；A(chǔ)：一是在于法定的地位，二是在于其獎(jiǎng)懲權(quán)。特點(diǎn)：強(qiáng)制性和不可抗拒性、外界賦予、下屬被動(dòng)服從四、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

1、分類：12非權(quán)力性影響力：由于個(gè)人自身的品德、才能、學(xué)識、專長等因素而對他人形成的影響力?；A(chǔ)：品德、行為和學(xué)識專長特點(diǎn)：自然性非權(quán)力性影響力：由于個(gè)人自身的品德、才能、學(xué)識、專長等因素而132、構(gòu)成：權(quán)力性影響力的構(gòu)成因素：傳統(tǒng)因素職位因素資歷因素2、構(gòu)成：14非權(quán)力性影響力的構(gòu)成因素：品格因素能力因素知識因素情感因素非權(quán)力性影響力的構(gòu)成因素：15五、領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)或責(zé)任

1、構(gòu)想并傳遞組織的遠(yuǎn)景，這個(gè)遠(yuǎn)景應(yīng)該建立在對未來的正確把握和對環(huán)境的深入分析基礎(chǔ)上，應(yīng)能傳遞企業(yè)的使命和目標(biāo)，并能夠得到組織成員的認(rèn)同2、為組織增加價(jià)值，不僅僅是利潤，還包括共同的價(jià)值觀和企業(yè)文化