洗車場(chǎng)可行性報(bào)告

洗車場(chǎng)可行性匯報(bào)目錄一、開辦洗車場(chǎng)的必要性 1二、市場(chǎng)調(diào)查分析 1（一）邛崍汽車數(shù)量 1（二）邛崍既有洗車場(chǎng)現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查 1（三）市場(chǎng)前景分析 3三、洗車場(chǎng)選址分析 4（一）洗車場(chǎng)所理選址的原則 4（二）本項(xiàng)目選址 4（三）SWOT分析 5四、可行性分析 6（一）技術(shù)可行性分析 6（二）資金可行性分析 6（三）市場(chǎng)可行性分析 6五、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 7（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 7（二）重要設(shè)備選型 7六、經(jīng)營(yíng)方略分析 8（一）洗車場(chǎng)定位 8（二）人員配置 9（三）重要經(jīng)營(yíng)方略 9（四）經(jīng)營(yíng)規(guī)模預(yù)判 11七、項(xiàng)目組織實(shí)行 11八、投資收益分析 11（一）項(xiàng)目投資分析 11（二）收益分析（月） 14（三）現(xiàn)金流量分析 14九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 16（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 16（二）管理風(fēng)險(xiǎn) 16（三）其他風(fēng)險(xiǎn) 16十、可行性分析結(jié)論 17（一）重要結(jié)論 17（二）問(wèn)題與提議 17一、開辦洗車場(chǎng)的必要性接受汽車清洗服務(wù)，幾乎是每一種車主的必然行為，尤其是在機(jī)動(dòng)車飛速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)下，私家車的幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，汽車清洗和洗車美容業(yè)隨之進(jìn)入了一種高增長(zhǎng)的階段。目前，邛崍市老式汽車清洗服務(wù)所需的設(shè)備簡(jiǎn)樸，技術(shù)含量低，操作簡(jiǎn)便，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)內(nèi)容滯后和沒(méi)有專業(yè)性，但都能生存甚至獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益，樂(lè)意就是目前市內(nèi)的汽車美容業(yè)的增長(zhǎng)無(wú)法滿足車輛的增長(zhǎng)需要。根據(jù)洗車業(yè)的抽樣調(diào)查顯示，車主對(duì)汽車的清洗為平均每周1次，一輛汽車每年的洗車費(fèi)用約500元，汽車保有量在10萬(wàn)輛以上的地區(qū)，一年的洗車費(fèi)用將在5000萬(wàn)元以上。這僅僅只是汽車清洗的市場(chǎng)份額，而洗車是每一部汽車的初級(jí)服務(wù)，較高需求的汽車美容和汽車裝潢服務(wù)每年的地區(qū)銷售額是汽車清洗的2-5倍，如一輛車每年的洗車支出為500元，其坐墊、腳墊，美容和汽車用品的消費(fèi)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1000元，而汽車美容和汽車裝潢以及汽車用品的銷售的利潤(rùn)率則能到達(dá)100%以上，這也是眾多汽車美容店能生存的原因。二、市場(chǎng)調(diào)查分析（一）邛崍汽車數(shù)量據(jù)邛崍車管所提供的有關(guān)數(shù)據(jù)，邛崍目前轎車保有量約4.2萬(wàn)臺(tái)，其中城關(guān)地區(qū)轎車的數(shù)量約4萬(wàn)臺(tái)，每年新增轎車數(shù)量1800—2200輛。邛崍汽車保有量及汽車增量在成都地區(qū)名次靠前，為汽車美容行業(yè)提供了數(shù)量機(jī)會(huì)。（二）邛崍既有洗車場(chǎng)現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查1．?dāng)?shù)量與分布邛崍城關(guān)片區(qū)汽車美容（包括簡(jiǎn)樸沖洗）總共有31家，分布狀況詳細(xì)如下：司馬大道11家、文虹路5家、大水路路口1家、濱江路上段2家、文南路2家、蜚虹大道2家、蜚虹街1家、金寶街1家、興欣街2家、興民街1家、臨邛大道2家、棉花街1家。