辦公室平面布置技巧_第1頁(yè)
辦公室平面布置技巧_第2頁(yè)
辦公室平面布置技巧_第3頁(yè)
辦公室平面布置技巧_第4頁(yè)
辦公室平面布置技巧_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩53頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

辦公室平面規(guī)劃II講師:譚景行助教:劉艷芳日期:2001年6月注:如有不明白的地方,請(qǐng)咨詢講師與助教目錄方法整理客戶需求明確部門關(guān)系了解現(xiàn)場(chǎng)狀況方塊平面最后平面案例規(guī)劃平面圖之步驟:整理客戶需求,列出計(jì)算數(shù)據(jù)。開會(huì)拿需求時(shí),通??蛻舨荒芴峁┦滞暾谋砀?,所以計(jì)算師須自行整理,把雜亂的質(zhì)料整合。例子一:開會(huì)時(shí)之手稿:例子一:樓層可使用面積:550m2部門/功能人數(shù)數(shù)量封閉房間開放式面積M2其它接待處21

30司機(jī)房21

10茶水間1

10設(shè)于接待處復(fù)印間1

15電腦機(jī)房1

25大會(huì)議室1

30-40中會(huì)議室1

20可有可無(wú)小會(huì)議室2

2*12內(nèi)部用儲(chǔ)物室1

15衣帽間1

15部門/功能人數(shù)數(shù)量封閉房間開放式面積M2其它總經(jīng)理1

18-20靠近財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理2

2*15財(cái)務(wù)總監(jiān)1

15行政經(jīng)理1

15銷售經(jīng)理3

3*15行政助理5

5*3.2財(cái)務(wù)助理3

3*3.2銷售員25

25*3.2靠近入口總?cè)藬?shù)4511總面積(不含走道)424.6例子1樓層可使用之凈面積為:550M2

總?cè)藬?shù):45個(gè)人占平均面積:550M2/45=12.2M2樓層可使用之凈面積為:550M2

需求總面積:424.6M2

通道面積為:550-424.6=125.4M2

通道之百分比為:125.4/550*100%=22.8%

結(jié)論:此辦公樓為一高密度之設(shè)計(jì),原因?yàn)椋鹤叩烂娣e比例太少,理想為30%寬松為40%現(xiàn)只有22.8%,有可能要把部分需求面積縮少。 2.個(gè)人占平均面積為12.2M2,也顯示出扁低之?dāng)?shù)據(jù),理想為15M2,寬松型約為20M2,最低限度為10M2。1、2)了解明確部門關(guān)系營(yíng)理層財(cái)務(wù)

部門

部門接待處

對(duì)外大小會(huì)議室人力資源銷售/市場(chǎng)茶水司機(jī)更衣電腦機(jī)房復(fù)印房例:廣告公司財(cái)務(wù)、行政接待處、會(huì)議室客戶服務(wù)創(chuàng)作/制作研發(fā)、意念媒介相對(duì)獨(dú)立相對(duì)獨(dú)立例子11、3)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況開始規(guī)劃 最好親到現(xiàn)場(chǎng)否則必須有足夠照片,先認(rèn)識(shí)好坐向、景觀、現(xiàn)場(chǎng)資料、限制等。了解現(xiàn)場(chǎng)之限制1、4)從方塊平面發(fā)展到最后平面先從表格資料中大約規(guī)劃“方塊”,方塊面積要接近需求。1、4)從方塊平面發(fā)展到最后平面也可先用圓圈等方法做草圖,圓圈面積大致準(zhǔn)確,代表封閉區(qū)域等。多做不同方案以探討最佳之可行性多做不同方案以探討最佳之可行性多做不同方案以探討最佳之可行性案例學(xué)習(xí)案例學(xué)習(xí)上海安捷航空公司上海安捷航空公司上海安捷航空公司案例學(xué)習(xí)香港圣安娜餅店案例學(xué)習(xí)---圣安娜餅店案例學(xué)習(xí)---圣安娜餅店案例學(xué)習(xí)---圣安娜餅店案例學(xué)習(xí)---圣安娜餅店案例學(xué)習(xí)天聯(lián)廣告有限公司案例學(xué)習(xí)---天聯(lián)廣告有限公司案例學(xué)習(xí)---天聯(lián)廣告有限公司案例學(xué)習(xí)畢馬威國(guó)際會(huì)計(jì)公司案例學(xué)習(xí)---畢馬威國(guó)際會(huì)計(jì)公司案例學(xué)習(xí)---畢馬威國(guó)際會(huì)計(jì)公司案例學(xué)習(xí)---畢馬威國(guó)際

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論