2018年一級建造師項目管理真題及解析整理版

2018年一級建造師工程管理真題解析整理一、單項選擇題1?根括國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是財務(wù)管理空間管理用戶管理D?維修管理答案：D正確的是（）2.關(guān)于《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》中項目集和項目組合的說法,正確的是（）項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等頂目組合中的頂目一定彼此依賴或有直接關(guān)系項目集指的是為有效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起的項目D?頂目集中不包括各單個頂目范圍之外的相關(guān)工作答案：A3?關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是（）?？梢詠碛霉こ淌┕た偝邪芾砟ｍ椖康恼w利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D?施工方項目管理的目標應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情兄確定答案：A4?關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。同一個建設(shè)工程項目只有一個項日結(jié)構(gòu)的分解方法B?居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設(shè)的時間對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解C.群體項目最多可進行到第二層次的分解D?單體工程不應(yīng)再進行項目結(jié)構(gòu)分解答案：B5?下列項目策劃的工作內(nèi)容中屬于項目決策階段合同策劃的是（）。項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案方案設(shè)計競賽的組織實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D?項目物資來購的合同結(jié)構(gòu)方案答案：C6?下列項目策劃的工作內(nèi)容中，于項目實施管理策劃的是（）項目實施期管理總體方案生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D?項目風險管理與工程保險方案答案:D7?施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的特點是（）合同總價可以一次確定分包合同價對業(yè)主相對透明不利于業(yè)主節(jié)約投資D?確定建設(shè)項目合同總額的依據(jù)不足8.暫缺?下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）內(nèi)部審核程序質(zhì)量記錄管理程序糾正措施控制程序D?生產(chǎn)過程管理程序答案：D?某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（單位：天）則工作E的自由時差為（）天。TOC\o"1-5"\h\z15240答案：B.一般情況下當采用施工總承包管理模式時分包合同由（）與分包單位簽訂。施工總承包管理單位業(yè)主施工總承包單位D?項目咨詢單位答案：B?關(guān)于項目信息編碼的說法正確的是（）。投資項編碼應(yīng)采用預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼頂目實施的工作頂編碼就是指對施工和設(shè)備安裝工作項的編碼項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼D?進度頂編碼應(yīng)根據(jù)不同層次的進度計劃工作需要分別建立答案：C?于工程項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體B?目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理C.其控制目標是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標D?體系有效性進行第三方審核認證答案：A14題暫缺?某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。不影響總工期但其緊后工作的最早開始時間推遲 2天既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天D?將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行?某工程采用建設(shè)項目工程總承包的模式，則項目總進度目標的控制是（）的任務(wù)業(yè)主方與監(jiān)理方業(yè)主方與工程總承包方監(jiān)理方與工程總承包方D?工程總承包方與設(shè)計方答案：B?根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》安全生產(chǎn)許可證的有效期是（）年。TOC\o"1-5"\h\z6543答案：D?某項目地面鋪貼的清單工程量為1000就，預(yù)算費用單價60元/就，計劃每天施工100就。第6天檢查時發(fā)現(xiàn)實際完成800就，實際裁用為5萬元。根據(jù)上述情況預(yù)計項目完工時的費用偏差（ACV）是（）兀。TOC\o"1-5"\h\z250020002500-2000答案：C?建設(shè)工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是（）投標人提交投標文件時明確中標人并發(fā)岀中標初通知書后訂立、簽暑書面合同時D?招標人退還投標保證金后答案：B20某項目招標時，因圖紙、規(guī)范準備不充分不能據(jù)此確定合同價格而僅能制定一個估算指標,則適宜采用的合同形式是（）。成本加固定用合同最大成本加費用合同成本加獎金合同D?成本加固定比例用合同答案：C21建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（）項目管理的范疇。工程總承包方工程總承包管理方業(yè)主方D?工程咨詢方答案：C?關(guān)于FIDC《永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件》的說法正確的是（）適用于由發(fā)包人負責設(shè)計的工程項目業(yè)主委派工程師負責合同管理合同計價來用單價合同方式D?承包商只負責提供設(shè)備及工程建造?