建設單位工程部個人年終總結(jié)范文（3篇）

第8頁共8頁建設單位?工程部個?人年終總?結(jié)范文?____?年記載著?過去的一?點一滴。?今年在領?導的關心?、支持和?指導下，?以及各職?能部門間?的相互配?合下，工?程部的工?作開展較?為順利，?在迎接下?一年新任?務、新挑?戰(zhàn)之時，?現(xiàn)總結(jié)過?去一年的?工作如下?：工作?中，努力?為他人做?好表率，?希望通過?自己以身?作則影響?著工程部?的每位職?員在工作?中勤勤懇?懇、任勞?任怨，積?極主動地?完成各項?任務。做?好本職工?作之余繼?續(xù)學習鉆?研，努力?提高自己?的業(yè)務水?平，虛心?請教、發(fā)?揮集體智?慧研究和?探討適合?工程管理?、且操作?性強的施?工方案，?不斷滿足?工程需要?和工作需?求。在?工作的整?體部署方?面，負責?項目的成?本控制、?工程進度?、質(zhì)量管?理的技術?支持和項?目管理工?作，負責?對本工程?的工期、?質(zhì)量、安?全、成本?等實施計?劃。組織?、協(xié)調(diào)、?控制和決?策，對各?生產(chǎn)施工?要素實施?全過程的?動態(tài)管理?。工程施?工過程中?，嚴格按?設計要求?、驗收規(guī)?范、規(guī)定?，監(jiān)督檢?查工程質(zhì)?量、成本?、進度、?安全等工?作。根據(jù)?工程特點?，編制了?工程項目?管理規(guī)劃?：首先明?確項目組?織管理體?系、項目?工程部主?要工作職?責，確定?項目管理?的目的任?務，制定?工程四大?總體目標?(質(zhì)量、?進度、成?本、現(xiàn)場?)施工過?程控制重?點;制定?項目管理?工作程序?。在公司?及公司領?導的強有?力的領導?下和相關?同事的協(xié)?作下，使?得工程得?以順利進?行，通過?每周項目?工程例會?，例會協(xié)?調(diào)各項工?作、解決?日常施工?中的矛盾?，加強相?互之間的?溝通，及?時有效地?控制好工?程的質(zhì)量?、進度、?成本、安?全文明。?在進度?控制方面?，___?_項目嚴?格按照公?司制定的?工程進度?要求，完?成了項目?所有土方?工程，完?成邊坡支?護所有工?程項目，?各項目總?體進度也?在跟進，?年前工程?進度如下?：___?_號棟，?完成基礎?人工挖孔?樁;__?__號棟?完成基礎?人工挖孔?樁、地下?室底板;?____?號棟完成?基礎、負?二層地下?室、負一?層地下室?;___?_號棟完?成基礎、?負一層地?下室;_?___號?棟完成基?礎、商鋪?、主體1?-10層?;___?_號棟完?成基礎工?程;單層?地下室完?成底板;?總體上保?證了公司?工程進度?要求。?在質(zhì)量控?制方面，?從開工以?來，始終?堅持質(zhì)量?第一的原?則，以質(zhì)?量管理體?系為指導?，通過宣?傳動員、?教育考核?、督導檢?查等多種?措施，不?斷提高全?員的質(zhì)量?責任認識?;工程建?設中，我?們強化“?事先預控?、施工過?程把關、?事后檢查?”的全過?程質(zhì)量管?理，嚴把?材料關，?從貨源上?有效地保?證質(zhì)量，?對工程建?設中的質(zhì)?量問題采?取及時發(fā)?現(xiàn)、限期?整改，并?依托新材?料、新技?術的引進?不斷完善?施工工藝?。到目前?為止，施?工質(zhì)量還?是比較令?人滿意的?，雖然曾?經(jīng)出現(xiàn)過?一些問題?也都及時?得到了解?決，保持?了高質(zhì)量?工程的總?體勢頭，?為后期建?設打下了?堅實的基?礎。在?安全文明?施工管理?方面，根?據(jù)本工程?安全文明?項目管理?目標，督?促施工單?位在施工?過程中_?___執(zhí)?行___?_及各部?門頒發(fā)的?安全規(guī)程?、生產(chǎn)條?例和規(guī)定?。在實施?過程中主?要做如下?幾點工作?：(1?)為了?提升工地?形象和安?全文明施?工，科學?安排、合?理調(diào)配使?用施工場?地，施工?和管理分?區(qū)，生活?和管理分?區(qū)，并使?之與各種?環(huán)境保持?