建筑倉庫物資管理通病

2013年

物資管理培訓交流會調研部：宋志成

序言各位領導，各位同仁大家好！我來介紹一下項目倉庫管理，項目倉庫物資管理是指項目在施工過程中，對施工所需物資的使用、儲備等有計劃有組織和對物資的控制。我們一個項目物資的資金就占整個工程資金60%，就是說有60%的資金從我們倉管手里經過，所以我們就要想怎么來管好物資這一塊，倉庫也要成為項目管理的利潤中心。倉庫不光是用卡尺、卷尺和稱重計量對物資驗收的儲運站，還要從這個基礎上發(fā)展。我們今天在一起學習物資管理制度是為更好地加強工程物資管理，提高物資利用率，保障工程的質量和進度，爭取效益最大化。

1、工程物資采購2、物資驗收、入庫、出庫

3、物資使用管理4、場地物資清理5、物資出門

6、廢料處理7、剩余物資管理

8、倉庫管理人員職責

9、倉庫安全管理

10、部分物資驗收規(guī)范、流程及案例

一、工程物資采購

工程物資采購分集團化招投表采購、項目常規(guī)物資。以下是項目常規(guī)物資采購流程：1、施工單位填寫所需要的材料申購單（預算員預算）→施工員、倉庫管理員、技術負責人復核→項目經理審核→采購員上ERP走采購流程（ERP上不得少于3家報價，嚴禁串標表等舞弊行為）2、經過ERP審批完成后通知送貨。二、物資驗收1、物資驗收流程查閱合同，比價單→核對送貨單內容→核對材料外包裝內容→抽檢拆開包裝物，查看實物→清點數量并收取物資相關資料后在送貨單簽字2、倉庫收貨員必須依據《合同》或《比價單》(不超過一千元物資需填寫項目零星比價單）進行物資驗收?！逗贤坊颉侗葍r單》應詳細描述所購物資、材料、設備設施的各種技術要素、質量標準、作為倉庫驗收的依據。采購人員應將所采購的物資樣品（并填寫《封樣單》交倉庫封樣。無《合同》、《比價單》及技術要素、質量標準卻無封樣的物資可以拒收。倉庫管理人員確因無驗收依據、標準的物資而拒收，由此而影響施工，由采購人員負責。3、物資進場后，倉庫人員要及時組織驗收，先查看物資是否列入批準的“周月采購計劃”（或批準的請購單，調整計劃需辦理手續(xù)），然后按采購合同（或采購要約）要求驗收并及時通知用料施工方。4、物資必須送到指定的地方能驗收，卸貨時損壞所造成的損失由卸貨方承擔，如堆放砂石料要到硬化地面等。5、驗收物資時必須有二位收貨人員同時到場驗收并簽字。驗收時必須在送貨單上注明名稱、品牌、規(guī)格、數量、計量方法等，對《合同》或《比價單》不符合的物資應拒收，對短斤少量的按實際數量驗收并在送貨單上注明，對質量有明顯缺陷的應拒收。鋼材、管件等驗收，應用卡尺測量量厚度或稱重。6、收貨員在驗收物資時遇有不確定因素的，應及時向倉庫主管匯報，不得擅自處理。對結構較為復雜、技術含量較高的材料、設備設施，倉庫人員要請專業(yè)的施工技術人員、監(jiān)理、質檢員到現場參與驗收。施工技術人員、監(jiān)理、質檢員對工程物資的質量負責，驗收合格后，參與驗收的人員應在送貨單上簽字。7、倉庫必須及時組織收貨（鋼筋等貴重物資原則上夜間不收貨），以保障施工需要和道路暢通。收貨員收貨及時應同時向供貨方索要相關資料，并及時送達資料員。對有疑問的材料和設備，可以直接報監(jiān)督部或者經項目經理簽字同意后，送當地權威部門檢測。對納入國家3C認證目錄的產品（例如:電氣產品、電線電纜、燈具、玻璃電梯等）必須有3C認證書。8、對雙包單位的物資材料，同樣必須嚴格按照物資驗收的標準、規(guī)范和流程進行驗收。