統(tǒng)計(jì)員年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第6頁共6頁統(tǒng)計(jì)員年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板我于?今年__?__月份?加入，試?用期間在?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?,在同事?們的積極?支持和大?力幫助下?,我能夠?嚴(yán)格要求?自己，較?好的履行?一名督導(dǎo)?的職責(zé),?較好的完?成工作任?務(wù),總結(jié)?起來收獲?很多.?一、在工?作中學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?作為一?名督導(dǎo)，?首先，只?有自己的?業(yè)務(wù)水平?高了，才?能贏得同?事們的支?持，也才?能夠帶好?、管好下?面的人員?。這對我?一個(gè)剛從?學(xué)校畢業(yè)?的學(xué)生來?說，更是?有太多的?東西讓我?去學(xué)習(xí)，?隨著公司?規(guī)模不斷?的擴(kuò)大，?對我們督?導(dǎo)的工作?提出了新?的要求，?通過學(xué)習(xí)?，我總能?提前學(xué)習(xí)?好各方面?的能力，?為下面的?員工做好?指導(dǎo)。?二、員工?管理，要?做好了員?工的管理?，指導(dǎo)工?作，督志?雖然不算?什么大領(lǐng)?導(dǎo)，但也?管著一堆?人，是領(lǐng)?導(dǎo)信任才?讓我擔(dān)此?重任，因?此，在工?作中，我?總是對他?們嚴(yán)格要?求，無論?是誰，有?了違紀(jì)，?決不姑息?遷就，正?是因?yàn)槲?能嚴(yán)于律?已，大膽?管理，在?生活中又?能無微不?至的關(guān)懷?下面的員?工，因此?他們都非?常尊重我?，都服從?我的管理?，半年下?來，我們?從這些煩?瑣的工作?中也能總?結(jié)出一個(gè)?屬于自己?的管理方?法。三?、現(xiàn)場的?管理，這?是一個(gè)很?大的概念?，它包含?了好多的?內(nèi)容，我?從以下幾?個(gè)小的方?面來總結(jié)?一下我的?工作：?1、現(xiàn)場?行為規(guī)范?，從整體?來說我覺?得控制得?不是太好?，其中儀?容儀表這?一塊的話?由于不是?由公司發(fā)?的工裝，?這就導(dǎo)致?員工有機(jī)?會找借口?，而我還?沒有一個(gè)?自己的辦?法去控制?這一情況?的出現(xiàn)，?我要從以?后的工作?中吸取教?訓(xùn)來應(yīng)對?和管理員?工的現(xiàn)場?行為規(guī)范?2、現(xiàn)場?環(huán)境一樓?是公司的?門面，平?時(shí)的人流?量也是比?較大的，?衛(wèi)生做得?還不錯(cuò)，?但是我覺?得我自己?在有些應(yīng)?該急的情?況下我還?不能完全?的想到所?有的辦法?來應(yīng)對，?同時(shí)我想?對保潔的?管理我也?做得不到?位3、體?外循環(huán)本?來在這一?個(gè)環(huán)節(jié)已?經(jīng)比別人?落后了，?也因?yàn)檫@?一次我害?得一樓所?有管理人?員都受了?處份，但?同時(shí)我也?通過這一?次“學(xué)費(fèi)?”，讓我?從中學(xué)會?了很多東?西。我相?信我通過?這件事之?后會對這?些事更加?的警惕。?4、商?品管理這?一環(huán)節(jié)，?在經(jīng)理我?帶領(lǐng)下，?控制得很?有錯(cuò)，總?經(jīng)理總是?要求我們?不停的對?他們的產(chǎn)?品進(jìn)行檢?查，當(dāng)然?通過這些?檢查也從?中發(fā)些不?少問題并?能及時(shí)的?反映出來?，把這些?問題扼殺?在萌芽狀?態(tài)，四?、抓好一?級工作，?給領(lǐng)導(dǎo)分?憂，做為?一個(gè)督導(dǎo)?，能夠在?營業(yè)員一?級解決的?問題，我?決不去麻?煩領(lǐng)導(dǎo)，?對商場里?的大事，?不失時(shí)機(jī)?的向領(lǐng)導(dǎo)?請示匯報(bào)?。統(tǒng)計(jì)?