計件工資制介紹

眼下不少企業(yè)或工廠正在或意欲實(shí)施計件工資制，為使更多的工廠或企業(yè)合理有效的執(zhí)行計件工資制，本篇一一解析其含義/特點(diǎn)/局限性/實(shí)施條件及類型，以及實(shí)施過程中可能遇到的問題點(diǎn)及注意事項，以便你或你所在的工廠或企業(yè)再結(jié)合你的工廠整體實(shí)情，制定針對性的實(shí)施細(xì)節(jié)及管理一、 計件工資制的含義計件工資是根據(jù)勞動者生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按預(yù)先規(guī)定的計件單價支付給勞動者勞動報酬的一種工資形式。它包括：實(shí)行超額累進(jìn)計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件等工資制，按勞動部門或主管部門批準(zhǔn)的定額和計件單價支付給個人的工資；按工作任務(wù)包干方法支付給個人的工資；按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給個人的工資。計件工資的計算公式是：工資數(shù)額二計件單價X合格產(chǎn)品數(shù)量二、 計件工資的特點(diǎn)能夠從勞動成果上準(zhǔn)確反映出勞動者實(shí)際付出的勞動量，并按體現(xiàn)勞動量的勞動成果計酬，不但勞動激勵性強(qiáng)，而且使人們感到公平；同計時工資相比，它不僅能反映不同等級的工人之間的勞動差別，而且能夠反映同等級工人之間的勞動差別，即使同等級的工人，由于所生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量不同，所得到的工資收入也就有所不同；由于產(chǎn)量與工資直接相聯(lián)，所以能夠促進(jìn)工人經(jīng)常改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動熟練程度，提高工時利用率，增加產(chǎn)品數(shù)量；易于計算單位產(chǎn)品直接人工成本，并可減少管理人員及其工資支出；促進(jìn)企業(yè)改善管理制度，提高管理水平。三、 計件工資制的局限性易出現(xiàn)片面追求產(chǎn)品數(shù)量，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量、消耗定額、安全和不注意愛護(hù)機(jī)器設(shè)備的偏向；因管理或技術(shù)改造而使生產(chǎn)效率增加時，提高定額會遇到困難，若不提高定額，會增加產(chǎn)品成本，若提高定額，會引起不滿；因追求收入會使工人工作過度緊張，有礙健康；在企業(yè)以利潤最大化為目標(biāo)時，容易導(dǎo)致對計件制的濫用，使“計時工資成了延長勞動時間和降低工資的手段”計件工資制本身不能反映物價的變化。在物價上漲時期，若沒有其他措施對物價進(jìn)行補(bǔ)償，盡管勞動生產(chǎn)率沒有提高，也必須調(diào)整計件單價。四、 計件工資的類型直接無限計件工資制一一上不封頂，同一單價計酬；直接有限計件工資制一一在勞動定額內(nèi)按計件單價支付，對超額部分進(jìn)行限制，采用“封頂”的計件工資；累進(jìn)計件工資制一一在勞動定額內(nèi)按計件單價計發(fā)工資，超額部分在原單價基礎(chǔ)上累進(jìn)單價計發(fā)工資，超額越多，單價提高；超額計件工資制一一在勞動定額內(nèi)，按計時發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)工資，超額部分發(fā)給計件工資；按質(zhì)分等計件工資制一一根據(jù)產(chǎn)品的不同質(zhì)量，規(guī)定不同的計件單價發(fā)工資；包工工資制一一把生產(chǎn)任務(wù)包給個人或班組，如按期完成，發(fā)給包工工資，類似于集體計件工資；間接計件工資制一一二線工人和從事輔助性工作的工人，按一線工人完成的產(chǎn)量進(jìn)行折算計件發(fā)給工資；最終產(chǎn)品計件工資制一一以整個企業(yè)或班組為單位，以最終產(chǎn)品計數(shù)的計件工資制。五、實(shí)行計件工資制的條件及法規(guī)要求：合理的計件工資制，必須在具有一定管理水平基礎(chǔ)的企業(yè)中實(shí)行。其主要條件是：CD員工的生產(chǎn)成果能夠直接統(tǒng)計計量。企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)飽滿，原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售比較正常，能源供應(yīng)有保證，產(chǎn)品屬于批量生產(chǎn)而不是單件小批生產(chǎn)。有一定的企業(yè)管理水平，生產(chǎn)的原始記錄比較完備，有較健全的工藝規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程以及統(tǒng)計計量制度、產(chǎn)品檢查驗(yàn)收制度、經(jīng)濟(jì)核算制度等，有合理的生產(chǎn)組織和勞動組織。