確保工期的技術(shù)組織措施

保證工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)土建工期保證措施在實(shí)行過程中，我企業(yè)將靠一流的施工籌劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以“過程精品”到達(dá)“精品工程”，保證工期按期或提前實(shí)現(xiàn)來滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的規(guī)定。一、以完善的計(jì)劃保證體系來保證建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理積極權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)行計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢查與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹一直的特色。二、以人、財(cái)、物來保證1、在本工程上，將委派施工過類似大型工程項(xiàng)目，具有承包經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目承包管理的各類專業(yè)人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織機(jī)構(gòu)上保障工程施工需要。2、我企業(yè)除具有強(qiáng)大的企業(yè)總部對項(xiàng)目實(shí)行和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化企業(yè)所形成的施工保障能力，同步具有組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。3、我企業(yè)具有良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重協(xié)議、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。具有豐富的工程項(xiàng)目籌劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)行的控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，數(shù)年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和顧客承認(rèn)。4、我們自身擁有齊全的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢查試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。三、以合理的工序安排、嚴(yán)密的邏輯性計(jì)劃，科學(xué)的穿插銜接來保證正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所述，本工程構(gòu)造采用分階段驗(yàn)收，以保證抹灰能提前插入，在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間。四、以全面完整的施工技術(shù)工藝及措施來保證1、編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我企業(yè)施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專題施工方案，從而實(shí)行在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量原則的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完畢。2、采用平行施工根據(jù)本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)和階段計(jì)劃目的規(guī)定，采用平行施工方式進(jìn)行組織施工。平行施工方式是一種工期緊張時(shí)常用的施工組織措施，其思緒是使用多種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一種施工段上的持續(xù)時(shí)間，在實(shí)際施工中，我企業(yè)將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不一樣，采用增長資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足工期的需要。3、先進(jìn)的模板體系由于本工程為框架剪力墻構(gòu)造，我企業(yè)針對本工程特點(diǎn)，決定采用早拆支撐體系。本工程梁模板支撐采用扣件式鋼管腳手架，該體系加緊了架料和模板的周轉(zhuǎn)，保證工期，節(jié)省費(fèi)用。4、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我企業(yè)針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目的和總體工期目的。五、以可靠的管理手段來保證1、采用成建制的勞務(wù)分包、引入競爭機(jī)制信譽(yù)良好、實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀施工隊(duì)伍是保證工程按期完畢的基本條件，本工程擬通過在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招投標(biāo)方式選擇作業(yè)隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，以保證工期目的的實(shí)現(xiàn)。2、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為根據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各分包商親密合作和互相配合、互相支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。運(yùn)用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，高效地實(shí)現(xiàn)了讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目的。我們有管理一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了根據(jù)。3、建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的貫徹計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每周一召開經(jīng)理部管理技術(shù)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二召開一次有各作業(yè)班組參與的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃完畢狀況，公布下周計(jì)劃；每周三召開監(jiān)理、甲方、施工三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題處理及時(shí)。制定三級控制計(jì)劃，即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。4、根據(jù)不一樣階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理我企業(yè)將根據(jù)構(gòu)造、裝飾施工等不一樣階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，平面圖波及現(xiàn)場生產(chǎn)生活設(shè)施、道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配置等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的狀況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。5、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)代表的協(xié)調(diào)工作我企業(yè)具有較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)能力，盡管本工程有也許不需要由我企業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，但我企業(yè)在設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)諸多，能很好地協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)院以及各專業(yè)分包的設(shè)計(jì)工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我企業(yè)歷來非常重視此項(xiàng)工作，如有必要將配置專門的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。6、加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在這方面我企業(yè)歷來非常重視，并積累了十提成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的原因諸多，我企業(yè)將設(shè)置對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，加強(qiáng)對交通、市政、供電供水、環(huán)境保護(hù)市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，獲得政府及有關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行發(fā)明良好的外部環(huán)境。7、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極積極地為業(yè)主服務(wù)我企業(yè)將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完畢材料設(shè)備的選擇工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、友好、高效的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)協(xié)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題可以及時(shí)快捷地處理，為工程發(fā)明出良好的環(huán)境和條件。第二節(jié)安裝工期保證措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制同樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完畢，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)省工程成本的重要措施。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目的：保證施工項(xiàng)目的既定目的工期的實(shí)現(xiàn)，在保證施工質(zhì)量和不因此而增長施工實(shí)際成本的條件下，合適縮短施工工期。為保證總目的的實(shí)現(xiàn)，需要在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，常常檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不停地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施、措施和重要任務(wù)在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制上采用的措施重要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃出施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目的和分進(jìn)度控制目的，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖窃谑┕ろ?xiàng)目實(shí)行的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采用措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。進(jìn)度控制采用的重要措施有組織措施、技術(shù)措施、協(xié)議措施；經(jīng)濟(jì)措施。組織措施重要是指貫徹各層次的進(jìn)度控制的人員，詳細(xì)任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。協(xié)議措施是對施工資料進(jìn)行整頓記錄與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較匯報(bào)。二、克服影響進(jìn)度的原因由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，影響進(jìn)度原因較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充足認(rèn)識和估計(jì)這些原因，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡量按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響原因，分析產(chǎn)生的原因。其重要影響原因有：1、有關(guān)單位的影響施工項(xiàng)目的重要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，不過建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)送部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都也許給施工某些方面導(dǎo)致困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是常常發(fā)生和影響最大的原因；材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合規(guī)定，都將使施工停止。資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。2、施工條件的變化施工中惡劣的氣候，暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、導(dǎo)致臨時(shí)停工或破壞。3、技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不妥，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。4、施工組織管理不利流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不妥、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。