2．經(jīng)營(yíng)規(guī)模與服務(wù)內(nèi)容邛崍現(xiàn)目前洗車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍較小，單個(gè)洗車場(chǎng)工作人員有10人或10人以上的（包括管理人員）只有四家（麗車坊、皇家車世界、車王、新焦點(diǎn)）。邛崍汽車美容店經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有：（1）新車開蠟（2）汽車漆面打蠟拋光，（3）汽車內(nèi)裝飾，（4）汽車漆面劃痕修復(fù)，（5）車內(nèi)真皮護(hù)理，（6）車內(nèi)殺菌消毒，（7）車身貼彩，（8）汽車防爆膜，（9）安裝倒車?yán)走_(dá)，（10）安裝中央門鎖及防盜器，（11）安裝全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS），（12）安裝真皮座套，（13）四輪定位,(14)封釉。以上項(xiàng)目除部分幾家經(jīng)營(yíng)較為齊全外，大部分汽車美容店的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是汽車的內(nèi)外清洗（最多加打蠟拋光）。3．服務(wù)價(jià)格表1邛崍洗車服務(wù)價(jià)格一覽表序號(hào)服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格1單次沖洗15-25元/次2新車開蠟180元3汽車漆面劃痕修復(fù)25-380元4車內(nèi)真皮護(hù)理200元5車內(nèi)殺菌消毒180元6車身貼彩100元7汽車防爆膜600-2800元8安裝倒車?yán)走_(dá)600元9安裝中央門鎖及防盜器280元10安裝全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）1000-元11安裝真皮座套500-8000元12四輪定位10-20元/次13汽車封釉380元/次（一般車輛）4．經(jīng)營(yíng)狀況分析按照邛崍城關(guān)4萬(wàn)臺(tái)汽車，車輛清洗頻率為每周一次，目前邛崍大多是汽車美容店都可以維持下去，但最終效益卻普遍不理想，根據(jù)我們的調(diào)查理解發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如下：（1）技術(shù)層次低，先進(jìn)的美容技術(shù)由于成本及收費(fèi)等原因得不到很好的推廣；（2）人員素質(zhì)導(dǎo)致整體銷售能力低下，人力成本較高，拉低了汽車美容的投資收益率；（3）店面構(gòu)造讓客戶感覺(jué)缺乏專業(yè)信賴感，缺乏整體的面對(duì)邛崍市場(chǎng)的營(yíng)銷組合銷售方略；（4）洗車效率低下，一般的水槍沖洗洗車時(shí)間較長(zhǎng)，加之后續(xù)的服務(wù)銜接效率同樣低下，日接待量無(wú)法突破沖高的瓶頸。（5）客戶流失率高，一般一種車輛接受一次服務(wù)后，其效率和服務(wù)環(huán)境和水平得不到客戶的承認(rèn)后，這個(gè)客戶隨之流失，如有辦卡客戶，當(dāng)卡內(nèi)資金消費(fèi)完畢后，一般也不會(huì)續(xù)費(fèi)，導(dǎo)致流失。（6）產(chǎn)品構(gòu)造層次差，由于片面理解消費(fèi)者，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓。部分店還存有2年前的產(chǎn)品，這樣是無(wú)法真正滿足消費(fèi)者需求的；（7）店面綜合管理水平差，包括活動(dòng)籌劃、形象設(shè)計(jì)、客戶管理、產(chǎn)品供銷、售后服務(wù)等都缺乏完整有效的管理系統(tǒng)；綜上所述，雖有“散、小、差”等問(wèn)題存在，但這些汽車美容店仍能生存，闡明汽車美容養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)仍然存在較大的利潤(rùn)空間。但像這些無(wú)專業(yè)技術(shù)、無(wú)專業(yè)設(shè)備、無(wú)專業(yè)產(chǎn)品、無(wú)質(zhì)量保證的汽車美容店最終必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰。（三）市場(chǎng)前景分析按照邛崍城關(guān)地區(qū)4萬(wàn)臺(tái)汽車，平均清洗頻率以每周一次為原則，每次清洗費(fèi)用15—20元計(jì)算，邛崍市每年洗車市場(chǎng)總量為3000—4000萬(wàn)元。在此市場(chǎng)總量下，以31個(gè)洗車場(chǎng)為計(jì)算基數(shù)，平均每個(gè)洗車場(chǎng)營(yíng)業(yè)額洗車收入將到達(dá)100萬(wàn)以上。伴隨未來(lái)邛崍汽車保有量的日益增長(zhǎng)，洗車頻率的加緊，采用科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理方略，單個(gè)洗車場(chǎng)洗車年?duì)I業(yè)額突破200萬(wàn)元成為也許。加之汽車美容、裝潢、用皮的銷售，年?duì)I業(yè)額即可到達(dá)400萬(wàn)左右，因此，具有很好的市場(chǎng)前景。三、洗車場(chǎng)選址分析（一）洗車場(chǎng)所理選址的原則（1）都市的新區(qū)，新區(qū)一般客戶層次相對(duì)較高，需求愈加旺盛；（2）居民住宅小區(qū)的周圍，伴隨私家車的高速增長(zhǎng)，選擇居民小區(qū)密集的區(qū)域比較能帶來(lái)高增長(zhǎng)的收益；（3）市內(nèi)行政區(qū)域周圍；（4）市內(nèi)加油站內(nèi)或附近；（5）都市主干道旁。（二）本項(xiàng)目選址嘉瑞合企業(yè)成立很快，掌握的資源量有限，本項(xiàng)目屬企業(yè)初次進(jìn)入邛崍洗車市場(chǎng)，項(xiàng)目選址受各方面客觀條件限制。綜合考慮車輛交通、步行交通、停車設(shè)施，污水排放、周圍店鋪群構(gòu)成等原因，項(xiàng)目店址設(shè)置于司馬大道民園一期南區(qū)小門右側(cè)處（車流量：41輛/分鐘）。建店初期，我們需要具有專業(yè)知識(shí)和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的廠家的專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)行和到達(dá)一種目的回報(bào)。本項(xiàng)目占地面積2635㎡，項(xiàng)目建成后將會(huì)成為邛崍地區(qū)面積最大的汽車美容店。項(xiàng)目土地為瑞云集團(tuán)閑置優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，目前已閑置7年多，未產(chǎn)生收益。由于規(guī)劃限制，該土地不能做其他開發(fā)。而本項(xiàng)目的進(jìn)入，恰好可以有效地運(yùn)用土地，結(jié)束閑置資產(chǎn)不產(chǎn)生收益的局面。綜合分析該土地在規(guī)劃限制前提下的其他用途，運(yùn)用該土地開辦洗車場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)盤活的最佳手段，并且能迅速成為嘉瑞合企業(yè)的比較穩(wěn)定的收入來(lái)源，充足調(diào)動(dòng)瑞云集團(tuán)內(nèi)外部資源，使土地發(fā)明最大的價(jià)值。（三）SWOT分析1．優(yōu)勢(shì)分析（1）相對(duì)固定的客戶群：瑞云物管企業(yè)轄區(qū)2300余戶業(yè)主擁有私家汽車1000臺(tái)，較易培養(yǎng)成穩(wěn)定的客戶群。（2）規(guī)模優(yōu)勢(shì)：項(xiàng)目占地2600余平方米，建成后將成為邛崍地區(qū)最大的汽車美容店，有充足的停車區(qū)和休息區(qū)。（3）先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)：項(xiàng)目將引進(jìn)進(jìn)口設(shè)備，采用最新技術(shù)，升級(jí)洗車為汽車美容，在汽車美容的質(zhì)量和數(shù)量上都具有明顯的優(yōu)勢(shì)。（4）精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)：瑞云集團(tuán)成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式以及強(qiáng)大的宣傳籌劃能力。2．劣勢(shì)分析（1）無(wú)自主品牌。（2）無(wú)專業(yè)人士。（3）起步較晚。3．機(jī)會(huì)分析（1）市場(chǎng)總量較大：目前邛崍城關(guān)區(qū)汽車保有量4萬(wàn)多臺(tái)，每年新增1800—2200臺(tái)。