有合理的勞動定額，有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)組織措施，保證員工能夠完成和超額完成自己的勞動定額，有定期修訂勞動定額的制度。實(shí)行全日制計件工資制的企業(yè)，勞動者在8小時法定標(biāo)準(zhǔn)日工作時間內(nèi)所得的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹驮鹿べY標(biāo)準(zhǔn)除以20.92天的標(biāo)準(zhǔn)。因生產(chǎn)、經(jīng)營需要安排勞動者在法定工作時間以外提供勞動的，企業(yè)應(yīng)按《勞動法》的規(guī)定支付加班加點(diǎn)工資。在支付加班加點(diǎn)工資時，應(yīng)分別按照不低于其標(biāo)準(zhǔn)工作時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資。實(shí)行綜合計算工時工作制的企業(yè)，其綜合計算工作時間超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間的部分，應(yīng)視為延長工作時間按計件單價的150%支付工資。法定節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明、中秋、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)）安排勞動者工作的，無論實(shí)行何種工時制，都應(yīng)當(dāng)按300%的標(biāo)準(zhǔn)支付其工資。六、計件工資與計時工資的區(qū)別計件工資是從計時工資轉(zhuǎn)化而來的，由于計件工資的計件單價是根據(jù)計時工資標(biāo)準(zhǔn)計算的，因此計時工資和計件工資在本質(zhì)沒有區(qū)別，它們之間的不同表現(xiàn)在：計算原理不同：計時工資的計算原理是將員工的出勤或視同出勤天數(shù)和規(guī)定的計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計時工資比例相乘，計算員工工資；計件工資的計算原理是用員工已完成的，經(jīng)檢驗(yàn)合格或視同合格的工作量，乘以事先確定的計件單價來計算員工工資；計量依據(jù)不同：計時工資是以一定質(zhì)量的勞動的延續(xù)時間為計量工資的依據(jù)，計件工資是以一定時間內(nèi)所凝結(jié)成的產(chǎn)品數(shù)量為計量工資的依據(jù)；計量方式不同：計時工資是在勞動開始前就決定了的，計件工資是在勞動完成以后才確定的；作用不同：計件工資能夠更準(zhǔn)確地反映勞動者實(shí)際付出的勞動量，反映同等級勞動者之間以及勞動者本人不同時期的勞動差別。要想實(shí)施“計件工資制”，首先需要做好以下幾項工作：由財務(wù)部與各有關(guān)部門（主要指生產(chǎn)/品質(zhì)/工程）協(xié)調(diào)配合，負(fù)責(zé)組織計件工資制的實(shí)施工作。要對有關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并向全體員工宣講實(shí)行計件工資的目的、意義，以取得生產(chǎn)員工的支持。加強(qiáng)工廠或企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)組織方面要完善材料的保管、發(fā)放、運(yùn)輸制度；在勞動組織方面，要完善編制定員制度；在管理制度方面，要完善勞動定額管理制度、原材料的消耗定額管理制度和收發(fā)保存制度，各種原始記錄和統(tǒng)計制度，質(zhì)量檢驗(yàn)制度，設(shè)備保養(yǎng)與檢查制度，以及安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程的管理等。在生產(chǎn)條件和技術(shù)、設(shè)備水平發(fā)生重大變化時，要及時修訂各項定額標(biāo)準(zhǔn)，建立定期檢查和修訂定額的制度。制定計件工資細(xì)則，內(nèi)容包括：實(shí)行計件工資制的意義、計件工資的形式、實(shí)行計件工資的范圍以及工資支付辦法等，并將實(shí)施細(xì)則交由員工討論，做到人人明白，心中有數(shù)。實(shí)行計件工資制還應(yīng)該注意以下幾個問題（在計件工資方式下最難的是工序價格的認(rèn)定和分工）：實(shí)行計件工資制要與整頓企業(yè)，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合。通過實(shí)行計件工資制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全，全面提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。實(shí)行計件工資必須具備一定的條件，不能不顧客觀條件，盲目推行，把計件工資單純作為提高員工收入的一種手段。實(shí)行計件工資制要把好質(zhì)量關(guān)。如果計件的辦法制定得不周密，很容易出現(xiàn)重數(shù)量、輕質(zhì)量、重產(chǎn)值、輕節(jié)約的弊病。