5、意外事件的出現(xiàn)施工中假如出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害，火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。三、施工項(xiàng)目進(jìn)度采用的控制原理(一)動(dòng)態(tài)控制原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一種不停進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一種循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從項(xiàng)目施工開始，實(shí)際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用對應(yīng)的措施，調(diào)整本來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重疊，繼續(xù)按計(jì)劃進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。不過在新的干擾原因作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制措施。(二)系統(tǒng)原理1、施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)為了對施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制施工項(xiàng)目的多種進(jìn)度計(jì)劃。其中有施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃構(gòu)成一種施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容編制的重要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完畢整個(gè)施工項(xiàng)目任務(wù)，編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完畢單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完畢分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月(旬)作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完畢規(guī)定的目的等。從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目的分解，以保證計(jì)劃控制目的貫徹。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，從月(旬)作業(yè)計(jì)劃開始實(shí)行，逐層按目的控制，從而到達(dá)對施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目的控制。2、施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行組織系統(tǒng)施工項(xiàng)目實(shí)行全過程的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目的去努力完畢一種個(gè)任務(wù)的。施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)送等各職能部門都按照施工進(jìn)度規(guī)定的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理、貫徹和完畢各自的任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、班組長及其所屬全體組員構(gòu)成了施工項(xiàng)目實(shí)行的完整組織系統(tǒng)。3、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行尚有一種項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自企業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，記錄整頓實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然不一樣層次人員負(fù)有不一樣進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一種縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。實(shí)際上有的領(lǐng)導(dǎo)也許是計(jì)劃的實(shí)行者又是計(jì)劃的控制者。實(shí)行是計(jì)劃控制的貫徹，控制是保證計(jì)劃按期實(shí)行。(三)信息反饋原理信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，通過對其加工，再將信息逐層向上反饋，直到主控制室，主控制室整頓記錄各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并使其符合預(yù)定工期目的。若不應(yīng)用信息反饋原理，不停地進(jìn)行信息反饋，則無法進(jìn)行計(jì)劃控制。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是信息反饋的過程。(四)彈性原理施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期長、影響進(jìn)度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)記錄經(jīng)驗(yàn)估計(jì)出影響的程度和出現(xiàn)的也許性，并在確定進(jìn)度目的時(shí)，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目的的風(fēng)險(xiǎn)分析。在計(jì)劃編制者具有了這些知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之后，編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就會(huì)留有余地，即是使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，便可以運(yùn)用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者變化它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前遲延了工期，通過縮短剩余計(jì)劃工期的措施，仍然到達(dá)預(yù)期的計(jì)劃目的。這就是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中對彈性原理的應(yīng)用。(五)封閉循環(huán)原理項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制的全過程是計(jì)劃、實(shí)行、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始，通過實(shí)行過程中的跟蹤檢查，搜集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和處理措施，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成一種封閉的循環(huán)系統(tǒng)。(六)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)搜集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算理論基礎(chǔ)。四、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行與檢查(一)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、貫徹和完畢計(jì)劃。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃逐漸實(shí)行的進(jìn)程就是施工項(xiàng)目建造的逐漸完畢過程。為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行、并且盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐漸進(jìn)行，保證各進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作。1、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹(1)檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞一種總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的根據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的詳細(xì)化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查與否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目的與否層層分解，互相銜接，構(gòu)成一種計(jì)劃實(shí)行的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證明施。(2)層層簽訂承包協(xié)議或下達(dá)施工任務(wù)書施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包協(xié)議，按計(jì)劃目的明確規(guī)定協(xié)議工期、互相承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下到達(dá)施工班組，明確詳細(xì)施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量規(guī)定等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完畢規(guī)定的任務(wù)。(3)計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)行計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行是全體工作人員的共同的行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目的、任務(wù)、實(shí)行方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，充足發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和發(fā)明精神。在計(jì)劃實(shí)行前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開全體職工代表大會(huì)或各級生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底貫徹。2、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行(1)編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的狀況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不停地編制本月(旬)的作業(yè)計(jì)劃，這是使施工計(jì)劃更詳細(xì)、切合實(shí)際和可行。在月(旬)計(jì)劃中要明確：本月(旬)應(yīng)完畢的任務(wù)，所需要的多種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)省措施。(2)簽發(fā)施工任務(wù)書編制好月(旬)作業(yè)計(jì)劃后來，將每項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其深入貫徹。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文獻(xiàn)。施工班組必須保證指令任務(wù)的完畢。它是計(jì)劃和實(shí)行的紐帶。(3)做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度登記表在計(jì)劃任務(wù)完畢的過程中，各級施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完畢日期。為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此規(guī)定實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。(4)做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮關(guān)鍵。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行順利進(jìn)行的重要手段。其重要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)行狀況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采用措施，排出多種矛盾，加強(qiáng)各微弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完畢作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的。調(diào)度工作內(nèi)容重要有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)行、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作：督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)送車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時(shí)出現(xiàn)問題采用調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；理解氣候、水、電、汽的狀況，采用對應(yīng)的防備和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中多種事故和意外事件；調(diào)整各微弱環(huán)節(jié)：定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，公布調(diào)度令。(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查在施工項(xiàng)目的實(shí)行進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制人