史上最的商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板

商業(yè)打算書(shū)B(niǎo)usinessPlan工程名稱(chēng)： 校園KTV工程負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系方式：班級(jí)： 學(xué)號(hào)：工程成員及所在班級(jí)：保密承諾本商業(yè)打算書(shū)內(nèi)容涉及商業(yè)隱秘，僅供內(nèi)部成員和有資助意向的單位或個(gè)人批閱，請(qǐng)收到本商業(yè)打算書(shū)的人做出以下承諾：妥當(dāng)保管本商業(yè)打算書(shū)，未經(jīng)籌劃本團(tuán)體同意，不得向第三人公開(kāi)本商業(yè)打算書(shū)涉及的商業(yè)隱秘。承諾人簽字：年 月 日目 錄概要 1\l“_TOC_250004“第一局部企業(yè)根本狀況 2\l“_TOC_250003“其次局部企業(yè)治理層 4\l“_TOC_250002“第三局部市場(chǎng)分析 7\l“_TOC_250001“第四局部產(chǎn)品或效勞 10第五局部營(yíng)銷(xiāo)籌劃 12第六局部財(cái)務(wù)打算 14\l“_TOC_250000“第七局部融資及退出 17第八局部風(fēng)險(xiǎn)及把握 18第九局部工程實(shí)施進(jìn)度 19第十局部附件 20概 要第一局部 企業(yè)根本狀況一、企業(yè)根本狀況企業(yè)已設(shè)立為或?qū)⒌怯洖槟姆N形式：【】個(gè)體工商戶(hù)【】個(gè)人獨(dú)資企業(yè)【】合伙企業(yè)【√】有限責(zé)任公司【】股份【】其他〔含學(xué)生模擬公司〕企業(yè)名稱(chēng)：營(yíng)業(yè)范圍： 、飲食成立時(shí)間：二、企業(yè)資本首期到位資本： ，現(xiàn)金占總資本中的比例： %企業(yè)資本是由以下股東/合伙人/出資者出資組成的：股東名股東名出資額出資形式所占比例聯(lián)系方式%%%%%%三、企業(yè)沿革四、企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)占據(jù)大學(xué)生消遣市場(chǎng)、生活區(qū)居民消遣市場(chǎng)、工廠區(qū)職工消遣市場(chǎng)全省各市、區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)52%以上市場(chǎng)份額五、企業(yè)內(nèi)部資源1，可以將具體統(tǒng)計(jì)報(bào)表放在附件。六、企業(yè)外部資源1，可以將相關(guān)合同文件放在附件。七、企業(yè)員工隊(duì)伍學(xué)歷大學(xué)以下學(xué)歷大學(xué)以下大專(zhuān)學(xué)歷本科學(xué)歷爭(zhēng)論生學(xué)歷人數(shù)人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例合計(jì)員工八、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)史(單位：人民幣元)工程本年度工程本年度銷(xiāo)售收入毛利潤(rùn)純利潤(rùn)總資產(chǎn)總負(fù)債凈資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn)收益率其次局部企業(yè)治理層一、主要治理人員簡(jiǎn)歷法人代表/董事長(zhǎng)/CEO(Chiefexecutiveofficer)姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)受和業(yè)績(jī)：〔著重描述相關(guān)技術(shù)和治理閱歷及成功事例〕總經(jīng)理/COO(Chiefoperatingofficer)姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)受和業(yè)績(jī)：〔著重描述相關(guān)技術(shù)和治理閱歷及成功事例〕技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人/CTO(Chieftechnologyofficer)姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)受和業(yè)績(jī)：〔著重描述相關(guān)技術(shù)和治理閱歷及成功事例〕市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人/CMO〔chiefmarketingofficer〕姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)受和業(yè)績(jī)：〔著重描述相關(guān)技術(shù)和治理閱歷及成功事例〕其他對(duì)企業(yè)進(jìn)展負(fù)有重要責(zé)任的人員姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)受和業(yè)績(jī)：〔著重描述相關(guān)技術(shù)和治理閱歷及成功事例〕其他對(duì)企業(yè)進(jìn)展負(fù)有重要責(zé)任的人員姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)受和業(yè)績(jī)：〔著重描述相關(guān)技術(shù)和治理閱歷及成功事例〕其他對(duì)企業(yè)進(jìn)展負(fù)有重要責(zé)任的人員姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)受和業(yè)績(jī)：〔著重描述相關(guān)技術(shù)和治理閱歷及成功事例〕其他對(duì)企業(yè)進(jìn)展負(fù)有重要責(zé)任的人員姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)受和業(yè)績(jī)：〔著重描述相關(guān)技術(shù)和治理閱歷及成功事例〕二、內(nèi)部成員鼓舞企業(yè)將怎樣吸引并留住創(chuàng)業(yè)治理層及關(guān)鍵人員〔請(qǐng)選擇并說(shuō)明〕【 