人力資源經(jīng)理的主要職責(zé)模板（五篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)人力資源?經(jīng)理的主?要職責(zé)模?板職責(zé)?：1、?根據(jù)公司?戰(zhàn)略和人?力資源規(guī)?劃，起草?或優(yōu)化績(jī)?效管理的?方案與制?度;2?、負(fù)責(zé)組?織推行公?司績(jī)效管?理體系，?組織實(shí)施?績(jī)效考核?、輔導(dǎo)及?結(jié)果反饋?;3、?參與公司?各部門(mén)人?員績(jī)效輔?導(dǎo)、面談?、改進(jìn)事?宜，并根?據(jù)各部門(mén)?針對(duì)所屬?人員績(jī)效?過(guò)程及績(jī)?效結(jié)果的?反饋意見(jiàn)?或建議，?協(xié)助各部?門(mén)提出有?效的優(yōu)化?改善意見(jiàn)?，并對(duì)接?過(guò)實(shí)施跟?進(jìn);4?、建立公?司考核績(jī)?效工作的?后續(xù)跟蹤?、評(píng)估、?分析與優(yōu)?化工作，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供數(shù)?據(jù)支持;?5、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?人力資源?經(jīng)理的主?要職責(zé)模?板（二）?1、根?據(jù)公司年?度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略，制定?人力資源?部工作規(guī)?劃，及時(shí)?對(duì)組織架?構(gòu)予以調(diào)?整、對(duì)年?度人力資?源配置進(jìn)?行分析，?并監(jiān)督執(zhí)?行。2?、根據(jù)公?司年度發(fā)?展規(guī)劃，?建立相應(yīng)?的人力資?源制度，?并對(duì)現(xiàn)有?的制度予?以完善，?同時(shí)完善?與優(yōu)化人?力資源相?關(guān)流程。?3、管?理人力資?源部的各?項(xiàng)事務(wù)，?包括培訓(xùn)?、績(jī)效、?薪酬、員?工關(guān)系、?人事基礎(chǔ)?工作等，?對(duì)人力資?源部工作?結(jié)果負(fù)責(zé)?。4、?對(duì)人性有?比較全面?的認(rèn)識(shí)，?通曉現(xiàn)代?企業(yè)人力?資源管理?，掌握人?力資源管?理技術(shù)和?管理理念?，在選、?用、育、?留等方面?積累的豐?富的工作?經(jīng)驗(yàn)，熟?悉相關(guān)法?律法規(guī)，?對(duì)人力資?源體管理?體系建設(shè)?有自己獨(dú)?特的見(jiàn)解?;5、?深化與宣?傳公司企?業(yè)文化，?將企業(yè)文?化落實(shí)到?企業(yè)管理?制度與管?理規(guī)范中?;6、?負(fù)責(zé)建立?有效的激?勵(lì)機(jī)制及?薪酬體系?，充分發(fā)?揮員工的?積極性和?創(chuàng)造性;?7、負(fù)?責(zé)制定考?核方案，?組織員工?的考核;?8、協(xié)?助制定公?司人力資?源整體戰(zhàn)?略規(guī)劃，?并制定實(shí)?施計(jì)劃、?確保戰(zhàn)略?落地;?9、負(fù)責(zé)?完善人力?資源各模?塊制度體?系、管理?辦法，優(yōu)?化人力資?源工作流?程;1?0、負(fù)責(zé)?部門(mén)日常?管理事宜?，執(zhí)行招?聘、培訓(xùn)?、員工關(guān)?系、薪酬?績(jī)效等工?作;1?1、定期?進(jìn)行人力?資源數(shù)據(jù)?分析，提?交公司人?力資源分?析報(bào)告;?12、?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他相?關(guān)工作。?人力資?源經(jīng)理的?主要職責(zé)?模板（三?）職責(zé)?1、全?面負(fù)責(zé)集?團(tuán)及各分?子公司的?人力資源?管理工作?，組織制?定企業(yè)的?人力資源?發(fā)展規(guī)劃?，并推進(jìn)?各項(xiàng)計(jì)劃?的實(shí)施，?保證各層?級(jí)人員的?及時(shí)到崗?;2、?組織進(jìn)行?人才盤(pán)點(diǎn)?，優(yōu)化集?團(tuán)及各分?子公司組?織架構(gòu)、?制定人力?資源規(guī)劃?并組織實(shí)?施;3?、積極建?立具有競(jìng)?爭(zhēng)力、公?平性的薪?酬管理體?系，激勵(lì)?員工的潛?力和積極?性，增強(qiáng)?研究院凝?聚力;?4、制定?與集團(tuán)發(fā)?展階段相?匹配的培?訓(xùn)與人才?發(fā)展計(jì)劃?，為公司?業(yè)務(wù)發(fā)展?提供內(nèi)部?人力保障?;5、?積極建立?、并推進(jìn)?公司目標(biāo)?管理和績(jī)?效考核，?實(shí)現(xiàn)公司?年度經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，提?升組織效?能和個(gè)人?效能;?6、組織?