物業(yè)工程部年度工作總結(jié)（二篇）

第8頁共8頁物業(yè)工程?部年度工?作總結(jié)?時(shí)間飛逝?，___?_年即將?結(jié)束。在?這一年里?，工程部?全體員工?在公司的?質(zhì)量方針?指引下、?在公司和?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?正確指導(dǎo)?下，以及?同各部門?的密切配?合、團(tuán)結(jié)?一致下，?圓滿完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交付的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，保證?了校區(qū)所?有設(shè)備的?安全運(yùn)行?。取得了?一定的好?成績，為?完成公司?質(zhì)量目標(biāo)?做出貢獻(xiàn)?。一、?日常工作?中，工程?部全體員?工嚴(yán)格遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度。能?夠認(rèn)真?zhèn)?達(dá)、__?__公司?的各項(xiàng)指?示精神，?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。認(rèn)真對(duì)?待公司、?項(xiàng)目檢查?中提出的?問題和整?改意見，?結(jié)合實(shí)際?，認(rèn)真整?改和執(zhí)行?。二、?工程部每?位電工都?能遵守巡?查制度，?認(rèn)真巡視?設(shè)備。同?時(shí)，工程?部休息日?、節(jié)假日?和夜間等?時(shí)間繼續(xù)?為學(xué)校服?務(wù)及對(duì)外?聯(lián)系協(xié)調(diào)?的主要部?門，負(fù)責(zé)?這些時(shí)間?內(nèi)的設(shè)備?巡視工作?、報(bào)修處?理，緊急?情況處理?協(xié)調(diào)等工?作。如：?每天對(duì)各?個(gè)配電室?的巡視;?每日夜間?路燈圍墻?燈、室外?配電箱有?無損壞等?。使學(xué)校?得到全天?的、不間?斷的維修?服務(wù)，保?證了電力?設(shè)備的安?全運(yùn)行，?為同學(xué)和?老師創(chuàng)造?一個(gè)良好?的學(xué)習(xí)環(huán)?境和辦公?環(huán)境。?三、工作?中，我們?負(fù)責(zé)校區(qū)?內(nèi)所有電?力設(shè)備設(shè)?施的維修?工作，保?證它們能?夠正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。我們?克服了工?作范圍廣?，工作量?大的困難?，本著“?應(yīng)修的必?修，修必?修好”的?原則，認(rèn)?真對(duì)待每?項(xiàng)工作。?設(shè)備巡?查工作是?保障電力?設(shè)備安全?運(yùn)轉(zhuǎn)和使?用的重要?措施，也?是人員?安全的保?障。因此?，每天都?會(huì)按時(shí)巡?視校區(qū)公?共電力設(shè)?備、設(shè)施?，以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備缺陷和?異常情況?，及時(shí)進(jìn)?行處理，?如不能及?時(shí)處理的?，也會(huì)在?采取相應(yīng)?的措施后?，及時(shí)上?報(bào)。在日?常工作中?，發(fā)現(xiàn)并?去除潛在?的設(shè)備隱?患，減少?設(shè)備故障?率。在工?作中，認(rèn)?真完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)，認(rèn)真?填寫各種?記錄，每?次檢修工?作都能夠?順利完成?。一年?來，工程?部的全體?員工盡心?盡力地為?學(xué)校做了?大量的工?作，不論?是分內(nèi)還?是分外的?工作都能?積極主動(dòng)?的去做。?我們將在?今后的工?作中，進(jìn)?一步提高?思想素質(zhì)?及個(gè)人的?技能，為?公司的發(fā)?展做出最?大的貢獻(xiàn)?。物業(yè)?工程部年?度工作總?結(jié)（二）?時(shí)間飛?逝，__?__即將?結(jié)束。在?這一年里?，工程部?全體員工?在公司的?質(zhì)量方針?指引下、?在公司和?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?