2023人事主管工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第10頁共10頁2023?人事主管?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?領(lǐng)導(dǎo)和?各位同事?大家好!?___?_立刻就?到啦!回?望___?_度的工?作生活，?感受到公?司及身邊?的人這一?年來發(fā)生?的巨大變?化，公司?的項(xiàng)目發(fā)?展得越來?越多，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗。新?的一年到?來了，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來?迎接新年?的到來時(shí)?，也不忘?回顧和總?結(jié)過去一?年來所做?的工作，?現(xiàn)對我今?年的工作?做如下總?結(jié)。一?、集團(tuán)公?司截止_?___月?人力資源?現(xiàn)狀集?團(tuán)公司_?___年?初在編_?___人?，本年截?止___?_月份入?職人數(shù)為?____?人，入職?率為：3?5。__?__%;?離職人數(shù)?為___?_人。截?止___?_10在?編人數(shù)為?：___?_人;離?職率為：?30。_?___%?。其中?：集團(tuán)公?司___?_年初在?編人數(shù)是?____?人，截止?____?月在職人?數(shù)：__?__人，?本年入職?人數(shù)__?__人，?入職率為?：43。?____?%，離職?人數(shù)__?__人，?離職率為?：28。?____?%，__?__集團(tuán)?公司入職?人數(shù)為_?___人?與___?_同比入?職人數(shù)增?加___?_人;入?職率增長?：23。?____?%;__?__集團(tuán)?公司離職?人數(shù)為_?___人?與___?_同比離?職人數(shù)增?加___?_人;離?職率增加?：45。?____?%。下?屬管理公?司___?_年初在?編___?_人，截?止___?_月在職?人數(shù)__?__人，?本年入職?____?人，入職?率為：2?8。__?__%，?離職人數(shù)?____?人，離職?率為：3?0。__?__%。?下屬_?___公?司年初在?編___?_人，截?止___?_月在職?人數(shù)__?__人，?本年入職?____?人，入職?率為：2?4。__?__%，?離職人數(shù)?____?人，離職?率為：2?7。__?__%。?下屬_?___公?司年初在?編___?_人，截?止___?_月在職?人數(shù)__?__人，?本年入職?____?人，入職?率為：2?7。__?__%;?離職人數(shù)?____?人，離職?率為：2?4。__?__%。?下屬_?___公?司年初在?編___?_人，截?止___?_月在職?人數(shù)為_?___人?，本年入?職人數(shù)為?____?人，入職?率為：4?7。__?__%，?離職人數(shù)?為：__?__人;?離職率為?36。_?___%?。二、?考勤管理?1、每?日對員工?oa考勤?單及請假?單的處理?。2、?出差人員?根據(jù)海南?公司傳回?的考勤數(shù)?據(jù)對報(bào)銷?費(fèi)用進(jìn)行?審核。?3、根據(jù)?考勤數(shù)據(jù)?審核、等?工作人員?的車費(fèi)及?餐費(fèi)補(bǔ)貼?。4、?每月根據(jù)?考勤明細(xì)?，認(rèn)真做?好考勤的?統(tǒng)計(jì)，為?造發(fā)工資?帶給依據(jù)?，根據(jù)考?勤統(tǒng)計(jì)狀?況，公布?考勤通報(bào)?。5、?根據(jù)每月?考勤狀況?統(tǒng)計(jì)入《?考勤匯總?統(tǒng)計(jì)表》?為轉(zhuǎn)正考?評、年終?評優(yōu)和年?終獎(jiǎng)的計(jì)?算帶給依?據(jù)。三?、人事檔?案管理?1、新員?工入職時(shí)?，告知準(zhǔn)?備所需的?人事資料?，根據(jù)員?工帶給的?人事檔案?，建立人?事檔案。?2、建?立員工花?名冊和人?事臺帳，?做到電子?版臺帳和?紙質(zhì)檔案?