9、收貨員應將當天驗收合格的貨單及時交與倉庫主管，由倉庫主管比照供貨商回單審核后，經項目經理簽字后給予辦理入庫手續(xù)。10、倉庫主管應經常與項目有關技術人員及監(jiān)理溝通協(xié)作，共同做好物資管理工作。11、由于倉庫管理人員責任性不強，驗收不仔細，造成物資短少，質差而影響施工給公司造成損失的，將追究當事人的責任。三、物資入庫1、入庫流程：倉庫保管核對驗收單和貨物→倉庫會計填寫機打入庫單→倉庫保管員核對入庫單簽字→整理分類物資、登記臺帳→項目經理審核2、除大型設備設施、空調水管等場地物資須在室外堆放外，其余物資均須進入庫房存放。項目部在搭建臨時用房時，要充分考慮倉庫用房。易燃、易爆及其他危險品的管理按《紅星家具集團安全綱要試行方案》的要求執(zhí)行。室外物資應按照便于取材使用、不易被壓、不易混取原則選擇存放點。倉庫要確定專人每天對室外物資進行定時巡檢并做好記錄，確保物資安全。3、室內物資應歸類集中，擺放有序，簽牌明示，同時設有臺帳記錄簿4、每月月底要對庫存物資進行一次盤點（實盤）、對帳，對短少的物資要排查原因，并將盤庫結果情況書面報告項目經理和項目財務部門，并送項目采購員一份，便于采購員及時了解物流情況。5、全面使用“ERP企業(yè)管理軟件”來進行工程物資的管理，倉庫管理員要督促供貨商及時辦理驗收合格物資的入庫手續(xù)。倉庫管理員、材料會計辦理入庫手續(xù)時，要依據有效送貨單并詳細核對送貨單與《合同》、《比價單》是否相符。由倉庫會計填制一式三聯(lián)的“入庫單”（必須要填寫“合同號碼或比價單號碼”，同時收到對方發(fā)票的，加填“發(fā)票號碼”），一份交項目財務部進行帳務處理，一份材料會計自留，并據以登記ERP材料明細帳，一份交供貨商辦理結賬手續(xù)。6、對有問題、有爭議或確因工程需要超過〈合同〉規(guī)定量未按采購計劃采購的物資可暫緩辦理入庫手續(xù)，倉庫主管應及時向項目經理和財務主管部門反映，待手續(xù)齊全后或征得領導同意后再辦理入庫手續(xù)。實盤的含義：只要庫房存放的物資材料都要盤點。（含物資已采購進場，材料會計沒來的及辦理入庫手續(xù)的物資）四、物資出庫1、物資領用的流程：使用人申請（施工班組負責人簽字）——施工員審核——項目經理批準——填寫出庫單——倉庫驗單發(fā)貨并簽字。2、所有領用部門確定1-2名領料員到倉庫領用物資材料，并將領料員名單報給倉庫。(避免今后工程決算時扯皮）3、施工單位領用物資材料時，應詳細填寫領料單，注明用途和施工部位，施工員要仔細核對（竣工后要對各施工單位領用的材料匯總，并報工程決算審計），倉庫管理員、材料會計辦理出庫手續(xù)時，要依據有效領料單（領用部門、用途施工部位和數量規(guī)格明確，并經相關審核批準），由材料會計填制一式三份的“出庫單”（必須要填寫“用途和施工部位），一份交財務部進行賬務處理，一份材料會計自留，并據以登記ERP材料明細賬，一份交領用部門。（除大宗設備設施、材料外，庫存物資一次領用量原則上不超過二天的使用量）。禁止先領料后補簽字或代簽代領材料。4、雨衣、雨鞋、大衣、工作鞋等勞保用品的領用（僅限于紅星項目管理人員，如有特殊情況要由項目經理簽字同意后再發(fā)放），由部門負責人填領用單，項目經理批準，倉庫核實實際人數。發(fā)現有冒領、多領，除由倉庫追回多領用物品之外，同時追究部門負責人的責任。