項目管理培訓(xùn)課件：風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理Projectriskmanagement項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是控制和處理項目風(fēng)險，防止和減少損失，減輕或消除風(fēng)險的不利影響，以最低的成本取得對項目安全保障的滿意結(jié)果，保障項目的順利進(jìn)行項目風(fēng)險I項目目標(biāo)I項目管理I安全保障講師：某某某目錄項目風(fēng)險管理概述項目風(fēng)險的管理規(guī)劃0201contents項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是控制和處理項目風(fēng)險，防止和減少損失，減輕或消除風(fēng)險的不利影響，以最低的成本取得對項目安全保障的滿意結(jié)果，保障項目的順利進(jìn)行項目風(fēng)險管理概述PART.01

項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評估去認(rèn)識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理的使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段，對項目風(fēng)險實行有效的應(yīng)對和監(jiān)控，妥善處理風(fēng)險事件所造成的不利后果，以最低的成本實現(xiàn)項目總體目標(biāo)的實踐活動的總稱。項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是控制和處理項目風(fēng)險，防止和減少損失，減輕或消除風(fēng)險的不利影響，以最低的成本取得對項目安全保障的滿意結(jié)果，保障項目的順利進(jìn)行。項目風(fēng)險管理概述

項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評估去認(rèn)識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理的使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段，對項目風(fēng)險實行有效的應(yīng)對和監(jiān)控，妥善處理風(fēng)險事件所造成的不利后果，以最低的成本實現(xiàn)項目總體目標(biāo)的實踐活動的總稱。項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是控制和處理項目風(fēng)險，防止和減少損失，減輕或消除風(fēng)險的不利影響，以最低的成本取得對項目安全保障的滿意結(jié)果，保障項目的順利進(jìn)行。項目風(fēng)險管理概述項目風(fēng)險管理規(guī)劃0

1項目風(fēng)險識別0

2項目風(fēng)險定性分析0

3項目風(fēng)險定量分析0

4項目風(fēng)險應(yīng)對0

5項目風(fēng)險監(jiān)控0

6項目風(fēng)險管理概述項目風(fēng)險管理的主要工作和內(nèi)容項目風(fēng)險管理概述項目風(fēng)險管理包括規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、開展風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、實施風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)督風(fēng)險的各個過程。規(guī)劃風(fēng)險管理：定義如何實施項目風(fēng)險管理活動的過程。識別風(fēng)險：識別單個項目風(fēng)險，以及整體項目風(fēng)險的來源，并記錄風(fēng)險特征的過程，這通常在項目的需求階段和概要設(shè)計階段進(jìn)行。定性風(fēng)險分析：通過評估單個項目風(fēng)險發(fā)生的概率和影響以及其他特征，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。定量風(fēng)險分析：就已識別的單個項目風(fēng)險和其他不確定性的來源對整體項目目標(biāo)的綜合影響進(jìn)行定量分析的過程。規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對：為處理整體項目風(fēng)險敞口，以及應(yīng)對單個項目風(fēng)險，而制定可選方案、選擇應(yīng)對策略并商定應(yīng)對行動的過程。項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是控制和處理項目風(fēng)險，防止和減少損失，減輕或消除風(fēng)險的不利影響，以最低的成本取得對項目安全保障的滿意結(jié)果，保障項目的順利進(jìn)行項目風(fēng)險的管理規(guī)劃PART.02項目風(fēng)險管理規(guī)劃是整個項目風(fēng)險管理戰(zhàn)略性的和全壽命期的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。根據(jù)美國國防部的描述，風(fēng)險管理規(guī)劃是指確定一套全面、有機配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法，并將其形成文件的過程。人們在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時需要編制一整套計劃，這個編制計劃的工作過程就是項目風(fēng)險管理規(guī)劃，它是進(jìn)行項目風(fēng)險管理的第一步。其主要工作包括定義項目組成及風(fēng)險管理的行動方案和方式，選擇合適的風(fēng)險管理方法，確定風(fēng)險判斷的依據(jù)等。項目風(fēng)險的管理規(guī)劃風(fēng)險設(shè)想0

