中控室管理制度

重慶小南海水泥中控室操作管理規(guī)定一目的為規(guī)范中控室操作管理，嚴厲操作紀律，優(yōu)化操作參數(shù)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制定本規(guī)定。二合用范圍重慶小南海水泥中央控制室窯、磨操作員三根據(jù)重慶小南海水泥企業(yè)有關(guān)管理制度四內(nèi)容4.1每位操作員均有維護中控室衛(wèi)生整潔的權(quán)利和義務(wù)。4.2操作臺要保證整潔、潔凈，記錄本或文獻需放置整潔，操作臺上不要存在任何與工作無關(guān)系的東西，嚴禁將水、灰等異物弄入鍵盤。4.3全體操作員接受中控主任、生產(chǎn)副總的統(tǒng)一管理，任何其他人，在未經(jīng)容許狀況，不得隨意指揮中控操作員進行有關(guān)操作，以免導(dǎo)致人身、設(shè)備和工藝事故。4.4操作員不得向其他企業(yè)人員透露任何企業(yè)技術(shù)信息。 4.5嚴格按新型干法窯操作規(guī)程、中卸磨操作規(guī)程等操作，嚴禁違章操作。4.6樹立窯磨一體化思想，窯磨調(diào)整風(fēng)量時保持同步，匹配總系統(tǒng)用風(fēng)，減少局部用風(fēng)波動。4.7窯操統(tǒng)一操作生產(chǎn)線有關(guān)系統(tǒng)，并指揮和指導(dǎo)磨操協(xié)助操作。4.8當(dāng)班全體操作員要互相學(xué)習(xí)，互相提醒，在未提醒前提下，不得隨意操作他人的參數(shù)。4.9操作員未經(jīng)容許不得對系統(tǒng)內(nèi)重要操作參數(shù)設(shè)置報警限。4.10設(shè)備的正常開停必須通過現(xiàn)場確認后，方可進行操作。4.11操作員指揮和指導(dǎo)現(xiàn)場巡檢，要能預(yù)測和及時發(fā)現(xiàn)隱患，掌握現(xiàn)場設(shè)備運行、檢修和故障狀況。4.12重要操作參數(shù)大范圍調(diào)整必須經(jīng)新廠同意，并做好記錄。4.13窯磨開機后5分鐘告知化驗人員，以便進行質(zhì)量控制。并及時向化驗室索要檢查數(shù)據(jù)，停機也要告知化驗人員。4.14高壓電機啟動必須告知當(dāng)班有關(guān)電氣人員，嚴禁頻繁啟動高壓電機。4.15操作員發(fā)現(xiàn)儀器儀表不準，或其他故障要及時聯(lián)絡(luò)機電人員處理。4.16窯磨的開停必須告知中控主任，緊急措施的開停窯、磨，在停機后必須向中控主任和當(dāng)班車間主任匯報，并記錄好事件的通過及有關(guān)負責(zé)人。4.17所有操作員必須熟悉本崗位操作工藝流程，杜絕出現(xiàn)開停機次序失誤，導(dǎo)致的壓料、堵料、漏料。4.18對因責(zé)任心不強或操作失誤導(dǎo)致事故者，負責(zé)人承擔(dān)重要責(zé)任，班長承擔(dān)次要責(zé)任。五有關(guān)懲罰規(guī)定5.1違反本規(guī)定中4.1、4.2、4.3各項，按中控室有關(guān)制度規(guī)定懲罰。5.2凡違反本規(guī)定中4.4—4.19條中規(guī)定，每次扣有關(guān)負責(zé)人5-10分，情節(jié)尤其嚴重，態(tài)度惡劣者加重懲罰，給企業(yè)帶來損失較大者，由部門上報企業(yè)另行重罰。本制度自3月8日之日起開始執(zhí)行。重慶小南海水泥有限企業(yè)中控室3月8日重慶小南海水泥中控室班組管理制度一、目的為規(guī)范中控室管理制度，明確管理范圍，提高管理素養(yǎng)，實現(xiàn)友好管理氣氛。二、合用范圍重慶小南海水泥中控室主任、班長、窯磨操作員。三、根據(jù)重慶小南海水泥企業(yè)有關(guān)管理制度。