根據(jù)施工質(zhì)量控制點的要求，混凝土冬期施工應(yīng)重點控制的技術(shù)參數(shù)是（）受凍臨界強養(yǎng)護標準內(nèi)外溫差D?保溫系數(shù)答案：A?下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中屬于核心要素的是（）。應(yīng)急準備和響應(yīng)文件控制法律法規(guī)和其他要求D.溝通、參與和協(xié)調(diào)答案：C.工程施工質(zhì)量事故處理的工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的簽定驗收；⑤制定事故處理技術(shù)方案，其正確的工作程序是（）。①—②—③—④—⑤①—②—⑤—③—④②—①—③—④—⑤D.③—①—⑤—④—②答案：B.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用編制與進度計劃相適應(yīng)的資源求計劃分折設(shè)計方案對工程進度的影響，優(yōu)化設(shè)計方案D?分析影響工程進度的風險，減少進度失控的風險量答案：B27建設(shè)項目供貨進度計劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。采購、制造、安裝米購、制造、運輸選型、制造、運輸D?選型、供貨、存儲答案：B?某施工企業(yè)針對建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專項施工方案該施工方案應(yīng)由（）進行審批?？偘鼏挝豁椖考夹g(shù)負責人專業(yè)分包單位技術(shù)負責人專業(yè)分包單位項目技術(shù)負責人D?總包單位技術(shù)負責人答案：B?應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設(shè)計過程中投資的計劃值與實際值比較的是（）工程概算與工程合同價工程預(yù)算與工程合同價工程預(yù)算與工程概算D?工程概算與工程決算?工程成本應(yīng)當包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用從工程投標開始至工程驗收為止從場地移交開始至項目移交為止從合同簽訂開始至合同完成為止D?從項目設(shè)計開始至竣工投產(chǎn)為止答案：C31某投標人在內(nèi)部投標評審會中發(fā)現(xiàn)招標人公布的招標控制價不合理， 因此決定放棄此次投標,該風險應(yīng)對策略為（）。風險減輕風險規(guī)避風險自留D?風險轉(zhuǎn)移答案：B32某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。TOC\o"1-5"\h\z12864答案：C33某工程施工中岀現(xiàn)了意外情況， 導(dǎo)致工程量由原來的2500m3增加到3000m3，原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動10%為承包商應(yīng)承擔風險，則可索賠工期為（）天。A.6TOC\o"1-5"\h\z532.5答案：C?對竣工工程進行現(xiàn)場成本，完全成本核算的目的是分別考核（）。企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)社會效益頁目管理績效，頂目管理責任項目管理責任，企業(yè)經(jīng)營效益D?項目管理績效，企業(yè)經(jīng)營效益答案：D?下列質(zhì)量控制工作中，事中質(zhì)量控制的重點是（）。工序質(zhì)量的控制質(zhì)量管理點的設(shè)置施工質(zhì)量計劃的編制D?工序質(zhì)量偏差的糾正答案：A36某項目經(jīng)理超岀了注冊建造師抄業(yè)范圍從事執(zhí)業(yè)活動其可能受到的處罰是（）暫停注冊執(zhí)業(yè)資格1年銷建造師資格證書記入注冊建造師信用檔案D?處以5萬元罰款37我國實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度，都是對建筑工程項目質(zhì)量影響因素中（）的控制。人的因素管理因素環(huán)境因素D?技術(shù)因素答案：A38暫缺?下列施工現(xiàn)場壞境保護措施中，屋于大氣污染防治措施的是（）。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填工地臨時廁所化糞池應(yīng)采取防滲漏措施選用低噪聲設(shè)備和加工工藝D.禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物答案：D.根據(jù)攻府主管部門有關(guān)建設(shè)工程勞動用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目作業(yè)人員有關(guān)情在當?shù)乩锼銟I(yè)企業(yè)信忌言理系統(tǒng)中如實填報，人員發(fā)生変更的，應(yīng)在変更后（）個工作日內(nèi)做相應(yīng)變更。TOC\o"1-5"\h\z3015147?某工作有三項緊后工作，持續(xù)時間分別為 4天、5天、6天，對應(yīng)的最遲完成時間分別為第18天、第16天、第14天，則該工作的最遲完成時間是第（）天。TOC\o"1-5"\h\z141286答案：C42建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：④編制各層進度計劃；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進度計劃；④項目的工作編碼。其正確的工作程序是（）。②—④—①—③④—③—②—①②—④—③—①D?④—②—①—③答案：A?某建設(shè)工程項目按施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應(yīng)分部工程進度計劃組成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進度計劃組成。深度項目參與方功能D?周期.某工程承包人于2018年6月15日向監(jiān)理人遞交了竣工驗收申請報告， 7月10日竣工驗收合格，7月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程驗收證書。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款，該工程的實際竣工日期、保修期起算日分別為（）。6月15日、7月10日7月10日、7月18日6月15日、7月18日7月18日、7月10日答案：A?根據(jù)我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。承包人監(jiān)理人設(shè)計人D?項目法人答案：D第8天，第9天第7天，第11天D?