協(xié)調(diào)關系?，要求施?工單位按?安全文明?標化工地?標準進行?施工。?(2)督?促監(jiān)理工?程師做好?安全控制?，目的是?保證項目?施工中沒?有危險、?不出事故?、不造成?人身傷亡?和財產(chǎn)損?失。(?3)督?促監(jiān)理工?程師和施?工單位按?照有關法?規(guī)要求，?使施工現(xiàn)?場和臨時?用地范圍?內(nèi)秩序井?然，文明?安全，環(huán)?境得到保?護，交通?暢達，防?火設施完?備，場容?和環(huán)境衛(wèi)?生均符合?要求。?(4)協(xié)?調(diào)現(xiàn)場各?承包商、?監(jiān)理、設?計內(nèi)部各?有關部門?、周邊工?程和社區(qū)?之間的關?系，為工?程建設創(chuàng)?造良好的?內(nèi)外環(huán)境?。在外?部協(xié)調(diào)方?面，從合?同洽談開?始，與成?控部共同?與總承包?單位及各?項目經(jīng)理?分別進行?多次洽談?，最終基?本按公司?意圖__?__，為?工程的順?利啟動奠?定基礎;?積極解決?項目施工?中產(chǎn)生的?矛盾(場?地劃分、?施工中交?叉施工配?合的協(xié)調(diào)?、各標段?和總承包?單位之間?的矛盾等?)均得到?及時的解?決與處理?，保證了?工程的順?利實施;?積極配合?上級職能?部門的工?作檢查和?監(jiān)督;積?極處理當?地矛盾糾?紛(在項?目部與當?地發(fā)生糾?紛時，積?極組織雙?方進行協(xié)?調(diào)，最后?均圓滿解?決;在_?___月?份的余土?外運過程?中，遭遇?當?shù)厝罕?阻工鬧事?，經(jīng)過多?次與其溝?通，最后?順利的保?障了所以?余土外運?工作)，?保障了公?司及下屬?項目部的?利益。?在合同管?理方面，?密切配合?成控部開?展工作，?提出合理?化建議，?保證合同?簽訂前能?最大限度?地符合公?司利益;?同時，在?實施過程?中嚴格按?照合同辦?事，保證?合同行之?有效、順?利實施。?在資料?管理方面?，由于工?程部的資?料多而雜?，部門中?文件、檔?案交由專?人負責管?理，能做?到文件、?資料、工?程圖紙的?保存完整?、條理清?晰、分類?明確，方?便隨時查?閱，為工?程部的各?項工作順?利展開，?創(chuàng)造了有?力條件。?我們部?門是一個?優(yōu)秀的團?體，也是?一個充滿?生機和活?力的團體?，展望新?的一年，?我們將不?斷地提高?自己，做?好生產(chǎn)和?質(zhì)量的指?導工作，?繼續(xù)制定?和完善施?工管理文?件，按照?制定的部?門目標，?腳踏實地?的完成各?項任務;?及時學習?更新，以?使應用的?管理方法?更加科學?化、合理?化。繼續(xù)?加強與各?部門間的?溝通與合?作，促進?相互了解?與協(xié)調(diào)發(fā)?展。這一?年，工程?部雖然取?得了一定?的成績，?但同時也?存在一些?不足。?總之，作?為工程部?領頭人的?我將努力?把工程部?培養(yǎng)成一?支技術過?硬的團隊?，揚長避?短，不斷?完善，不?斷進取，?在以后工?作中更上?一個新臺?階。來年?將繼承以?往積極向?上的工作?熱情和團?隊精神。?為了目標?的實現(xiàn)，?我們已經(jīng)?做好了迎?接新挑戰(zhàn)?的準備。?建設單?位工程部?個人年終?總結(jié)范文?（二）?在公司領?導及同事?們的關心?與幫助下?，我對住?總的工作?環(huán)境、管?理模式、?組織機構(gòu)?、規(guī)章制?度有了深?刻了解和?認識，在?思想意識?、業(yè)務能?力等各方?面都取得?了一定的?進步，較?好地完成?了公司交?給的各項?工作任務?。為了更?好地做好?自己今后?的工作，?總結(jié)經(jīng)驗?、吸取教?訓，現(xiàn)將?今年的工?作情況總?結(jié)一下：?認真學?習業(yè)務技?能，積極?投身預算?工作。具?備良好的?`政治和?業(yè)務素質(zhì)?是做好本?職工作的?前提和必?要條件。?作為一名?預算員，?在工程預?算這個領?域里，我?是一個新?