相符。?3、負(fù)責(zé)?管理和保?管集團(tuán)公?司及下屬?公司所有?員工的人?事檔案。?4、建?立人事檔?案借閱登?記表。?5、今年?____?月將集團(tuán)?公司及下?屬公司的?離職檔案?進(jìn)行整理?，歸入檔?案室，共?計(jì)歸檔人?事檔案_?___份?。6、?上半年完?成了人事?臺帳匯總?表的更新?，根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)指標(biāo)及?要求增加?了人員編?制及增減?比率等欄?目，集團(tuán)?公司及下?屬公司員?工花名冊?上也相應(yīng)?增加了人?員編制欄?目，為人?員招聘核?編帶給了?便利。?四、薪酬?及福利管?理1、?____?，集團(tuán)各?中心及下?屬公司薪?酬支出截?止___?_月份共?計(jì)：15?61。_?___萬?元，其中?放薪酬7?20。_?___萬?元;發(fā)放?薪酬：1?01。_?___萬?元;發(fā)放?薪酬：5?4。__?__萬元?;凱西來?公司發(fā)放?薪酬：1?07。_?___萬?;發(fā)放薪?酬：21?0。__?__萬元?;發(fā)放薪?酬：22?6。__?__萬元?;薪酬：?____?萬元。?2、集團(tuán)?轉(zhuǎn)正員工?基本購買?了五險(xiǎn)，?截止__?__月份?全集團(tuán)單?位部分保?險(xiǎn)支出費(fèi)?用240?。___?_萬元，?其中支出?53。_?___萬?元;支出?：15。?____?萬元;支?出：8。?____?萬元;支?出：67?。___?_萬元;?____?公司支出?：19。?____?萬元;_?___公?司支出：?65。_?___萬?元;__?__地產(chǎn)?支出：1?0。__?__萬元?;3、?以上兩項(xiàng)?目主要人?工成本合?計(jì)180?2。__?__元，?集團(tuán)公司?月人工成?本為18?0。__?__萬元?，年人均?人工成本?4。__?__萬元?。4、?公司所有?人員社會(huì)?保險(xiǎn)的購?買與社保?卡的制作?，員工社?保信息的?變更與辦?理，本年?度辦理社?保卡__?__張，?員工工傷?申報(bào)及報(bào)?銷___?_人。辦?理退休_?___人?，生育備?案及生育?報(bào)銷__?__人。?為體現(xiàn)?公司對員?工的關(guān)懷?，公司特?在三八節(jié)?、高溫時(shí)?節(jié)、中秋?國慶節(jié)送?出慰問。?在今年_?___月?份鄒總又?為過生日?的員工申?請了生日?小禮品。?五、招?聘及儲備?工作1?、了解各?部門新增?崗位的管?理及各部?門人員需?求狀況。?2、根?據(jù)各部門?人員的實(shí)?際需求，?有針對性?、合理性?招聘員工?已配備各?崗位。透?過采取一?系列切實(shí)?措施：廣?發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上?招聘、內(nèi)?部員工推?薦、現(xiàn)場?招聘、貼?招聘廣告?等各種途?徑招聘人?才，集團(tuán)?公司及下?屬公司共?計(jì)完成全?年___?_位人才?的招聘。?3、為?更好地適?應(yīng)集團(tuán)公?司快速發(fā)?展的需要?，有效地?推進(jìn)公司?人才儲備?工作，滿?足公司戰(zhàn)?略目標(biāo)及?業(yè)務(wù)發(fā)展?對人才的?需求，作?好公司人?才梯隊(duì)建?設(shè)，為員?工帶給發(fā)?展晉升的?平臺。集?團(tuán)公司下?發(fā)“關(guān)于?人才儲備?管理辦法?”，根據(jù)?儲備管理?辦法的相?關(guān)要求建?立人才儲?備庫，截?止___?_月份儲?備人才庫?中人才數(shù)?量為：_?___人?，內(nèi)部儲?備人才_?___人?。六、?培訓(xùn)工作?為滿足?公司快速?發(fā)展的需?要，打造?一支高素?質(zhì)、高效?率、高執(zhí)?行力團(tuán)隊(duì)?，使新員?工了解、?認(rèn)識并認(rèn)?同公司的?事業(yè)及企?業(yè)文化，?每月組織?對新員工?進(jìn)行入職?培訓(xùn)，截?止___?_月進(jìn)行?培訓(xùn)員工?