】高薪高提成：【 】員工持股：【 】購(gòu)置保險(xiǎn)：【 】住房交通：【 】其他： 三、外部人員支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)將不斷面臨專(zhuān)業(yè)的難題，怎樣獲得外部專(zhuān)業(yè)人士的支持●法律參謀：●技術(shù)研發(fā)：●財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：●其他：四、企業(yè)組織構(gòu)造及人員安排有限責(zé)任公司股東會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)：董事會(huì)法人代表、董事長(zhǎng)：經(jīng)理：副經(jīng)理：辦財(cái) 生營(yíng)公務(wù) 產(chǎn)銷(xiāo)室：部： 部：部： 部：一、市場(chǎng)調(diào)查和推想請(qǐng)選擇市場(chǎng)調(diào)查的主題：調(diào)查的時(shí)間：調(diào)查的地點(diǎn)：參與調(diào)查的人員：調(diào)查承受的方法〔請(qǐng)選擇，并將證明材料放在附件〕：【 】文案調(diào)查；【 】問(wèn)卷調(diào)查；【 】抽樣法；【 】觀看法；【 】訪問(wèn)法；【 】試驗(yàn)法；【 】焦點(diǎn)小組訪談法；【 】其他創(chuàng)業(yè)環(huán)境調(diào)查：市場(chǎng)需求調(diào)查：產(chǎn)品/效勞調(diào)查：競(jìng)爭(zhēng)者營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)調(diào)查：對(duì)該市場(chǎng)進(jìn)展初步推想市場(chǎng)容量或本企業(yè)估量市場(chǎng)占有率：市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：二、行業(yè)分析請(qǐng)選擇企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)：行業(yè)的根本狀況◆依據(jù)行業(yè)的生命周期，請(qǐng)選擇該行業(yè)處于哪一種進(jìn)展階段：【 】興行業(yè)；【 】成長(zhǎng)行業(yè)；【 】成熟行業(yè)；【 】衰退行業(yè)?！粼撔袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀如何：◆該行業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)/產(chǎn)品/效勞是什么：該行業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)及前景如何：企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)的策略：進(jìn)入或退出該行業(yè)的壁壘是什么企業(yè)將如何抑制三、競(jìng)爭(zhēng)者分析本企業(yè)與行業(yè)內(nèi)三個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)者的比較:〔版面不夠，可另附表〕競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)甲：乙：丙：◆該行業(yè)還會(huì)有哪些潛在的競(jìng)爭(zhēng)者,請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明:●經(jīng)過(guò)比較,本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):●經(jīng)過(guò)比較,本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì):企業(yè)將怎樣回避或彌補(bǔ)這些劣勢(shì)：四、識(shí)別市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)1．依據(jù)市場(chǎng)細(xì)分因素〔地理、人文、心理、行為〕將消費(fèi)者市場(chǎng)分成假設(shè)干子市場(chǎng)，針對(duì)本企業(yè)狀況評(píng)估主要的細(xì)分市場(chǎng)：選擇一個(gè)或幾個(gè)預(yù)備進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)并說(shuō)明緣由：●目標(biāo)客戶(hù)的購(gòu)置力氣及特點(diǎn)：●目標(biāo)客戶(hù)分布的地方:●選擇企業(yè)將對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)實(shí)行的營(yíng)銷(xiāo)策略,并簡(jiǎn)要說(shuō)明：【 】集中式策略【 】差異化策略【 】無(wú)差異化策略企業(yè)的市場(chǎng)定位〔建立在市場(chǎng)上傳播該產(chǎn)品/效勞的關(guān)鍵特征與利益〕第四局部產(chǎn)品/效勞一、產(chǎn)品/效勞的根本狀況企業(yè)選擇的主要產(chǎn)品/效勞是：該項(xiàng)產(chǎn)品/效勞的市場(chǎng)前景如何：依據(jù)產(chǎn)品的生命周期，請(qǐng)選擇該產(chǎn)品/效勞處于哪一進(jìn)展階段：【 