1指定風(fēng)險應(yīng)對備用方案0

2選擇風(fēng)險應(yīng)對途徑0

3指定風(fēng)險管理計劃0

4建立風(fēng)險管理模板0

5確定項目風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式0

6項目風(fēng)險的管理規(guī)劃項目風(fēng)險管理規(guī)劃的依據(jù)成本管理計劃0

2進(jìn)度管理計劃項目范圍說明書0

10

3項目制約因素0

5組織積累的相關(guān)資源溝通管理計劃0

40

6項目風(fēng)險的管理規(guī)劃風(fēng)險管理圖表風(fēng)險管理圖標(biāo)一般包含在項目風(fēng)險管理計劃中，它是將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^程中所用的技巧和工具，以使人們能夠清楚地獲得關(guān)于風(fēng)險的組織方式的信息。風(fēng)險管理中的主要圖標(biāo)包括風(fēng)險檢查表、風(fēng)險管理表格和風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。工作分解結(jié)構(gòu)風(fēng)險識別需要清楚項目的組成要素、各組成要素的性質(zhì)及相互間的關(guān)系，借助工作分析結(jié)構(gòu)可以很好的完成這項工作。在項目的生命周期中，項目團隊不僅應(yīng)將項目的WBS作為規(guī)劃未來工程管理、分配資源、預(yù)算經(jīng)費和簽訂合同的協(xié)調(diào)工具，還應(yīng)依據(jù)項目的WBS來報告工程進(jìn)展、執(zhí)行效率、項目評估和費用數(shù)據(jù)，以便為控制項目風(fēng)險服務(wù)。風(fēng)險管理規(guī)劃會議召開風(fēng)險管理規(guī)劃會議是項目風(fēng)險管理規(guī)劃的主要工具，項目經(jīng)理和負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理的團隊成員都應(yīng)該參加。項目風(fēng)險管理的工具、方法、具體的時間計劃以及報告與跟蹤形式等內(nèi)容，都可以通過風(fēng)險管理規(guī)劃會議來決定。項目風(fēng)險管理規(guī)劃的方法和工具項目風(fēng)險管理規(guī)劃工作的結(jié)果是整個項目風(fēng)險管理過程的戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性綱領(lǐng)，決定了項目組織的風(fēng)險管理活動全過程。早期的項目風(fēng)險管理規(guī)劃結(jié)果是一份初始項目風(fēng)險管理計劃文件，隨著項目的進(jìn)展和風(fēng)險管理的深入，項目風(fēng)險管理規(guī)劃需要不斷的更新和完善。一般來說，項目風(fēng)險管理規(guī)劃文件主要包括以下內(nèi)容:01020304050607方法描述任務(wù)與職責(zé)描述風(fēng)險管理預(yù)算描述風(fēng)險管理時間安排描述風(fēng)險類別描述風(fēng)險發(fā)生概率標(biāo)度及風(fēng)險影響標(biāo)度描述風(fēng)險容忍水平描述項目風(fēng)險管理規(guī)劃的方法和工具一、項目風(fēng)險識別RiskIdentification一項貫穿于項目實施全過程的項目風(fēng)險管理工作項目風(fēng)險識別的主要內(nèi)容包括如下幾個方面：0