員年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）_?___年?對我公司?來說是具?有重大歷?史意義的?一年，在?這一年中?，公司完?成了搬遷?、復(fù)產(chǎn)、?認(rèn)證工作?，工作量?之大是不?言而喻的?。我車間?是擁有近?____?人的大車?間，人員?多，設(shè)備?多，生產(chǎn)?品種多，?而辦公室?管理人員?又太少，?因此，我?沒有只把?自己的工?作看成簡?單的報(bào)報(bào)?出勤、做?做成本，?而是主動(dòng)?的將力所?能及的工?作多做一?點(diǎn)。下面?簡單總結(jié)?一下我今?年的工作?情況：?一、公司?于年初完?成了搬遷?、復(fù)產(chǎn)、?改造工程?。這期間?大多數(shù)員?工放假，?只有辦公?室、班組?長及部分?生產(chǎn)骨干?上班，面?對新落成?的諾大廠?房，我們?不怕苦，?不叫累，?清理垃圾?，安裝設(shè)?備，為盡?快復(fù)產(chǎn)作?準(zhǔn)備。我?們從沒休?過公休日?，就連元?旦也一天?未休，有?時(shí)甚至加?班到深夜?，在大家?的努力下?，僅用_?___天?便恢復(fù)了?生產(chǎn)，并?于___?_月份順?利通過G?MP認(rèn)證?，這其中?也有我的?汗水和功?勞。二?、我車間?擁有員工?____?多人，其?中一半以?上是臨時(shí)?工，由于?身份性質(zhì)?，臨時(shí)工?流動(dòng)性很?大，甚至?有些人才?來兩三天?就不干了?，還得重?新補(bǔ)充員?工，每一?名新員工?報(bào)到后，?我都及時(shí)?做好出勤?記錄，收?好押金，?將工作服?、工作鞋?等勞保品?發(fā)放到個(gè)?人手中，?以便他們?及時(shí)上崗?，不耽誤?生產(chǎn)。我?的日常工?作就是每?天將生產(chǎn)?所需的各?種輔料、?包裝物制?表，交供?運(yùn)班組領(lǐng)?料，及時(shí)?領(lǐng)取就餐?卡，以保?證職工按?時(shí)就餐，?對于各班?組所需清?潔劑、清?潔工具、?備品備件?等做到隨?時(shí)領(lǐng)取隨?時(shí)發(fā)放，?我從未因?這些工作?平常、繁?瑣而不盡?心盡力。?每月的月?末是我最?忙的時(shí)候?，我將車?間所有人?員的考勤?進(jìn)行整理?，經(jīng)主任?審核后上?報(bào)人力資?源部;將?各種材料?領(lǐng)用單據(jù)?等整理登?帳，進(jìn)行?成本核算?，將報(bào)表?上報(bào)財(cái)務(wù)?部，并保?證報(bào)表資?料準(zhǔn)確，?數(shù)據(jù)正確?，上報(bào)及?時(shí)。三?、我車間?共有大小?設(shè)備多臺?套，有進(jìn)?口的，有?國產(chǎn)的，?現(xiàn)在產(chǎn)量?大，所有?設(shè)備幾乎?都是全負(fù)?荷運(yùn)轉(zhuǎn)，?甚至有些?設(shè)備是超?負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)?，因此出?現(xiàn)故障在?所難免。?我及時(shí)將?維修工提?出的所需?備件做成?采購計(jì)劃?，由主管?領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)?后送交職?能部門，?并隨時(shí)與?職能部門?聯(lián)系物品?到貨情況?。四、?我車間主?要生產(chǎn)兩?個(gè)劑型，?膠囊和口?服液，共?計(jì)___?_個(gè)品種?。劑型不?同，生產(chǎn)?工藝也不?同。膠囊?是固體制?劑，在我?車間要經(jīng)?過制粒、?膠囊灌裝?、鋁塑包?裝、封袋?、包裝等?工序制成?成品入庫?，完成生?產(chǎn)過程。?口服液是?液體口服?制劑，在?我車間經(jīng)?過配劑、?滅菌、過?濾、灌裝?、燈檢、?包裝后入?庫，完成?生產(chǎn)。我?要求自己?對車間生?產(chǎn)的所有?品種的工?藝流程都?有所了解?，掌握各?品種的原?輔料及包?材的領(lǐng)用?量和消耗?。以上?是我對今?年工作的?簡單總結(jié)?，工作中?還有很多?