（2）消費(fèi)意識(shí)提高：更多的私家車主開始重視汽車保養(yǎng)，接受汽車美容概念。（3）既有洗車場(chǎng)大多粗放經(jīng)營(yíng)，人力成高，頑癥難消。4．威脅分析（1）市場(chǎng)日趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)劇烈。（2）客戶對(duì)價(jià)格敏感性增長(zhǎng)，也許導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。（3）新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入。四、可行性分析（一）技術(shù)可行性分析目前，洗車重要分人工洗車和電腦自動(dòng)洗車兩種，由于成本低廉，人工洗車所占市場(chǎng)比重很大。洗車作業(yè)包括清洗、打掃和完檢三個(gè)環(huán)節(jié)。清洗的流程為噴水—噴清洗劑泡—清洗車身—漂洗車身—擦拭車身。打掃重要包括死角處清潔、內(nèi)部?jī)x表板打掃、內(nèi)部車窗清潔、內(nèi)部洗塵、輪胎打蠟等。洗車行業(yè)屬勞動(dòng)密集型服務(wù)業(yè)，洗車技術(shù)已經(jīng)非常成形，只要購(gòu)置了有關(guān)洗車設(shè)備，需由人工完畢的工藝比較簡(jiǎn)樸，技術(shù)門檻低，一般人員能從較短時(shí)期內(nèi)從入門到純熟。而電腦自動(dòng)洗車，重要由自動(dòng)洗車設(shè)備完畢，人工環(huán)節(jié)很少。洗車行業(yè)的技術(shù)難點(diǎn)在于多種洗車設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，一般可由銷售商的售后服務(wù)處理。因此，從洗車的工藝流程上看，本項(xiàng)目的在技術(shù)上是可行的。（二）資金可行性分析若投資一種50平方米如下，配置5—8人的洗車場(chǎng)，前期投資金額約20萬(wàn)元。投資一種100平方米左右，配置8—10人左右的洗車場(chǎng)，投資金額約為50萬(wàn)元。因此，洗車場(chǎng)項(xiàng)目的總投資成本不高。目前，嘉瑞合企業(yè)完全有能力通過(guò)自籌資金投資一種一般洗車場(chǎng)項(xiàng)目，并且無(wú)場(chǎng)地租賃費(fèi)，本項(xiàng)目在資金上是完全可行的。（三）市場(chǎng)可行性分析由前面的市場(chǎng)分析可知，在估計(jì)邛崍城關(guān)區(qū)4萬(wàn)臺(tái)汽車，平均清洗頻率以每周一次為原則，目前邛崍31個(gè)洗車場(chǎng)的年均營(yíng)業(yè)額100萬(wàn)以上，而這還是在許多洗車場(chǎng)實(shí)行粗放經(jīng)營(yíng)的狀況下實(shí)現(xiàn)的。未來(lái)幾年，伴隨人們收入的不停增長(zhǎng)，汽車保有量也將持續(xù)增長(zhǎng)。估計(jì)新車保有量的增長(zhǎng)者以青年消費(fèi)者為主，他們具有更強(qiáng)的汽車清洗保養(yǎng)意識(shí)，汽車清洗的頻率將會(huì)更高。若洗車場(chǎng)實(shí)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)營(yíng)銷推廣，培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，其爭(zhēng)取較大市場(chǎng)份額是可以做到的。因此，本項(xiàng)目具有較強(qiáng)的市場(chǎng)可行性。五、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1．場(chǎng)地經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1）用地性質(zhì)：二類居住用地；（2）占地面積：2635㎡；（3）容積率：1.3；（4）建筑密度：35%；（5）綠地率：33%；（6）限高：21m。2．