20

10

3識別并確定項目有哪些潛在的風(fēng)險識別引起這些風(fēng)險的主要因素識別項目風(fēng)險可能引起的后果項目風(fēng)險的識別項目風(fēng)險識別的過程可以歸納為以下幾個方面：二、項目風(fēng)險識別的過程確認(rèn)不確定性的客觀存在。首先要辨認(rèn)所發(fā)現(xiàn)或推測的因素是否存在不確定性，然后確認(rèn)這種不確定性的客觀存在。建立初步風(fēng)險因素清單。把客觀存在的和潛在的各種風(fēng)險因素列出清單，應(yīng)包括各種影響環(huán)境、決策等。確立各種風(fēng)險事件并推測其結(jié)果。根據(jù)初步風(fēng)險清單中所列的各種主要風(fēng)險因素，推測與其相關(guān)聯(lián)的各種可能性，重點是資金的財務(wù)結(jié)果。項目風(fēng)險的識別頭腦風(fēng)暴法該方法借助于專家的經(jīng)驗，從而獲得一份該項目的風(fēng)險清單，以備在將來的風(fēng)險評估中進(jìn)一步加以分析。頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點是：善于發(fā)揮相關(guān)專家和分析人員的創(chuàng)造性思維，從而對風(fēng)險源進(jìn)行全面的識別，并根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)險進(jìn)行分類項目風(fēng)險識別的工具和方法明確主題選擇人員專家發(fā)言終止發(fā)言評價意見應(yīng)用德爾菲法的一般步驟是：德爾菲法是以匿名的方式邀請相關(guān)專家就項目風(fēng)險這一主題，達(dá)成一致的意見。該方法的特點是：將專家最初達(dá)成的意見再反饋給專家，以便進(jìn)行進(jìn)一步的討論，從而在主要風(fēng)險上達(dá)成一致的意見。該方法的優(yōu)點是有助于減少數(shù)據(jù)方面的偏見，并避免由于個人因素對項目風(fēng)險識別的結(jié)果產(chǎn)生不良的影響從企業(yè)的內(nèi)部、外部挑選相關(guān)專家組成專家小組，但是這些專家不會面，彼此互不了解；要求所有專家匿名對所研討的所有問題進(jìn)行分析；將所有專家的意見進(jìn)行整理得到綜合分析答案，并將綜合分析答案發(fā)給所有專家。專家收到綜合分析答案后，要在這次反饋的基礎(chǔ)上重新分析。根據(jù)相關(guān)需要，該程序可重復(fù)進(jìn)行。德爾菲法項目風(fēng)險識別的工具和方法風(fēng)險檢查表是從以往類似項目和其他信息途徑收集到的風(fēng)險經(jīng)驗的列表，通過查找此表可以簡便快捷地識別風(fēng)險。其缺點是永遠(yuǎn)不可能編制一個詳盡的風(fēng)險檢查表，而且管理者可能被檢查表所局限，不能識別出該表未列出的風(fēng)險，因此其應(yīng)用范圍有一定的局限性。這種方法一般在項目初期使用，以便提早減少風(fēng)險因素。項目風(fēng)險識別的工具和方法風(fēng)險檢查表檢查表分析知識領(lǐng)域可能出現(xiàn)的風(fēng)險范圍管理目標(biāo)不明；范圍不清；工作不全面；范圍控制不當(dāng)進(jìn)度管理錯誤估算時間；浮動時間的管理失誤，進(jìn)度安排不合理成本管理成本估算錯誤；資源短缺；成本預(yù)算不合理質(zhì)量管理設(shè)計、材料和工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制不當(dāng)采購管理沒有實施的條件或合同條款；物料的單價變高風(fēng)險管理忽略了風(fēng)險；風(fēng)險評估錯誤；風(fēng)險管理不完善溝通管理溝通計劃編制不合理；缺乏與重要干系人的協(xié)調(diào)等人力資源管理項目組織責(zé)任不明確；沒有高層管理者支持集成管理集成計劃不合理；進(jìn)度、成本、質(zhì)量協(xié)調(diào)不當(dāng)項目風(fēng)險識別的工具和方法生命周期可能的風(fēng)險因素全過程（1）對一個或更多階段的投入時間不夠（2）沒有記錄下重要信息（3）尚未結(jié)束一個或更多前期階段就進(jìn)入下一階段概念（1）沒有書面記錄下所有