月度工作目標(biāo)獎(jiǎng)懲績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

公司文件(2012)第7號(hào)★月度工作目標(biāo)獎(jiǎng)懲績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則公司各分廠、部門：為推行績(jī)效管理制度，維護(hù)公司正常運(yùn)作秩序，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，做到獎(jiǎng)罰有章可依，賞罰有度，在廣泛征求意見、開會(huì)討論、反復(fù)修改的基礎(chǔ)上，經(jīng)總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議討論通過,現(xiàn)予下發(fā)并正式貫徹執(zhí)行，對(duì)此要求各分廠、部門做到:一、 各分廠、部門要做好組織學(xué)習(xí)、廣泛宣傳并傳達(dá)貫徹工作；二、 通過學(xué)習(xí)與宣傳使每位員工人人了解目標(biāo)意識(shí)，并一起參與執(zhí)行。三、 本實(shí)施細(xì)則從2012年2月份一個(gè)月為試行過度期，只評(píng)分不作獎(jiǎng)扣,2012年3月份起正式實(shí)施。四、 各分廠、部門參照此細(xì)則都要盡快設(shè)立經(jīng)濟(jì)責(zé)任及崗位職責(zé)考評(píng)小組，落實(shí)本考核職能部門，要求在三月二十日前上報(bào)公司，每月上報(bào)獎(jiǎng)懲、經(jīng)濟(jì)責(zé)任及崗位職責(zé)考評(píng)考核結(jié)果，公司考督辦將對(duì)此項(xiàng)工作納入督查工作的重要內(nèi)容之一；附：《月度工作目標(biāo)獎(jiǎng)懲績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》公司二0一一年二月九日主題詞：月度 工作目標(biāo) 考核細(xì)則報(bào)：發(fā):各分廠 部門 科室存檔打字： 核對(duì)：行政辦簽發(fā)：供印13份)月度工作目標(biāo)獎(jiǎng)懲績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則公司各分廠、部門：為認(rèn)真落實(shí)已經(jīng)簽發(fā)的（2011）第030號(hào)、（2011）第031號(hào)、（2011）第059號(hào)等考核文件精神內(nèi)容，針對(duì)公司目前實(shí)際情況，就率先落實(shí)執(zhí)行“關(guān)于實(shí)行工作目標(biāo)計(jì)劃督辦制度的決定”“員工獎(jiǎng)懲條例實(shí)施細(xì)則”等文件的要求，以保證各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)能夠順利完成，強(qiáng)化激勵(lì)和懲處機(jī)制，經(jīng)總經(jīng)理碰頭會(huì)議決定從2012年1月起先對(duì)各分廠、部門負(fù)責(zé)人月度工作目標(biāo)計(jì)劃與獎(jiǎng)懲績(jī)效考核全面掛鉤，特制定本細(xì)則：一、 組織領(lǐng)導(dǎo)（一） 公司總部考核獎(jiǎng)懲績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：考核職能部門：考督辦獎(jiǎng)懲考核專管員：被考核人:各分廠廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)（按公司架構(gòu)圖）（二） 考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員分工及工作職責(zé)負(fù)責(zé)以上被考核人每個(gè)月度工作目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)完成情況的獎(jiǎng)懲績(jī)效考評(píng)和考評(píng)結(jié)果的裁定，確定考評(píng)細(xì)則及辦法,根據(jù)公司有關(guān)考核文件要求，決定該部門月度、年終考核方案、考核方式;收集匯總被考核人員每月度考評(píng)結(jié)果并進(jìn)行綜合平衡。