】導(dǎo)入期；【 】成長(zhǎng)期；【 】成熟期；【 】衰退期依據(jù)產(chǎn)品的生命周期，企業(yè)將實(shí)行何種應(yīng)對(duì)策略：選擇企業(yè)獲得產(chǎn)品/效勞技術(shù)的途徑：【 】收購(gòu)其他企業(yè)；【 】購(gòu)置專(zhuān)利技術(shù)成果；【√】購(gòu)置特許經(jīng)營(yíng)權(quán)；【 】自行研發(fā)產(chǎn)品或技術(shù)；【 】與其他機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或技術(shù)產(chǎn)品根本原理構(gòu)造圖或外形圖/效勞流程圖：〔在此繪圖或貼圖片〕〔在此繪圖或貼圖片〕對(duì)上圖的說(shuō)明： 6 ．產(chǎn)品/ 服務(wù)的性能和特征〔創(chuàng)或領(lǐng)先之處〕：企業(yè)是否考慮為產(chǎn)品/效勞制定品牌戰(zhàn)略，假設(shè)有，請(qǐng)說(shuō)明：產(chǎn)品/效勞的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)保護(hù)狀況： _ 產(chǎn)品/效勞是否申請(qǐng)過(guò)國(guó)家有關(guān)基金資助，有無(wú)最終驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。假設(shè)有，請(qǐng)說(shuō)明： 二、產(chǎn)品/效勞的開(kāi)發(fā)力氣與條件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/效勞力氣的保障：●資金： ●生產(chǎn)/效勞技術(shù)隊(duì)伍：●生產(chǎn)/效勞的設(shè)備場(chǎng)地條件：如何保證生產(chǎn)/效勞必需品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、牢靠性及進(jìn)貨周期列出3家主要供給商名單及聯(lián)系：●供給商1： ●供給商2： ●供給商3： 3．簡(jiǎn)述產(chǎn)品/效勞的質(zhì)量保證第五局部營(yíng)銷(xiāo)打算一、定價(jià)打算◆產(chǎn)品/效勞的價(jià)格將受到哪些因素的影響，請(qǐng)具體說(shuō)明：請(qǐng)比較主要的產(chǎn)品/效勞的價(jià)格，做出以下分析：產(chǎn)品產(chǎn)品/效勞我方本錢(qián)價(jià)我方銷(xiāo)售價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者銷(xiāo)售我方的折扣價(jià) 空間%%%%%%二、分銷(xiāo)打算◆請(qǐng)選擇分銷(xiāo)渠道〔多項(xiàng)選擇，在方框中打鉤〕，并說(shuō)明選用緣由：【 】把產(chǎn)品供給應(yīng)批發(fā)商：【 】把產(chǎn)品供給應(yīng)零售商：【 】把產(chǎn)品供給應(yīng)最終消費(fèi)者：【 】通過(guò)、互聯(lián)網(wǎng)、郵件推銷(xiāo)：【 】店鋪銷(xiāo)售：【 】成為中間代理商：【 】其他：◆簡(jiǎn)述企業(yè)的分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)方案：三、促銷(xiāo)打算◆請(qǐng)選擇擬承受的促銷(xiāo)方法，說(shuō)明選用緣由，并預(yù)算本錢(qián)：工程工程選用緣由本錢(qián)推想人員推銷(xiāo)媒體廣告促銷(xiāo)活動(dòng)公關(guān)關(guān)系其他◆簡(jiǎn)述促銷(xiāo)打算實(shí)施方案：四、售后效勞◆簡(jiǎn)述售后效勞方面的策略與實(shí)施方案： _五、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)◆簡(jiǎn)述對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)設(shè)想和鼓舞機(jī)制： 第六局部財(cái)務(wù)打算一、本錢(qián)打算依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查推想，進(jìn)展資金投入預(yù)算。類(lèi)別類(lèi)別名稱(chēng)數(shù)量單價(jià)金額備注固定資產(chǎn)〔需要購(gòu)置或租工具等〕小計(jì)小計(jì)無(wú)形資產(chǎn)〔需要購(gòu)置的專(zhuān)技術(shù)等〕小計(jì)開(kāi)辦費(fèi)〔企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費(fèi)用支出〕小計(jì)流淌資金差旅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)等〕小計(jì)合計(jì)12123456789101112合計(jì)材料費(fèi)工資及福利費(fèi)水電費(fèi)2.依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查推想以及上述資料，編制本錢(qián)打算表(依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況填列)。保險(xiǎn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)其他合計(jì)注：〔1〕、固定資產(chǎn)折舊承受直線(xiàn)法折舊，當(dāng)月增固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊?！?