的背景信息與計劃（2）沒有進(jìn)行正式的成本-收益分析（3）沒有進(jìn)行正式的可行性研究（4）你不知道是誰首先提出了項目創(chuàng)意計劃（1）準(zhǔn)備計劃的人過去沒有承擔(dān)過類似項目（2）沒有寫下項目計劃（3）遺漏了項目計劃的某些部分（4）項目計劃的部分或全部沒有得到所有關(guān)鍵成員的批準(zhǔn)（5）指定完成項目的人不是準(zhǔn)備計劃的人（6）未參與制定項目計劃的人沒有審查項目計劃，也未提出任何疑問執(zhí)行（1）主要客戶的需要發(fā)生了變化（2）搜集到的有關(guān)進(jìn)度情況和資源消耗的信息不夠完整或不夠準(zhǔn)確（3）項目進(jìn)展報告不一致（4）一個或更多重要的項目支持者有了新的分配任務(wù)（5）在實施期間替換了項目團隊成員（6）市場特征或需求發(fā)生了變化（7）做了非正式變更，并且沒有對它們帶給整個項目的影響進(jìn)行一致分析結(jié)束（1）一個或更多項目驅(qū)動者沒有正式批準(zhǔn)項目成果（2）在尚未完成項目所有工作的情況下，項目成員就被分配到了新的項目組織中檢查表分析系統(tǒng)分解法是一種將復(fù)雜的項目風(fēng)險分解成比較容易識別的風(fēng)險子系統(tǒng)，從而識別各個子系統(tǒng)風(fēng)險的方法。比如在投資建造一個食品廠的項目中，可以根據(jù)項目風(fēng)險的特征，將項目風(fēng)險分解為：市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、環(huán)境污染風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險以及資源供應(yīng)風(fēng)險等，然后將這些風(fēng)險進(jìn)一步分解，如市場風(fēng)險可以分解為競爭風(fēng)險、價格風(fēng)險和替代風(fēng)險等。流程圖提供了項目的工作流程以及各活動之間的相互關(guān)系。通過對項目的流程進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險發(fā)生在哪項活動中，以及項目風(fēng)險對各項活動可能造成哪些影響。流程圖法首先要建立一個項目的總流程圖與各分流程圖，以此來分析項目實施的全部活動。流程圖系統(tǒng)分解法項目風(fēng)險的識別項目風(fēng)險定性分析是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，運用概率和數(shù)理統(tǒng)計的方法對項目風(fēng)險發(fā)生的概率、項目風(fēng)險的影響范圍、項目風(fēng)險后果的嚴(yán)重程度和項目風(fēng)險的發(fā)生時間以及對已經(jīng)識別的風(fēng)險的優(yōu)先級進(jìn)行估計和評價的分析活動。項目風(fēng)險定性分析的依據(jù)（1）風(fēng)險登記冊；（2）風(fēng)險管理計劃；（3）項目范圍說明書；（4）組織積累的相關(guān)資源；項目風(fēng)險的識別風(fēng)險概率是指風(fēng)險發(fā)生的可能性大小，風(fēng)險影響是指風(fēng)險一旦發(fā)生對項目目標(biāo)（包括時間、成本、范圍和質(zhì)量）產(chǎn)生的影響程度。通常情況下，可以通過面談或會議的形式對已經(jīng)識別的風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險概率與影響評價，從事相關(guān)工作的是項目的組成成員或外部專家。需要借助現(xiàn)有信息、歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，尤其是以前做過類似項目或相近項目發(fā)生的風(fēng)險情況記錄。另外，還需要依靠項目管理人員的經(jīng)驗判斷和直覺。