建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模表2基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)表序號(hào)建設(shè)內(nèi)容規(guī)模1布棚6間144㎡2彩鋼瓦棚9間190㎡3鋼化玻璃安裝（1.2㎜）48㎡4植草磚鋪設(shè)2200㎡5室內(nèi)陸坪360㎡（二）重要設(shè)備選型表3項(xiàng)目設(shè)備選型序號(hào)產(chǎn)品數(shù)量（臺(tái)、套）1電腦自支洗車機(jī)12封釉機(jī)23地毯甩干機(jī)（不銹鋼外殼）24吸塵器25桑拿蒸汽機(jī)16空壓機(jī)17拋光機(jī)28汽車舉升機(jī)19高壓清洗機(jī)310水循環(huán)處理器111其他物品（美容工具及高壓水管及槍頭等）112合計(jì)17六、經(jīng)營(yíng)方略分析（一）洗車場(chǎng)定位1．定位大眾服務(wù)，中高端定位，價(jià)格與會(huì)員卡分類不一樣而不一樣，單次洗車價(jià)格與邛崍市內(nèi)收費(fèi)相稱，精洗服務(wù)可根據(jù)接受程度制定。以大宗團(tuán)體消費(fèi)，企事業(yè)單位的捆綁服務(wù)，個(gè)人車輛的保姆式貼心服務(wù)，以及外來(lái)車輛的零洗、美容裝潢服務(wù)等為主。力爭(zhēng)打造為邛崍市內(nèi)最具專業(yè)品質(zhì)和品牌號(hào)召力的汽車美容店。2．服務(wù)項(xiàng)目（1）洗車，一般電腦洗車機(jī)和精洗服務(wù)；（2）汽車內(nèi)裝飾；（3）漆面打蠟拋光，汽車漆面劃痕修復(fù)；（4）車內(nèi)真皮護(hù)理；（5）車內(nèi)殺菌消毒；（6）輪轂清潔增亮；（7）車身貼彩；（8）汽車用品銷售服務(wù)；（9）安裝倒車?yán)走_(dá)；（10）安裝中央門鎖及防盜器；（11）安裝全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)；（12）安裝真皮座椅；（13）防爆膜施工服務(wù)；（14）車內(nèi)清洗桑男消毒服務(wù)；（15）汽車封釉。增值服務(wù)：（1）會(huì)員車輛救援、代駕服務(wù)；（2）會(huì)員車輛保險(xiǎn)代辦、車輛審驗(yàn)、駕駛證審驗(yàn)等。（二）人員配置表4項(xiàng)目人員配置表職位數(shù)量月薪設(shè)置店長(zhǎng)1元﹢績(jī)效洗車打蠟工81000元﹢提成美容工21500元﹢提成裝具工2元+提成快保工11500元﹢提成合計(jì)1418500元+提成（三）重要經(jīng)營(yíng)方略一家以專業(yè)汽車美容、中高端車輛清洗為主的汽車美容連鎖品牌，在經(jīng)營(yíng)理念上，強(qiáng)調(diào)汽車美容店成功的三個(gè)要素：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+專業(yè)施工+服務(wù)至上=成功的汽車美容店，1．維護(hù)賣場(chǎng)魅力開汽車美容店前，創(chuàng)業(yè)者都要針對(duì)賣場(chǎng)做了一番規(guī)劃，盡量展現(xiàn)出最吸引人的風(fēng)貌，不過(guò)，開店后，不能對(duì)這首先掉以輕心，應(yīng)時(shí)時(shí)維護(hù)它，才能使你的賣場(chǎng)永遠(yuǎn)抓住顧客的視線。2．追求商品魅力我們認(rèn)為，目前的消費(fèi)者都喜歡“俗、大腕、滿意”的商品，除非是品牌的支持者，否則同等的商品除了要比價(jià)位、性質(zhì)外，還要比誰(shuí)的功能多、效果好。因此，未來(lái)不管是誰(shuí)的天下，有一點(diǎn)是可以確定的—“更完美的服務(wù)”，也就是重“質(zhì)”重“量”，再加上合適的“精神服務(wù)”。在商品部分，就是質(zhì)與量并重。3．提高服務(wù)魅力賣場(chǎng)、商品的魅力有了，再就是提高服務(wù)的魅力，也就是員工要讓客人覺(jué)得汽車美容養(yǎng)護(hù)店里面的每個(gè)人都很友善，上門消費(fèi)是種享有。4．加強(qiáng)促銷促銷往往是最直接、最有效的提高業(yè)績(jī)的方式，尤其在看似景氣消費(fèi)卻下滑的內(nèi)冷外熱之時(shí)，促銷更顯重要，可增長(zhǎng)新鮮感。汽車美容服務(wù)卡是目前洗車場(chǎng)有效的促銷工具，本項(xiàng)目也將采用。瑞云物管企業(yè)轄區(qū)業(yè)主、金瑞合企業(yè)運(yùn)行的玉帶香榭項(xiàng)目業(yè)主及客戶，以及未來(lái)的五號(hào)地塊交為項(xiàng)目帶來(lái)巨大的比較穩(wěn)定的市場(chǎng)潛量，估計(jì)這些客戶接受汽車美容服務(wù)卡的意愿比較強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)積極爭(zhēng)取。5．