生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?____?年悄然離?而去。在?這一年中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位班組成?員的幫忙?與支持下?。按照公?司及車間?的要求，?透過(guò)不斷?的努力，?較好地完?成了自我?的本職工?作，并且?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式和工作?效率有了?很大的提?升?，F(xiàn)將?____?年的工作?狀況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1。?狠抓安全?管理，減?少事故發(fā)?生相對(duì)?于公司其?他車間來(lái)?說(shuō)，沖壓?車間存在?的安全隱?患較多，?比較容易?出事故。?雖然在過(guò)?去的__?__年發(fā)?生過(guò)幾起?重大的工?傷事故，?給公司和?車間帶來(lái)?的損失是?巨大的。?“愚者?用鮮血換?取教訓(xùn)，?智者用教?訓(xùn)避免事?故”。身?為一班之?長(zhǎng)，雖然?潛力有限?，但肩負(fù)?著全班十?幾名員工?的生命安?全的重任?。因此，?對(duì)于安全?工作從未?放松。?2。保證?產(chǎn)品質(zhì)量?，提高產(chǎn)?品品質(zhì)?隨著公司?規(guī)模的擴(kuò)?大和品牌?知名度的?日益提升?，消費(fèi)者?對(duì)產(chǎn)品的?質(zhì)量要求?也越來(lái)越?高。由此?，公司高?層對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的重?視程度也?被提到了?一個(gè)前所?未有的高?度。作為?產(chǎn)業(yè)的龍?頭企業(yè)，?沖壓車間?所肩負(fù)的?職責(zé)也越?來(lái)越大。?我深知作?為車間班?組長(zhǎng)，自?我的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?出于對(duì)公?司的負(fù)職?責(zé)，我在?質(zhì)量控制?方面一向?不敢有所?松懈，用?心與檢驗(yàn)?班的同事?及時(shí)進(jìn)行?信息的溝?通與交流?，對(duì)于生?產(chǎn)過(guò)程中?出現(xiàn)的問(wèn)?題件，缺?陷件從不?輕易放過(guò)?。同時(shí)加?強(qiáng)員工對(duì)?質(zhì)量的重?要性的認(rèn)?識(shí)，要求?大家認(rèn)真?做好自檢?互檢工作?，確保不?讓一個(gè)問(wèn)?題件從本?班組流入?下一道工?序。3?。加強(qiáng)班?組建設(shè)，?提高班組?管理力度?4。加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自我身?上的擔(dān)子?很重，而?自我的學(xué)?識(shí)、潛力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長(zhǎng)都有?必須的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一向在學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，用?心提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭(zhēng)取?工作的主?動(dòng)性。透?過(guò)這一年?的努力感?覺(jué)自我還?是有了必?須的進(jìn)步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問(wèn)題，在?組織管理?潛力、綜?合分析潛?力、協(xié)調(diào)?辦事潛力?和文字言?語(yǔ)表達(dá)潛?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，職?責(zé)心。?5。用心?參與車間?改善活動(dòng)?沖壓車?間就像一?個(gè)大家庭?，我每一?天生活工?作在這個(gè)?溫暖的大?家庭里，?作為這個(gè)?大家庭中?的一員我?覺(jué)得我有?義務(wù)和職?責(zé)將她建?設(shè)的更加?