二、 各被考核人月度績(jī)效工作計(jì)劃目標(biāo)確定、任務(wù)布置及要求1、 首先要以本人崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，明確本部門目前每月度具體的工作目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)，各分廠要圍繞產(chǎn)值、利潤(rùn)、能耗、安全、勞務(wù)成本、5S現(xiàn)場(chǎng)管理及公司制度執(zhí)行情況確定月度績(jī)效工作計(jì)劃目標(biāo)。無法產(chǎn)值量化的職能部門要圍繞年度確定的工作計(jì)劃月度分解列入，按重點(diǎn)工作、日常工作、公司制度執(zhí)行等確定月度績(jī)效工作計(jì)劃目標(biāo)。2、 各被考核人按以上范圍要求結(jié)合本部門實(shí)際情況，每月23日前擬定《本部門月度工作計(jì)劃目標(biāo)考核細(xì)則》簽字后上報(bào)考督辦專管員處。3、 考督辦專管員收集齊全《部門月度工作計(jì)劃目標(biāo)考核細(xì)則》后統(tǒng)一上報(bào)公司獎(jiǎng)懲績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，確定每件工作的績(jī)效分值，如不符合要求進(jìn)行修改意見，督查人簽名后25日在總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議上，下發(fā)給被考核人復(fù)印件一份,原件由考督辦歸檔形成當(dāng)月被考核人的月度績(jī)效目標(biāo)考核細(xì)則。4、 被考核人月度績(jī)效工作計(jì)劃目標(biāo)，必須有明確的應(yīng)完成時(shí)間、完成的標(biāo)準(zhǔn)和完不成的工作應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。三、 根據(jù)各部門實(shí)際情況獎(jiǎng)懲績(jī)效考核指標(biāo)以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，每月度工作目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃為主要考核指標(biāo)，按重要工作、日常工作完成情況、規(guī)章制度執(zhí)行、遵守情況進(jìn)行，具體考核流程如下：

1、獎(jiǎng)懲績(jī)效考核流程表: A總分（100分）11工作目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃考核指標(biāo)（85分）1r一、主要工作目標(biāo)，視工作內(nèi)容確定績(jī)效分（50-60分）二、日常工作、團(tuán)隊(duì)合作，視工作內(nèi)容確定績(jī)效分（25—35分）三、日常紀(jì)律考核,每位員工固定績(jī)效分（15分）規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的主要工作同事之間、跨部門之間需配合共同完成的工作及本人日常工作1r 1F 每月被考核人（承辦人）每月被考核人（承辦人、配合人）1F各項(xiàng)工作分階段檢查：1日-10日、11日一20日、21日-30日，必須注明在幾日前完成會(huì)議、活動(dòng)、投稿、培訓(xùn)等屬團(tuán)隊(duì)合作，按規(guī)定時(shí)限內(nèi)檢查共同完成情況1r in1 考核人（部門責(zé)任人）考核:本部門、配合部門責(zé)任人1F 1 按提交的工作目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)完成時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)檢查是否有效具體配合人一查明未配合的原因一可集體扣（按比例）完成。