留住員工員工的良莠、穩(wěn)定性對(duì)一家店的影響很大，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，而創(chuàng)業(yè)中后期則也許面臨員工被挖墻腳的狀況，因此，怎樣抓住員工的心，就成為我們的必修課程。有些員工并不是非常在意領(lǐng)多少錢，而是在意有無(wú)成長(zhǎng)，假如我們忽視員工，員工的向心力就會(huì)大減。想要留住員工的心當(dāng)然就要激發(fā)員工的斗志，讓員工覺(jué)得滿足，他們就會(huì)努力工作，力爭(zhēng)有所體現(xiàn)。（四）經(jīng)營(yíng)規(guī)模預(yù)判本項(xiàng)目占地面積大，洗車設(shè)備配置齊全，人員充足，是目前邛崍市場(chǎng)上規(guī)模較大的洗車場(chǎng)，洗車場(chǎng)具有非常充足的服務(wù)供應(yīng)能力。參照邛崍汽車保有量和洗車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析，估計(jì)項(xiàng)目到達(dá)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)期后，日平均一般洗車量為100臺(tái)，精洗及后續(xù)服務(wù)量為10臺(tái)。七、項(xiàng)目組織實(shí)行開辦洗車場(chǎng)的前期工作重要包括手續(xù)辦理、場(chǎng)地平整、基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置與安裝及員工招聘培訓(xùn)等。根據(jù)各項(xiàng)工作進(jìn)展?fàn)顩r及進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)來(lái)看，估計(jì)明年3月份前開張比較合適。八、投資收益分析（一）項(xiàng)目投資分析1．投資分析闡明：（1）本項(xiàng)目前期投資包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置與安裝、手續(xù)費(fèi)用與廣告宣傳等，視為固定成本；經(jīng)營(yíng)期投資包括員工工資、水電費(fèi)用、汽車用品等，視為變動(dòng)成本。（1）本項(xiàng)目投資估算不考慮場(chǎng)地租賃費(fèi)用。（2）為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，項(xiàng)目前期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)提取8000元作為不可預(yù)見費(fèi)用。（3）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期，水電費(fèi)用按現(xiàn)行洗車場(chǎng)運(yùn)行原則估計(jì)，日平均水電費(fèi)用合計(jì)為83元。（4）員工工資為底薪+提成形式，根據(jù)現(xiàn)行行情，提成比例暫定為40%。2．基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：220600元表5基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資序號(hào)建設(shè)內(nèi)容規(guī)模（㎡）單價(jià)（元/㎡）總價(jià)（元）1布棚6鋼瓦棚9間19085161503鋼化玻璃安裝（1.2㎜）4818086404植草磚鋪設(shè)2200701540005室內(nèi)陸坪36041147606機(jī)械60007頁(yè)崖磚（含人工、材料）2500匹0.922508不可預(yù)見費(fèi)80009合計(jì)2206003．設(shè)備購(gòu)置與安裝：318000元表6設(shè)備投資表序號(hào)產(chǎn)品數(shù)量（臺(tái)、套）單價(jià)（元/臺(tái)）總價(jià)（元）1電腦自動(dòng)洗車機(jī)12500002500002封釉機(jī)268013603地毯甩干機(jī)（不銹鋼外殼）2160032004吸塵器2145029005桑拿蒸汽機(jī)1160016006空壓機(jī)1280028007拋光機(jī)2150030008汽車舉升機(jī)116500165009高壓清洗機(jī)32800840010水循環(huán)處理器1280002800011其他物品（美容工具及高壓水管及槍頭等）12240224012合計(jì)173180004．