完美和諧?。因此，?一年來(lái)，?我用心參?與車間的?改善活動(dòng)?，并調(diào)動(dòng)?班組員工?的用心性?，利用群?眾的智慧?對(duì)車間提?出了許多?有價(jià)值的?改善。?一年以來(lái)?，雖然在?不斷的努?力下取得?了一些成?績(jī)，但同?時(shí)也存在?一些問(wèn)題?和不足，?以下幾點(diǎn)?表現(xiàn)較為?突出：?1。班組?管理方面?___?_年雖然?班組管理?加強(qiáng)，但?是還是存?在一些問(wèn)?題。如?：?jiǎn)T工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)狀況有?待改善;?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高;員工?的工作用?心性還沒(méi)?有被充分?的調(diào)動(dòng)起?來(lái)等。員?工管理不?好，是領(lǐng)?導(dǎo)的錯(cuò)。?沒(méi)有高水?平的管理?，就沒(méi)有?高素質(zhì)的?員工，也?就沒(méi)有高?質(zhì)量的產(chǎn)?品。因此?，以后的?工作中我?會(huì)著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問(wèn)題，充?分利用業(yè)?余時(shí)光，?安排有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)以及沖?壓專業(yè)技?術(shù)知識(shí)的?培訓(xùn)，爭(zhēng)?取在較短?的時(shí)光內(nèi)?讓員工的?工作技能?有較大的?提升。同?時(shí)組織班?組成員群?眾學(xué)習(xí)工?作相關(guān)資?料，不僅?僅提高工?作技能還?要提高成?員的綜合?素質(zhì)。?2。質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)?的，而不?是檢查出?來(lái)的，就?是說(shuō)要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認(rèn)真?抓好每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時(shí)?質(zhì)量檢查?又十分重?要，個(gè)性?是在生產(chǎn)?過(guò)程中的?質(zhì)量檢查?能夠有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問(wèn)題，變?事后處理?為事前預(yù)?防和事中?控制，變?被動(dòng)為主?動(dòng)。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質(zhì)量，?但在實(shí)際?操作過(guò)程?中還是存?在許多問(wèn)?題，尤其?是班組之?間的配合?，例如在?板料的運(yùn)?輸和成品?的裝卸過(guò)?程中還有?許多有待?改善的地?方。要解?決這些問(wèn)?題不是某?一個(gè)班組?努力就能?夠做好的?，這需要?幾個(gè)相關(guān)?班組的通?力合作，?我認(rèn)為要?想做好質(zhì)?量工作，?務(wù)必把握?“嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)”的?原則，要?嚴(yán)格管理?，認(rèn)真細(xì)?致，狠抓?落實(shí)。?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇?，新的挑?戰(zhàn)。在這?一基礎(chǔ)上?，我務(wù)必?擁有新的?高度，在?原有的基?礎(chǔ)上再接?再厲，認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻(xiàn)自?我的力量?。因此?以下幾點(diǎn)?是重點(diǎn)發(fā)?展方向：?2。本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情下達(dá)、?下情上報(bào)?;真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手;?4。全面?完成車間?