工程結束后，大衣等（可使用價值的）用品須帶到下個工地繼續(xù)使用。5、倉庫發(fā)貨時要認真核對物資領用單和庫存貨物，避免錯發(fā)。若發(fā)現發(fā)錯貨物并造成損失，則將追究相關人員的經濟責任。6、、項目上的人員（含總包方人員）領、借用項目的數碼相機、電腦配件（如u盤）及其他用品，應予以登記，在調離項目或項目結束時，應辦理歸還或移交手續(xù)，否則不予辦理調離手續(xù)。倉庫應主動實施催還。如遺失應照價賠償，使用不當而造成物品損壞，應由借用人負責修理或賠償。如因倉庫不及時催還而造成損失，由倉庫負責人承擔經濟損失。7分包單位借用本公司的物資、設備和材料時，先到財務交付保證金，再到倉庫辦理借用手續(xù)（需項目經理簽字）。使用期內若需維修，則由借用單位負責并承擔維修費用。歸還時，若有損壞，則由借用單位承擔維修費用或賠償，遺失由借用單位照價賠償。8、倉庫發(fā)貨時要認真核對物資領用單和庫存貨物，避免錯發(fā)。若發(fā)現發(fā)錯貨物并造成損失，則將追究相關人員的經濟責任。9、項目上的人員（含總包方人員）領、借用項目的數碼相機、電腦配件（如u盤）及其他用品，應予以登記，在調離項目或項目結束時，應辦理歸還或移交手續(xù)，否則不予辦理調離手續(xù)。倉庫應主動實施催還。如遺失應照價賠償，使用不當而造成物品損壞，應由借用人負責修理或賠償。如因倉庫不及時催還而造成損失，由倉庫負責人承擔經濟損失。10、有押金的包裝物或設備機具等材料，物資部門在發(fā)料時應在出庫單上注明“有押金”字樣，領用單位盡可能保持原物品完好無損，造成損失的，由責任方承擔損失。11、施工班組臨時借用物資及設備工具等，必須由項目經理同意并填寫物資借用單簽字后才可借出，（貴重物資到財務交一定的押金）臨時借用物資不可超出3天。借用方損毀借用物資及設備要作等價賠償。五、物資使用管理1、物資使用過程中，以遵循“節(jié)約、高效”原則，嚴格控制成本。2、工程物資管理，項目經理為第一人。物資使用過程中，施工員承擔相應職責。倉庫管理員履行監(jiān)督管理職能。3、所有用于工程建設的物資，施工班組一律不得制作工具，一經發(fā)現，倉庫人員一方阻止并組織整理，并同時向項目經理報告，追究有關人員的經濟責任。4、施工單位申請采購物資材料時，施工員應認真考察施工現場，根據施工的實際需要，仔細審核申購單，并由倉庫主管查閱該物資的庫存情況后（簽字），在申購單上簽字。如實際采購量與實際使用量之間有較大差距而造成浪費、所購物資材料、設備設施不能使用或無需使用造成的浪費，將追究施工員的責任。項目經理在物資管理過程中，應確實履行管理職能1、經常了解各種物資的采購、保管、使用等信息，掌控物資流向。2、吸收倉庫負責人參加會議并聽取其關于物資管理的匯報；及時通報工程進度；部署上下道工序之間的銜接；提出做好物資管理的要求；協(xié)調解決物資使用過程中出現的問題。3、檢查物資管理部門及有關人員履行職責的情況，督促檢查保安在物資安全方面的工作。4、對違規(guī)使用物資造成損失的施工隊及相關部門、人員執(zhí)行最后的處罰權。5、大力支持物資成本管理人員履行職責，獎罰分明。施工員對本職范圍內的材料、物資的使用具有直接的監(jiān)督管理職能并負有相應責任。1、及時、準確了解本職范圍內材料、物資的領用、存放、使用情況，督促施工人員要精確使用，一料多用，要逐步擬訂技術性使用標準，限制施工人員對材料物資使用的隨意性行為。