四、內(nèi)容4.1中控主任在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)中控室人員管理、生產(chǎn)管理、安全管理工作；4.2中控室班長在中控主任管轄下，負責(zé)開展本班穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、室內(nèi)衛(wèi)生維護、員工排班、勞動紀律評議、生產(chǎn)安全督導(dǎo)，協(xié)調(diào)指揮班組組員統(tǒng)一操作、優(yōu)化操作、精細操作；4.3全體中控室人員在部門領(lǐng)導(dǎo)下,做好本班的生產(chǎn)組織工作,保證各項生產(chǎn)指標和工作任務(wù)的完畢;認真貫徹執(zhí)行企業(yè)、部門各項管理制度；4.4負責(zé)本班安全工作，嚴格履行崗位安全責(zé)任制，及時整改不安全隱患，保證班內(nèi)的人身、設(shè)備、工藝安全；4.5掌握本系統(tǒng)的生產(chǎn)過程、工藝規(guī)程及工藝技術(shù)性能，積極做好本班技術(shù)培訓(xùn)工作，動員全員參與各項專業(yè)知識的培訓(xùn)；4.6開展班內(nèi)勞動競賽活動，以兩考一評推進全員學(xué)習(xí)的熱情；4.7認真聽取班員意見，根據(jù)生產(chǎn)實際狀況及時將意見反饋給企業(yè)，積極為各員工處理工作中碰到的問題；4.8班組內(nèi)各操作員應(yīng)服從班長指揮，執(zhí)行好部門下達的任務(wù)，維護好本班衛(wèi)生，努力做到全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)。4.9班組組員請假，1-2天須經(jīng)班長同意，再經(jīng)中控主任同意后才可五、中控主任工作職責(zé)5.1熟悉掌握本系統(tǒng)的生產(chǎn)過程、工藝規(guī)程以及工藝技術(shù)性能；5.2協(xié)助企業(yè)職能部門做好工藝規(guī)程及操作規(guī)程的修訂、完善并督促本部門實行；5.3總結(jié)工藝規(guī)程實行狀況，使工藝技術(shù)管理原則化、系統(tǒng)化、規(guī)范化；5.4負責(zé)做好工藝技術(shù)臺帳及主機檢修記錄，提供精確數(shù)據(jù)和積累工藝技術(shù)資料；5.5積極配合各操作員或組織搞好新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用和實行；5.6深入現(xiàn)場，及時處理生產(chǎn)存在的一般技術(shù)問題，重大問題及時匯報企業(yè)關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員；5.7進行常常性工藝分析，查找工藝過程中存在的問題并總結(jié)分析，提出處理的措施和方案；5.8負責(zé)做好本部門質(zhì)量管理工作；5.9積極配合做好本部門的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，負責(zé)本部門職工積極參與上級部門或?qū)I(yè)組織的培訓(xùn)；5.10負責(zé)做好本部門的環(huán)境管理及計量管理工作；5.11根據(jù)部門設(shè)備運行特點，籌劃臨停檢修或預(yù)檢修，并做好有關(guān)計劃的編制工作；5.12積極參與部門技術(shù)改造方案的論證工作、積極聯(lián)絡(luò)并督促各類設(shè)備的備品備件貫徹工作。5.13認真做好本部門工藝、安全、勞紀、衛(wèi)生、請休假、操作等人員管理和技術(shù)管理。本制度自3月8日起開始實行。重慶小南海水泥廠中控室3月8日重慶小南海水泥中控室崗位職責(zé)一、目的為規(guī)范中控室安全操作設(shè)備，穩(wěn)定工藝線運轉(zhuǎn)，提高操作水平，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。二、合用范圍重慶小南海水泥中控室窯操、磨操作員。三、根據(jù)重慶小南海水泥企業(yè)有關(guān)中控室安全操作規(guī)程。四、內(nèi)容如下：（一）磨操作員崗位職責(zé)1.1在部門領(lǐng)導(dǎo)下和班長指導(dǎo)下，全面負責(zé)本崗位工藝設(shè)備的運轉(zhuǎn)、操作；1.2嚴格遵守《原料系統(tǒng)中控操作規(guī)程》和《中控操作室管理規(guī)定》；1.3加強工作責(zé)任心，精心操作，將生料水份、細度控制在規(guī)定范圍內(nèi)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗；1.4中控操作調(diào)整時，應(yīng)注意喂料量與磨機通風(fēng)量的匹配，注意保持各配料組分喂料量與否到達化驗室給定的配比。