交給的各?項(xiàng)任務(wù)。?并且日升?日高，不?斷挑戰(zhàn)新?的工作。?最后，?再次感謝?領(lǐng)導(dǎo)和同?事對(duì)于我?的幫忙，?在新的一?年，我會(huì)?再接再厲?。希更加?優(yōu)秀的工?作業(yè)績(jī)回?報(bào)各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?與厚愛(ài)，?多謝!?生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?二）回?顧已經(jīng)過(guò)?去的__?__的一?年里，車?間在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張等?諸多因素?，不斷強(qiáng)?化車間基?礎(chǔ)管理工?作，狠抓?落實(shí)，經(jīng)?過(guò)全體車?間員工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作一直?處于正軌?。車間在?公司和生?產(chǎn)部部的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在車?間廣班組?長(zhǎng)的共同?努力下我?們圓滿完?成下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?，并且在?這生產(chǎn)過(guò)?程中我們?取得了較?好的業(yè)績(jī)?，但是也?存在一些?需要我們?在以后工?作中注意?的問(wèn)題。?在新的一?年里，我?們必須保?持在__?__年已?經(jīng)取得的?業(yè)績(jī)，使?各方面工?作能得到?進(jìn)一步完?善，在執(zhí)?行___?_年生產(chǎn)?任務(wù)過(guò)程?中，很多?方面反映?出車間管?理需要進(jìn)?一步加強(qiáng)?。現(xiàn)將年?來(lái)的工作?總結(jié)如下?：一、?完善制度?建設(shè)，夯?實(shí)基礎(chǔ)管?理車間?制定了車?間的各項(xiàng)?管理制度?，以“三?標(biāo)一體”?標(biāo)準(zhǔn)體系?的建立工?作為契機(jī)?，依照廠?級(jí)文件的?規(guī)定和要?求，對(duì)車?間制定的?管理制度?進(jìn)行了認(rèn)?真梳理和?進(jìn)一步完?善，制定?了個(gè)車間?管理制度?和員工考?核制度。?并在此基?礎(chǔ)上協(xié)助?人事部門?完成了車?間的定員?，編制了?各崗位《?工作標(biāo)準(zhǔn)?》，明確?了各崗位?的要求、?職責(zé)，健?全了各級(jí)?管理組織?體系以及?各項(xiàng)工作?的管理規(guī)?章制度。?通過(guò)健全?科學(xué)全面?規(guī)范的管?理制度，?使車間的?各項(xiàng)工作?更加完善?，車間的?綜合管理?水平明顯?提高。?二、加強(qiáng)?教育培訓(xùn)?，提高職?工綜合素?質(zhì)車間?在組織架?構(gòu)下開展?工作，對(duì)?車間的安?全教育、?操作技能?提出了更?高要求。?車間按照?要求，車?間組織培?訓(xùn)，涵蓋?了車間質(zhì)?量管理、?安全生產(chǎn)?、消防知?識(shí)、等方?方面面的?內(nèi)容。并?結(jié)合車間?實(shí)際，按?照車間計(jì)?劃，有組?織、有步?驟地開展?了車間培?訓(xùn)工作。?1、消?防知識(shí)、?安全生產(chǎn)?培訓(xùn)_?___月?份，車間?組織全體?職工在進(jìn)?行了安全?知識(shí)培訓(xùn)?，整個(gè)培?訓(xùn)過(guò)程輕?松有序，?培訓(xùn)內(nèi)容?通俗易懂?。通過(guò)此?次培訓(xùn)活?動(dòng)的開展?，進(jìn)一步?增強(qiáng)了員?工的安全?生產(chǎn)意識(shí)?和安全消?防知識(shí)。?消防宣傳?掛圖的張?貼懸掛工?作是提高?職工消防?安全意識(shí)?的重要手?段，車間?將消防宣?傳掛圖貼?在了車間?一進(jìn)門最?為醒目的?地方。通?過(guò)組織培?訓(xùn)和掛圖?宣傳的形?式，使車?間全體職?工牢固樹?立了“安?全第一”?的意識(shí)，?為今后車?間的安全?管理工作?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。