手續(xù)辦理與廣告宣傳：13600元表7手續(xù)辦理與廣告費(fèi)用序號(hào)項(xiàng)目投資額（元）1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)5002邛崍圖文頻道廣告（30秒/天，1個(gè)月）25003消費(fèi)通廣告（1/4版，10000份，1期）16004制作消費(fèi)卡張5制作店招70006合計(jì)13600根據(jù)以上數(shù)據(jù)，本項(xiàng)目前期投資費(fèi)用總552200元，詳細(xì)見下表。表8前期投資總額序號(hào)項(xiàng)目費(fèi)用（元）1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)2206002設(shè)備購(gòu)置與安裝3180003手續(xù)辦理與廣告宣傳136004合計(jì)5522005．經(jīng)營(yíng)期投資分析（月）本項(xiàng)目進(jìn)入穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)期后，每日平均洗車量按100臺(tái)計(jì)算，清洗價(jià)格按15元/臺(tái)計(jì)算，精洗及后續(xù)服務(wù)量為10臺(tái)，以價(jià)格300元/臺(tái)，毛利率80%計(jì)算（1）工資支出=18500元；（2）提成支出=15元/臺(tái)×100臺(tái)/天×30天×40%=18000元；（3）水電費(fèi)用=83元/天×30天=2490元；（4）汽車用品費(fèi)用=300元/臺(tái)×10臺(tái)/天×30天×20%=18000元；（5）經(jīng)營(yíng)期月投資額=18500+18000+2490+18000=56990元。（二）收益分析（月）1．一般清洗收入=15元/臺(tái)×100臺(tái)/天×30天=45000；2．精洗及后續(xù)服務(wù)收入=300元/臺(tái)×10臺(tái)/天×30天=90000元3．經(jīng)營(yíng)期每月收益=45000+90000=135000元（三）現(xiàn)金流量分析1．現(xiàn)金流量分析闡明（1）本項(xiàng)目建設(shè)期為2個(gè)月，其中，第一種月完畢基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，第二個(gè)月完畢設(shè)備購(gòu)置與安裝，建設(shè)期間的前期廣告宣傳及人員招聘培訓(xùn)同期進(jìn)行。（2）本項(xiàng)目規(guī)劃用6個(gè)月時(shí)間到達(dá)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)期，前5個(gè)月按一定的比例計(jì)算現(xiàn)金流。（3）從建設(shè)期計(jì)為第1個(gè)月，按24個(gè)月進(jìn)行計(jì)算。2．現(xiàn)金流量分析根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析（下表），本項(xiàng)目的投資回收期為12個(gè)月（含建設(shè)期）。實(shí)際上，假如規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)目的可以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)10個(gè)月后即能收回成本。本項(xiàng)目投資回收期很短，具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)可行性。表9項(xiàng)目現(xiàn)金流量表時(shí)間123456789101112市場(chǎng)容量0%0%20%30%50%50%80%100%100%100%100%100%現(xiàn)金流出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)220600設(shè)備購(gòu)置與安裝318000前期廣告宣傳68006800經(jīng)營(yíng)成本11398170972849528495455925699056990569905699056990現(xiàn)金流出總量22740032480011398170972849528495455925699056990569905699056990現(xiàn)金流入一般洗車收入9000135002250022500360004500045000450004500045000