公司 研發(fā)項目管理制度(附全套表格)

精品文檔精心整理公司研發(fā)項目管理制度（附全套表格）目錄：1、 公司研發(fā)項目管理制度（附全套表格）2、 公司研發(fā)項目管理制度（股份公司）XX有限責(zé)任公司研發(fā)項目管理制度編制日期：二零XX年三月精品文檔精心整理精品文檔精心整理精品文檔精心整理精品文檔精心整理編制審核批準(zhǔn)生效日期精品文檔精心整理精品文檔精心整理TOC\o"1-5"\h\z第一章總則 3第二章研發(fā)計劃、立項 3第三章研發(fā)項目實施及進度控制 4第四章研發(fā)項目技術(shù)管理 4第五章研發(fā)項目成本管理 4第六章研發(fā)項目文檔管理 5第七章研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)管理 5第八章附則 8精品文檔精心整理第一章總則第一條為了提高XX材料有限責(zé)任公司（以下簡稱“XX公司“）研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性；特制定研發(fā)項目管理制度。第二條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。第二章研發(fā)計劃、立項第三條研發(fā)小組公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來自本部門的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成“研發(fā)小組”，開展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)小組負責(zé)人組織。第四條研發(fā)計劃的內(nèi)容研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開始，通過分析外部的市場經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營資源，明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。第五條研發(fā)計劃的撰寫《研發(fā)計劃書》由研發(fā)小組負責(zé)人組織相關(guān)人員撰寫。撰寫的過程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會，對計劃的內(nèi)容進行討論確定。《研發(fā)計劃書》草案編制結(jié)束后，報技術(shù)研發(fā)部審核，審核通過后報公司總經(jīng)理辦公會（董事會）審議。第六條研發(fā)計劃的審議《研發(fā)計劃書》草案出臺后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門負責(zé)人組成審議小組對《研發(fā)計劃書》草案進行審議。研發(fā)計劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進行。質(zhì)詢會先由研發(fā)小組負責(zé)人介紹《研發(fā)計劃書》的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對計劃的內(nèi)容進行提問，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負責(zé)解釋。第七條研發(fā)立項報告的編制、審批技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見，編制《研發(fā)項目立項報告書》，并報送公司總經(jīng)理辦公會負責(zé)審議、審批。第三章研發(fā)項目實施及進度控制第八條技術(shù)研發(fā)部作為公司研發(fā)項目進度控制的歸口管理部門，指導(dǎo)組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進度情況進行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查；第九條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。第十條根據(jù)立項研發(fā)項目，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實施過程監(jiān)督控制表》，對整個研發(fā)項目的每個計劃階段進行有效控制。第十一條研發(fā)小組負責(zé)人依據(jù)《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進行研發(fā)工作，每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進度報告》，報技術(shù)部經(jīng)理審議之后，再報送公司分管副總。第十二條技術(shù)研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務(wù)部等部門參加“研發(fā)項目實施討論會”，總結(jié)階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。第十三條研發(fā)項目實施過程結(jié)束后，技術(shù)研發(fā)部會同相關(guān)部門、人員及時編制《研發(fā)項目驗收總結(jié)報告》，并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價。第四章研發(fā)項目技術(shù)管理第十四條研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術(shù)管理。第十五條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。精品文檔精心整理第十六條技術(shù)研發(fā)部負責(zé)編制研發(fā)項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。第五章研發(fā)項目成本管理第十七條為了加強XX公司研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。第十八條公司項目可行性研究報告評審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財務(wù)部進行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結(jié)果即目標(biāo)成本報技術(shù)委員會審批。第十九條研發(fā)項目計劃階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細的成本費用預(yù)算（設(shè)計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面）。第二十條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。第二十一條各項目的計劃成本預(yù)算應(yīng)報送財務(wù)部，作為研發(fā)經(jīng)費的依據(jù)。第二十二條研發(fā)項目成本核算的內(nèi)容（一） 人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；（二） 材料費：開發(fā)過程中使用的元器件、設(shè)備等；（三） 其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。第六章研發(fā)項目文檔管理第二十三條項目文檔管理的意義通過對項目文檔進行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項目技術(shù)知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。第二十四條項目文檔內(nèi)容研發(fā)項目計劃書、研發(fā)項目立項報告書、階段計劃、會議紀(jì)要、項目過程中的記精品文檔精心整理錄文檔、技術(shù)工藝說明等一切與研發(fā)項目相關(guān)文件資料。第二十五條項目文檔管理研發(fā)小組負責(zé)編制項目研發(fā)過程中的文檔資料，技術(shù)部負責(zé)組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料，并在研發(fā)項目完結(jié)驗收之后，由技術(shù)部及時送交公司技術(shù)檔案室入檔。第七章研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)管理第二十六條適用范圍為了提高XX公司知識產(chǎn)權(quán)的管理水平，鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益，推動科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。