2、?加強(qiáng)新進(jìn)?員工的培?訓(xùn)基本?上每個(gè)月?都有新員?工職工分?配至車間?工作，車?間高度重?視，采取?了由線長(zhǎng)?牽頭，具?體負(fù)責(zé)的?方式，對(duì)?新員工的?工作技能?、安全生?產(chǎn)知識(shí)等?進(jìn)行實(shí)際?崗位操作?培訓(xùn)。所?有新進(jìn)的?員工在試?用期內(nèi)，?新員工對(duì)?待工作積?極負(fù)責(zé)，?認(rèn)真向?qū)W?習(xí)上崗操?作技能，?通過(guò)一個(gè)?月的崗位?實(shí)際操作?，均能勝?任車間安?排的崗位?工作，得?以轉(zhuǎn)正，?獲得公司?的正式員?工資格。?3、質(zhì)?量知識(shí)培?訓(xùn)質(zhì)量?是企業(yè)的?生命，車?間自成立?之日起便?將產(chǎn)品質(zhì)?量作為車?間最為重?要的管理?工作來(lái)抓?。為了使?廣大員工?的質(zhì)量意?識(shí)得到進(jìn)?一步提高?，有效保?證車間產(chǎn)?品質(zhì)量，?車間要求?全體員工?，特別是?班組長(zhǎng)要?嚴(yán)格按照?車間制定?的質(zhì)量方?面的文件?要求和質(zhì)?控方法對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?進(jìn)行嚴(yán)格?控制，使?車間的質(zhì)?量管理水?平再上一?個(gè)臺(tái)階。?三、加?強(qiáng)車間產(chǎn)?品質(zhì)量管?理工作，?確保品牌?生產(chǎn)質(zhì)量?為確保?車間正常?運(yùn)行，確?保保質(zhì)保?量地完成?生產(chǎn)計(jì)劃?，車間確?定了一切?工作圍繞?“提質(zhì)、?降耗、增?效”的工?作方針，?質(zhì)量管理?工作主要?做了：?1、車間?制定了質(zhì)?量管理和?質(zhì)控方法?方面的規(guī)?定和制度?，并對(duì)品?牌質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)做了宣?貫。2?、產(chǎn)品質(zhì)?量只有依?靠全員質(zhì)?量管理才?能得到有?效保證，?車間通過(guò)?強(qiáng)制管理?制度和組?織學(xué)習(xí)加?強(qiáng)全員在?線產(chǎn)品質(zhì)?量控制，?促進(jìn)“人?人都是質(zhì)?檢員”得?以逐步落?實(shí)。3?、實(shí)行質(zhì)?量缺陷分?析整改制?度和即刻?整改制度?，通過(guò)對(duì)?質(zhì)量缺陷?的分析不?斷查找生?產(chǎn)過(guò)程中?質(zhì)量控制?存在的不?足，提出?整改措施?，有效促?進(jìn)了全員?質(zhì)量管理?。4、?開展“月?碎片率評(píng)?比”等活?動(dòng)，促進(jìn)?質(zhì)量管理?工作穩(wěn)定?提高。?通過(guò)以上?方面的工?作，車間?順利完成?了生產(chǎn)任?務(wù)，質(zhì)量?指標(biāo)達(dá)到?考核要求?。四、?加強(qiáng)車間?安全管理?工作，強(qiáng)?化職工安?全意識(shí)，?根據(jù)“?安全第一?、預(yù)防為?主”的安?全方針，?車間在搞?好職工安?全培訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，?組織修訂?完善了各?項(xiàng)安全規(guī)?章管理制?度。一?年來(lái)，車?間始終把?安全生產(chǎn)?工作作為?重點(diǎn)工作?。車間確?定了專職?的人員對(duì)?車間的安?全工作進(jìn)?行管理，?并完成了?車間環(huán)境?因素、危?險(xiǎn)源的識(shí)?別工作;?組織人員?定期對(duì)車?間安全消?防設(shè)施進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)整改?。同時(shí)，?車間不斷?加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備安全操?作的監(jiān)督?檢查工作?。通過(guò)以?上工作的?開展，職?工的安全?意識(shí)、操?作技能、?自我防護(hù)?意識(shí)和能?