第7天，第9天答案：C47工程質(zhì)量控制中采用因果分析圖法的目的是（）。找出工程中存在的主要質(zhì)量問題找岀影響工程質(zhì)量問題的最主要原因全面分析工程中可能存在的質(zhì)量問題D?動態(tài)地分析工程中的質(zhì)？問題答案：B48項目成本指標控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；②制定對策，糾正偏差；③找岀偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標。其正確的工作程序是（）。④—①—③—②①—②—③—④①—③—②—④D?②—④—③—①答案：A49?關(guān)于施工項目成本核算方法的說法，正確的是（）。表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責任核算D?會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算答案：C50暫缺51-52暫缺53根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不拔付工程款、不得進行竣工驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位現(xiàn)場工程師政府質(zhì)呈管理部D?總監(jiān)理工程師答案：D?將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標準、材料預(yù)算價格、機械臺班單價，計算岀人料機的表格是（）。施工預(yù)算表工程量計算匯總表施工預(yù)算工料分析表D?頂目造價取費表答案：A?根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》，監(jiān)理工作的內(nèi)容包括（）。主持圖紙會審會議主持第一次工地會議組織工程竣工竣工驗收D?編制工程質(zhì)量評估報告答案：D?某縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故，則事故調(diào)查組應(yīng)由（）負責組織。事故發(fā)生地縣級人民政府國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部事故發(fā)生單位D?事故發(fā)生地省級人民攻府答案：D57關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法正確的是（）。國際工程施工承包合同爭議解決中，仲裁實行一裁終決制國際工程施工承包合同爭議解決中，訴込是首選方案國際工程施工承包合同爭議最有效的解決方式是協(xié)商D.FIDIC合同中，DAB作岀的裁決是強制性的答案：C30cm，5830cm，返工處理加加固處理修補處理D?不作處理答案：A59?下列合同事件中，表示承包人工程施工任務(wù)結(jié)束的是（）?？⒐そY(jié)算B.工程移交答案：B60?關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）。A?企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練后即可上崗項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責人組織實施，安全員協(xié)助班組級安全教育由項目負責人組織實施，安全員協(xié)助D?企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D61?我國建設(shè)工程常用的擔保方式中，擔保金額最大的是（）。投標擔保保修擔保履約擔保D?付款擔保答案：C69關(guān)于單位工程竣工驗收的說法，錯誤的是（）。工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)當及時提岀工程竣工驗收報告工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行竣工驗收對存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報告，申請驗收D?竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位組織，井書面通知政府質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)答案：A70?影響建設(shè)項目施工質(zhì)星的環(huán)境因素是（）。施工現(xiàn)場自然壞境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)壞境施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)星管理環(huán)境施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理壞境D?施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)壞境和施工質(zhì)量管理壞境答案：B二、多項選擇題71根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)包括的內(nèi)容有（））＜監(jiān)理的工作范圍專業(yè)工程的特點監(jiān)理工作的流程D?監(jiān)理工作的控制要點監(jiān)理工作的目初值答案：BCDE?下列成本計劃指標中，屬于數(shù)量指標的有（）。工程項目計劃總成本指標設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率責任目標成本計劃降低率D按?主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標E.各單位工程計劃成本指標答案：ADE?下列具體情況中，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充的有（）。由于施工規(guī)范發(fā)牛變更導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)應(yīng)力鋼筋施工工藝由于國際鋼材市場價格大漲導(dǎo)致進口鋼材無法及時供料，嚴重影響工程施工由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴重滯后D?施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在嚴重錯誤，無法繼續(xù)施工