因此，在制定計件辦法時，一定要把數(shù)量和質(zhì)量結(jié)合起來考慮，定出切實(shí)可行的指標(biāo)。同時要把好成本關(guān)，就是在計件工資辦法中要把降低成本的因素考慮進(jìn)去，鼓勵工人合理利用原材料，節(jié)約動力，降低消耗，降低成本，增加收益。特別是要注意控制單位產(chǎn)品成本中的工資含量，并在實(shí)施過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查分析，及時采取措施。實(shí)行計件工資，牽涉到每個員工的切身利益，情況復(fù)雜，一定要做好思想政治工作，教育員工樹立質(zhì)量第一的思想，堅持安全文明生產(chǎn)，遵守工藝操作規(guī)程。同時，要處理好企業(yè)內(nèi)部各類人員之間的工資關(guān)系，以免造成矛盾，影響生產(chǎn)。在日常工作中，相關(guān)管理職員要經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況、解決問題，會同有關(guān)部門人員檢查、分析工人完成定額、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料消耗的情況，及時總結(jié)和改進(jìn)計件工資工作，使其不斷完善，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效果，并逐步增加職工的工資收入。附---某公司的計件制實(shí)行及改革措施A公司原先采用的生產(chǎn)工人計件工資制度與傳統(tǒng)做法并無不同，即年初由財務(wù)部門確定各工序工人的工資率，按照該工人扣除廢次品的實(shí)際產(chǎn)量發(fā)放計件工資。這種制度意在鼓勵工人提高產(chǎn)量以滿足旺盛的市場需求，同時有效降低單位產(chǎn)品的固定性費(fèi)用，贏得低成本的競爭優(yōu)勢。但在這一制度的實(shí)施過程中，公司發(fā)現(xiàn)由于在同一條流水線上各工序工人的生產(chǎn)效率存在著差異，低效率工人跟不上高效率工人的生產(chǎn)速度，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)線阻塞的情況。其次，計件工資使工人盲目追求高產(chǎn)量，產(chǎn)品次品率大幅提高。再次，由于質(zhì)檢部門采取了廢次品在哪個環(huán)節(jié)產(chǎn)生、就從哪個環(huán)節(jié)工人產(chǎn)出中扣除的方式計算產(chǎn)量，而不追究前溯工序工人的責(zé)任，由此，在統(tǒng)計產(chǎn)量時，各生產(chǎn)小組往往會與質(zhì)檢部門發(fā)生爭執(zhí)。此外，高效率工人的產(chǎn)量受到流水線上其他工序工人生產(chǎn)速度的影響，實(shí)際上沒能有效地提高他們的工資收入，這樣既打擊了他們的生產(chǎn)積極性，乂沒能達(dá)成原計件工資制想提高產(chǎn)量的初衷。針對以上問題，A公司對其生產(chǎn)小組進(jìn)行了重新組合，做法如下：生產(chǎn)部門按照工人的歷史平均日產(chǎn)量記錄將他們分為高效率、中效率、低效率三類（分別稱為A、B、C類），并在各類工人內(nèi)部計算各工序工人的平均產(chǎn)量，以確定不同工序生產(chǎn)小組的最佳人數(shù)；然后在各類工人內(nèi)部實(shí)行自由組合，按各工序成立新的生產(chǎn)小組，并選出組長。在此基礎(chǔ)上，公司進(jìn)行了計件工資制度的改革。先由財務(wù)部門每年未根據(jù)以往產(chǎn)品成本中的人工費(fèi)用確定下一年度單位產(chǎn)品的目標(biāo)工資率，然后召集每條生產(chǎn)線上的生產(chǎn)小組組長開會，對該條生產(chǎn)線單位產(chǎn)品的總目標(biāo)工資率進(jìn)行分割。若以上協(xié)商結(jié)果使得該生產(chǎn)線各工序工人工資率之和大于財務(wù)部門事先制定的目標(biāo)工資率，則削減那些申報數(shù)超過自己歷史工資率水平的生產(chǎn)小組的工資率，以確保目標(biāo)工資率的實(shí)現(xiàn)。在協(xié)商各自計件工資率的會議上，生產(chǎn)小組和質(zhì)檢部門同時協(xié)商確定廢次品責(zé)任的歸屬，事先詳細(xì)約定某種特定情形下的廢次品責(zé)任人。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢員在每一道工序之后立即對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，并根據(jù)上述約定確認(rèn)責(zé)任人，并將廢次品從其產(chǎn)量中扣除。這種責(zé)任歸屬的確認(rèn)按照可控性原則進(jìn)行。A公司新的小組管理和計件工資制度具有以下三個特點(diǎn)：第一，對由A、B、C三類工人組成的生產(chǎn)線要求相同的單位產(chǎn)品目標(biāo)工資率，然后在各生產(chǎn)線內(nèi)部由生產(chǎn)小組組長對各自工資率進(jìn)行協(xié)商，在各生產(chǎn)小組組長談判能力差異不大的情況下，不同生產(chǎn)線上相同工種工人的工資率實(shí)際相差不大。