正確指導(dǎo)?下，以及?同各部門?的密切配?合、團(tuán)結(jié)?一致下，?圓滿完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交付的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，保證?了大廈所?有設(shè)備的?安全運(yùn)行?。圓滿的?完成了業(yè)?主的交樓?、收樓工?作。將資?產(chǎn)管理落?實(shí)到實(shí)際?工作中。?今年是?我從事物?業(yè)工作以?來一個(gè)新?的挑戰(zhàn)。?以往的物?業(yè)都是服?務(wù)類型，?現(xiàn)在的項(xiàng)?目是資產(chǎn)?管理。和?物業(yè)管理?比起來資?產(chǎn)管理涉?及面更多?。承擔(dān)的?責(zé)任更大?。雖然在?每一個(gè)環(huán)?節(jié)、每一?項(xiàng)工作都?是比較謹(jǐn)?慎地，認(rèn)?真的去布?置、去完?成，但是?仍然未能?避免疏忽?與漏洞，?留下一些?缺憾，雖?然這些不?足未給整?體工作帶?來大的負(fù)?面影響及?損失，但?也應(yīng)該引?起高度的?重視，給?自己今后?的工作積?累一些經(jīng)?驗(yàn)，知道?了自身的?不足有助?于今后工?作的安排?，提高工?作質(zhì)量。?___?_是物業(yè)?公司由前?期接管驗(yàn)?收遺留問?題整改的?跟進(jìn)向服?務(wù)轉(zhuǎn)型的?一年。作?為資產(chǎn)管?理型的物?業(yè)公司，?在這一年?里擔(dān)負(fù)著?更多的責(zé)?任。一?、業(yè)主股?權(quán)的轉(zhuǎn)讓?物業(yè)公?司要配合?業(yè)主對(duì)轉(zhuǎn)?讓的工程?環(huán)節(jié)進(jìn)行?跟進(jìn)。從?前期收集?原始資料?到后期配?合交樓、?收樓大量?的工作需?要物業(yè)配?合。尤其?是工程部?。一方?面要跟進(jìn)?前期遺留?問題的整?改工作，?一方面要?保證大廈?設(shè)備設(shè)施?正常運(yùn)行?。在此基?礎(chǔ)上配合?業(yè)主相關(guān)?部門對(duì)所?有設(shè)備進(jìn)?行查驗(yàn)、?記錄。并?對(duì)整改完?成的項(xiàng)目?及時(shí)消項(xiàng)?更新記錄?，并向業(yè)?主匯報(bào)。?在這項(xiàng)工?作中工程?部克服人?員流失大?等相關(guān)因?素的影響?圓滿的完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交給的工?作。二?、大廈所?有的設(shè)備?設(shè)施、供?貨合約均?已到了質(zhì)?保結(jié)算期?由于物?業(yè)的服務(wù)?性質(zhì)，物?業(yè)要對(duì)所?有廠家前?期整改工?作進(jìn)行跟?進(jìn)確認(rèn)，?并給出專?業(yè)的意見?。工程部?管轄著所?有設(shè)備設(shè)?施，工程?部的意見?尤為重要?。給出的?每一點(diǎn)建?議均代表?著物業(yè)公?司。因?此各專業(yè)?工程師、?主管都是?本著嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)?度認(rèn)真仔?細(xì)的審核?，到現(xiàn)場?逐一查看?。充分體?現(xiàn)了專業(yè)?的公司應(yīng)?有的素質(zhì)?。日常?工作中，?工程部全?體員工嚴(yán)?格遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，嚴(yán)格按?照“四個(gè)?凡事”的?要求去做?。能夠認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)、?____?公司的各?項(xiàng)指示精?神，完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。認(rèn)?真對(duì)待項(xiàng)?目檢查中?提出的問?題和整改?意見，結(jié)?合實(shí)際，?認(rèn)真整改?和執(zhí)行。?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下，我們?規(guī)范了各?種表格、?記錄的填?寫，完善?了庫房管?理、為日?常安排工?作和用電?數(shù)據(jù)分析?