第二十七條根據(jù)《專利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競爭法》等有關(guān)法律的規(guī)定，本辦法所稱XX公司持有的知識產(chǎn)權(quán)，主要包括以下內(nèi)容：研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設(shè)計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻等；專利權(quán)：主要包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計的專利申請權(quán)、專利權(quán)、實施許可權(quán)等；著作權(quán)（）：職務(wù)作品中主要利用XX公司的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由XX公司承擔(dān)責(zé)任的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計圖紙及其說明、計算機軟件等職務(wù)作品的著作權(quán)；商業(yè)秘密（含技術(shù)秘密）使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產(chǎn)品、經(jīng)營管理、市場、服務(wù)信息等；其他可能對XX公司經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的，屬于XX公司所有的科技成果權(quán)利。（商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi)）。第二十八條XX公司研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門是技術(shù)部。精品文檔精心整理技術(shù)部負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的管理，并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利，具體有以下工作：分析知識產(chǎn)權(quán)保護管理工作的現(xiàn)狀并提出改進措施；宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策；處理公司對外經(jīng)濟關(guān)系中的知識產(chǎn)權(quán)問題，組織有關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)合作中重大知識產(chǎn)權(quán)問題的審批；組織對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào)；辦理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護管理的有關(guān)手續(xù)；辦理專利的申報工作，按照國家相關(guān)法律法規(guī)處理有關(guān)事宜，包括專利項目的日常管理，如交納費用、專利資料的保存等；組織知識產(chǎn)權(quán)的教育、培訓(xùn)工作。在技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計等知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過程中，技術(shù)部應(yīng)對市場動態(tài)隨時進行知識產(chǎn)權(quán)信息跟蹤，及時調(diào)整開發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的，應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。技術(shù)部應(yīng)對項目的知識產(chǎn)權(quán)保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的，應(yīng)當(dāng)進行專利申請，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權(quán)方式保護。技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會決定某項知識產(chǎn)權(quán)不申請專利，而是以技術(shù)秘密處理的，應(yīng)當(dāng)制定技術(shù)秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護協(xié)議。第二十九條知識產(chǎn)權(quán)的取得：公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造，其知識產(chǎn)權(quán)屬于公司：以XX材料有限責(zé)任公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造;精品文檔精心整理精品文檔精心整理精品文檔精心整理精品文檔精心整理員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造；主要是利用XX材料有限責(zé)任公司的物質(zhì)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造，即公司員工在完成發(fā)明創(chuàng)造過程中，主要利用公司的資金、設(shè)備、零部件、原材料或者未對外公開的技術(shù)資料；退職、退休或者調(diào)動工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。第三十條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)屬于公司，不因發(fā)明人或設(shè)計人的退休、退職或工作調(diào)動等而轉(zhuǎn)移，任何機構(gòu)或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設(shè)計人合法權(quán)益的前提下，公司有權(quán)處理所持有的知識產(chǎn)權(quán)。第三十一條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔(dān)人員，在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準(zhǔn)。退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗材料、試驗設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權(quán)的資料交回，由技術(shù)部簽署意見后方可辦理相關(guān)手續(xù)。擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規(guī)處理。第三十二條知識產(chǎn)權(quán)的分級管理一、 資料保管與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管，其他部門和人員配合技術(shù)部進行專利權(quán)申請工作。二、 分級查閱對于知識產(chǎn)權(quán)資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權(quán)限。第三十三條知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎懲：為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護知識產(chǎn)權(quán)，公司對員工的以下行為加以獎勵:三、將個人（或集體）的職務(wù)發(fā)明整理，提出知識產(chǎn)權(quán)（包括專利）提案并準(zhǔn)備相關(guān)材料，可獲得500元的現(xiàn)金獎勵；四、成功申請到專利或公司認為有價值但不應(yīng)以專利方式保護的技術(shù)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可獲得2000-10000元的現(xiàn)金獎勵。第三十四條對未及時申請專利、商標(biāo)注冊或未采取其它保護措施，給本公司權(quán)益造成損失的，要追究直接責(zé)任者和部門負責(zé)人的責(zé)任。第八章附則第三十五條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，公司經(jīng)營辦公會審議，公司技術(shù)部負責(zé)解釋。第三十六條本管理制度自頒布之日起實施。附件1:《研發(fā)計劃書》附件2:《研發(fā)項目立項報告書》附件3：《項目研發(fā)流程》附件4：《項目實施過程監(jiān)督控制表》附件5：《項目研發(fā)小組階段進度報告》附件6 : 《研發(fā)項目驗收總結(jié)報告》附件1:《研發(fā)計劃書》研發(fā)項目計劃書編制部門：項目名稱：項目編制人:20年月一、基本信息:

項目名稱起止時間預(yù)算總工日計劃定員主要完成部門項目主要負責(zé)人人員安排研發(fā)組： 人二、項目研發(fā)目的：研發(fā)目的：三、公司現(xiàn)目前狀況四、項目研發(fā)的主要內(nèi)容：五、硬件設(shè)施需求七、相關(guān)部門意見技術(shù)研發(fā)部意見簽字：年月日項目分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日總經(jīng)理意 見簽字：年月日精品文檔精心整理精品文檔精心整理附件2：《研發(fā)項目立項報告書》研發(fā)項目立項報告編號:項目名稱:項目責(zé)任人:精品文檔精心整理精品文檔精心整理精品文檔精心整理精品文檔精心整理20年月日目 錄一、基本信息 錯誤！未定義書簽。二、項目立項目的 錯誤！未定義書簽。三、公司現(xiàn)目前生產(chǎn)狀況： 錯誤！未定義書簽。四、項目研發(fā)的核心技術(shù)工藝及創(chuàng)新點： 錯誤！未定義書簽。TOC\o"1-5"\h\z五、 設(shè)備及廠家概況 4六、 研發(fā)項目的市場分析 6七、 項目預(yù)期持續(xù)時間及階段目標(biāo) 7八、 項目研發(fā)參與人員基本情況 8九、 該項目的預(yù)期研究成果 8十、項目資金預(yù)算： 8十一、相關(guān)部門意見 9精品文檔精心整理精品文檔精心整理精品文檔精心整理精品文檔精心整理精品文檔精心整理一、基本信息：項目名稱起止時間預(yù)算總工日項目定員承擔(dān)成部門項目主要負責(zé)人人員安排研發(fā)組： 人 鑒定組： 人二、項目立項目的：立項目的：三、公司現(xiàn)目前生產(chǎn)狀況生產(chǎn)狀況：四、項目研發(fā)的核心技術(shù)工藝及創(chuàng)新點：核心技術(shù)工藝：創(chuàng)新點：