〕、開(kāi)辦費(fèi)于企業(yè)開(kāi)頭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)月起一次計(jì)入開(kāi)頭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)月的損益。簡(jiǎn)述企業(yè)把握本錢(qián)的具體方案二、銷(xiāo)售收入推想表12345123456789101112合計(jì)業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2量?jī)r(jià)額量?jī)r(jià)額4540454035業(yè)務(wù)１業(yè)務(wù)２業(yè)務(wù)３月份〔12個(gè)月〕30252015〕元萬(wàn)〔額售銷(xiāo)1050123456789101112業(yè)務(wù)3合計(jì)量?jī)r(jià)額量銷(xiāo)售總收入注：橫欄是12個(gè)月份，含有一個(gè)會(huì)計(jì)年度中業(yè)務(wù)的淡季旺季周期?？v欄列舉的是31：2：；業(yè)3：。上面的表格也可以用柱壯的圖形來(lái)呈現(xiàn)，直觀形象。下面是圖例，僅供參考：◆請(qǐng)說(shuō)明得出上述推想的依據(jù)：◆企業(yè)將實(shí)行哪些具體措施來(lái)保障收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)：三、利潤(rùn)打算表123456123456789101112合計(jì)凈銷(xiāo)售額減:銷(xiāo)售本錢(qián)銷(xiāo)售稅金主營(yíng)利潤(rùn)主營(yíng)利潤(rùn)減:銷(xiāo)售費(fèi)用治理費(fèi)用加:利息收入減:利息支出加:其他凈收入利潤(rùn)總額減:所得稅支出凈利潤(rùn)四、企業(yè)獲利力氣指標(biāo)依據(jù)本錢(qián)收益的估量分析，匯總出以下數(shù)字，供參考：1個(gè)會(huì)計(jì)年度銷(xiāo)售收入凈額總計(jì)： 凈利潤(rùn)為： 元/年；銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率為： %；估量將來(lái)2-3個(gè)會(huì)計(jì)年度，凈利潤(rùn)能到達(dá) 元/年，銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率為 1個(gè)會(huì)計(jì)年度實(shí)收資本： 元；凈利潤(rùn)為： 元/年；實(shí)收資本凈利潤(rùn)率為： 估量將來(lái)2-3個(gè)會(huì)計(jì)年度，

_%；凈利潤(rùn)能到達(dá) 元/年，實(shí)收資本凈利潤(rùn)率為 請(qǐng)說(shuō)明得出上述推想的依據(jù)：

_%。一、資金需求為到達(dá)上述財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，確保本工程實(shí)施，需要〔在方框中打鉤〕【】追加投資萬(wàn)元，購(gòu)置企業(yè)股權(quán)；【】獲得借貸萬(wàn)元，作為企業(yè)債務(wù)?！尽揩@得其他支持：二、資金用途和使用打算請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用途和使用打算：〔版面不夠請(qǐng)放在附件〕三、投資方的權(quán)益擬向投資方出讓多少權(quán)益計(jì)算依據(jù)是什么投資方可享有哪些監(jiān)視和治理權(quán)力企業(yè)對(duì)此次融資是否有擔(dān)保，假設(shè)有，請(qǐng)說(shuō)明：五、投資的退出機(jī)制投資方以何種方式收回投資，并對(duì)估量時(shí)間和可行的操作方案進(jìn)展說(shuō)明?！駥?duì)于股權(quán)融資：【】公司股票上市；【】公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)弧尽抗颈皇召?gòu)；●對(duì)于債務(wù)融資：【】歸還本息/租金；第八局部風(fēng)險(xiǎn)把握說(shuō)明該工程實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：【】市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：【】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：【】治理風(fēng)險(xiǎn)：【】政策法律風(fēng)險(xiǎn)：【】其他風(fēng)險(xiǎn) 第九局部工程實(shí)施進(jìn)度具體列明工程實(shí)施打算和進(jìn)度〔注明起止時(shí)間或步驟〕第十局部附件和創(chuàng)業(yè)打算的真實(shí)牢靠，從而更簡(jiǎn)潔到達(dá)編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)打算書(shū)的目的。以下附件內(nèi)容僅供參考：●企業(yè)局部企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本〔針對(duì)已成立的企業(yè)〕《公司章程》或《合伙協(xié)議書(shū)》〔針對(duì)已成立的企業(yè)〕企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事安排圖表主要治理人員具體簡(jiǎn)歷、主要投資者〔股東〕具體簡(jiǎn)歷及相關(guān)證明企業(yè)業(yè)資源的供給者、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、治理詢(xún)問(wèn)機(jī)構(gòu)簽定的各種合