2023學(xué)校三重一大自查報(bào)告

2024學(xué)校三重一大自查報(bào)告一、高度重視，形成有效的管理制度

學(xué)校將“三重一大”與班子建設(shè)﹑黨風(fēng)廉政建設(shè)﹑教代會(huì)制度建設(shè)和完善、學(xué)校的改革和進(jìn)展緊密結(jié)合起來。學(xué)校每年的黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工中，都明確校長和黨委書記對(duì)“三重一大”工作的落實(shí)負(fù)總責(zé)。近年來，我校結(jié)合實(shí)際，制訂諸如《新鋼中學(xué)關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度的實(shí)施方法》、《新鋼中學(xué)貫徹落實(shí)xx市中學(xué)校老師違反職業(yè)道德規(guī)范暫行處理方法執(zhí)行細(xì)則》、《新鋼中學(xué)崗位聘任及津貼安排方案》等一系列規(guī)章制度，有力地促進(jìn)了我校管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。對(duì)涉及學(xué)校的重大事項(xiàng)以及師生的切身利益，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，完善學(xué)校議事規(guī)章，嚴(yán)格工作程序，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

二、堅(jiān)持校務(wù)公開，自覺接受群眾質(zhì)詢和監(jiān)督

堅(jiān)持校務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽師生的意見和建議，凡是需要教職工參加的事項(xiàng)、涉及學(xué)校進(jìn)展的重大事項(xiàng)、需要教職工了解和知情的有關(guān)事項(xiàng)，一律公開。第一，堅(jiān)持學(xué)校周工作例會(huì)、教職工月大會(huì)制度，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的有關(guān)要求，匯報(bào)學(xué)校工作的進(jìn)展和規(guī)劃，聽取教職工的意見和建議，妥當(dāng)支配學(xué)校的各項(xiàng)工作，發(fā)揮教職工在辦學(xué)興校中的仆人翁作用。其次，涉及師生切身利益的事項(xiàng)，包括職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結(jié)果﹑榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)﹑引進(jìn)人才等，做到程序透亮?????，公開﹑公正與公正。第三，準(zhǔn)時(shí)召開各種類型和不同層次的座談會(huì)，比如學(xué)科進(jìn)展研討會(huì)，青年老師座談會(huì)，同學(xué)干部和同學(xué)代表座談會(huì)等等，介紹學(xué)校進(jìn)展?fàn)顩r及相關(guān)政策，提高工作的透亮?????度。第四，充分發(fā)揮發(fā)揮工會(huì)、教代會(huì)的作用。學(xué)校通過強(qiáng)化教代會(huì)民主管理﹑民主監(jiān)督的職能，在學(xué)科進(jìn)展與規(guī)劃﹑人才引進(jìn)﹑崗位聘任考核﹑安排方案等方面，都注意聽取教代會(huì)代表的意見，切實(shí)發(fā)揮了教代會(huì)制度在維護(hù)教職工合法權(quán)益的重要作用。

三、明確“三重一大”內(nèi)容，規(guī)范工作程序

(一)我校涉及“三重一大”的事項(xiàng)包括：學(xué)校的進(jìn)展規(guī)劃、年度工作方案，各項(xiàng)改革方案及實(shí)施狀況;干部的選拔任用;教職工的聘任、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、職稱評(píng)定等;學(xué)校經(jīng)費(fèi)及其他各項(xiàng)收入的來源、支出和使用管理狀況;黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行狀況;同學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金發(fā)放、特困生資助的方法等涉及同學(xué)切身利益的事項(xiàng);學(xué)校經(jīng)費(fèi)、款待費(fèi)的支出管理工作。

(二)有關(guān)重要(重大)事項(xiàng)的工作程序

1.關(guān)于教職工的聘任、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、職稱評(píng)定等項(xiàng)工作

按規(guī)定組成由校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的校務(wù)委員會(huì)或?qū)W校聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施。工作程序和方法：

(1)由主要負(fù)責(zé)人向教職工具體傳達(dá)上述各項(xiàng)工作的方針、政策，保證教職工的知情權(quán)。

(2)依據(jù)上述各項(xiàng)工作要求，制定詳細(xì)工作方案、程序和日程支配，公布于眾。

(3)教職工的聘任、考核、晉級(jí)、嘉獎(jiǎng)實(shí)行個(gè)人自薦和集體推舉相結(jié)合的方式，以各職能部門、教學(xué)部為單位進(jìn)行個(gè)人述職，民主評(píng)議，寫出評(píng)語，并按規(guī)定提出考核等級(jí)、等額或差額名單建議。校務(wù)委員會(huì)或?qū)W校聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各部門提出的考核等級(jí)、等額或差額名單建議，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出打算意見。

(4)教職工職稱評(píng)定則按學(xué)校有關(guān)文件的規(guī)定，由個(gè)人提出申請(qǐng)、提交業(yè)績成果，由校務(wù)會(huì)予以審核。

