監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第7頁共7頁監(jiān)理工程?師個人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?____?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞公?司的整體?工作思路?及工作重?點(diǎn)，不斷?提高工程?監(jiān)理的水?平，杜絕?重大安全?事故的發(fā)?生。以公?司質(zhì)量目?標(biāo)為工作?目標(biāo)，本?著嚴(yán)格監(jiān)?理、熱情?服務(wù)、守?法公正、?科學(xué)誠信?的企業(yè)精?神，通過?一年的努?力，本人?基本實(shí)現(xiàn)?了本年度?的工作目?標(biāo)。作為?監(jiān)理公司?的一員，?現(xiàn)將本年?度工作、?學(xué)習(xí)情況?向領(lǐng)導(dǎo)作?以下匯報?：一、?現(xiàn)場工作?總結(jié)1?、在工程?進(jìn)行過程?中掌握工?程設(shè)計圖?紙，找出?質(zhì)量控制?難點(diǎn)確定?控制目標(biāo)?，同時查?閱本工程?各種專業(yè)?的施工規(guī)?范和質(zhì)量?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?以滿足本?工程的需?要。對進(jìn)?場的專業(yè)?施工單位?進(jìn)行資質(zhì)?及方案審?查。2?、重視對?進(jìn)場材料?、構(gòu)配件?的檢查和?驗(yàn)收，要?求施工單?位進(jìn)場材?料必須附?產(chǎn)品出廠?合格證，?并及時報?監(jiān)理部進(jìn)?行進(jìn)場材?料的外觀?檢驗(yàn)和質(zhì)?量證明文?件審查，?并簽署合?格材料報?審資料。?對于外觀?檢驗(yàn)和檢?測結(jié)果不?合格的材?料，要求?承包單位?立即清出?現(xiàn)場，不?得使用。?同時在監(jiān)?理過程中?對使用的?材料采取?跟蹤監(jiān)督?，杜絕承?包單位在?使用材料?時存在以?次充好，?偷梁換柱?的現(xiàn)象發(fā)?生。3?、對隱蔽?工程和關(guān)?鍵部位的?施工實(shí)行?旁站監(jiān)理?，并要求?監(jiān)理人員?做好旁站?監(jiān)理記錄?。嚴(yán)格要?求承包單?位分項(xiàng)分?部的施工?報檢程序?，避免工?程實(shí)體與?資料脫節(jié)?，確保施?工進(jìn)度與?資料同步?進(jìn)行。對?于施工過?程過程中?存在的質(zhì)?量、安全?及進(jìn)度問?題先口頭?交流，再?書面要求?并追蹤最?后開專題?會議進(jìn)行?解決。組?織召開專?業(yè)質(zhì)量專?題會議、?安全會議?及進(jìn)度專?題會議，?并協(xié)調(diào)現(xiàn)?場相關(guān)人?員每周對?施工現(xiàn)場?進(jìn)行安全?大檢查。?4、與?建設(shè)單位?做好緊密?配合，對?施工單位?編制的施?工進(jìn)度計?劃進(jìn)行提?前審查，?經(jīng)與業(yè)主?協(xié)商并征?得同意，?對施工單?位不合理?的工序安?排提出意?見，要求?其合理調(diào)?整，使進(jìn)?度計劃滿?足實(shí)際工?程需要，?對于每個?工種施工?前必須做?樣板間經(jīng)?我監(jiān)理部?及業(yè)主檢?查驗(yàn)收合?格方可大?面積展開?，并同時?形成書面?記錄。施?工過程中?的每單項(xiàng)?工程工程?量完成情?況做到心?中有數(shù)，?每完成一?個項(xiàng)目工?程及時報?業(yè)主進(jìn)行?確認(rèn)。?二、存在?的不足和?建議1?、在工作?過程中我?發(fā)現(xiàn)自身?業(yè)務(wù)水平?、專業(yè)技?術(shù)之局限?，知識面?的不足。?如對部分?細(xì)部驗(yàn)收?