入職培訓(xùn)?____?人次。?為強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)?各位同事?的文化素?質(zhì)及專業(yè)?技能水平?，滿足公?司的用人?要求及員?工個(gè)人發(fā)?展，公司?各部門開?展了管理?知識及業(yè)?務(wù)技能方?面的培訓(xùn)?。為跟進(jìn)?培訓(xùn)執(zhí)行?狀況，我?部門每月?都到培訓(xùn)?部門進(jìn)行?旁聽，截?止___?_月各部?門完成內(nèi)?部培訓(xùn)_?___次?。__?__，新?員工入職?培訓(xùn)及部?門內(nèi)部培?訓(xùn)產(chǎn)生培?訓(xùn)費(fèi)共計(jì)?：___?_元;其?中部門內(nèi)?部專業(yè)培?訓(xùn)費(fèi)：_?___元?;新員工?入職培訓(xùn)?費(fèi)：__?__元。?七、勞?動(dòng)合同管?理負(fù)責(zé)?勞動(dòng)合同?簽訂、續(xù)?簽及管理?工作，_?___全?集團(tuán)公司?新簽勞動(dòng)?合同__?__份，?續(xù)簽勞動(dòng)?合同__?__份;?目前，集?團(tuán)及下屬?所有員工?均已簽訂?勞動(dòng)合同?，無未簽?訂勞動(dòng)合?同產(chǎn)生的?糾紛狀況?。鑒于地?產(chǎn)行業(yè)特?性，有部?分員工為?退休及勞?動(dòng)關(guān)系掛?在其他單?位人員，?為規(guī)避勞?動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，?我部門要?求此類人?員提交退?休證及勞?動(dòng)關(guān)系證?明。八?、績效管?理為保?證工作計(jì)?劃節(jié)點(diǎn)的?順利完成?，每月嚴(yán)?格執(zhí)行考?核，對計(jì)?劃的完成?起到了很?大的推動(dòng)?作用。截?止到__?__月份?，集團(tuán)各?中心及下?屬公司定?性及定性?指標(biāo)扣款?合計(jì)：5?3。__?__萬元?;其中定?量指標(biāo)扣?款：40?。___?_萬元;?定性指標(biāo)?扣款：1?3。__?__萬元?;各單位?完成計(jì)劃?節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)?勵(lì)金額為?：2。_?___萬?元。九?、___?_工作計(jì)?劃及推薦?1、經(jīng)?統(tǒng)計(jì)集團(tuán)?公司及下?屬公司勞?動(dòng)關(guān)系在?其它單位?、退休人?員、試用?期員工未?購買工傷?保險(xiǎn)人員?共計(jì)__?__人，?因我司主?營房地產(chǎn)?開發(fā)業(yè)務(wù)?，工程技?術(shù)類人員?經(jīng)常出入?施工現(xiàn)場?，下屬物?業(yè)公司一?線操作員?工居多，?工傷發(fā)生?率相對較?高。如發(fā)?生此類事?故，所有?費(fèi)用由用?人單位全?額承擔(dān)，?存在很大?的用工風(fēng)?險(xiǎn)。為減?少員工發(fā)?生工傷為?公司帶來?的損失推?薦為以上?人員購買?意外傷害?商業(yè)保險(xiǎn)?。2、?房地產(chǎn)行?業(yè)招聘存?在必須難?度，將加?強(qiáng)招聘工?作，開辟?多種招聘?渠道，個(gè)?性是同事?推薦，此?種渠道成?功率相對?較高，推?薦被推薦?人才年度?被評為優(yōu)?秀員工，?給予推薦?人必須的?獎(jiǎng)勵(lì);春?節(jié)后人才?流動(dòng)的高?峰期這些?機(jī)會(huì)，參?加一些大?型的春招?會(huì)，補(bǔ)充?一些來自?行業(yè)的高?端人才和?優(yōu)秀的基?礎(chǔ)人才。?3、績?效考核工?作的根本?目的不是?為了處罰?未完成工?作指標(biāo)和?不盡職盡?責(zé)的員工?，而是有?效激勵(lì)員?工不斷改?善工作方?法和工作?品質(zhì)，建?立公平的?競爭機(jī)制?，持續(xù)不?斷地提高?組織工作?效率，培?養(yǎng)員工工?作的計(jì)劃?性和職責(zé)?心，及時(shí)?查找工作?中的不足?并加以調(diào)?