1.5中控操作調(diào)整要力爭穩(wěn)定統(tǒng)一，嚴禁在操作過程中，尤其是交接班時，采用止料等大幅度調(diào)整措施。1.6嚴密監(jiān)視各溫度、壓力、電流儀表，精確判斷與調(diào)整，保證粉磨系統(tǒng)正常穩(wěn)定操作，在不影響水泥細度的狀況下，盡量增長磨內(nèi)通風(fēng)量，發(fā)現(xiàn)軸承溫度急劇上升時，應(yīng)告知現(xiàn)場崗位工檢查，磨主機軸承和主減速機軸承溫試報警時，立即停磨主機和喂料系統(tǒng)，并告知現(xiàn)場啟動慢轉(zhuǎn)電機進行盤磨。1.7每小時作一次記錄，記錄數(shù)據(jù)必須真實可靠，詳細做好開停車時間及原因，對運行出現(xiàn)的異常狀況及影響質(zhì)量的現(xiàn)象及時記錄，必要時寫明處理措施及效果，記錄數(shù)據(jù)中，喂料量、成品細度、水份，各組合比例，喂料量，比表面積，SO3，混合材，斗提機功率等重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不得一次性填寫，或者遲延，保持記錄字面整潔。1.8可以迅速分析出多種不正常現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并作出對應(yīng)對策；1.9各班組，在生產(chǎn)過程中，嚴禁惡性競爭，以免導(dǎo)致系統(tǒng)工況嚴重波動，影響生產(chǎn)的正常進行。1.10與現(xiàn)場親密配合，保證系統(tǒng)的正常運行；1.11努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不停提高操作水平；1.12合用于生料磨、煤磨、水泥磨.（二）窯操作員崗位職責(zé)2.1在部門領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)指導(dǎo)下，全面負責(zé)熟料燒成的工藝操作過程，重點放在窯系統(tǒng)的操作；指導(dǎo)班組內(nèi)磨操對整個工藝生產(chǎn)系統(tǒng)操作控制；2.2嚴格遵守和執(zhí)行《熟料燒成系統(tǒng)中控操作規(guī)程》、《中控操作管理規(guī)定》；2.3集中精力，細致觀測操作畫面內(nèi)各參數(shù)，與否處在正常，注意報警信息，發(fā)現(xiàn)問題要及時告知巡檢工和車間主任，積極配合處理；2.4加強工作責(zé)任心，精心操作，減少能耗，穩(wěn)定熱工制度，提高窯的臺時產(chǎn)量，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低能耗；2.5認真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精心操作，優(yōu)化各項操作參數(shù)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)，低消耗，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率；2.6當(dāng)班期間，可以迅速分析多種不正常現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并做出對應(yīng)對策；在職期間，能獨立地對生產(chǎn)作階段綜合性技術(shù)總結(jié)和及時反應(yīng)生產(chǎn)中碰到的工藝瓶頸，作出原因分析并上報，使生產(chǎn)損失降至最低；2.7窯操作為了保持整個熱工制度的穩(wěn)定，注意風(fēng)、料、煤、窯速的配合，堅持前后兼顧，全面平衡的原則，調(diào)整并穩(wěn)定各重要控制參數(shù)。2.8保證燃料完全燃燒，防止產(chǎn)生CO和系統(tǒng)局部高溫，防止煙室預(yù)熱器結(jié)皮堵塞。2.9靈活調(diào)整窯速、風(fēng)、料、煤來消除系統(tǒng)熱工波動，穩(wěn)定全系統(tǒng)熱工制度，提高熟料質(zhì)量，做到構(gòu)造均齊，防止筒體高溫，跑生料，嚴禁生料粉進入篦冷機。努力保護好窯皮和耐火磚，延長窯的安全運轉(zhuǎn)周期。2.9指導(dǎo)并優(yōu)化原料、煤磨的中控操作措施，提高班組整體操作水平。