2、當日施工完畢后，對易被偷、被盜、易損、散落的材料物資，施工員要督促檢查施工隊及時整理、收集、集中存放在安全位置。3、在施工過程中，由于施工隊、施工人員違規(guī)操作、責任心不強、技術素質差等原因而造成材料物資的嚴重浪費、損壞，施工員應視其損失的程度、金額，提出處罰意見并報項目經理批準執(zhí)行。4、需要外發(fā)加工的材料，施工員(預算員）應詳細計算外發(fā)料與加工返回成品的數量并在外發(fā)加工單上簽字，加工的成品返回時應及時通知倉庫驗收。倉庫管理人員及安保人員對現場物資履行的職責1、安全保衛(wèi)部門要全天二十四小時加強對施工現場的巡邏，要完善“人防”、“技防”、“設施防”。對重點物資和重點部位，要組織力量采取措施重點防范，要充分發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)的作用。對所有出門人員所攜帶的物品及車輛都要嚴格檢查登記。進場物資車輛臺賬必須與倉庫臺賬相符（砂石料、磚塊、砌塊等），確保物資安全。2、倉庫管理人員每天要對施工現場存放的物資、材料及施工人員使用物資、材料情況進行巡查監(jiān)督。對違規(guī)使用、操作的施工隊及相關人員提出處罰意見并報項目經理批準執(zhí)行。六、場地物資清理1、工程階段性、區(qū)域性乃至整個工程結束完工，施工員應及時組織施工隊伍對所在施工區(qū)域內的物資材料進行徹底清理，并按指定地點存放。對未及時清理或清理不徹底而造成物資材料損失的，按規(guī)定追究施工班組及相關施工人員的經濟責任。2、施工員在督促施工班組清理物資材料時，要根據要求將正料和廢料分開清理并按指定地點堆放，嚴禁混堆。3、倉庫管理部門除了對施工隊使用、清理物資材料進行監(jiān)督外，同時應組織力量對施工工地物資進行再清理時，倉庫人員需要使用臨時人員清理時，可向項目經理提出申請行，由項目經理安排人員。其清理費用可由相應班組承擔。（具體辦法由項目部安排落實）4、項目竣工結束倉庫清理出來的材料、物資、半成品或成品應妥善安置并造冊登記，報上級部門聽候處理意見（剩余物資的處理另行細則規(guī)定）。界定的廢料，在征得項目經理、財務主管部門同意后，由倉庫按規(guī)定和流程進行處理。5、商場保潔隊伍進場后，應在倉庫人員的指導下，在清理垃圾過程中將工程的物資材料清出并存放到倉庫管理人員指定的地點。6、對租賃的物資、設備等要及時收繳驗收，并及時退還。如不及時退還，所增加的租賃或費用由倉庫人員或相關人員承擔。七、物資出門1、所有物資出門（含廢料，包括商家進場裝修的物資）均須持有出門證才能放行。2、商家進場裝修物資的出門證由商場物業(yè)部開具，其它出門證一律由倉庫具有簽名資格人員開具。每張出門證須有三聯(lián)（存根聯(lián)、保安或者門衛(wèi)聯(lián)、財務聯(lián)）以上單據，每張出門證上需有三人以上簽名（經辦人、倉庫管理員、項目負責人）。出門證上應詳細填寫出門物資的名稱、規(guī)格、數量、單位、車號等。倉庫人員應到現場檢查無誤后才能開具出門證。出門證上保安聯(lián)由保安保管，倉庫每月與保安核對一次，核對無誤后，雙方簽字封存，以備后查。3、外發(fā)加工物資出門，須憑“委托加工合同”及施工員、項目經理的簽字方能開具出門證。所有外發(fā)加工物資出門，倉庫應另行登記、及時跟蹤。