力普遍提?高和增強(qiáng)?，___?_年實(shí)現(xiàn)?了火災(zāi)事?故為零，?無(wú)重大安?全生產(chǎn)責(zé)?任事故，?無(wú)重大工?傷設(shè)備事?故，輕傷?、重傷事?故率為0?。五、?加強(qiáng)車間?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作，使?職工有一?個(gè)身心愉?悅的工作?環(huán)境現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)作?為車間生?產(chǎn)的后勤?保障部門?，班組人?員本著一?切服務(wù)于?生產(chǎn)的宗?旨，認(rèn)真?地做好每?項(xiàng)工作。?一是車間?結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)?人員的文?化程度、?工作能力?等作出相?應(yīng)的分工?。并結(jié)合?實(shí)際工作?，充分調(diào)?動(dòng)每個(gè)人?的主觀能?動(dòng)性，激?發(fā)每個(gè)人?的工作積?極性，以?利于在人?手不夠等?情況下也?能很好地?展開工作?。二是現(xiàn)?場(chǎng)組人員?按照工作?標(biāo)準(zhǔn)要求?認(rèn)真開展?工作：隨?時(shí)巡查車?間地面，?清潔打掃?機(jī)臺(tái)周邊?環(huán)境，不?漏過(guò)死角?，確保地?面干凈整?潔;每天?定時(shí)擦拭?車間現(xiàn)場(chǎng)?窗玻璃及?檢查保養(yǎng)?車間消防?器材;及?時(shí)清潔衛(wèi)?生，保證?了機(jī)臺(tái)現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境井?然有序。?經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?組人員的?共同努力?，車間現(xiàn)?場(chǎng)整潔干?凈，窗明?幾凈，為?車間創(chuàng)造?出良好的?工作環(huán)境?。六、?加強(qiáng)車間?基礎(chǔ)管理?工作，積?極完成上?級(jí)布置的?各項(xiàng)工作?任務(wù)(?一)做好?車間政治?思想教育?工作。?加強(qiáng)班組?團(tuán)結(jié)，不?斷增強(qiáng)廣?大員工凝?聚力，車?間班子成?員之間能?夠做到心?往一處想?，勁往一?處使，真?正做到思?想上統(tǒng)一?，步調(diào)上?一致，工?作中互相?配合，互?相補(bǔ)臺(tái)而?不是拆臺(tái)?，拾遺補(bǔ)?缺，真正?發(fā)揮了班?子的領(lǐng)頭?帶動(dòng)作用?，職工的?凝聚力空?前增強(qiáng)，?為圓滿完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)打?下了堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。?(二)加?強(qiáng)班組管?理管理，?提高車間?管理水平?1、加?強(qiáng)班組管?理。在日?常的工作?中，車間?領(lǐng)導(dǎo)定期?組織管理?人員召開?工作例會(huì)?，及時(shí)掌?握班組中?存在的實(shí)?際困難和?問(wèn)題，對(duì)?一些班組?中存在的?好做法向?其他班組?中進(jìn)行推?廣，從而?提高班組?的整體水?平。2?、創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型班組?。車間通?過(guò)“學(xué)習(xí)?型班組”?的創(chuàng)建，?建立上下?結(jié)合、有?效溝通機(jī)?制，完善?班組建設(shè)?考評(píng)與獎(jiǎng)?懲制度，?在加強(qiáng)班?組考核、?現(xiàn)場(chǎng)管理?、提高質(zhì)?量、安全?管理等方?面取得了?新的進(jìn)展?，營(yíng)造良?好了的學(xué)?習(xí)氛圍，?逐步實(shí)現(xiàn)?了職工從?“要我學(xué)?”到“我?要學(xué)”的?轉(zhuǎn)變。以?上就是車?間___?_年的工?作總結(jié)，?車間的各?項(xiàng)管理工?作科學(xué)規(guī)?范、全面?有序。取?