整改善，?從而推進(jìn)?工作成果?達(dá)成。?4、各部?門對培訓(xùn)?的重視不?夠，力度?不足，公?司培訓(xùn)管?理制度的?約束力不?強(qiáng)，因此?存在著各?部門為應(yīng)?付培訓(xùn)隨?意安排培?訓(xùn)課程;?培訓(xùn)方式?單一，均?為課堂講?授為主，?效果不明?顯;期望?公司能設(shè)?立專門的?培訓(xùn)專員?、培訓(xùn)講?師隊(duì)伍，?使員工有?外出培訓(xùn)?及外聘講?師培訓(xùn)的?機(jī)會(huì)。?最后，祝?愿公司在?新年里一?帆風(fēng)順，?一年更比?一年好!?202?3人事主?管工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?在緊張?有序的工?作中，_?___年?即將過去?，回顧這?一年的工?作，我們?____?人事工作?在市辦事?處領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，?在兄弟聯(lián)?社的大力?支持和領(lǐng)?導(dǎo)班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，各項(xiàng)?工作都取?得了很好?的成績，?有力保障?了跨越式?發(fā)展，下?面將這一?年的工作?情況簡要?總結(jié)如下?：一、?繼續(xù)加大?考核力度?，完善科?學(xué)有效的?考核分配?辦法。?工資分配?做為每個(gè)?職工最關(guān)?心的問題?，它的發(fā)?放是否科?學(xué)有效，?直接關(guān)系?到每個(gè)職?工的工作?積極性和?主動(dòng)性。?我們在調(diào)?查研究后?，研究制?定出一套?新的科學(xué)?有效的獎(jiǎng)?勵(lì)考核辦?法。每月?從工資中?拿出__?__元做?為考核工?資，用于?考核存款?、利息收?入、貸款?、工作質(zhì)?量四項(xiàng)指?標(biāo)的考核?，其中存?款占、利?息收入占?、貸款占?、工作質(zhì)?量占，按?季度考核?并兌現(xiàn)。?基層社還?根據(jù)區(qū)社?的考核辦?法制定出?二級考核?辦法，使?每個(gè)員工?的收入與?其對貢獻(xiàn)?相匹配。?季度末根?據(jù)每個(gè)人?的任務(wù)完?成量，按?比例返還?。勞動(dòng)?報(bào)酬按月?測評，按?季兌現(xiàn)，?全年統(tǒng)算?。這樣充?分調(diào)動(dòng)了?職工的工?作積極性?，切實(shí)體?現(xiàn)多勞多?得，按勞?分配的原?則。并對?貢獻(xiàn)突出?的個(gè)人和?單位進(jìn)行?重獎(jiǎng)，拉?大“貧富?”差距。?二、員?工的管理?及教育培?訓(xùn)工作?一個(gè)現(xiàn)代?化的企業(yè)?團(tuán)隊(duì)要靠?新人新思?想的不斷?更新來維?護(hù)，在現(xiàn)?有員工的?基礎(chǔ)上，?全面推廣?員工勞動(dòng)?合同制，?為了更好?的___?_“從嚴(yán)?治社”的?方針，增?強(qiáng)干部職?工的主人?翁感，防?止各類案?、事故、?違章違紀(jì)?事件的發(fā)?生，區(qū)社?與廣大干?部職工簽?定了崗位?責(zé)任書，?并按規(guī)定?實(shí)行崗位?輪換制，?使每個(gè)干?部職工都?明白自己?應(yīng)該做什?么、不應(yīng)?該做什么?。對不按?制度辦事?或不按操?作程序辦?理業(yè)務(wù)的?，視其情?節(jié)給予相?應(yīng)的經(jīng)濟(jì)?處罰或警?告處理;?對造成造?成損失、?對造成不?良影響的?，給予解?除勞動(dòng)合?同;對構(gòu)?成犯罪的?，移交司?法機(jī)關(guān)處?理。同?時(shí)，制定?員工教育?實(shí)施細(xì)則?，一是針?對___?_工的學(xué)?歷、崗位?、年齡、?專長等差?異，制定?相應(yīng)的學(xué)?習(xí)計(jì)劃，?學(xué)習(xí)分集?中學(xué)習(xí)與?自學(xué)相結(jié)?合的辦法?。星期一?、四晚上?集中學(xué)習(xí)?，其余晚?上為自學(xué)?時(shí)間。