精洗與美容服務(wù)收入1800027000450004500079000090000900009000090000現(xiàn)金流入總量0027000405006750067500108000135000135000135000135000135000凈現(xiàn)金流量-227400-32480015602234033900539005624087801078010780107801078010合計(jì)凈現(xiàn)金流量-227400-552200-536598-513195-474190-435185-372777-294767-216757-138747-6073717273時(shí)間131415161718192021222324市場(chǎng)容量100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%現(xiàn)金流出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)備購(gòu)置與安裝前期廣告宣傳經(jīng)營(yíng)成本569905699056990569905699056990569905699056990569905699056990現(xiàn)金流出總量569905699056990569905699056990569905699056990569905699056990現(xiàn)金流入一般洗車收入450004500045000450004500045000450004500045000450004500045000精洗與美容服務(wù)收入900009000090000900009000090000900009000090000900009000090000現(xiàn)金流入總量135000135000135000135000135000135000135000135000135000135000135000135000凈現(xiàn)金流量780107801078010780107801078010780107801078010780107801078010合計(jì)凈現(xiàn)金流量95283173293251303329313407323485333563343641353719363797373875383953393闡明：（1）表中第1、2個(gè)月為建設(shè)期，第3個(gè)開始進(jìn)入經(jīng)營(yíng)期；（2）本表未考慮前期招聘及培訓(xùn)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)期的有關(guān)稅費(fèi)。九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的含義是洗車場(chǎng)未能吸引足夠數(shù)量的客戶，示到達(dá)項(xiàng)目預(yù)期規(guī)劃的日均洗車量，致使?fàn)I業(yè)額較低。由于邛崍地區(qū)面積較小，人口數(shù)量有限，雖然汽車保有量增長(zhǎng)的趨勢(shì)是明顯的，但潛力有限。根據(jù)行業(yè)規(guī)律，以洗車場(chǎng)為中心，方圓5公里內(nèi)的車量都是洗車場(chǎng)的重要市場(chǎng)范圍，以此判斷，本項(xiàng)目市場(chǎng)范圍內(nèi)幾乎覆蓋了邛崍市場(chǎng)上既有的所有洗車場(chǎng)。盡管既有洗車場(chǎng)粗放經(jīng)營(yíng)較為普遍，但因其規(guī)模普遍較小，因此投入成本低，經(jīng)營(yíng)靈活，不需要較大洗車量為支撐條件，市場(chǎng)適應(yīng)性很強(qiáng)。并且通過(guò)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)，各洗車場(chǎng)已經(jīng)培養(yǎng)了一定數(shù)量的穩(wěn)定的客戶資源。嘉瑞合企業(yè)成立很快，開辦洗車場(chǎng)的內(nèi)外部資源和其他基礎(chǔ)條件都比較弱，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較高。（二）管理風(fēng)險(xiǎn)邛崍市既有洗車場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平落后，有關(guān)管理制度缺乏或不完善，車主對(duì)洗車服務(wù)不滿的狀況時(shí)有發(fā)生。嘉瑞合企業(yè)至今屬于非常年輕的新生企業(yè)，企業(yè)人員數(shù)量較少，業(yè)務(wù)重要專注于物資商貿(mào)