半年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃

半年度工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃姓名——黃佳銘職位——項(xiàng)目管理部門(mén)——技術(shù)運(yùn)營(yíng)20162016.6.28《》開(kāi)篇自我調(diào)侃萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到這時(shí)間是過(guò)得神快萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到年中就來(lái)敲我家門(mén)萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到要開(kāi)這么多的會(huì)議做個(gè)漂亮的年中總結(jié)這么的難總結(jié)總結(jié)再總結(jié)再總結(jié)再總結(jié)想進(jìn)步要提升自己不總結(jié)行么想想還是不能醉了！因?yàn)榭偨Y(jié)匯報(bào)才開(kāi)始呢?。?！回顧總結(jié)展望……半年以來(lái)的……工作經(jīng)驗(yàn)未來(lái)我在環(huán)太湖旅游三月申請(qǐng)租用阿里云服務(wù)器環(huán)太湖旅游域名申請(qǐng)、備案微信服務(wù)號(hào)的每周更新對(duì)分銷系統(tǒng)的熟悉阿里大魚(yú)短信平臺(tái)的注冊(cè)使用配合完成同程系統(tǒng)對(duì)接水上茗豪碼頭物品采購(gòu)、水上賞櫻專線換票工作太湖音樂(lè)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)兌票直銷、分銷系統(tǒng)的上線前期個(gè)人工作前期團(tuán)隊(duì)工作

前期3月5月6-8月7-9月未來(lái)項(xiàng)目一項(xiàng)目二項(xiàng)目三項(xiàng)目四項(xiàng)目n黿頭渚水上賞櫻專線兌換票工作太湖音樂(lè)節(jié)的整體工作樂(lè)游智能交通服務(wù)公司的籌建工作一站式智能化旅游服務(wù)平臺(tái)（集散地）新媒體的運(yùn)營(yíng)及活動(dòng)策劃水上賞櫻專線工作概述水上專線直達(dá)黿頭渚賞櫻歷時(shí)十多天的酸甜苦辣負(fù)責(zé)各OTA換票工作公司的第一個(gè)項(xiàng)目，熟悉了同事，磨合了團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程有了直觀的了解太湖音樂(lè)節(jié)公司承接天語(yǔ)和聲的票務(wù)工作公司全體成員分工明確，各司其職的團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成同程對(duì)接分銷系統(tǒng)工作線上線下的分銷杜絕了黃牛倒票，保障票價(jià)的穩(wěn)定和最終的銷售成績(jī)概述0201030506樂(lè)游無(wú)錫籌建期工作補(bǔ)充樂(lè)游無(wú)錫成立的材料說(shuō)明線路站點(diǎn)的實(shí)際測(cè)試與公交公司的業(yè)務(wù)銜接游客智慧化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求分析制定籌建期工作分解表股東單位，召開(kāi)籌建期工作會(huì)議陳曉的交接工作電商平臺(tái)的程序更新，界面ui的替換測(cè)試服務(wù)器的維護(hù)及工作測(cè)試禪道、svn的使用公司辦公系統(tǒng)及部門(mén)事務(wù)性工作企業(yè)郵箱、釘釘辦公軟件的使用維護(hù)部門(mén)內(nèi)部工作進(jìn)度的跟蹤和公司其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào)IT設(shè)備的領(lǐng)用及歸還確認(rèn)企業(yè)微信公眾號(hào)公眾號(hào)的維護(hù)文章撰寫(xiě)活動(dòng)的策劃推廣系統(tǒng)設(shè)置霞客公社服務(wù)號(hào)、訂閱號(hào)的申請(qǐng)、認(rèn)證阿里云服務(wù)器的日常管理阿里大魚(yú)短信平臺(tái)的管理短信模板的設(shè)置分銷系統(tǒng)的短信測(cè)試工作范圍04服務(wù)器的租用日常維護(hù)配置更新回顧總結(jié)展望……半年以來(lái)的……工作經(jīng)驗(yàn)未來(lái)太湖音樂(lè)節(jié)工作總結(jié)1.完成線上同程對(duì)接，分銷系統(tǒng)進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)試，從產(chǎn)品設(shè)置、分銷商授權(quán)，門(mén)票預(yù)訂、短信接收、系統(tǒng)驗(yàn)證。完成整個(gè)系列的測(cè)試環(huán)節(jié)。2.阿里大魚(yú)短信設(shè)置，保證短信成功接收。個(gè)別發(fā)送失敗的查找原因，短信補(bǔ)發(fā)后及時(shí)和用戶聯(lián)系確認(rèn)。3.現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境保障技術(shù)準(zhǔn)備1.成立兌換票工作小組，線上線下分銷、福利贈(zèng)票等分工協(xié)作。2.對(duì)小組成員驗(yàn)票的操作流程進(jìn)行培訓(xùn)3.每人對(duì)各自驗(yàn)票數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，做到每日核對(duì)，減少活動(dòng)結(jié)束后的對(duì)賬壓力人員分配1.供應(yīng)商下面的分銷商由于理解錯(cuò)誤，沒(méi)有經(jīng)過(guò)環(huán)太湖旅游分銷給其他分銷單位。而是直接有天語(yǔ)和聲供應(yīng)商直接分銷給了線下各單位。這會(huì)導(dǎo)致與合同簽署情況不符，進(jìn)入系統(tǒng)查看訂單信息雜亂2.現(xiàn)場(chǎng)看，大部分工作人員并沒(méi)有接收過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，基本上是參加活動(dòng)的心態(tài)，而非管理和組織者。