2023年開年工作總結(jié)（3篇）

第2023年開年工作總結(jié)（3篇）2023年開年工作總結(jié)（3篇）

2023年開年工作總結(jié)篇120xx年10月15日，草原天路公司在公司會(huì)議室隆重召開20xx年度工作總結(jié)暨員工表彰大會(huì)，參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有：草原天路公司董事長(zhǎng)張玉軍、總經(jīng)理王得利、總顧問李義、副總經(jīng)理張萬勇、楊靖中、張北縣旅游局副局長(zhǎng)梁海及公司全體員工220多人參加了會(huì)議。

董事長(zhǎng)張玉軍出席會(huì)議并發(fā)表重要講話，張玉軍董事長(zhǎng)在熱情洋溢的講話中，贊許了廣大員工的辛勤勞動(dòng)和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，他說：20xx年是碩果累累的一年，在草原天路公司300多名工作人員兢兢業(yè)業(yè)，不辭勞苦的工作中，草原天路從一條生產(chǎn)、生活的道路真正的成為了一條轟動(dòng)全國、影響京津冀旅游格局的風(fēng)光大道。

今年，我們不僅超過預(yù)期目標(biāo)，更在廣大游客中樹立了良好的形象。一年來，面對(duì)巨大的壓力，大家沒有退卻，而是清醒把握形式，變壓力為動(dòng)力;面對(duì)工作中的重重困難，大家沒有氣餒，而是群策群力，奮力攻堅(jiān);面對(duì)不斷出現(xiàn)的各種困難，大家沒有動(dòng)搖，而是堅(jiān)定不移。他希望，20xx年我們的員工要從各自的工作崗位出發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，更是充滿機(jī)遇和希望的一年。面對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，關(guān)鍵是要統(tǒng)一思想，創(chuàng)造性地開展工作，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。在新的一年里，我們的工作：一要不斷的提高干部隊(duì)伍的建設(shè)及員工基本技能，不斷完善企業(yè)各項(xiàng)制度，持續(xù)推進(jìn)體制的創(chuàng)新，不斷提高員工的待遇，改善工作環(huán)境等作為企業(yè)的長(zhǎng)期任務(wù);二要致力于打造“草原天路”大好河山的靚麗名片，進(jìn)一步提高草原天路知名度。最后董事長(zhǎng)張玉軍預(yù)祝全天員工生活愉快，身體健康，合家幸福。

會(huì)上總經(jīng)理王得利作了20xx年度工作總結(jié)，回顧了20xx年公司運(yùn)營情況，展望了20xx年公司發(fā)展前景。他在總結(jié)中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了七個(gè)方面內(nèi)容：一是組建了一支精誠團(tuán)結(jié)、扎實(shí)肯干的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);二是完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改善天路的配套服務(wù)能力;三是從發(fā)現(xiàn)天路，了解天路，融入天路，成為合格的天路人，抓好“一路一帶”工作，拉動(dòng)沿線鄉(xiāng)、村經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)共同致富;四是健全制度，完善流程，加強(qiáng)管理，不斷提高企業(yè)管理水平;五是對(duì)接各級(jí)政府著重治理沿線私搭亂建、無序經(jīng)營，確保20xx年開創(chuàng)新局面;六是集中力量進(jìn)行沿線衛(wèi)生大清理，使草原天路環(huán)境衛(wèi)生保持清潔，做到常態(tài)化;七是樹天路品牌，立公司形象，逐步擴(kuò)大行業(yè)和社會(huì)影響力，為草原天路發(fā)展成為5A級(jí)景區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的輿論支持和良好的社會(huì)基礎(chǔ)。

副總經(jīng)理張萬勇宣讀表彰決定并公布獲得“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)的4個(gè)部門、“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)的20名員工、“衛(wèi)生標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)的15名員工、“優(yōu)秀信息員”榮譽(yù)稱號(hào)的10名員工名單。

會(huì)議由草原天路公司總顧問李義主持，并對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神發(fā)表生動(dòng)、富有哲理的講話，迎來與會(huì)人員的陣陣掌聲。

2023年開年工作總結(jié)篇2凝心聚力謀發(fā)展，砥礪奮進(jìn)鑄輝煌。2月21日，建設(shè)集團(tuán)在鋼構(gòu)公司文體中心召開20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)常務(wù)副總裁、建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理裴素英，集團(tuán)副總裁常咸旭、延安、延惠峰，及建設(shè)集團(tuán)全體干部員工參加本次大會(huì)。

會(huì)上，集團(tuán)常務(wù)副總裁裴素英做了題為《凝心聚力謀發(fā)展砥礪奮進(jìn)鑄輝煌》的講話。裴總從“20xx年工作總結(jié)”、“20xx年工作奮斗目標(biāo)”兩個(gè)方面做了發(fā)言。

裴總首先代表股東、董事會(huì)、并以個(gè)人名義向在20xx年工作中取得優(yōu)異成績(jī)而付出辛勤勞動(dòng)的全體干部員工表示由衷的感謝!同時(shí)，向默默支持公司發(fā)展的全體干部員工的家人表示最美好的祝福和誠摯的問候——在過去的一年里大家辛苦了!