通過專家的主觀評價對每一項風(fēng)險發(fā)生的概率和可能的影響給出一個相對的評價結(jié)果，風(fēng)險概率與風(fēng)險影響可以用定性術(shù)語描述成極高、高、中、低、極低五個檔次風(fēng)險概率和影響評價項目風(fēng)險定性分析一個具體風(fēng)險的風(fēng)險值，風(fēng)險值=概率P×影響I0.050.100.200.400.800.90.0450.090.180.360.720.70.0350.070.140.280.560.50.0250.050.100.200.400.30.0150.030.060.120.240.10.050.010.020.040.08對一個項目目標(biāo)（如成本、時間或范圍）的影響（比值）風(fēng)險和概率影響矩陣風(fēng)險概率和影響矩陣是將綜合風(fēng)險概率和風(fēng)險影響這兩個標(biāo)度綜合起來，以此為依據(jù)建立一個對風(fēng)險或風(fēng)險情況評定等級的矩陣，從而更有效的通過定性的方法對風(fēng)險進(jìn)行排序。風(fēng)險概率和影響矩陣中包含兩個值，一個是風(fēng)險概率標(biāo)度P，一個是風(fēng)險影響標(biāo)度I，這兩個值可以是序數(shù)標(biāo)度，也可以是基標(biāo)度。組織必須確定在使用這兩種標(biāo)度方法時各自把概率與影響結(jié)果組合列為高風(fēng)險（紅燈狀況）、中等風(fēng)險（黃燈狀況）或者低等風(fēng)險（綠燈狀況）。在這個矩陣中，組織對低、中、高風(fēng)險的承受限度可用不同的顏色表示，反映出風(fēng)險的嚴(yán)重程度。項目風(fēng)險定性分析評估風(fēng)險對主要項目目標(biāo)產(chǎn)生的影響項目目標(biāo)描述性和數(shù)值型尺度很低/0.05低/0.10中/0.20高/0.40很高/0.80成本較少成本上升成本增加＜10%成本增加10-20%成本增加20-40%成本增加＞40%時間較少時間增加時間增加＜5%時間增加5-10%時間增加10-20%時間增加＞20%范圍范圍減少不明顯小部分范圍受影響大部分范圍受影響發(fā)起人人不接受項目結(jié)果無用質(zhì)量質(zhì)量下降不明顯重要指標(biāo)受影響小需要發(fā)起人同意發(fā)起人不接受項目結(jié)果無用根據(jù)具體項目以及組織的風(fēng)險承受水平，對比例進(jìn)行調(diào)整；同理可確定機會對目標(biāo)的影響項目風(fēng)險定性分析風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估是評估有關(guān)風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的效用程度。定性風(fēng)險分析要求數(shù)據(jù)有較高的可信度和準(zhǔn)確信，因此需要對風(fēng)險數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確信、質(zhì)量和可靠程度進(jìn)行評估。它包括以下內(nèi)容的檢驗：（1）檢查人們對風(fēng)險的理解程度；（2）關(guān)于風(fēng)險的現(xiàn)有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；（3）數(shù)據(jù)的質(zhì)量；（4）數(shù)據(jù)的可靠性與完整性。風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估項目風(fēng)險定性分析風(fēng)險歸類根據(jù)已識別的項目風(fēng)險，使用既定的項目風(fēng)險分類標(biāo)志，即可對識別出的項目風(fēng)險進(jìn)行分類，以便全面認(rèn)識項目風(fēng)險的各種屬性。將風(fēng)險按照風(fēng)險來源、可能影響的范圍或項目階段、人員、場地或其他分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，以幫助項目管理人員分析出項目受不確定影響的項目區(qū)域，項目管理人員可以據(jù)此制定出應(yīng)對風(fēng)險的有效措施風(fēng)險緊急程度評估風(fēng)險緊急程度評價主要用于制定風(fēng)險應(yīng)對措施的先后順序，需要近期采取應(yīng)對措施的風(fēng)險可視為亟待解決的風(fēng)險。實施風(fēng)險應(yīng)對措施所需要的時間、風(fēng)險征兆、警告和風(fēng)險都可作為風(fēng)險優(yōu)先級或緊迫性的指標(biāo)。