規(guī)范、強(qiáng)?制性規(guī)定?的界限不?明確；在?工作中，?對施工單?位的口頭?指令比較?多；與施?工方溝通?不夠等造?成監(jiān)理工?作很被動?。在以后?的工作中?，對工程?進(jìn)度的控?制還應(yīng)該?從實(shí)施情?況著手，?避免進(jìn)度?計劃與實(shí)?體脫節(jié)。?同時加強(qiáng)?自身安全?生產(chǎn)管理?專業(yè)知識?的學(xué)習(xí)積?累，以滿?足安全生?產(chǎn)需要。?2、建?議公司可?以在適當(dāng)?的時候多?組織經(jīng)驗(yàn)?豐富的專?業(yè)人員，?對我們監(jiān)?理人員進(jìn)?行培訓(xùn)，?以增強(qiáng)專?業(yè)水平。?三、下?一步工作?打算和體?會我做?為監(jiān)理工?程師，從?事工程師?工作時間?不算太長?，工作中?還存在許?多不足之?處，今后?我會更加?的嚴(yán)格要?求自己，?努力鉆研?業(yè)務(wù)、不?斷更新和?補(bǔ)充新的?知識，提?高業(yè)務(wù)水?平和工作?能力，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?更好的完?成監(jiān)理工?作。監(jiān)?理工程師?個人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）__?__年_?___月?我被調(diào)入?西過境公?路西段第?一駐地辦?試驗(yàn)室擔(dān)?任試驗(yàn)檢?測工程師?，在領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?同事的積?極配合下?，本著嚴(yán)?格監(jiān)理、?熱情服務(wù)?、秉公辦?事、一絲?不茍的原?則，順利?地完成了?本年度的?監(jiān)理試驗(yàn)?工作，現(xiàn)?將今年的?監(jiān)理工作?匯報如下?：1、?駐地辦進(jìn)?場以來，?針對本工?程項(xiàng)目需?要及合同?條件的要?求，積極?購買試驗(yàn)?設(shè)備及儀?器，進(jìn)行?安裝、調(diào)?試、標(biāo)定?，申請工?地臨時資?質(zhì)，同時?不斷完善?試驗(yàn)實(shí)施?細(xì)則、監(jiān)?理各項(xiàng)規(guī)?章制度，?各種圖表?上墻，經(jīng)?省質(zhì)檢站?驗(yàn)收一次?通過，具?備施工準(zhǔn)?備階段試?驗(yàn)條件。?在建設(shè)駐?地試驗(yàn)室?的同時，?督促、檢?查承包商?進(jìn)場試驗(yàn)?人員、設(shè)?備是否滿?足施工及?合同要求?以及各項(xiàng)?工作的開?展情況，?并要求承?包商建立?健全質(zhì)量?自檢體系?，為順利?開工奠定?基礎(chǔ)。?2、開工?前，首先?按照設(shè)計?圖紙及規(guī)?范要求，?對承包商?提出的各?種原材料?、砼配合?比、土及?石灰土標(biāo)?準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)?行標(biāo)準(zhǔn)、?驗(yàn)證試驗(yàn)?，使各項(xiàng)?指標(biāo)均滿?足施工規(guī)?范及設(shè)計?圖紙要求?，為全面?施工提供?可靠、準(zhǔn)?確的試驗(yàn)?依據(jù)。?3、材料?質(zhì)量控制?，是我們?試驗(yàn)監(jiān)理?質(zhì)量控制?的重點(diǎn)，?合格產(chǎn)品?的前提是?必須具備?合格的原?材料，這?是我從事?公路工程?施工最切?身的體會?，材料出?廠質(zhì)量證?明書與現(xiàn)?場所進(jìn)材?料型號、?規(guī)格、出?廠日期等?的核對，?承包商的?自檢和監(jiān)?理抽檢控?制，對可?疑材料的?調(diào)查和復(fù)?試等都是?我們?nèi)粘?材料質(zhì)量?控制工作?中的主要?