裴總指出，20xx年對(duì)于建設(shè)集團(tuán)來說，是不平凡的一年，建設(shè)集團(tuán)在近乎嚴(yán)酷的環(huán)境里，依靠董事會(huì)的正確決策，依靠以各部門、各項(xiàng)目、車間負(fù)責(zé)人為首的執(zhí)行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，取得了較好的業(yè)績(jī)。建設(shè)集團(tuán)20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及管理工作完成情況良好;建筑公司改革項(xiàng)目管理模式，積極適應(yīng)建筑市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整;房開公司正視房產(chǎn)危機(jī)，盤活現(xiàn)有資產(chǎn);鋼構(gòu)公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，在變革中尋求發(fā)展。

裴總同時(shí)對(duì)20xx年工作安排進(jìn)行了動(dòng)員部署。建設(shè)集團(tuán)在20xx年將繼續(xù)依靠集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，走專業(yè)化綜合項(xiàng)目發(fā)展之路，成為開發(fā)、施工、資本運(yùn)營于一體的集團(tuán)企業(yè)。20xx年，建設(shè)集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)全員經(jīng)營，不斷提高企業(yè)管理水平，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。

裴總在大會(huì)最后指出，20xx年是承前啟后的一年，是攻堅(jiān)克難的一年，是充滿希望的一年。大家要懷著感恩之心告別舊歲，滿懷信心、充滿激情去擁抱20xx。

2023年開年工作總結(jié)篇3回顧20xx年度，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極拓展外協(xié)業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面，并取得了一定的成效，現(xiàn)將辦公室20xx年度的主要工作匯報(bào)如下：

20xx年度經(jīng)營工作簡(jiǎn)要回顧自公司成立以來，辦公室經(jīng)營部主要工作是參與建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制，經(jīng)全體人員的努力下，取得了一定的經(jīng)營成果，完成了公司一定經(jīng)營工作目標(biāo)。各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營部各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展，逐漸走向成熟，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。

一、總體情況

我部門在公司初進(jìn)入市場(chǎng)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，自公司正式經(jīng)營開始，我部門總計(jì)投標(biāo)報(bào)名17個(gè)，投標(biāo)14個(gè)，中標(biāo)2個(gè)（141.06+38.14=179.2萬，其中不包含招投標(biāo)費(fèi)用）。并在業(yè)內(nèi)取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與我們接觸過的客戶對(duì)我們是比較滿意的，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的經(jīng)營效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。

二、工作中體會(huì)

1、20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，相繼完成了多個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制任務(wù)。今年公司成立之初，經(jīng)營部人員調(diào)配比較薄弱，為增強(qiáng)經(jīng)營力量并適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營形式的發(fā)展，應(yīng)引進(jìn)優(yōu)秀人才及新同志。并讓其迅速投入到一線工作，并在短期鍛煉后獨(dú)擋一面。

2、經(jīng)過一些不良事情的出現(xiàn)，我部門一直致力于努力提高標(biāo)書制作質(zhì)量，并在不斷努力中逐步形成了投標(biāo)標(biāo)書的編制、審核、復(fù)審、封標(biāo)的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴(yán)謹(jǐn)性及高效性。

三、問題與不足

1、公司相關(guān)資質(zhì)及人員資料有待完善。目前投標(biāo)過程中，業(yè)主對(duì)資質(zhì)、人員、業(yè)績(jī)等要求越來越嚴(yán)，對(duì)于項(xiàng)目部人員也提出了更高的要求，像職稱等資料

我們都有所欠缺，在以后的工作中會(huì)重點(diǎn)的做好這項(xiàng)工作，完善這些最基礎(chǔ)的資料。

2、工程與合同的管理。在與一些外協(xié)項(xiàng)目簽訂協(xié)議后，沒有很好的做好跟蹤（如項(xiàng)目），對(duì)于工程質(zhì)量等都不了解，有可能會(huì)產(chǎn)生不好的影響。以后會(huì)在這一點(diǎn)上多做工作，以保證公司聲譽(yù)。

3、團(tuán)體意識(shí)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的