E.設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對工程設(shè)計圖紙進行了細微修改答案：ABCD74.下列建杲舞工稈費用中，屬于企業(yè)管理賽用的育（），乂檢驗試弦費氏勞動保護費C.城市維護建設(shè)稅D?増值稅E?教肓費附加【答案】ABCEC.編制與母盼劃相適應(yīng)的資金保證計劃伍下列建設(shè)工程師目進度注刮揩魁中.屬于技術(shù)措施的有（C.編制與母盼劃相適應(yīng)的資金保證計劃復(fù)憂化詭工方案，合理選用機械設(shè)備E?優(yōu)化工作之間的邏輯關(guān)系，縮潮撇時間【答集】AD【解析】本題考查的是項目進度拄制的技術(shù)按此在項C屬于經(jīng)濟指麻選項乩E屬于管理措海壽見教材F149° Q/醞根IS《財政部關(guān)于印發(fā)t企業(yè)產(chǎn)品成才援亙制應(yīng)試I?。返耐ㄖ罚╓^[2013]17號），建筑業(yè)企業(yè)可設(shè)實的成本項目有（幾扎直攜人工【建設(shè)丄程教育網(wǎng)-名押解出】此即換約名劌說播耳動答狀乩借軾費用相關(guān)稅費D-其他直接費用*氐分包成本曲吵 靈【鮮析】本竅考査的是成本核郭僥圍“<財砂SP關(guān)于印即企業(yè)產(chǎn)品咸本核醫(yī)制眉（試行）>KilMiX財會[“門]it號）將成本分為直接人工.直攥材科、機橄使弟費、試他直撰費用、間接費用和分包成本。參見教材P102.汕工稈項目管理（S總系統(tǒng)的成本腔制功龍財U）。A■曲亍項目的估JLIE預(yù)前A■曲亍項目的估JLIE預(yù)前X狡分折b.計劃成本與吳際成本的比較兮折C.合同執(zhí)行1W況射查詢和^計分析D■根據(jù)工程逆展進行戰(zhàn)本預(yù)測E-計算實際成本【細】m丹姦三工程項目舊理信息孚統(tǒng)的功能桂迂頂陽屬于投資控前勵能樣選項助能。墾見教材P354c78-根據(jù)*礬工程監(jiān)理規(guī)范》,工程建設(shè)監(jiān)理實刪則應(yīng)辺括的內(nèi)酉育（）*MiA.專業(yè)二稈的特點氐監(jiān)理工作的流程:監(jiān)理工作的療制要點監(jiān)理工作的目標值監(jiān)理的工作范圍【答案】ABO）【建設(shè)匸程教育網(wǎng)名評解折】歆即僮釣名師“播互動答陵【解析】本題考譽的是工環(huán)違設(shè)監(jiān)湮兵施細Gh選項「屬于違設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。壘見教材P69a四”關(guān)于項目鷹工總承包模式特點的說;去，正確的有（幾■項目質(zhì)量好壞$8^總承包單位&W理水平豐毆術(shù)水平乩開工日零灣X早，建設(shè)周期會較長匚業(yè)王擇代謹免承包方范圍小D?有利于業(yè)主方的總投資控?W5FE.與平行發(fā)包模式相比.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大大減少［笞案】0CDE Jffi【解祈】本題考査的是施工總承包舟選項山正諒涵應(yīng)為'雀設(shè)工程頃目質(zhì)量的好壞在很大稈度上取扶二施工總承旦卑位的置理水平押棟平"0參見敎材P昵皿?某忍代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下團，繪團的彳帯異育（）。0.有多個起克節(jié)點匚存在循環(huán)回路有多余虐工作節(jié)點編號肖誤【答案】BDE【解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃審選項盯W0W?兩個起點節(jié)點口選頃D,+妙余虛工作②P和②f?~選項即有兩個節(jié)養(yǎng)見教材P123-124。 董實82?下列施工費用中，可直接計入直接成本的有（）周轉(zhuǎn)材料購置表人工施工機械使用費D?管理人員差旅交通表E.材料料采購保管費答案：BCE83關(guān)于建筑市場誠信行為記錄的說法，正確的有（）由地方建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一公布良好行為記錄信息的公布期限一為 3年D?不良行為記錄信息公布時間是行政處罰決定作岀后 7日內(nèi)E.不良行為記錄信息公布時間可以根據(jù)整改審查結(jié)果延長答案：ACDE?項目總進度目標論證時應(yīng)調(diào)研和收集的資料包括（）。項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料類似項目的進度資料D?該項目施工總承包單位的信用等級E.該項目的總體部暑答案：ABCE?某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，繪圖的錯誤有（）。有多個起點節(jié)點有多個終點節(jié)點存在循環(huán)回路D?有多余虛工作E.節(jié)點編號有誤?根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款，除專用條款另有約定外，發(fā)包人的責任與義務(wù)有（）。對施工現(xiàn)場發(fā)掘的文物古跡采取妥善保護措施負責完善無法滿足施工需要的場外交通設(shè)施按照承包人實際需要的數(shù)量免費提供圖紙D.無條件向承包人提供銀行保函形式的支付擔保E.最遲于開工日期7天內(nèi)向承包人移交施工現(xiàn)場答案：ABCE87根據(jù)《質(zhì)量管理體系標進基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理原則包括（）。以顧客為關(guān)注焦點循證決策全員積極參與D?關(guān)系管理E.全要素控制答案：ABCD?網(wǎng)絡(luò)進度計劃的工期調(diào)整可通過（）來實現(xiàn)?？s短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間增加非關(guān)鍵工作的時差調(diào)整關(guān)鍵工持續(xù)時間D?增減工作項目E.調(diào)整工作間的邏輯關(guān)系?建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底，使施工單位（）。充分理解設(shè)計意圖了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾D?消除施工圖差錯E.明確質(zhì)量控制的重點與難點答案：ABE?關(guān)于世界銀行貨款項目工程和貨物采購方式的說法，正確的有（）可以來用直接簽訂合同的方式首選國際竟爭性招標方式國際競爭性招標方式屬于公開招標D?有限國際招標方式相當于邀請招標E.不允許采用自營工程和詢價采購的方式答案：ACD?下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。建立圖紙審查、工程變更管理制度深化設(shè)計，選用對實現(xiàn)目標有利的設(shè)計方案編制與進度計劃相適應(yīng)的資金保證計劃D?優(yōu)化施工方案，合理選用