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第2023年開年工作總結(3篇)2023年開年工作總結(3篇)
2023年開年工作總結篇120xx年10月15日,草原天路公司在公司會議室隆重召開20xx年度工作總結暨員工表彰大會,參加會議的領導有:草原天路公司董事長張玉軍、總經理王得利、總顧問李義、副總經理張萬勇、楊靖中、張北縣旅游局副局長梁海及公司全體員工220多人參加了會議。
董事長張玉軍出席會議并發(fā)表重要講話,張玉軍董事長在熱情洋溢的講話中,贊許了廣大員工的辛勤勞動和愛崗敬業(yè)的奉獻精神,他說:20xx年是碩果累累的一年,在草原天路公司300多名工作人員兢兢業(yè)業(yè),不辭勞苦的工作中,草原天路從一條生產、生活的道路真正的成為了一條轟動全國、影響京津冀旅游格局的風光大道。
今年,我們不僅超過預期目標,更在廣大游客中樹立了良好的形象。一年來,面對巨大的壓力,大家沒有退卻,而是清醒把握形式,變壓力為動力;面對工作中的重重困難,大家沒有氣餒,而是群策群力,奮力攻堅;面對不斷出現的各種困難,大家沒有動搖,而是堅定不移。他希望,20xx年我們的員工要從各自的工作崗位出發(fā),為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年,更是充滿機遇和希望的一年。面對各種挑戰(zhàn)和機遇,關鍵是要統(tǒng)一思想,創(chuàng)造性地開展工作,不斷增強創(chuàng)新能力和競爭能力。在新的一年里,我們的工作:一要不斷的提高干部隊伍的建設及員工基本技能,不斷完善企業(yè)各項制度,持續(xù)推進體制的創(chuàng)新,不斷提高員工的待遇,改善工作環(huán)境等作為企業(yè)的長期任務;二要致力于打造“草原天路”大好河山的靚麗名片,進一步提高草原天路知名度。最后董事長張玉軍預祝全天員工生活愉快,身體健康,合家幸福。
會上總經理王得利作了20xx年度工作總結,回顧了20xx年公司運營情況,展望了20xx年公司發(fā)展前景。他在總結中重點強調了七個方面內容:一是組建了一支精誠團結、扎實肯干的優(yōu)秀團隊;二是完善基礎設施的建設,改善天路的配套服務能力;三是從發(fā)現天路,了解天路,融入天路,成為合格的天路人,抓好“一路一帶”工作,拉動沿線鄉(xiāng)、村經濟,實現共同致富;四是健全制度,完善流程,加強管理,不斷提高企業(yè)管理水平;五是對接各級政府著重治理沿線私搭亂建、無序經營,確保20xx年開創(chuàng)新局面;六是集中力量進行沿線衛(wèi)生大清理,使草原天路環(huán)境衛(wèi)生保持清潔,做到常態(tài)化;七是樹天路品牌,立公司形象,逐步擴大行業(yè)和社會影響力,為草原天路發(fā)展成為5A級景區(qū)奠定堅實的輿論支持和良好的社會基礎。
副總經理張萬勇宣讀表彰決定并公布獲得“先進集體”榮譽稱號的4個部門、“優(yōu)秀員工”榮譽稱號的20名員工、“衛(wèi)生標兵”榮譽稱號的15名員工、“優(yōu)秀信息員”榮譽稱號的10名員工名單。
會議由草原天路公司總顧問李義主持,并對貫徹落實會議精神發(fā)表生動、富有哲理的講話,迎來與會人員的陣陣掌聲。
2023年開年工作總結篇2凝心聚力謀發(fā)展,砥礪奮進鑄輝煌。2月21日,建設集團在鋼構公司文體中心召開20xx年工作總結暨20xx年工作動員大會。集團常務副總裁、建設集團總經理裴素英,集團副總裁常咸旭、延安、延惠峰,及建設集團全體干部員工參加本次大會。
會上,集團常務副總裁裴素英做了題為《凝心聚力謀發(fā)展砥礪奮進鑄輝煌》的講話。裴總從“20xx年工作總結”、“20xx年工作奮斗目標”兩個方面做了發(fā)言。
裴總首先代表股東、董事會、并以個人名義向在20xx年工作中取得優(yōu)異成績而付出辛勤勞動的全體干部員工表示由衷的感謝!同時,向默默支持公司發(fā)展的全體干部員工的家人表示最美好的祝福和誠摯的問候——在過去的一年里大家辛苦了!