內(nèi)容，拒?絕不合格?材料進(jìn)入?施工現(xiàn)場?。4、?施工過程?控制，每?個分項(xiàng)工?程或單項(xiàng)?工程開工?前，監(jiān)理?試驗(yàn)人員?對砼配合?比進(jìn)行檢?驗(yàn)確認(rèn)后?，方可施?工，施工?過程中隨?時觀察砼?的和易性?，始終保?持在設(shè)計?要求的范?圍之內(nèi)，?確保砼的?內(nèi)在質(zhì)量?，承包商?與監(jiān)理同?時制作具?有代表性?的砼試件?，作為該?工程質(zhì)量?控制指標(biāo)?之一。_?___年?即將過去?，回顧這?半年來的?監(jiān)理工作?，體會最?深的是做?好監(jiān)理工?作，就必?須嚴(yán)格認(rèn)?真，有較?強(qiáng)的責(zé)任?心，不管?多么復(fù)雜?的工程只?要監(jiān)理人?員能夠一?絲不茍地?按照施工?規(guī)范、規(guī)?程履行職?責(zé)，就能?全面的掌?握整個工?程動態(tài)，?控制整個?工程質(zhì)量?，同時監(jiān)?理人員具?備了較高?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，就能?對每一工?序，每一?環(huán)節(jié)，做?到事前提?示，將可?能出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?消滅在萌?芽狀態(tài)，?并對可能?造成質(zhì)量?隱患的環(huán)?節(jié)事先防?范，這兩?點(diǎn)對我們?的監(jiān)理工?作大有幫?助，必將?有力推動?我們的工?作。雖?然我們一?直努力扎?實(shí)的去做?每一項(xiàng)工?作，但是?還存在不?足之處，?外業(yè)控制?監(jiān)管不力?、內(nèi)業(yè)資?料填寫混?亂的現(xiàn)象?時有發(fā)生?，根據(jù)存?在的問題?提醒我們?繼續(xù)認(rèn)真?學(xué)習(xí)施工?規(guī)范、試?驗(yàn)規(guī)程，?熟悉設(shè)計?圖紙，提?高業(yè)務(wù)水?平和自身?素質(zhì)，加?強(qiáng)監(jiān)管力?度，加大?抽檢頻率?，隨時掌?握施工動?態(tài)，控制?施工質(zhì)量?。在西過?境公路項(xiàng)?目辦、總?監(jiān)辦的大?力支持下?和承包商?的積極配?合下，一?如既往的?做好__?__的監(jiān)?理試驗(yàn)工?作，__?__任務(wù)?艱巨，工?程量大，?對我們的?試驗(yàn)工作?要求更為?嚴(yán)格，這?就要求我?們每一個?試驗(yàn)人員?做到事前?控制，杜?絕事后處?理，持認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度?，具有較?強(qiáng)的責(zé)任?心，充分?熟悉并掌?握業(yè)務(wù)知?識和技能?，彌補(bǔ)過?去的不足?，嚴(yán)格把?好工程材?料進(jìn)場質(zhì)?量關(guān)、施?工現(xiàn)場質(zhì)?量檢驗(yàn)關(guān)?，當(dāng)好工?程質(zhì)量的?守護(hù)神，?為華路捷?公路工程?技術(shù)咨詢?有限公司?在西部建?設(shè)樹立良?好的企業(yè)?形象。?監(jiān)理工程?師個人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）在?公司黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下?，全體職?工努力踐?行___?_、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、頑?強(qiáng)拼搏，?圓滿完成?了___?_年監(jiān)理?任務(wù)，實(shí)?現(xiàn)了精神?文明和物?質(zhì)文明的?雙豐收，?在項(xiàng)目部?