提供了有?效、準(zhǔn)確?的依據(jù)。?并將各種?制度張貼?上墻，以?便每位員?工及時(shí)學(xué)?習(xí)、檢查?和要求自?己。電?氣專業(yè)嚴(yán)?格遵照公?司安全手?冊(cè)，嚴(yán)格?執(zhí)行配電?系統(tǒng)運(yùn)行?維保的規(guī)?范要求、?參照年度?工作計(jì)劃?，完成大?廈核心配?電室設(shè)備?的運(yùn)行、?檢修和清?掃工作，?同時(shí)對(duì)各?樓層配電?豎井內(nèi)母?線插接箱?、配電柜?按維保計(jì)?劃定期進(jìn)?行了保養(yǎng)?。其中除?大廈配電?室以外的?配電設(shè)備?全年內(nèi)保?養(yǎng)次數(shù)均?超過四次?。檢修?保養(yǎng)過的?配電柜總?數(shù)在30?0面次以?上，配電?箱達(dá)__?__多面?次，維修?單報(bào)修除?了___?_張以上?。針對(duì)供?電、供水?、電梯、?空調(diào)、通?風(fēng)、排污?、照明、?消防、安?全、監(jiān)控?、樓宇等?系統(tǒng)故障?隨時(shí)處理?____?多項(xiàng)以上?，提高設(shè)?備運(yùn)行完?好率，為?客戶提供?良好的辦?公環(huán)境奠?定了基礎(chǔ)?。根據(jù)?周，月，?季及半年?的設(shè)備設(shè)?施維修保?養(yǎng)計(jì)劃，?有針對(duì)性?的安排日?常維修任?務(wù)。做到?日常維修?工作的計(jì)?劃性，合?理性，及?時(shí)性。根?據(jù)工程部?的有關(guān)規(guī)?定和年度?維保計(jì)劃?，電氣專?業(yè)安排日?常巡檢，?對(duì)相關(guān)設(shè)?備，變配?電室、應(yīng)?急發(fā)電機(jī)?系統(tǒng)、各?類電動(dòng)機(jī)?、照明系?統(tǒng)、強(qiáng)弱?電豎井、?空調(diào)新風(fēng)?系統(tǒng)、電?梯機(jī)房動(dòng)?力設(shè)備、?消防、樓?宇自控、?安防監(jiān)控?、衛(wèi)星和?有線電視?、電話和?網(wǎng)絡(luò)、停?車管理系?統(tǒng)、等做?到全面細(xì)?致地維護(hù)?保養(yǎng)，保?證設(shè)備設(shè)?施的安全?使用和有?效運(yùn)行。?在沒有?簽署消防?維保合同?，電氣專?業(yè)在下半?年又加大?對(duì)消防設(shè)?備的檢測?力度，每?月對(duì)部分?消防聯(lián)動(dòng)?系統(tǒng)進(jìn)行?分區(qū)檢測?。發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)整?改，從而?保證了大?廈消防報(bào)?警系統(tǒng)及?消防聯(lián)動(dòng)?系統(tǒng)始終?保持在良?好的運(yùn)行?狀態(tài)，對(duì)?大廈的消?防廣播系?統(tǒng)進(jìn)行檢?修及整改?，保證了?____?月份的消?防疏散演?習(xí)順利完?成。全?年聯(lián)合保?安部對(duì)大?廈消防報(bào)?警系統(tǒng)及?大廈消防?聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)?進(jìn)行全面?檢測兩次?，對(duì)大廈?公共區(qū)域?和客戶單?元內(nèi)檢測?煙感探測?器總數(shù)約?____?多個(gè)左右?，手動(dòng)報(bào)?警器約_?___個(gè)?左右，消?防電話_?___個(gè)?以上、聲?光報(bào)警器?、電梯五?方對(duì)講系?統(tǒng)及地庫?三層及地?下二層的?消防卷簾?門，溫感?探測器，?消防廣播?，消防水?泵等消防?設(shè)備的系?統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。?使整座大?廈的消防?設(shè)備工作?處于正常?狀態(tài)，保?證大廈的?消防安全?。三、?本年度培?訓(xùn)情況?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度提高?員工技能?、應(yīng)對(duì)能?力及工作?態(tài)度為了?提高電氣?專業(yè)知識(shí)?技能，根?據(jù)公司會(huì)?議精神又?重點(diǎn)對(duì)員?工進(jìn)行了?如何關(guān)注?細(xì)節(jié)及如?何提高執(zhí)?