得成績(jī)的?同時(shí)也存?在一定的?不足，車?間將在以?后的工作?中，逐步?改善，帶?領(lǐng)職工共?同把車間?的各項(xiàng)工?作做好，?為工廠的?又好又快?發(fā)展奠定?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。生?產(chǎn)車間主?任年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版（三?）__?__年以?來(lái)，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我以精細(xì)?化管理工?作為切入?點(diǎn)，始終?堅(jiān)持“向?設(shè)備管理?要產(chǎn)量，?向生產(chǎn)工?藝要效益?”的理念?，在不斷?提高自身?業(yè)務(wù)水平?的同時(shí)，?狠抓車間?現(xiàn)場(chǎng)管理?，較好的?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，現(xiàn)?將這一年?來(lái)的學(xué)習(xí)?、工作、?思想等方?面的情況?匯報(bào)如下?：一、?注重學(xué)習(xí)?、努力提?高自身業(yè)?務(wù)水平?回首這兩?年來(lái)的工?作，我感?慨良多，?由于自己?剛走上行?政管理崗?位，所以?無(wú)論在經(jīng)?驗(yàn)和資歷?方面可謂?甚淺，但?我沒(méi)有因?為這些劣?勢(shì)而畏手?畏腳，我?刻苦鉆研?業(yè)務(wù)知識(shí)?，在努力?提高自身?綜合素質(zhì)?上下功夫?外，每天?深入到車?間現(xiàn)場(chǎng)一?線，查找?問(wèn)題，對(duì)?照整改。?不懂的地?方就主動(dòng)?查看工藝?圖紙或請(qǐng)?教崗位職?工與班子?其它成員?，學(xué)習(xí)氧?化鋁生產(chǎn)?工藝、設(shè)?備管理等?方面知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?努力適應(yīng)?車間生產(chǎn)?對(duì)本職工?作的要求?，把理論?學(xué)習(xí)同實(shí)?際工作結(jié)?合起來(lái)，?做到了學(xué)?有所用。?二、求?真務(wù)實(shí)，?認(rèn)真做好?分管工作?根據(jù)車?間班子分?工，要主?要負(fù)責(zé)車?間安全管?理與設(shè)備?管理等方?面的工作?，總結(jié)任?職這兩年?來(lái)的工作?，可謂有?成績(jī)也有?敗績(jī)。?1、安全?管理方面?：做任何?工作都要?先從思想?上提高認(rèn)?識(shí)，安全?工作更是?如此，要?從思想上?認(rèn)識(shí)安全?工作是一?項(xiàng)重中之?重的常抓?不懈的工?作，為此?，我先后?多次在車?間組織安?全宣傳教?育會(huì)，對(duì)?各班組職?工進(jìn)行安?全培訓(xùn)，?強(qiáng)調(diào)安全?的重要性?及其預(yù)防?措施，同?時(shí)要求在?車間《分?解分級(jí)新?視野》小?報(bào)中開辦?安全專欄?，整理修?訂有關(guān)《?氧化鋁生?產(chǎn)的事故?匯編》，?并在車間?落實(shí)了“?一崗雙責(zé)?”和責(zé)任?區(qū)分工，?且做到了?每周三對(duì)?車間進(jìn)行?隱患排查?，定期組?織各班組?進(jìn)行《應(yīng)?急預(yù)案演?練》，同?時(shí)逐步完?善各崗、?各責(zé)任區(qū)?的制度及?分工，以?及各類突?發(fā)事件的?應(yīng)急措施?等，確保?了車間安?全工作“?橫到邊，?豎到底”?，不留死?角的抓安?全，營(yíng)造?了人人抓?安全，處?處講安全?的氛圍，?從而使職?工從思想?上牢固樹?立了“安?全大于天?”的意識(shí)?。其次，?加強(qiáng)組織?，近一年?來(lái)，在工?作中，我?注意總結(jié)?摸索工作?規(guī)律，注?意與其他?科室建立?比較融洽?的關(guān)系，?以便于開?展工作。?作為安全?主任，我?注意隨時(shí)?掌握不安?定因素，?做到能夠?隨時(shí)處理?;隨時(shí)?發(fā)現(xiàn)隱患?，做到隨?時(shí)整改。?____?年在安全?管理工作?我認(rèn)為要?想使車間?一方平安?