風(fēng)險緊急程度評價也是制定完善的風(fēng)險應(yīng)對方案一個重要的技術(shù)方法惡化工具項目風(fēng)險定性分析項目風(fēng)險定性分析的結(jié)果項目風(fēng)險定量分析項目風(fēng)險的相對排序或優(yōu)先級清單經(jīng)過分類處理的風(fēng)險需在近期采取應(yīng)對措施的風(fēng)險清單需進(jìn)一步分析與應(yīng)對的風(fēng)險清單定性分析得出的風(fēng)險變化趨勢風(fēng)險定量分析是指在風(fēng)險定性分析后，對排序在前面的、具有潛在重大影響的項目風(fēng)險再進(jìn)行量化分析，定量評價風(fēng)險概率和影響程度，以便綜合分析項目風(fēng)險的整體水平。項目風(fēng)險定性分析敏感性分析研究在項目壽命周期內(nèi)，當(dāng)項目產(chǎn)量、產(chǎn)品價格、變動成本等因素以及項目的各種前提和假設(shè)發(fā)生變化時，相應(yīng)的項目現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等性能的變化趨勢和變化范圍。敏感性分析有助于確定哪些風(fēng)險對項目具有最大的潛在影響，它在所有其他不確定因素保持基準(zhǔn)值的條件下，考察項目每項要素的不確定性對目標(biāo)產(chǎn)生多大程度的影響。敏感性分析是風(fēng)險分析最簡單的形式，在實踐中，一般只用在那些對成本、時間和經(jīng)濟效益有較大影響以及項目比較敏感的變量上。風(fēng)險定量分析的工具和技術(shù)敏感性分析項目風(fēng)險定性分析計算公式為：其中，EMV是每種情況下的期望損益值，Pi為第i個狀態(tài)發(fā)生的概率，Xi為該種情況在此狀態(tài)下的損益值。對上述公式得出的結(jié)果的判別標(biāo)準(zhǔn)是：期望損益值越大，項目的風(fēng)險越小。期望值法是將目標(biāo)變量設(shè)定為離散的隨機變量，其取值是每種情況對應(yīng)的損益值。項目風(fēng)險損益值一般是將項目的風(fēng)險概率與項目風(fēng)險損益值相乘得到的。期望值法項目風(fēng)險定性分析例：某企業(yè)要預(yù)測未來五年生產(chǎn)某產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，并根據(jù)此安排生產(chǎn)前的各項工作。生產(chǎn)批量的規(guī)模依據(jù)市場的銷路確定，目前有三種可能采用的方案，大、中、小三種方案對應(yīng)于好、一般、差三種銷路，三種狀態(tài)的損益表如下：方案好一般差大批量生產(chǎn)A11815-2中批量生產(chǎn)A2151814小批量生產(chǎn)A3101212概率0.30.40.3方案A1：方案A2：方案A3：根據(jù)判斷準(zhǔn)則可知：A2方案的風(fēng)險最小。項目風(fēng)險定性分析決策樹法決策樹法是一種有效進(jìn)行風(fēng)險評價的定量方法，它根據(jù)項目風(fēng)險的基本特點，在反映風(fēng)險背景環(huán)境的同時，描述項目風(fēng)險發(fā)生的概率、后果以及項目風(fēng)險的發(fā)展動態(tài)。決策樹法先找出風(fēng)險的狀態(tài)、風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險的后果等因素，然后根據(jù)這些因素繪制出一個從左到右展開的樹狀圖，主要有方塊節(jié)點、圓形節(jié)點以及狀態(tài)節(jié)點后的損益值。優(yōu)點是：能夠進(jìn)行多級決策，并且能夠使項目管理有步驟、有層次的進(jìn)行決策。缺點是：它不能把所有因素全部考慮進(jìn)去，如果分級太多，決策樹就會很復(fù)雜。A方塊節(jié)點方塊節(jié)點是決策節(jié)點，并由此引出與方案數(shù)量相同的方案分支，在分支上要標(biāo)注方案的名稱B圓形節(jié)點圓形節(jié)點是狀態(tài)節(jié)點，從狀態(tài)節(jié)點可以引出狀態(tài)分支，在每一個分支上要標(biāo)注自然狀態(tài)的名稱及其出現(xiàn)的主觀概率C狀態(tài)節(jié)點狀態(tài)節(jié)點后的損益值通常是指在一個決策樹模型中，每個節(jié)點處進(jìn)行決策的依據(jù)特征的增益。