查明未完成原因并提交處理意見1r上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門責(zé)任人考核公司制度、規(guī)定、紀(jì)律5S現(xiàn)場(chǎng)，辦公室衛(wèi)生、形象每月被考核人（員工本人）不定時(shí)檢查，刷卡、遲到、早退、出勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生，相關(guān)部門（提供數(shù)據(jù)）考評(píng)小組對(duì)照公司獎(jiǎng)懲制度根據(jù)部門責(zé)任人每月提交的工作一jI目標(biāo)計(jì)劃按應(yīng)完成時(shí)間實(shí)施考核公司考督辦對(duì)各部門進(jìn)行考核2、 按流程表考核原則上分級(jí)進(jìn)行，各負(fù)其責(zé)，具體分三部分：一是公司總部考核獎(jiǎng)懲績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各分廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)的考核；二是各分廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)對(duì)本分廠、部門中層管理干部及職能人員的考核；三是各部門中層管理干部對(duì)本部門員工的考核。3、 部門月度績(jī)效工作目標(biāo)細(xì)則制定，按流程表上報(bào):各分廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)、部門責(zé)負(fù)責(zé)人每月23日前按格式要求提交月度績(jī)效考核細(xì)則一報(bào)公司總部考核專管員f總部考核小組審核f報(bào)總經(jīng)理審批f月度例會(huì)考督辦下發(fā)f考督辦日常督查一本月底前各分廠、部門責(zé)任人自行評(píng)分一報(bào)公司總部考核專管員匯總一總部考核小組審核評(píng)分f總經(jīng)理審批評(píng)分f返公司總部考核專管員匯總平均分f總部考核小組審核月度獎(jiǎng)金掛鉤f獎(jiǎng)懲單一聯(lián)交財(cái)務(wù)部執(zhí)行（一聯(lián)交本人，一聯(lián)存檔）4、 各分廠、部門中層管理干部、職能人員月度績(jī)效工作目標(biāo)細(xì)則制定，按流程表下發(fā):各分廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)每月21日前按年初制定的年度工作目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)分解到本部門中層管理干部、職能人員月度績(jī)效考核細(xì)則f交下屬各部門人員簽名后f返回本部門考核小組專管員f本部門考核專管員開始日常督查f本月底前各下屬部門自行評(píng)分f報(bào)本部門分管責(zé)任人評(píng)分f交本部門考核專管員匯總平均分及獎(jiǎng)懲掛鉤f報(bào)本部門分管責(zé)任人簽名f獎(jiǎng)懲單及考核匯總清單一份交財(cái)務(wù)執(zhí)行（一份上報(bào)公司考督辦歸檔）.四、獎(jiǎng)懲績(jī)效考核扣分及標(biāo)準(zhǔn)1、 獎(jiǎng)懲績(jī)效考核指標(biāo)分值說明，工作目標(biāo)作為各崗位每個(gè)月的重點(diǎn)工作方向,其中包括各項(xiàng)應(yīng)該完成的生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)指標(biāo)、崗位職責(zé)應(yīng)占總分值的85分，其中月度工作目標(biāo)計(jì)劃的85分又具體分為:重要工作目標(biāo)計(jì)劃占50-60分范圍,日常工作、團(tuán)隊(duì)合作占25-35分范圍，每件工作的具體績(jī)效分值視工作內(nèi)容而確定；日常紀(jì)律的執(zhí)行屬于共性指標(biāo)，每位員工都一樣占15分。2、 考核分值與獎(jiǎng)金掛鉤：被考核人年度合同總薪酬二或＜或＞（月預(yù)發(fā)工資+月獎(jiǎng)金）X12個(gè)月+留存年底績(jī)效工資+（或）一年終獎(jiǎng)金.（比如:張**合同年薪為8萬，每月預(yù)發(fā)4000元（占月工資總額40%-60%，具體預(yù)發(fā)額度按實(shí)際確定），年底績(jī)效工資3.2萬。預(yù)發(fā)工資4000元具體分為，月基本工資1500元，月績(jī)效考核獎(jiǎng)金2500元，相對(duì)應(yīng)的月績(jī)效總分值為100分，月度獎(jiǎng)金考核每1分績(jī)效分值折算獎(jiǎng)金為25元。