不完美之?處，我決?心在今后?的工作中?克服缺點(diǎn)?，發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，爭取?把工作做?的更好，?也請領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?進(jìn)行監(jiān)督?和指導(dǎo)。?統(tǒng)計(jì)員?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（三?）一、?統(tǒng)計(jì)工作?1、每?日做好生?產(chǎn)一線職?工的個(gè)人?產(chǎn)量與次?品數(shù)據(jù)的?匯總與登?記，并間?斷性地抽?查相關(guān)數(shù)?據(jù)是否準(zhǔn)?確;2?、每月匯?總并公布?職工的出?勤、個(gè)人?產(chǎn)量、次?品等。做?好產(chǎn)量月?報(bào)表上報(bào)?生產(chǎn)經(jīng)理?和財(cái)務(wù)部?門，包括?生產(chǎn)車間?和包裝車?間;3?、每月月?底進(jìn)行一?次徹底的?盤庫，主?要有原材?料、輔料?、半成品?、成品。?整理分析?數(shù)據(jù)后上?交財(cái)務(wù)部?等相關(guān)部?門;4?、每月將?生產(chǎn)部各?種人員流?動(dòng)情景及?考勤，獎(jiǎng)?罰，請假?等數(shù)據(jù)匯?總上報(bào)行?政人事部?;5、?協(xié)助人事?部門招聘?、登記求?職人員信?息，刊出?宣傳櫥窗?;6、?配合生產(chǎn)?部發(fā)布和?修改各類?制度、通?知、考核?等;7?、自從公?司實(shí)行免?費(fèi)餐以后?，每日進(jìn)?行就餐人?數(shù)統(tǒng)計(jì);?8、年?底將部分?數(shù)據(jù)用表?格的形式?進(jìn)行匯總?與分析。?主要有《?年度原材?料消耗表?》、《年?度生產(chǎn)表?》、《年?度成品包?裝產(chǎn)量表?》。二?、___?_的工作?計(jì)劃努?力完成本?職工作之?余，學(xué)習(xí)?有關(guān)財(cái)務(wù)?、統(tǒng)計(jì)方?面的知識?，以提升?自我專業(yè)?學(xué)識。?積極參加?一些和專?業(yè)有關(guān)的?培訓(xùn)，有?效提高對?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?，并做好?數(shù)據(jù)的登?記與分析?。三、?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?與不足之?處__?__年，?在原有的?各種統(tǒng)計(jì)?報(bào)表基礎(chǔ)?上，對一?些沒有實(shí)?際意義的?表格作了?改善，并?對統(tǒng)計(jì)數(shù)?字的準(zhǔn)確?性進(jìn)行了?加強(qiáng)。但?也存在著?不少問題?，尤為突?出的是“?食堂就餐?人數(shù)的統(tǒng)?計(jì)”問題?。由于如?今在廠職?工按部門?劃分，人?員變動(dòng)情?景很難在?同一時(shí)間?最準(zhǔn)確地?掌握，給?每日的上?報(bào)帶來很?大的麻煩?。為此經(jīng)?過一系列?的改善與?調(diào)整，我?們將專屬?部門專職?人員上報(bào)?簽字認(rèn)可?，期望能?夠起到更?準(zhǔn)確更及?時(shí)的統(tǒng)計(jì)?。___?_月份最?多統(tǒng)計(jì)人?數(shù)相差了?____?人，為此?我也做了?檢討。有?人反映人?數(shù)統(tǒng)計(jì)方?面存在問?題，那是?否職工產(chǎn)?量也是如?此。關(guān)于?這個(gè)問題?是我統(tǒng)計(jì)?中的疏忽?，但產(chǎn)量?我能夠大?膽地說，?不是百分?之百的正?確，卻有?____?%的準(zhǔn)確?!工作中?經(jīng)常會出?現(xiàn)這樣那?樣的問題?，我們要?勇于正視?錯(cuò)誤，并?且解決錯(cuò)?誤。有則?改之，無?則加勉!?回顧過?去，__?__年是?個(gè)不平凡?