待加工成品返回驗收合格后再消帳。加工成品返回驗收時如發(fā)現有短少、損壞等情況，應立即向項目經理匯報并組織追查。4、所有施工班組、安裝班組、商家進場時所帶的工具、物資由保安造冊登記并妥善保存憑據。施工班組、安裝班組等工程結束離開時，由保安據冊檢查無誤才能放行。5、保安或門衛(wèi)應詳細檢查出門物資的品名、規(guī)格、數量并與出門證核對，凡出門證上沒有的物資或出門證上開具的物資數量與車上實際數量明顯不符的，一律不得放行，并立即匯報項目經理。6、夜間（視作息時間）原則上不辦理出門手續(xù)，工程急需物資出門按規(guī)定辦理手續(xù)才可出門。7、所有物資出門的存根、單據，倉庫、保安隊必須妥善保管，不得遺失，更不得擅自處理、銷毀。八、廢料處理1、倉庫部門是廢料處理的職能部門。2、所有廢料出售均須項目現場過磅或量方或點數計量。廢鋼應不定過磅計量，要做到廢料晚上不出門，沒過磅沒結算完畢不出門的原則。3、廢料由建設事業(yè)中心界定。主要廢料應先經過比價后再處理，除此以外，由倉庫管理員自行處理的廢料，應參照比價單原則，并報項目經理、財務主管部門同意后處理。4、廢料等物資處理應嚴格按界定的標準執(zhí)行。廢料裝車時，應有一名保安隊員全過程監(jiān)裝，倉庫主管派倉庫管理員進行抽查。防止正料或其他材料、物資混入廢料處理。施工隊的廢料出門時，倉庫管理員應前往檢查。5、主要廢料的收購者應預先到財務部繳納保證金，預付款。所有廢料出門應在向財務部繳納實際發(fā)生的金額后，倉庫管理員憑財務部開具的收據發(fā)票方可開出門證。財務部門外的所有部門和人員一律不得經手現金。5、未經項目經理、財務部門同意，其他人員一律不得進入施工區(qū)收購廢舊物資。廢舊物資處理時必須有項目倉庫、財務部、安保部三方同時到場（項目上有調研員的必須通知調研員參與）。6、倉庫人員應主動會同電工、保安等有關部門，及時將散落的電線、電纜及短頭（斷頭）等有價值的物資材料收集入庫，達到一定量時，報項目經理同意后，由倉庫會同財務部、保安三方共同處理。所得現金一律當即上交財務入賬，不得私立小金庫。7、項目在處理廢料、報廢設備、工具(留影像資料）時，有調研員在項目的必須通知參與。九、剩余物資管理1、剩余物資分為階段性剩余物資和項目全部竣工結束后的剩余物資，包括生產、辦公、生活所用的設備設施及用品。2、倉庫人員進駐項目后，應及時將所有用于生產、辦公及生活的設備，用品造冊登記，建立資產臺賬。3、項目上所用于生產、辦公、生活的設備設施、用品等，如因使用人責任性不強、操作不當而需修理或報廢的，應視情況追究相關人員的經濟責任。所有需要報廢的設備設施、物資材料，需事先填寫報廢單，有項目經理簽字，報中心審批后，按審批的意見執(zhí)行。4、項目竣工，開業(yè)后一周內，所有的剩余物資應統(tǒng)一登記造冊。實際盤點的剩余物資數量如與賬面結存數量由差異，應認真排查分析原因并書面詳細報項目經理，并經其簽字后，報管理中心總經理，經審核后按審批的意見執(zhí)行（審批單送調研部存檔備查）。5、根據審批意見調撥到其他項目的物資，調出項目應有詳細登記的調撥單。接受項目要認真驗收物資的名稱、規(guī)格、數量、長度等是否與調撥單相符，按實際驗收的在調撥單上簽字，簽字后的調撥單一式二份，一份交調撥項目并據以記賬，一份由接受項目據以記賬。如接受項目發(fā)現所調撥的物資已損壞或無須使用，則退還調撥項目，并在調撥單上注明。