每月經(jīng)考核評(píng)分得分達(dá)到90分的為合格,如低于90分則按25元/分進(jìn)行扣款，高于90分則按25元/分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如:張**1月份經(jīng)考核得分為83分，則應(yīng)扣月度績(jī)效獎(jiǎng)為25元/分*7=175元，如:張大*1月份經(jīng)考核得分為93分，則應(yīng)獎(jiǎng)月度績(jī)效獎(jiǎng)為25元/分*3=75元。）4、 涉及違反其他制度明文規(guī)定的扣款金額不在此規(guī)定內(nèi)，如已扣款的在月度績(jī)效獎(jiǎng)金中再不作重復(fù)扣款，但月度考核績(jī)效分?jǐn)?shù)要按實(shí)際扣分，每違反一條扣該當(dāng)月績(jī)效分2分，每月累計(jì)，年終匯總作為年終績(jī)效掛鉤的依據(jù)。例如：張大大發(fā)現(xiàn)代打卡一次，按獎(jiǎng)懲條例本月應(yīng)扣打卡人及代打卡人（張**）各50元,但同時(shí)應(yīng)各扣績(jī)效分2分，但所扣的2分不再按月度比例折算重復(fù)扣獎(jiǎng)）。5、 部門責(zé)任人工作目標(biāo)、工作日志書寫月度獎(jiǎng)懲績(jī)效考核扣分特別標(biāo)準(zhǔn)：（1）每月未按時(shí)在23日前上報(bào)本部門月度績(jī)效細(xì)則的扣款100元，同時(shí)扣績(jī)效分2分.不報(bào)月度績(jī)效細(xì)則扣款500元,同時(shí)扣績(jī)效分5分。每月不按統(tǒng)一表格樣式或內(nèi)容不符合要求的,每次扣績(jī)效分2分(按月績(jī)效獎(jiǎng)金/100分*2分為應(yīng)扣的月獎(jiǎng)金額).上月未完成工作或在總經(jīng)理例會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)提交的工作，經(jīng)督查未排入當(dāng)月計(jì)劃的每一件工作扣2分(按月獎(jiǎng)金/100分*2分為應(yīng)扣的月獎(jiǎng)金額)。(4)如未完成原因及下一部計(jì)劃不充分而又沒有提出扣獎(jiǎng)意見的，每一件扣責(zé)任人、承辦人績(jī)效分各2分(按月獎(jiǎng)金/100分*2分為應(yīng)扣的月獎(jiǎng)金額).謊報(bào)工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況的，每次扣承辦人績(jī)效分2分(按月獎(jiǎng)金/100分*2分為應(yīng)扣的月獎(jiǎng)金額)。造成損失的加倍處理。丟失《工作日志》記事本的扣獎(jiǎng)300元，扣績(jī)效分2分。不按要求每天記錄日志(漏記一次)扣獎(jiǎng)50-100元/天，扣績(jī)效分2分。對(duì)故意不記《工作日志》的,扣除當(dāng)月全部績(jī)效獎(jiǎng)金，扣績(jī)效分5分。延遲上交《工作日志》，延遲一天扣獎(jiǎng)50-100元，以此類推,扣績(jī)效分2分。亂涂亂畫，內(nèi)容不充實(shí)的，核查屬實(shí)的100元/次，扣績(jī)效分2分。其余各項(xiàng)扣分具體參照每月考核細(xì)則條款，原則上當(dāng)月獎(jiǎng)金扣完為止，特殊情況除外.6、 各被考核人每月考核所扣獎(jiǎng)金，由考評(píng)小組匯總考核表報(bào)分管責(zé)任人簽字，再報(bào)總經(jīng)理(必要時(shí)經(jīng)考評(píng)小組平衡協(xié)商)審核批準(zhǔn),轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)執(zhí)行。7、 各員工每月考核所扣績(jī)效分每月累計(jì),年終由本部門考評(píng)小組匯總報(bào)分管責(zé)任人簽字，再報(bào)公司總部考評(píng)小組由考核專管員匯統(tǒng)一匯總,最后報(bào)總經(jīng)理審核,與年終績(jī)效掛鉤。8、 各員工每連續(xù)三個(gè)月/季度考核分如果全部達(dá)標(biāo)，當(dāng)季度另再獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效分5-20分，年終時(shí)全年匯總，如總績(jī)效分值達(dá)到年度總標(biāo)準(zhǔn)分值則年底績(jī)效工資余額不扣不獎(jiǎng)，次年工資總額按5%左右上浮，如總績(jī)效分值超過年度總標(biāo)準(zhǔn)分，超過分值則按月績(jī)效獎(jiǎng)金額：100分*超過的總分值,另發(fā)放年終獎(jiǎng)，同