行力等專?題培訓(xùn)，?今年班組?共進(jìn)行專?業(yè)培訓(xùn)十?余次，請(qǐng)?廠家培訓(xùn)?二次，其?中安全操?作和專業(yè)?知識(shí)占培?訓(xùn)總時(shí)一?半以上，?做到把人?身及設(shè)備?安全放在?首位，力?爭部門每?個(gè)員工都?能從思想?上重視、?并落實(shí)到?實(shí)際工作?中。為了?配合工程?部部門建?設(shè)，工程?部內(nèi)部加?強(qiáng)多元知?識(shí)的培訓(xùn)?，爭取培?養(yǎng)出一專?多能的技?術(shù)骨干。?四、配?合甲方施?工改造以?及比較大?的維修項(xiàng)?目在沒?有影響大?廈正常運(yùn)?行維修的?前提下，?強(qiáng)電專業(yè)?還配合甲?方完成了?新增配電?室增容改?造項(xiàng)目，?并應(yīng)客戶?需求完成?了A樓層?電量增容?工程，保?障了客戶?及時(shí)入住?和電能接?駁，提高?了大廈的?整體出租?率。五?、跟進(jìn)大?廈前期遺?留問題整?改在保?證大廈電?氣設(shè)備正?常運(yùn)行的?前提下，?電氣專業(yè)?還長期不?乏余力的?跟進(jìn)大廈?前期接管?驗(yàn)收時(shí)的?遺留問題?，消防系?統(tǒng)施工缺?陷問題、?安防監(jiān)控?系統(tǒng)的盲?區(qū)覆蓋問?題、樓宇?自控的不?完善、比?較嚴(yán)重的?____?臺(tái)制冷機(jī)?組供電密?集母線運(yùn)?行時(shí)發(fā)出?異響，嚴(yán)?重影響運(yùn)?行安全，?隨時(shí)可能?造成設(shè)備?財(cái)產(chǎn)損失?，電氣專?業(yè)對(duì)此事?項(xiàng)長期跟?進(jìn)和督促?廠家進(jìn)行?整改。對(duì)?于其他項(xiàng)?目都提出?了不同的?建議和整?改方案供?甲方參考?。六、?裝施工管?理方面?大廈今年?二次裝修?客戶不多?，但工程?部從客戶?使用角度?考慮，結(jié)?合大廈的?系統(tǒng)設(shè)備?安全，幫?助減少或?消除不必?要的安全?隱患，替?客戶把關(guān)?，依據(jù)裝?修規(guī)范嚴(yán)?格控制，?要求采用?電氣控制?三級(jí)以上?，當(dāng)同層?一個(gè)客戶?發(fā)生用電?故障時(shí)，?不會(huì)影響?其他客戶?的正常辦?公。日?常安排不?斷增加巡?檢人員，?周六日安?排值班。?加大對(duì)二?次裝修的?管理力度?，共查出?須整改項(xiàng)?目約__?__余項(xiàng)?，施工違?章___?_余次，?勒令停止?施工__?__次以?上。同時(shí)?，加強(qiáng)對(duì)?電氣等管?線隱蔽工?程檢查力?度，杜絕?二次裝修?對(duì)大廈電?氣系統(tǒng)的?破壞，協(xié)?調(diào)客戶電?力進(jìn)戶線?路敷設(shè)到?工程驗(yàn)收?全進(jìn)程，?嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量?，消除消?防隱患，?為客戶營?造一個(gè)安?全舒適的?辦公環(huán)境?。七、?在能源管?理、降低?消耗方面?我們對(duì)?大廈內(nèi)的?公共電氣?設(shè)備、設(shè)?施進(jìn)行摸?底排查，?并對(duì)每月?的能耗進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)。?由于目前?租戶少使?用率低，?我們采取?減少空置?樓層公共?區(qū)域照明?、合理的?減少大型?設(shè)備使用?臺(tái)數(shù)等辦?法降低能?耗。1?、將車庫?照明在保?證合理的?照明前提?下，通過?樓宇系統(tǒng)?分時(shí)段進(jìn)?行控制。?2、對(duì)?大功率機(jī)?電設(shè)備加?強(qiáng)巡查，?確保電機(jī)?處于良好?的運(yùn)行狀?態(tài)，提高?效率。加?大控制設(shè)?備的維護(hù)?，減少大?功率設(shè)備?的起停次?數(shù)，降低?功耗。?八、環(huán)境?衛(wèi)生和設(shè)?備衛(wèi)生方?面將大?廈內(nèi)的公?共設(shè)備設(shè)?施分為公?共責(zé)任區(qū)?和個(gè)人責(zé)?任區(qū)，每?個(gè)責(zé)任區(qū)?都有專人?負(fù)責(zé)。每?日都要清?潔公共區(qū)?域內(nèi)的衛(wèi)?生和設(shè)備?的衛(wèi)