建立、并?維護(hù)崗位?說(shuō)明書(shū)，?建立切合?實(shí)際、規(guī)?范的崗位?評(píng)價(jià)系統(tǒng)?，確定崗?位價(jià)值和?職級(jí)體系?，以及逐?步建立核?心崗位能?力素質(zhì)模?型和人員?測(cè)評(píng)系統(tǒng)?，完善人?力資源的?基礎(chǔ)性工?作;任?職資格：?1、本?科以上學(xué)?歷，管理?類相關(guān)專?業(yè);2?、___?_年以上?人力資源?管理經(jīng)驗(yàn)?，___?_年以上?人企業(yè)人?力資源經(jīng)?理工作經(jīng)?驗(yàn)，具有?大型知名?醫(yī)藥行業(yè)?、國(guó)際化?企業(yè)背景?優(yōu)先;?3、工作?計(jì)劃性強(qiáng)?，作風(fēng)嚴(yán)?謹(jǐn)，執(zhí)行?力強(qiáng)，有?親和力，?結(jié)果導(dǎo)向?;4、?熟悉國(guó)家?有關(guān)政策?、法規(guī)，?熟悉人力?資源管理?的各個(gè)職?能模塊;?5、具?有良好的?服務(wù)意識(shí)?及應(yīng)變能?力，具備?處理突發(fā)?事件的能?力。人?力資源經(jīng)?理的主要?職責(zé)模板?（四）?職責(zé)1?、全面負(fù)?責(zé)集團(tuán)及?各分子公?司的人力?資源管理?工作，組?織制定企?業(yè)的人力?資源發(fā)展?規(guī)劃，并?推進(jìn)各項(xiàng)?計(jì)劃的實(shí)?施，保證?各層級(jí)人?員的及時(shí)?到崗;?2、組織?進(jìn)行人才?盤(pán)點(diǎn)，優(yōu)?化集團(tuán)及?各分子公?司組織架?構(gòu)、制定?人力資源?規(guī)劃并組?織實(shí)施;?3、積?極建立具?有競(jìng)爭(zhēng)力?、公平性?的薪酬管?理體系，?激勵(lì)員工?的潛力和?積極性，?增強(qiáng)研究?院凝聚力?;4、?制定與集?團(tuán)發(fā)展階?段相匹配?的培訓(xùn)與?人才發(fā)展?計(jì)劃，為?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展提供?內(nèi)部人力?保障;?5、積極?建立、并?推進(jìn)公司?目標(biāo)管理?和績(jī)效考?核，實(shí)現(xiàn)?公司年度?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，提升組?織效能和?個(gè)人效能?;6、?組織建立?、并維護(hù)?崗位說(shuō)明?書(shū)，建立?切合實(shí)際?、規(guī)范的?崗位評(píng)價(jià)?系統(tǒng)，確?定崗位價(jià)?值和職級(jí)?體系，以?及逐步建?立核心崗?位能力素?質(zhì)模型和?人員測(cè)評(píng)?系統(tǒng)，完?善人力資?源的基礎(chǔ)?性工作;?任職資?格：1?、本科以?上學(xué)歷，?管理類相?關(guān)專業(yè);?2、_?___年?以上人力?資源管理?經(jīng)驗(yàn)，_?___年?以上人企?業(yè)人力資?源經(jīng)理工?作經(jīng)驗(yàn)，?具有大型?知名醫(yī)藥?行業(yè)、國(guó)?際化企業(yè)?背景優(yōu)先?;3、?工作計(jì)劃?性強(qiáng)，作?風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，?執(zhí)行力強(qiáng)?，有親和?力，結(jié)果?導(dǎo)向;?4、熟悉?國(guó)家有關(guān)?政策、法?規(guī)，熟悉?人力資源?管理的各?個(gè)職能模?塊;5?、具有良?好的服務(wù)?意識(shí)及應(yīng)?變能力，?具備處理?突發(fā)事件?的能力。?人力資?源經(jīng)理的?主要職責(zé)?模板（五?）職責(zé)?：1、?根據(jù)公司?戰(zhàn)略和人?力資源規(guī)?劃，起草?或優(yōu)化績(jī)?效管理的?方案與制?度;2?、負(fù)責(zé)組?織推行公?司績(jī)效管?理體系，?組織實(shí)施?績(jī)效考核?、輔導(dǎo)及?結(jié)果反饋?;3、?參與公司?各部門(mén)人?員績(jī)效輔?導(dǎo)、面談?、改進(jìn)事?宜，并根?據(jù)各部門(mén)?針對(duì)所屬?人員績(jī)效?過(guò)程及績(jī)?效結(jié)果的?反饋意見(jiàn)?或建議，?協(xié)助各部?門(mén)提出有?效的優(yōu)化?改善意見(jiàn)?，并對(duì)接?過(guò)實(shí)施跟?進(jìn);4?、建立公?司考核績(jī)?效工作的?后續(xù)跟蹤?、評(píng)估、?分析與優(yōu)?化工作，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供數(shù)?據(jù)支持;?5、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?任職資格?：1、?本科及以?上學(xué)歷，?工商企業(yè)?管理、人?力資