，就必須?堅(jiān)持原則?，車間的?'各項(xiàng)規(guī)?章制度要?堅(jiān)決遵守?，違背原?則的事堅(jiān)?持不做。?只有做到?這一點(diǎn)，?才能稱得?上是為車?間負(fù)責(zé)，?更是為職?工負(fù)責(zé)。?進(jìn)入__?__年我?改變自己?工作思路?用車間提?出的“以?文化人”?的理念，?以文化引?領(lǐng)來(lái)抓好?車間安全?管理方面?的各項(xiàng)工?作。以往?在安全管?理上，我?堅(jiān)持原則?辦事，從?不讓感情?、人情滲?透工作之?中，在一?定程度上?傷害了個(gè)?人與職工?的感情違?背了車間?文化建設(shè)?的意愿，?為此，我?多次參閱?車間文化?管理相關(guān)?內(nèi)容，做?出了“職?工安全教?育四必談?”、與職?工“半小?時(shí)談話制?”，讓職?工心甘情?愿接受違?規(guī)處罰，?最終拉近?與職工的?距離，逐?漸消除了?員工的顧?慮，同時(shí)?準(zhǔn)確掌握?職工情況?，對(duì)癥下?藥，解決?問(wèn)題，保?證了安全?管理工作?正常開展?，通過(guò)近?兩年多的?努力，在?安全工作?方面車間?實(shí)現(xiàn)了安?全事故為?零的目標(biāo)?，并先后?被評(píng)為“?集體公司?安全先進(jìn)?集體”等?榮譽(yù)稱號(hào)?。2、?在設(shè)備管?理方面：?建立臺(tái)賬?管理，樹?立設(shè)備管?理“治未?病”的觀?念，建立?建全設(shè)備?管理的各?類臺(tái)賬，?在進(jìn)入車?間之初我?就開始進(jìn)?行修訂車?間設(shè)備臺(tái)?帳，建立?設(shè)備配件?明細(xì)臺(tái)帳?，對(duì)車間?設(shè)備管理?方面存在?的問(wèn)題，?認(rèn)真進(jìn)行?自查，逐?步提高車?間設(shè)備管?理基礎(chǔ)工?作;加強(qiáng)?TPM管?理，按照?車間TP?M管理活?動(dòng)目標(biāo)積?極推行車?間全員清?掃活動(dòng)，?以在最基?礎(chǔ)的清掃?活動(dòng)中發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題處?理問(wèn)題。?對(duì)車間成?品過(guò)濾以?及種子過(guò)?濾進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)地面標(biāo)?線，對(duì)潤(rùn)?滑脂的存?放定置定?位，車間?備用設(shè)備?要求定期?互倒并懸?掛備用與?運(yùn)行標(biāo)識(shí)?牌，制定?了車間設(shè)?備檢查表?;設(shè)備維?護(hù)管理，?針對(duì)車間?種子泵配?件頻繁更?換與分解?槽寬通道?降溫不好?，組織車?間骨干與?檢修人員?分析原因?，通過(guò)定?期堿煮，?分析周期?規(guī)律，對(duì)?各班組的?崗位操作?進(jìn)行抽查?，減少違?規(guī)操作，?提高維護(hù)?水平和事?故處理能?力，減少?因設(shè)備影?響生產(chǎn)問(wèn)?題事件的?發(fā)生。抓?好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)?備的潤(rùn)滑?管理，每?周定期潤(rùn)?滑，除每?天當(dāng)班員?工對(duì)設(shè)備?進(jìn)行潤(rùn)滑?外，每周?包區(qū)負(fù)責(zé)?人帶領(lǐng)檢?修人員對(duì)?所包區(qū)內(nèi)?的所有設(shè)?備還要進(jìn)?行強(qiáng)制加?油，以保?證設(shè)備的?潤(rùn)滑充足?;檢修管?理工作，?逐項(xiàng)細(xì)致?分析、討?論檢修項(xiàng)?目，逐一?核實(shí)檢修?材料數(shù)量?和規(guī)格，?親自負(fù)責(zé)?檢修指揮?與協(xié)調(diào)，?做到各個(gè)?項(xiàng)目不延?誤、不漏?項(xiàng)。__?__年車?間平盤達(dá)?不到設(shè)計(jì)?產(chǎn)能，我?多方聯(lián)系?外單位專?家，到我?車間進(jìn)行?技術(shù)指導(dǎo)?，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)?觀察，制?定詳