6、項目結束后，自建項目倉庫依據中心的審批，合理移交給商場的物資材料、設備設施，由商場負責人簽字后。將移交清單報中心備查。代建項目剩余物資應詢問商場是否需要剩余物資，如需要應付款后進行調撥。十、倉庫人員工作職責一、倉庫主管1、及時組織有關人員（質檢、施工員、倉庫管理員）驗收按計劃采購的工程物資的質量、規(guī)格、數量等，對入庫物資的質量、數量負主要責任。2、拒收與合同、比價單、樣品不符、質量不合格的物資，拒收無比價單、無合同、無隨貨資料的物資，拒收超計劃、不合采購程序到達工地的物資。3、負責與采購、施工、財務等部門的溝通協(xié)調，及時反饋工程物資的驗收、領用等情況。4、具體負責處理廢舊物資，并督促倉庫管理員、材料會計及時登記賬冊。5、每月組織倉庫管理員、材料會計進行庫存物資的盤點。每日數次巡視工地現場物資存放情況，發(fā)現隱患及時向項目經理、財務經理匯報。6、負責對部門工作的安排，參與對本部門人員的考核。參與二級（基層）物資采購比價工作并發(fā)表積極的意見。7、及時向中心管理部門或建設事業(yè)中心調研部反映有損公司利益的問題。對由于沒有盡到責任而造成損失的要承擔主要賠償責任。二、倉庫管理員1、協(xié)助主管及時驗收物資入庫，及時辦理手續(xù)；工作上服從主管的安排。2、負責物資出庫的日常工作，及時登記有關臺帳；辦理廢舊物資的出庫手續(xù)。3、負責管理庫存物資，每月進行庫存物資的盤點工作，發(fā)現問題及時向主管、財務經理匯報，嚴重問題必須及時向建設事業(yè)中心匯報。4、嚴格按各類物資的管理規(guī)范執(zhí)行，嚴禁違規(guī)操作5、有權越級向建設事業(yè)中心調研部反映倉庫管理中存在的問題，有責任向中心領導反映有損公司利益的問題。對由于沒有盡到責任而造成損失的要承擔相應的賠償責任。十一、倉庫安全管理1、倉庫系物資保管重地,除倉管人員和因業(yè)務、工作需要的有關人員外,任何人未經批準,不得進入倉庫。2、因業(yè)務、工作需要需進入倉庫時,必須有倉庫人員陪同,不得獨自進入倉庫。3、一切進倉人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進入倉庫。4、倉庫范圍內不準點火,也不準堆放易燃、易爆物品。5、倉庫不準代私人保管物品,也不得擅自答應未經領導同意的其它單位或部門的物品存?zhèn)}。8、任何人員,除驗收時需要,不準試用試看倉庫物品物資。7、倉庫應每月檢查防火設施的使用實效,并接受建設事業(yè)中心安全部門的檢查監(jiān)督。十二、部分物資驗收規(guī)范一、鋼筋驗收：一、驗單：1、看提貨單上的購貨單位、地址（防止收錯貨）2、日期3、車號4、規(guī)格5、件數、每件支數、每支米數。6、看鋼材出廠爐批號與質量證明書是否相符。二、驗貨：看整車鋼材的包裝是否完好；鋼筋是否生銹；看鋼材上的吊牌及鋼筋橫肋上的規(guī)格是否與提貨單一致；用卡尺量直徑，用卷尺量長度，看長度是否相符。進行現場單根稱重初步驗收或者整車稱重磅單附在送貨單上，發(fā)現不合格的立即退貨；結構用鋼材內在質量驗收，應由倉庫主管、監(jiān)理工程師憑供貨方當面，按比例抽樣后，送專門檢驗部門檢測力學性能、工藝性能、化學成分等技術指標。三、點貨：先點整車鋼筋的件數，再用粉筆劃點每件的支數，用地磅或者電子吊稱在項目現場過磅。