2.10樹立全局觀念，操作員應(yīng)互相協(xié)調(diào)，親密配合，三班操作員必須常常交流操作思想，做到統(tǒng)一操作，到達優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的目的。（三）中控室安全操作規(guī)程：見附頁本制度自3月8日開始實行。重慶小南海水泥廠中控室3月8日重慶小南海水泥中控室交接班制度一、目的為規(guī)范中控室交接班制度，明確交接班責(zé)任，防止因交接班不清，導(dǎo)致的人身設(shè)備工藝安全。二、合用范圍重慶小南海水泥窯、磨操作員。三、根據(jù)重慶小南海水泥企業(yè)有關(guān)交接班制度。四、內(nèi)容交接班原則：不交不接，不接不交。（一）接班制度1規(guī)范著裝，注意形象；合理安排作息時間，保證當(dāng)班期間一直保持良好的精神狀態(tài)。2嚴禁酒后接班操作、當(dāng)班期間嚴禁睡崗行為，如有違反，按企業(yè)有關(guān)考核制度，嚴厲處理，部門進行追加考核。3提前15分鐘到崗，以便掌握系統(tǒng)運行狀況，未執(zhí)行者考核10分/次，半小時內(nèi)未到者考核50分/次，2小時以上未到者按曠工處理；當(dāng)班操作員必須及時向中控主任匯報，并闡明原因，否則嚴厲考核。4接班時通過問詢上班操作員及查閱交接班記錄本掌握未當(dāng)班期間系統(tǒng)運行狀況，尤其是夜班轉(zhuǎn)班后，接班時應(yīng)當(dāng)理解前兩天系統(tǒng)運行狀況，對于記錄中明確交待的事情，接班后仍然出現(xiàn)同類錯誤，將考核有關(guān)操作負責(zé)人。5接班時應(yīng)通過問詢上班操作員有無口頭交待事情，，與否有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特殊交代的事情要注意或完畢。6接班后及時與各崗位獲得聯(lián)絡(luò)，理解人員到位狀況；7接班后應(yīng)及時通過查閱趨勢圖及中控記錄本理解前段時間系統(tǒng)工況。8各操作記錄臺帳、配比單據(jù)、各類質(zhì)量告知等應(yīng)當(dāng)擺放清晰合理，保持操作臺面整潔。9認真填寫記錄本、做到記錄清晰、無誤，嚴禁在記錄本上亂寫亂改，生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)，務(wù)必保證真實有效，嚴禁弄虛作假。（二）交班制度1下班前1小時，當(dāng)班值日人員做好中控室內(nèi)衛(wèi)生。2交班時應(yīng)向下班簡要論述本崗位系統(tǒng)工況及有關(guān)注意事項。3交班后，對于班內(nèi)無法完畢的操作問題，如投料、開磨，應(yīng)仔細交待下一班操作員，注意事項，以及安全隱患，防止因交接班不詳導(dǎo)致人身設(shè)備工藝事故。4仔細計算，核算當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便于企業(yè)對生產(chǎn)過程的記錄和協(xié)調(diào)。如：本班量庫空米數(shù)，量庫時間。5、本班內(nèi)出現(xiàn)的重大生產(chǎn)事故，應(yīng)在記錄本中明確體現(xiàn)，并記錄好處理意見及成果，形成閉環(huán)記錄。防止因處理問題不全面導(dǎo)致的二次事故，及誤操作。6、對于當(dāng)班出現(xiàn)問題隱瞞不報，給下班操作帶來困難或?qū)е鹿に?、設(shè)備事故者，視情節(jié)輕重嚴厲考核。（三）操作記錄1、接班時立即在交接班記錄本上填寫好日期、時間、班次及交接班人、磨機開停狀態(tài)等，否則每次考核20分。2、接班半小時內(nèi)將上班各原材料合計量及當(dāng)班產(chǎn)量、控制指標，填寫在中控運行記錄本上，否則每次考核20分。3、當(dāng)班期間，主機設(shè)備出現(xiàn)故障停機，未記錄原因及處理意見的，高壓電機持續(xù)跳停，應(yīng)備注記錄總開機次數(shù)，防止頻繁啟動導(dǎo)致主機設(shè)備的操作損壞。4、企業(yè)有關(guān)環(huán)境保護設(shè)備的開機有專門的記錄本，對應(yīng)崗位操作，應(yīng)按開停機時間，精確記錄，窯頭窯尾電收塵，出現(xiàn)停機，應(yīng)當(dāng)及時審報給企業(yè)安環(huán)員，并且在開機后仍要匯報開機時間，嚴防排放物超標。