(5)有公示要求的，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行公示。

(6)打算意見報(bào)學(xué)校人事處或相關(guān)部門備案。

2.關(guān)于我校崗位聘任及津貼安排工作

(1)依據(jù)學(xué)校崗位聘任總體要求，我校設(shè)置老師崗位、工勤崗位、管理崗位三類，并制定相應(yīng)的崗位要求和津貼標(biāo)準(zhǔn)。

(2)成立以學(xué)校班子成員和教代會(huì)代表組成的學(xué)校聘任領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定方案和考核工作。

(3)確定我校崗位聘任及津貼安排方案的三項(xiàng)原則，即有利于學(xué)科的進(jìn)展和教學(xué)改革的`深化;有利于激勵(lì)教職工的樂觀性，同時(shí)保持學(xué)校的穩(wěn)定;有利于教職工收入的合理增長，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。

(4)對(duì)“雙肩挑”干部主要考核管理工作，實(shí)行教學(xué)工作量及對(duì)科研成果適當(dāng)嘉獎(jiǎng)的政策。

(5)我校崗位聘任及津貼安排方案的形成是在深化聽取校教代會(huì)代表意見的基礎(chǔ)上，由校領(lǐng)導(dǎo)班子提出初步意見，經(jīng)全體教職工深化爭論，經(jīng)學(xué)校教代會(huì)爭論通過。詳細(xì)安排工作由校人事部門根據(jù)安排方案規(guī)定的程序和內(nèi)容執(zhí)行。

3.涉及教職工、同學(xué)的切身利益的重大事項(xiàng)

教職工、同學(xué)的切身利益的重大事項(xiàng)包括：教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時(shí)困難等事項(xiàng)，同學(xué)的獻(xiàn)血工作、重大疾病、特困生資助等。校領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以師生為本，急群眾所急，想群眾所想，一視同仁，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助有程序規(guī)定、數(shù)額規(guī)定。由本人提出申請(qǐng)，有批準(zhǔn)程序，有受助人簽字，手續(xù)完備。

4.經(jīng)費(fèi)、款待費(fèi)支出、管理工作

經(jīng)費(fèi)的管理

堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)校的財(cái)務(wù)政策，根據(jù)學(xué)校要求，學(xué)會(huì)經(jīng)營，精打細(xì)算，花出效益。大宗經(jīng)費(fèi)使用由領(lǐng)導(dǎo)班子爭論，制訂方案，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，校長審核組織運(yùn)行，簽批手續(xù)規(guī)范完備。經(jīng)費(fèi)的主要使用方面是：保證學(xué)校辦公工作的基本運(yùn)行;保證專業(yè)、課程的基本運(yùn)行和基本建設(shè)，主要包括：購置圖書文獻(xiàn);訂閱刊物、雜志、報(bào)紙;購置音像資料、電子課件;滿意教學(xué)信息化要求，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)等;老師參與學(xué)術(shù)會(huì)議、調(diào)研考察的費(fèi)用支出;網(wǎng)上辦公所需費(fèi)用、計(jì)算機(jī)維護(hù)、復(fù)印紙供應(yīng);平安穩(wěn)定工作的費(fèi)用支出，防火防盜設(shè)施的購置;學(xué)校重大活動(dòng)的支出，運(yùn)動(dòng)會(huì)、迎新、慶?；顒?dòng)等。

(2)款待費(fèi)支出、管理工作

款待工作主要是兩個(gè)方面：上級(jí)檢查必要的工作餐、合作單位的必要款待，由班子成員協(xié)商著辦。

上述經(jīng)費(fèi)、款待費(fèi)的支出管理工作，由校長向教代會(huì)和教職工大會(huì)作年度報(bào)告和重大費(fèi)用支出的即時(shí)報(bào)告。

5.干部的選拔任用

依據(jù)學(xué)校事業(yè)進(jìn)展需要，依據(jù)我校干部選拔任用工作的要求，按著學(xué)校黨委的工作部署，近兩年，學(xué)校將一批德才兼?zhèn)?、具有奉獻(xiàn)精神和管理閱歷的年輕同志充實(shí)到學(xué)校管理層中，進(jìn)一步改善了干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了學(xué)校對(duì)教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

6.重大資金支出和使用

近幾年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，學(xué)校加快了校內(nèi)建設(shè)步伐，學(xué)校面貌有了翻天覆地的變化。在校內(nèi)建設(shè)過程中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格根據(jù)學(xué)校的規(guī)定程序，對(duì)大宗物品選購、試驗(yàn)室建設(shè)、裝修等項(xiàng)目實(shí)行集體調(diào)研、集體論證、競標(biāo)等方式。同時(shí)，為保證決策的科學(xué)性和充分發(fā)揮資金的使用效率，還聘請(qǐng)專家共同參加合同的簽訂，管理規(guī)范。

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集團(tuán)公司關(guān)于對(duì)“三重一大”等四方面的自查報(bào)告

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