四、簽單：再次確認件數、過磅的磅單數量及車號相符后由兩個或兩個以上倉管人員同時在送貨單上簽字確認，并要求供貨方提供鋼材質量保證書和質量檢驗報告，最后將提貨單交會計核對計算重量。驗收要求：1、對包裝散亂且彎曲多、銹蝕嚴重、長短不齊的原則上不予驗收。2、禁止因鋼筋工催著卸貨而匆忙簽收。3、鋼筋進場到最終卸貨地點收相符后才能簽收，嚴禁場外點收簽單。4、對散亂不易清點的，原則上先用汽吊逐件卸貨后再清點。二、混凝土驗收：1、看攪拌車罐的轉速及混凝土的流量，一般情況下罐的轉速快而流量很小甚至打不出混凝土時可判斷已卸完。2、對于同一個工程部位，判斷泵車卸完且本張發(fā)貨單上的累計車數與上張發(fā)貨單上的累計車數相連無跳號的情況下可簽字確認，如上車累計車數是2，那么本車累計車數應是3，若為4則屬跳號的情況，應查明原因再行處理。

3、每個區(qū)域混凝土打完，倉庫主管要核算出打完的方量與項目預算員預算出的方量是否有差異，如核算出來的方量與預算方量差異大，要及時匯報項目經理并與施工員查詢原因小票結算的，如項目有地磅的，必須每車過磅并做好記錄。注：，商品砼的密度為2400KG/立方左右（合同有規(guī)定）三、黃沙、石子的驗收：1、黃沙、石子可采用量方和抽查過磅兩種方法交替進行（不主張過磅）。2、看沙的粗細和含泥量、石子的大小是否適合,看水分、雜物是否過多。3、用鐵鍬將突起的部分撫平成規(guī)則的方體，用卷尺測量車箱內側的長、寬及堆放高度，貨物高度可用插入細鋼筋的方法來量度；計算體積；體積乘以國家規(guī)定的比重得到實際噸位。4、實際重量與送貨單上注明的重量相符，由兩個或兩個以上倉管人員同時在送貨單上簽明實際重量。5、驗收要求一、對送貨頻繁的車輛建立包含車號、車箱長寬高等數據的檔案，以提高驗收效率。二、對送貨頻繁的車輛建立包含車號、車箱長寬高等數據的檔案，以提高驗收效率。三、對每次收貨短少超過一定范圍的，直接在送貨單上予以扣除，并向上級匯報，以便下次重點核查。注：一立方沙1.4—1.7噸一立方石1.5噸左右四、砌塊、磚塊的驗收:1、看磚塊（砌塊）有無破損、斷裂、是否與樣品相符。2、擺放整齊后（高度不超2米），先點一層的塊數，再點層數，兩者相乘再加上零散塊數即為總數。在送貨單上要注明磚（砌塊）堆放的位置，每層的數量和層數。3、點收相符后由兩個或兩個以上倉管人員共同簽字確認。4、對每次收貨短少超過一定范圍的，直接在送貨單上予以扣除，以便下次重點核查。5、簽收送貨單時須在送貨單上注明卸貨的門號及時間。五、水泥、防水劑的驗收：1、看包裝袋封口是否完好，有無破漏現象；隨車抽查幾袋稱重，看重量是否達標。2、要求對方擺放整齊（一垛十包，離墻20公分，地面架空。）后再予以點收，點貨前應記下原來的庫存數。其他兩個程序與磚塊的驗收程序相同。注：水泥一包50公斤，正負一公斤。六、鍍鋅鋼管、穿線管、螺旋管及鋼板的驗收:1、驗單：看貨單上的規(guī)格、數量是否與比價單上相互。2、用卡尺量鋼管厚度是否符合要求；3、是否有彎曲變形；4、鋼管兩端是否有毛頭、是否變癟；5、查看表面鍍鋅層是熱鍍還是冷鍍，涂層是否達到合同的要求；6、用卷尺量長度看與提貨單是否一致；7、是否有短料夾在其中；8、卸車后須進一步檢驗；9、點貨：用粉筆在鋼管頭上內側部位劃記號逐根清點。10、驗收時須有二人以上同時到場清點驗收，驗收合格二人均須在貨單上簽字。七、電線、電纜驗收：1、看送貨單上的規(guī)格、型號、數量是否與采購比價單相符。2、看貨單與實送