五、設(shè)備及廠家概況研發(fā)主設(shè)備研發(fā)設(shè)備名稱型號規(guī)格研發(fā)設(shè)備數(shù)量單價（萬元）總價值（萬元）設(shè)備采購廠家：廠家概況：研發(fā)輔助部件研發(fā)輔件名稱型號規(guī)格研發(fā)輔件數(shù)量單價（萬元）總價值（萬元）輔助部件采購廠家：七、項目預(yù)期持續(xù)時間及階段目標(biāo)：廠家概況：研究進度：本項目執(zhí)行期為： 年月至年月，持續(xù)時間年。根據(jù)項目開發(fā)過程，具體劃分為 個階段：六、研發(fā)項目產(chǎn)品的市場分析

第一階段： 年月至 年月目 標(biāo)：第二階段： 年月至年月目 標(biāo)：第三階段：年月至年月目 標(biāo)：八、項目研發(fā)參與人員基本情況姓名性別職稱專業(yè)技能學(xué)歷備注九、該項目的預(yù)期研究成果十、項目資金預(yù)算：經(jīng)費預(yù)算總計： 萬元分項開預(yù)研：研發(fā)過程：研發(fā)設(shè)備、材料：

支其他：十一、相關(guān)部門意見項目分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年 月 日財務(wù)部主管意見簽字：年 月 日總經(jīng)理意 見簽字：年 月 日

董事會意 見簽字：年 月 日附件3：《項目研發(fā)流程》血目Λ*門.泊戒?i∣R.?'Λ*切沮恂??7∣零方里可血目Λ*門.泊戒?i∣R.?'Λ*切沮恂??7∣零方里可lif?EH?土"制，和??R?！隆筰以;匚時*神投?S＞弁夫件門和.?C-R'l?aiiH??—甲—i∣∣ΠΓ'?M!Λ?1，’il√仙便用附件4：《項目實施過程監(jiān)督控制表》項目實施過程監(jiān)督控制表項目名稱項目研發(fā)時間項目研發(fā)主要領(lǐng)導(dǎo)人項目研發(fā)主要責(zé)任人員研發(fā)項目主要目的及指標(biāo)：實施分項目實施目標(biāo)實施期限項目研發(fā)負責(zé)部門監(jiān)督檢查項目分析備注精品文檔精心整理精品文檔精心整理精品文檔精心整理精品文檔精心整理精品文檔精心整理附件5： 項目研發(fā)小組階段進度報告項目名稱研發(fā)部門起止時間項目負責(zé)人計劃完成情況項目進展情況：截止目前所取得的成果：此項目存在的問題、難點及下一步的解決方案意見下一步研發(fā)項目實施計劃任務(wù)安排項目負責(zé)人簽名 年 月 日技術(shù)研發(fā)部審查意見（簽章）年月 日研發(fā)項目分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見（簽章）年月 日

公司總經(jīng)理辦公會審批意見（簽章）年月 日精品文檔精心整理附件6：《研發(fā)項目驗收總結(jié)報告》XX材料有限責(zé)任公司研發(fā)項目驗收總結(jié)報告項目名稱:任務(wù)來源:項目編號:承擔(dān)部門:實施時間:年月至年月精品文檔精心整理精品文檔精心整理精品文檔精心整理精品文檔精心整理一、項目基本信息表項目名稱項目負責(zé)人項目編號任務(wù)來源承擔(dān)部門參加部門、人員實施時間年月至年月項目概述（300字以內(nèi)）總體目標(biāo)及經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量等指標(biāo)完成情況