裴總指出,20xx年對于建設集團來說,是不平凡的一年,建設集團在近乎嚴酷的環(huán)境里,依靠董事會的正確決策,依靠以各部門、各項目、車間負責人為首的執(zhí)行層的出色工作,更重要的是依靠全體員工的共同努力,取得了較好的業(yè)績。建設集團20xx年主要經濟指標及管理工作完成情況良好;建筑公司改革項目管理模式,積極適應建筑市場結構調整;房開公司正視房產危機,盤活現有資產;鋼構公司強化內部管理,在變革中尋求發(fā)展。
裴總同時對20xx年工作安排進行了動員部署。建設集團在20xx年將繼續(xù)依靠集團資源優(yōu)勢,走專業(yè)化綜合項目發(fā)展之路,成為開發(fā)、施工、資本運營于一體的集團企業(yè)。20xx年,建設集團將繼續(xù)推進全員經營,不斷提高企業(yè)管理水平,強化干部隊伍建設。
裴總在大會最后指出,20xx年是承前啟后的一年,是攻堅克難的一年,是充滿希望的一年。大家要懷著感恩之心告別舊歲,滿懷信心、充滿激情去擁抱20xx。
2023年開年工作總結篇3回顧20xx年度,經營部在公司領導的高度重視和正確領導下,在各部門的大力支持和密切配合下,認真圍繞公司制定的經營目標和工作任務,積極拓展外協(xié)業(yè)務,各項工作有計劃有步驟進行,呈現出較強的發(fā)展局面,并取得了一定的成效,現將辦公室20xx年度的主要工作匯報如下:
20xx年度經營工作簡要回顧自公司成立以來,辦公室經營部主要工作是參與建設項目的投標、投標項目成本的分析與控制,經全體人員的努力下,取得了一定的經營成果,完成了公司一定經營工作目標。各項管理制度不斷完善,實現了經營部各項工作積極有序地發(fā)展,逐漸走向成熟,保證了我公司的經營能力逐步提高。
一、總體情況
我部門在公司初進入市場的情況下穩(wěn)步實現增長,自公司正式經營開始,我部門總計投標報名17個,投標14個,中標2個(141.06+38.14=179.2萬,其中不包含招投標費用)。并在業(yè)內取得了較好的口碑,樹立了公司的良好形象,為公司走向市場奠定了堅實的基礎。與我們接觸過的客戶對我們是比較滿意的,并能和施工項目相關人員保持良好的社會關系,讓他們有困難時想到我們,公司的品牌效應進一步形成。相信有一天我們的經營效應會達到良好的效果。
二、工作中體會
1、20xx年我部門在公司領導的大力支持下,相繼完成了多個項目投標文件的編制任務。今年公司成立之初,經營部人員調配比較薄弱,為增強經營力量并適應當前經營形式的發(fā)展,應引進優(yōu)秀人才及新同志。并讓其迅速投入到一線工作,并在短期鍛煉后獨擋一面。
2、經過一些不良事情的出現,我部門一直致力于努力提高標書制作質量,并在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制、審核、復審、封標的整體工作流程,并致力于不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。
三、問題與不足
1、公司相關資質及人員資料有待完善。目前投標過程中,業(yè)主對資質、人員、業(yè)績等要求越來越嚴,對于項目部人員也提出了更高的要求,像職稱等資料
我們都有所欠缺,在以后的工作中會重點的做好這項工作,完善這些最基礎的資料。
2、工程與合同的管理。在與一些外協(xié)項目簽訂協(xié)議后,沒有很好的做好跟蹤(如項目),對于工程質量等都不了解,有可能會產生不好的影響。以后會在這一點上多做工作,以保證公司聲譽。
3、團體意識跟不上企業(yè)發(fā)展要求,加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的
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