因此，不同效率工人的收入差距主要來源于他們生產(chǎn)能力（包括產(chǎn)量和質(zhì)量兩方面）的差異。并且，將具有相似生產(chǎn)能力的工人組合在一起，使得生產(chǎn)線上各生產(chǎn)小組的工作效率相互匹配，高效率工人的工作不會受到前后工序工人生產(chǎn)效率太大的影響。同時，公司對A、B、C三類工人實(shí)施了不同的獎金計劃，對效率較高的A類工人發(fā)放高額年終獎金，促使公司全體工人自發(fā)地開展生產(chǎn)競賽，促進(jìn)了生產(chǎn)工人整體效率的提高。第二，公司財務(wù)部門將單位產(chǎn)品目標(biāo)工資率設(shè)定為一個范圍，而非簡單的一個數(shù)值。這避免了各小組為爭得最后的談判空間而進(jìn)行馬拉松式的談判，從而有利于工資車協(xié)商的順利進(jìn)行。第三，在實(shí)際生產(chǎn)過程開始之前，即由生產(chǎn)活動的參與者進(jìn)行協(xié)商，明確廢次品責(zé)任歸屬。這不僅有利于促進(jìn)生產(chǎn)工人提高產(chǎn)品質(zhì)量，還避免了事后各生產(chǎn)小組與質(zhì)檢部門的爭執(zhí)。A公司小組管理和計件工資制度改革的實(shí)質(zhì)是把決定工人收入的兩大因素，即工資率和產(chǎn)量（包含質(zhì)量因素）都交由生產(chǎn)小組去決定，將企業(yè)業(yè)績同工人收入直接掛鉤，取得了良好的實(shí)施效果。首先，當(dāng)生產(chǎn)管理部門發(fā)現(xiàn)某一小組的統(tǒng)效每況愈下時，他們就設(shè)法參考該類工人最佳小組的成績，訂立一個產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，敦促落后的小組迎頭趕上。這有效地促成了各小組之間工作上的競爭，在小組內(nèi)部培養(yǎng)起互助的精神，提高了工作的效率。其次，將生產(chǎn)監(jiān)督由小組外轉(zhuǎn)移至小組內(nèi)進(jìn)行，大大減少了生產(chǎn)管理人員的工作量，公司的生產(chǎn)管理部門（包括監(jiān)督和質(zhì)檢）因此由38人削減到21人。更重要的是，由于實(shí)行了新的小組管理制度，有效地協(xié)調(diào)了各個工序生產(chǎn)的進(jìn)度，產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量同步提高。由于我國目前仍有許多企業(yè)采用科林公司改革前的計件工資制度，因此，其改革后的做法具有廣泛的借鑒意義。我們認(rèn)為，A公司計件工資制度的思想不僅僅適用于流水線作業(yè)的生產(chǎn)活動，還普遍適用于其他需要協(xié)作的經(jīng)營活動，如技術(shù)開發(fā)項目組協(xié)作、銷售協(xié)作等?？梢哉f，存在協(xié)作基礎(chǔ)的經(jīng)營活動都可適用A公司改革后的計件工資制的思想。各企業(yè)在采用該計件工資制時，必須注意以下兩個方面的內(nèi)容：第一，在協(xié)商過程中必須合理地確定各小組工資率水平。計件工資率的確定并不是簡單的事，它必須綜合考慮各工序工藝的復(fù)雜程序以及影響產(chǎn)量的各種因素，才能為各小組成員所接受。我們認(rèn)為，在某一生產(chǎn)線上，工資率協(xié)商的結(jié)果應(yīng)使各工序最優(yōu)秀的20%工人的計件工資總額大致相等，這樣做有助于促進(jìn)高效率工人的工作積極性，推動工人整體工作效率的提高。第二，該種計件工資制度只有結(jié)合科學(xué)的小組管理才能切實(shí)有效地發(fā)揮作用，因此在企業(yè)實(shí)踐中必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)小組的構(gòu)建和整改。在整改過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理人員必須認(rèn)識到每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度是由其效率最低的生產(chǎn)小組決定的，因此必須將生產(chǎn)效率較高的工人組合在一起，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，從而提高生產(chǎn)能力利用率。若企業(yè)面臨的市場需求較為旺盛，則企業(yè)經(jīng)營管理層無需對產(chǎn)量作出限制；若企業(yè)處于競爭性強(qiáng)的行業(yè)，則企業(yè)管理當(dāng)局仍采根據(jù)企業(yè)整體產(chǎn)銷計劃確定各條生產(chǎn)線的產(chǎn)量限額，同時輔以必要的獎勵計劃，避免對高效率工人生產(chǎn)積極性的打擊。A公司的計件工資制度給我們帶來了如下的啟示：第一，合理放權(quán)有助于理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，提高管理水平。傳統(tǒng)完全集權(quán)式的管理模式在企業(yè)擴(kuò)張至一定