（300字以內(nèi)）獲得的成果或知識產(chǎn)權(quán)（150字以內(nèi)）

二、項目經(jīng)費決算表經(jīng)費科目金額（萬元）備注一、公司財務(wù)部專項資金撥款二、金費支出合計1、人員工資、管理費2、設(shè)備費用（1）試制費用（2）購置費用3、相關(guān)業(yè)務(wù)費用（1）材料費用（2）燃料及動力費用（3）測試化驗與加工費用（4）差旅費用（5）文獻資料購置及印刷費用（6）會議費用4、其他相關(guān)費用三、經(jīng)費結(jié)余/超支費用注：此表由項目承擔(dān)部門和財務(wù)部共同完成填寫。財務(wù)部經(jīng)理（簽章）： 研發(fā)項目負責(zé)人（簽章）：精品文檔精心整理精品文檔精心整理三、購置的固定資產(chǎn)驗收清單精品文檔精心整理四、審核意見分管副總鑒定審核意見簽字：年月日總經(jīng)理鑒定審核意見簽字：年月日公司董事會審定意見簽字：年月日精品文檔精心整理精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔可編輯的精品文檔文件編號：文件修訂記錄版本日期修改內(nèi)容V1.020XX.12（一）目的為了提高XX股份有限公司研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性；特制定研發(fā)項目管理制度。2、 適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。3、 研發(fā)計劃、立項3.1研發(fā)小組公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。由研發(fā)部經(jīng)理組織來自本部門的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成“研發(fā)小組”，開展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)小組負責(zé)人組織。3.2研發(fā)計劃的內(nèi)容研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開始，通過分析外部的市場經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營資源，明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。3.3研發(fā)計劃的撰寫《研發(fā)計劃書》由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員撰寫。撰寫的過程中，項目小組須定期召開例會，對計劃的內(nèi)容進行討論確定?！堆邪l(fā)計劃書》草案編制結(jié)束后，報研發(fā)中心分管副總審核，審核通過后報公司總經(jīng)理辦公會（董事會）審議。3.4研發(fā)計劃的審議《研發(fā)計劃書》草案出臺后，由公司研發(fā)項目管理委員會、項目小組等相關(guān)部門負責(zé)人組成審議小組對《研發(fā)計劃書》草案進行審議。研發(fā)計劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進行。質(zhì)詢會先由項目經(jīng)理介紹《研發(fā)計劃書》的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對計劃的內(nèi)容進行提問，項目經(jīng)理及項目小組其他成員負責(zé)解釋。3.5研發(fā)立項報告的編制、審批項目經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見，編制《項目立項書》，并報送公司項目管理委員會負責(zé)審議、審批。4、研發(fā)項目實施及進度控制4.1研發(fā)中心作為公司研發(fā)項目進度控制的歸口管理部門，指導(dǎo)組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進度情況進行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查；4.2生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。4.3根據(jù)立項研發(fā)項目，研發(fā)中心分管副總編制《項目研發(fā)流程》、《變更管理流程》、《研發(fā)部項目評審管理規(guī)定及流程》，對整個研發(fā)項目的每個計劃階段進行有效控制。4.4項目經(jīng)理依據(jù)《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進行研發(fā)工作，每周定期編制《項目進度計劃跟蹤表》，報送公司分管副總。4.5研發(fā)中心牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務(wù)部等部門參加“研發(fā)項目實施討論會”，總結(jié)階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。4.6研發(fā)項目實施過程結(jié)束后，研發(fā)部會同相關(guān)部門、人員及時編制《研發(fā)項目驗收總結(jié)報告》，并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價。5、研發(fā)項目技術(shù)管理5.1研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術(shù)管理。5.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。5.3研發(fā)中心負責(zé)編制研發(fā)項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。6、研發(fā)項目測試從技術(shù)經(jīng)濟上對項目結(jié)果進行全面的實驗、檢驗和堅定，這是一次重要的評定工作。對項目過程產(chǎn)生的交付物技術(shù)性能的實驗和測試分析是不可缺少的。主要內(nèi)容包括：系統(tǒng)模擬實驗、主要零部件功能的試驗以及環(huán)境適應(yīng)性、可靠性與使用壽命的試驗測試，操作、震動、噪音的試驗測試等。對產(chǎn)品經(jīng)濟效益的評定，主要是通過對產(chǎn)品功能，成本的分析，通過對產(chǎn)品投資和利潤目標(biāo)的分析，通過對產(chǎn)品社會效益的評價，來確定產(chǎn)品全面投產(chǎn)的價值和發(fā)展前途。對新產(chǎn)品的評