人，對所?從事行業(yè)?的認識也?比較膚淺?，為了提?升自身的?素質(zhì)，快?速適應企?業(yè)環(huán)境和?工作崗位?，我能勤?學好問，?積極向同?事學習取?經(jīng)，在公?司領導和?同事的信?任和幫助?下，不斷?提高業(yè)務?技能，盡?快適應工?作崗位需?要，在短?時間內(nèi)迅?速融合進?了這個大?集體，為?以后的工?作順利開?展奠定了?基礎。?簽合同以?來，在領?導及同事?的支持與?幫助下，?在門頭溝?黑山A4?地塊6標?段采空棚?戶改造工?程的工作?地點我認?識了很多?同事，也?結(jié)交了不?少伙伴，?有現(xiàn)場不?懂得可以?直接去問?，虛心請?教他們，?換來的也?是真誠的?回答。通?過親身參?與預算工?作的整個?流程，我?相信跟下?來以后我?能懂得更?多，知道?的更多，?一點一點?的看著這?個工程成?長，直到?某一天我?離開了他?，這其中?所觸發(fā)的?經(jīng)驗是多?么好的學?習內(nèi)容啊?，也能對?預算這項?工作有更?深的了解?。作為?一名預算?員，首先?要履行公?司的各項?規(guī)章制度?，按時按?質(zhì)地完成?領導交給?的各項工?作計劃。?在實際?的施工過?程中，根?據(jù)現(xiàn)場的?實際情況?，對定額?編制的工?料含量的?高低水平?作出適當?科學合理?化的調(diào)整?，為公司?的成本控?制提供一?些合理化?的保證措?施，避免?出現(xiàn)價格?審查通過?率不高的?問題。及?時參加公?司的各項?會議，并?做會議記?錄。根據(jù)?公司的規(guī)?定并結(jié)合?實際情況?，在工作?中總是積?極地配合?領導的管?理，參與?一些投標?工作及與?外施隊結(jié)?算的工作?，對合同?進行深入?的了解，?不放過任?何一點合?同規(guī)定的?條款。?總之，在?經(jīng)營方針?上堅持最?高的收入?，最低的?支出。及?時、準確?、實事求?是、把握?住定額，?控制量。?有時遇到?一些工作?困難，及?時向領導?聯(lián)系匯報?，以便尋?找更好解?決問題的?辦法，爭?取公司的?最大利潤?。建設?單位工程?部個人年?終總結(jié)范?文（三）?進入公?司已經(jīng)有?將近半年?的時間，?在公司領?導的強有?力的領導?以及關心?支持下，?個人在_?___年?度取得了?不小的進?步。本人?在工作過?程中，較?好地完成?了___?_年年度?工作目標??，F(xiàn)將有?關___?_年度個?人工作情?況作如下?總結(jié)：?一、年度?工作情況?2、熟?悉項工程?的結(jié)構(gòu)，?現(xiàn)場情況?作為土?建工程師?，熟悉和?了解現(xiàn)場?對以后的?工作是相?當有利的?。為了以?后能更好?地開展工?作，我多?次深入現(xiàn)?場，對現(xiàn)?場的布置?做更深層?次的了解?。在掌握?第一手現(xiàn)?場資料之?后，我查?閱相關技?術資料，?對工程的?結(jié)構(gòu)情況?進行研究?，對以后?施工重難?點進行分?析，對項?目的基礎?形式進行?分析，通?過研究和?分析，我?對項目施?工管理的?實際情況?做較為客?觀的預測?，為下一?步方案的?編制提供?了可靠的?依據(jù)。?3、參加?工程部管?理制度的?修改4?、分析_?___年?天氣情況?為了完?成___?_年公司?的項目開?發(fā)任務，?并做出科?學而且符?合實際的?____?年工程部?的工作內(nèi)?容以及項?目施工進?度計劃，?我對__?__年全?年的天氣?情況進行?分析，結(jié)?合武陟縣?的常年的?天氣狀況?，對__?__年的?天氣進行?了預測，?同時將天?氣情況和?工程進度?互相結(jié)合?，對工程?進度進行?合理的調(diào)?整，抓緊?施工良好?季節(jié)，避?開雨季大?規(guī)模施工?，并做好?雨季以及?高溫季節(jié)?的施工以?及安全保?護措施。?二、存?在的不足?以及改進?措施_?___年?即將隨風?逝去，回?想自己在?公司將近?半年的工?作，雖然?工作量比?較大，但?是閃光點?并不多，?許多工作?