項目風(fēng)險定性分析例：某項目準(zhǔn)備投產(chǎn)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品甲和乙，分別需要投資50萬元和55萬元，兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)年限是一樣的。經(jīng)過市場調(diào)研后，預(yù)測新產(chǎn)品上市后，暢銷的概率為70%，滯銷的概率為30%。甲乙兩種產(chǎn)品在不同情況下的收益表如表：情況產(chǎn)品暢銷（70%）滯銷（30%）甲產(chǎn)品160萬元-80萬元乙產(chǎn)品180萬元-120萬元甲乙產(chǎn)品的收益情況表項目風(fēng)險定性分析根據(jù)以上信息，可以運用決策樹法進(jìn)行分析。首先，畫出該項目的決策樹如下：然后計算各狀態(tài)節(jié)點的風(fēng)險后果。結(jié)果如下：狀態(tài)節(jié)點1=160×70%+（-80）×30%=88萬元狀態(tài)節(jié)點2=180×70%+（-120）×30%=90萬元決策節(jié)點0=max{88-50,90-55}=38萬元所以應(yīng)該選擇投產(chǎn)甲產(chǎn)品。項目風(fēng)險定性分析模擬法在項目管理中最常見的模擬法是蒙特卡羅法，又稱統(tǒng)計試驗法或隨機模擬法。在使用蒙特卡羅法進(jìn)行項目風(fēng)險量化分析時，其做法是隨機從每個不確定風(fēng)險因素中抽取樣本，然后對整個項目進(jìn)行計算，并將上述計算過程反復(fù)進(jìn)行，以模擬各種不確定組合，從而獲得不同組合下的多種結(jié)果。在此基礎(chǔ)上，通過運用統(tǒng)計方法并處理上述這些結(jié)果，能夠觀察出項目變化的規(guī)律性除了上述方法外，還有層次分析法、要素加權(quán)平均法、不確定性分析法、模糊綜合評價法等方法。項目風(fēng)險定性分析項目風(fēng)險定量分析的結(jié)果項目風(fēng)險定量評估的結(jié)果是進(jìn)一步更新的風(fēng)險登記冊，包括以下內(nèi)容：不確定條件下的項目儲備分析項目目標(biāo)實現(xiàn)的概率兩戶的風(fēng)險優(yōu)先級清單定量分析得到的分先變化趨勢項目風(fēng)險定性分析項目風(fēng)險應(yīng)對就是提出處置意見和辦法以應(yīng)對項目風(fēng)險的過程，即針對分先識別和定性定量分析環(huán)節(jié)已確認(rèn)的、一旦發(fā)生危害嚴(yán)重且出現(xiàn)概率很高的風(fēng)險，制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃文檔的過程。0

1依據(jù)風(fēng)險管理計劃風(fēng)險登記冊0

2工具與技術(shù)消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略威脅或機會的應(yīng)對策略應(yīng)急應(yīng)對策略0

3成果風(fēng)險登記冊更新項目管理計劃更新與風(fēng)險相關(guān)的合同協(xié)議項目風(fēng)險定性分析項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)避風(fēng)險如果整體項目風(fēng)險有嚴(yán)重的負(fù)面影響，并已超出商定的項目風(fēng)險臨界值，就可以采用規(guī)避策略。此策略涉及采取集中行動，弱化不確定性對項目整體的負(fù)面影響，并將項目拉回到臨界值以內(nèi)。例如，取消項目范圍中的高風(fēng)險工作，就是一種整個項目層面的規(guī)避措施。如果無法將項目拉回到臨界值以內(nèi)，則可能取消項目。分享風(fēng)險分享積極風(fēng)險是指把應(yīng)對機會的部分或全部責(zé)任分配給最能為項目利益抓住該機會的第三方。分享的例子包括建立風(fēng)險共擔(dān)的合作