公司人才庫管理辦法

PAGEPAGE1君利集團人才庫管理辦法為加強人才信息管理，加快人才梯隊建設，做好人才培養(yǎng)，為崗位競聘、職稱評定、榮譽申報及競賽報名等資格確認提供有力支持，更有效服務于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展，君利集團決定建立人才庫，制定本辦法。人才庫（以下簡稱“人才庫”）概念。君利集團人才庫（以下簡稱“人才庫”）是對君利集團全體工作人員中在學歷、職稱、技能、業(yè)績等方面有突出表現(xiàn)、取得較好成績的人員，利用信息管理手段，建立的個人信息資料歸集、整理平臺，可實現(xiàn)對人員培養(yǎng)、選拔、使用以及素質提高的管理體系，為君利集團生產(chǎn)、經(jīng)營管理不斷提供足量合格的人才資源。人才庫應用為君利集團領導提供人才資源信息；為各部室選用使用人才提供信息；作為參與崗位競聘的先決條件；為職稱評定、榮譽申報及競賽報名等資格確認提供信息支持。人才類別人才庫按照專業(yè)不同，可分為以下五類：工程技術人才。包含從事研發(fā)、設計、技術支持、技術服務、信息及信息設備維護管理、機電維修管理、質量體系建設、質量檢測等專業(yè)技術及技術管理人員。管理人才。包含從事生產(chǎn)、市場營銷、項目執(zhí)行、物資采購、人力資源、財務會計、審計、企業(yè)發(fā)展策劃、戰(zhàn)略制定實施、安全保衛(wèi)、法律事務處理、文檔文秘、政工管理等專業(yè)管理工作的人員。技能人才。包含從事設備操作、產(chǎn)品檢驗、產(chǎn)品裝配、設備維護等專業(yè)工作的人員。人才庫準入基本條件大專及以上學歷，年齡45周歲以下，年富力強；有事業(yè)心、責任感、踏實的工作作風，對其他人起到表率示范作用，實績突出；具備良好的學習能力，掌握崗位所需專業(yè)技術知識及相關技能，具有處理突發(fā)問題的能力；具備以上三項條件同時通過君利集團人才選拔性測試人員準予入庫。正高級工程師、現(xiàn)任管理干部、藍領專家、在君利集團及以上規(guī)模比賽中獲獎的技術工人、獲得君利集團級以上級別榮譽的個人可直接入庫。人才庫人才庫工程技術人才管理人才技能人才人才入庫及流程人才選拔入庫需按如下流程進行：單位（部門）推薦。單位（部門）可向君利集團推薦本單位（部門）符合條件的優(yōu)秀人員，由人力資源部進行資格審查?？己隋噙x。組織專業(yè)測試，圍繞專業(yè)進行理論知識、職業(yè)素養(yǎng)、拓展訓練等考核，成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的人員，按專業(yè)類別準入君利集團人才庫。退出人才庫人員出現(xiàn)下列情況之一者，取消人才庫人才資格：觸犯國家法律，危害國家利益的；違規(guī)、違紀，損害君利集團利益的；因工作失誤出現(xiàn)重大責任事故的；工作關系調離君利集團的。人才庫組織管理人才庫由君利集團人力資源部統(tǒng)一管理，總體牽頭組織各基層單位、部門，協(xié)調完成人才準入、日常管理、退出、人才信息動態(tài)管理、人才培訓開發(fā)等各項工作。各部門具體完成所屬人才的推薦及日常培養(yǎng)管理工作。管理及要求人力資源部應根據(jù)推薦推優(yōu)情況等，對人才庫人員進行審核注冊，完成人才庫更新調整等維護工作。君利集團將優(yōu)先推薦、安排人才庫人員參與君利集團內(nèi)外重大工作交流活動；并對人才庫人員的突出工作業(yè)績進行宣傳，樹立榜樣。各部室應努力為人才庫人員搭建施展才能的平臺，優(yōu)先安排人才庫人員到適合的、關鍵重要的專業(yè)崗位工作；并在資金、政策方面給予支持，最大限度地調動其工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。人才庫人員要立足本職崗位工作，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，發(fā)揮特長，貢獻力量。附則本辦法由人力資源部負責解釋。本辦法自發(fā)布之日起施行。

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