5、中控運行記錄本規(guī)定在整點前后5分鐘內(nèi)填寫，停機時要注明停機原因，否則每次考核10分。當(dāng)班處理完畢的設(shè)備故障、電氣儀表故障、工藝問題，應(yīng)在記錄本中有所交待。以免導(dǎo)致誤操作。6、主機開停機記錄，及時填寫，發(fā)現(xiàn)下班后未填寫者，每次考核10分。7、故障停機原因要填寫清晰，原因未寫或與實際不符者，每次考核20分。8、當(dāng)班出現(xiàn)的故障及處理狀況要詳細記錄，必要時注明有關(guān)處理人員，否則每次考核20分。9、當(dāng)班出現(xiàn)隱患記錄，當(dāng)班未能處理的問題記錄，下班操作注意事項記錄，否則每次考核20分。10、企業(yè)、部門操作指令記錄要在交接班記錄本上明顯位置記錄，未記錄者每次考核10分。11、出現(xiàn)異常參數(shù)變化時要及時記錄，否則每次考核20分。12、各登記表、記錄本規(guī)定保持整潔，記錄規(guī)范，字跡清晰，否則每項考核5分。

重慶小南海水泥中控室勞動紀律制度一目的為規(guī)范中控室部門管理，嚴厲勞動紀律，穩(wěn)定，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制定本規(guī)定。二合用范圍重慶小南海水泥中央控制全體操作員三根據(jù)重慶小南海水泥企業(yè)有關(guān)勞動紀律管理制度四內(nèi)容4.1上班要對的穿戴好勞保用品，嚴禁飲酒或使用其他興奮劑上班；4.2開機前要先報警，并嚴格按操作規(guī)程操作；4.3開機前要與現(xiàn)場巡檢工獲得聯(lián)絡(luò)，得到現(xiàn)場確認方可準備開機；4.4設(shè)備出現(xiàn)大的苗頭時，應(yīng)當(dāng)緊急停機，停機時，操作員與巡檢工需聯(lián)合分析原因、處理；4.5操作時，操作人員不得私自離開崗位；4.6操作員應(yīng)與現(xiàn)場現(xiàn)場巡檢工保持常常聯(lián)絡(luò)，溝通無誤，防止安全事故的產(chǎn)生。4.7操作員應(yīng)精心操作，親密觀測各參數(shù)變化，對現(xiàn)場巡檢工的指令要簡樸、清晰；、4.8操作員未經(jīng)容許不準私自頂班、代班、疲勞作戰(zhàn)；4.9交接班做到不交不接、不接不交；4.10中控室內(nèi)嚴禁吸煙、閑談，聽Mp3，玩手機游戲等與工作無關(guān)事項。4.11每班內(nèi)應(yīng)定期告知現(xiàn)場巡檢人員檢查本崗位設(shè)備及工藝與否正常。五、中控操作考核1、因操作原因?qū)е碌膲撼樱瑝浩?，壓板喂機，下料口堵料、漫料，視情節(jié)輕重考核10～30分。3、設(shè)備帶料停機（特殊狀況除外），停磨不妥，視情節(jié)輕重考核10～20分。4、不服從指揮，隨意調(diào)整工藝參數(shù)，視情節(jié)輕重考核10～50分。5、因操作原因?qū)е鹿收贤C，視情節(jié)輕重考核20分以上直調(diào)崗。6、違章指揮現(xiàn)場人員，導(dǎo)致安全事故及設(shè)備故障，視情節(jié)輕重考核20分以上至調(diào)崗。7、未經(jīng)容許，私自告知電氣人員調(diào)整計量設(shè)備，視情節(jié)輕重考核20分以上。8、窯系統(tǒng)正常時電收塵入口溫度不得低于100℃，不得不小于180℃10、喂料量的控制，按規(guī)定統(tǒng)一操作，無特殊原因不得大幅加減產(chǎn)（磨機工況發(fā)生變化時必須向車間主任匯報，便于及時調(diào)整），減產(chǎn)時必須報車間主任同意并做記錄減產(chǎn)原產(chǎn)，否則考核5分。11、加產(chǎn)時間，嚴格控制在半小時，否則考核5分。12、升溫環(huán)節(jié)、時間嚴格按升溫曲線及技術(shù)規(guī)定進行,否則考核20分。14、停磨后有關(guān)設(shè)備及時停止，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，否則每臺次考核5分。18、異常參數(shù)變化發(fā)現(xiàn)不及時，調(diào)整不及時，視情節(jié)輕重進行嚴厲考核5分以上。20、操作不專心，玩手機、MP3等行為，每次考核10分，合計發(fā)現(xiàn)3次，扣5