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?總監(jiān)以及?總監(jiān)代表?的合理安?排下，以?公司質(zhì)量?目標(biāo)為工?作目標(biāo)，?本著“團(tuán)?結(jié)拼搏、?開拓務(wù)實(shí)?、科學(xué)公?正、敬業(yè)?奉獻(xiàn)”的?企業(yè)精神?，通過一?年的努力?，本人基?本實(shí)現(xiàn)了?本年度的?工作目標(biāo)?，主要包?括日常監(jiān)?理和竣工?驗(yàn)收工作?、以及正?在監(jiān)理的?前期信息?管理的工?作。作為?監(jiān)理公司?的一員，?現(xiàn)將本年?度工作、?學(xué)習(xí)情況?向領(lǐng)導(dǎo)作?以下的自?我總結(jié)：?___?_年__?__月-?____?月本人主?要擔(dān)2、?____?樓的監(jiān)理?工作，由?于后期人?員少又承?接了__?__樓以?及室外園?林綠化監(jiān)?理工作，?我始終堅(jiān)?持以一個?合格監(jiān)理?人員的標(biāo)?準(zhǔn)要求自?己，熱愛?自己的本?職工作；?有良好的?工作作風(fēng)?和吃苦耐?勞精神；?工作態(tài)度?嚴(yán)謹(jǐn)，思?想品德端?正；遵守?國家的法?律、法規(guī)?和企業(yè)的?規(guī)章制度?；服從組?織分配，?吃苦在前?，享受在?后，盡職?盡責(zé)，認(rèn)?真完成監(jiān)?理部交給?的各項(xiàng)工?作。日常?工作中能?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求自己?，嚴(yán)格履?行自己的?崗位職責(zé)?，站在公?正的立場?上，獨(dú)立?地解決實(shí)?際問題。?生活中，?能夠尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同事，?幫助有困?難的同志?解決生活?與學(xué)習(xí)上?的難題。?工地在?合同以及?現(xiàn)場管理?方面較為?混亂。個?別項(xiàng)目在?未招標(biāo)的?情況下，?建設(shè)單位?就組織施?工單位開?始施工、?施工單位?的施工力?量較薄弱?、施工隊(duì)?伍繁雜，?例如：_?___樓?后期裝飾?裝修工程?在開工前?未報送任?何資料(?分部工程?施工技術(shù)?方案、人?員報驗(yàn)申?請和設(shè)備?報驗(yàn)申請?以及分部?工程開工?申請等)?，施工隊(duì)?伍甲方單?獨(dú)分包多?達(dá)十幾家?，交__?__作業(yè)?復(fù)雜，缺?乏統(tǒng)一的?管理，導(dǎo)?致了現(xiàn)場?管理較混?亂的局面?，因人員?和設(shè)備均?不能滿足?施工要求?導(dǎo)致進(jìn)度?緩慢。由?于施工單?位技術(shù)力?量及經(jīng)濟(jì)?實(shí)力較弱?，本人積?極給施工?單位的施?工工藝、?施工工序?出謀劃策?；發(fā)現(xiàn)過?程中存在?的問題，?及時要求?施工單位?進(jìn)行整改?，避免了?成品的不?合格率的?降低，加?快了工程?進(jìn)度。?嚴(yán)格公司?出勤紀(jì)律?，由于后?期任務(wù)重?、人員少?，而建設(shè)?單位要求?每天晚上?必須召開?工程進(jìn)度?協(xié)調(diào)會，?我主動的?要求夜間?加班，做?好會議紀(jì)?要的整理?工作。夜?間加班至?____?點(diǎn)已成為?習(xí)慣，做?到了公司?提出的_?___小?時監(jiān)理的?目標(biāo)。?____?年___?_月至_?___月?本人被調(diào)?至工地，?承擔(dān)現(xiàn)場?管理以及?信息管理?工作。?作為信息?管理，首?先明確了?其特點(diǎn)：?①、信?息量大，?關(guān)系復(fù)雜?；②、?信息管理?要求系統(tǒng)?、嚴(yán)格，?避免疏漏?。信息不?僅