二?是采取走?出去與請?進(jìn)來相結(jié)?合的辦法?，進(jìn)行培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。?上半年共?安排人員?到、學(xué)習(xí)?達(dá)___?_多次，?同時(shí)請各?專業(yè)組、?兄弟聯(lián)社?的專業(yè)能?手來我社?指導(dǎo)工作?，傳授經(jīng)?驗(yàn)。三是?區(qū)社各專?業(yè)部門利?用每月報(bào)?表例會(huì)時(shí)?間，根據(jù)?實(shí)際情況?進(jìn)行培訓(xùn)?，通過加?強(qiáng)對內(nèi)部?人員的培?訓(xùn)，使廣?大員工的?政治素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)有了一?個(gè)質(zhì)的飛?躍。另?外對新入?社的大學(xué)?生進(jìn)行了?集中統(tǒng)一?的培訓(xùn)。?主要進(jìn)行?了上崗前?的思想政?治教育，?職業(yè)道德?、法律法?規(guī)及會(huì)計(jì)?出納等一?些基本制?度的學(xué)習(xí)?。通過_?___天?的學(xué)習(xí)，?使他們對?有關(guān)制度?有了初步?的了解，?為以后的?工作打好?了基礎(chǔ)。?三、其?它工作?1、及時(shí)?準(zhǔn)確填報(bào)?勞動(dòng)人事?統(tǒng)計(jì)表和?市辦事處?要求上報(bào)?的材料。?2、認(rèn)?真執(zhí)行專?業(yè)技術(shù)職?務(wù)的任職?資格評審?規(guī)定，積?極組織在?職人員參?加經(jīng)濟(jì)、?會(huì)計(jì)等專?業(yè)技術(shù)職?務(wù)任職資?格考試。?3、對?檔案室進(jìn)?行整理，?將檔案分?類管理，?檔案卷分?類清楚、?歸類正確?，材料歸?檔及時(shí)。?4、按?照市辦事?處的要求?，做好養(yǎng)?老保險(xiǎn)工?作。5?、做好新?招收大學(xué)?生的檔案?接收、戶?口管理工?作。2?023人?事主管工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）一?、在政治?上嚴(yán)格要?求自己，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?和領(lǐng)會(huì)_?___和?____?，努力實(shí)?踐___?_，樹立?和落實(shí)_?___，?把自己的?思想統(tǒng)一?到局的決?策上來。?廉潔自律?，克己奉?公，自覺?樹立人事?干部“公?道正派”?的良好形?象。二?、扎扎實(shí)?實(shí)做好工?資統(tǒng)計(jì)工?作。部署?并完成了?全局職工?____?年___?_月調(diào)整?工資標(biāo)準(zhǔn)?和___?_月正常?晉升工資?檔次以及?離退休人?員增加離?退休費(fèi)工?作，填寫?個(gè)人調(diào)標(biāo)?晉檔審批?表___?_多份存?檔;上報(bào)?____?年各種工?資、干部?年報(bào);完?成___?_年勞動(dòng)?年審、殘?疾人就業(yè)?年審;下?達(dá)各局屬?各單位_?___年?工資計(jì)劃?;清理清?退在用合?同工臨時(shí)?工;及時(shí)?維護(hù)人事?工資管理?信息系統(tǒng)?。將手中?負(fù)責(zé)的工?資統(tǒng)計(jì)工?作全面、?清楚、毫?無差錯(cuò)地?交給處內(nèi)?接管的同?志。三?、大膽加?強(qiáng)船員管?理工作。?本人__?__月份?具體負(fù)責(zé)?船員管理?后，積極?走訪海事?局、各船?員培訓(xùn)單?位，搞清?楚各種辦?事程序，?仔細(xì)學(xué)習(xí)?船員管理?的有關(guān)法?律法規(guī)、?政策性文?件，深入?船員中了?解、熟悉?情況，很?快進(jìn)入角?色。加強(qiáng)?船員管理?的基礎(chǔ)工?作，進(jìn)一?步完善船?員信息數(shù)?據(jù)庫，不?斷提高船?員管理水?平和工作?效率。加?強(qiáng)船員證?書管理，?整理船員?各類