軟件企業(yè)績效考核方法技巧

軟件企業(yè)績效考核方法技巧軟件企業(yè)績效考核方法技巧軟件企業(yè)是很難做績效考核的，所以很多的軟件企業(yè)都會查找一些適合自己的績效考核方案。下面為您精心推薦了軟件企業(yè)績效考核技巧，希望對您有所幫助。軟件企業(yè)績效考核方法基本工資：按照人力資源部制定的工資標準核定部門基本工資總額，由部門經(jīng)理每月掌握發(fā)放；駐外補助(含駐外工資差異、伙食補貼)按地區(qū)劃分，一類地區(qū)指北京、上海、廣州，駐外補助為400+160，二類地區(qū)指，駐外補助為350+160。當?shù)匚顼堄喒ぷ鞑?標準為8元/人)的，160元不再發(fā)放。從當?shù)卣衅溉藛T不享受此補助。市場單位獎金計提辦法:(分公司部門經(jīng)理不參與該項獎金的分配)該項獎金的分配由部門經(jīng)理提出方案，交公司市場本部經(jīng)理批準后發(fā)放.財務產品按銷售毛利凈回款(下稱銷售凈收入)數(shù)額計提獎金(含技術實施費)，各單位按照財務軟件銷售凈收入價格與報價的比例(A)確定提成比例：A>40%提成比例按照銷售凈收入的13%計算40%>=A>30%提成比例按照銷售凈收入的12%計算30%>=A>20%提成比例按照銷售凈收入的11%計算A<=20%提成比例按照銷售凈收入的8%計算其他產品按照市場銷售凈收入總額(抵減外單位承擔的實施服務費)計提獎金。從用戶或代理收取的公司產品服務費，由收取并提供服務的部門，按照銷售凈收入的20%計提獎金；實施提成由實施經(jīng)理派出單位負責分配，所有實施人員參與獎金分配，此項獎金直接分給實施人員所在部門。市場負責服務實施的項目，如需技術服務部或事業(yè)部提供支持時，按由技術服務部、事業(yè)部提供的標準（人天）支付服務獎金，該獎金計入提供服務部門的同時，抵減市場部門獎金。（6）服務實施涉及費用的界定：財務產品由技術服務部負責實施或由產品部進行二次開發(fā)的，其發(fā)生費用計入市場部門凡立項計算成本的項目，每月分別按照發(fā)生成本的 35%和65%，分別計入市場和事業(yè)部（或產品部）其他情況按照實際發(fā)生額，由提供服務或費用支出方負擔。軟件企業(yè)績效考核步驟一、 確立考核原則.結果考核為主，行為考核為輔的原則研發(fā)人員的工作是高度結果導向型的工作，對研發(fā)人員的評價最終往往都要落實到其工作成果上來。在研發(fā)人員的考核中，過度關注研發(fā)人員的行為而不是結果本身，往往會帶來一系列錯誤的導向，也容易挫傷研發(fā)人員的工作積極性。研發(fā)項目考核的市場導向原則目前來說，國內企業(yè)層面的研發(fā)主要集中在產品開發(fā)上，因此在設定研發(fā)考核目標時，必須緊密結合公司研發(fā)策略，開發(fā)在市場上適銷對路的產品。個人考核與團隊考核相結合的原則在研發(fā)人員的考核中，把團隊業(yè)績作為研發(fā)人員績效考核的重要指標，有利于培養(yǎng)研發(fā)人員的團隊合作精神，對研發(fā)團隊及個人成長均具有重要意義。4.指標評價方法的科學性原則在研發(fā)成果質量的評價中，引入委員會的方式進行，避免主觀性評價偏差過大情況的發(fā)生，保證評價的公平、公正。二、 設定三維指標企業(yè)研發(fā)人員考核應圍繞三個維度來進行，分別是業(yè)績指標、能力指標及行為指標。一般來說，企業(yè)的研發(fā)人員可以分為項目經(jīng)理、開發(fā)人員及測試人員三類，對于不同類型的研發(fā)人員，在指標設計上應該有所差別。下面以研發(fā)項目經(jīng)理的績效指標體系設計為例來說明。.業(yè)績指標項目經(jīng)理的業(yè)績指標主要包括：新產品開發(fā)周期、技術評審合格率、項目計劃完成率、項目費用控制、內外部客戶滿意度等，該類別指標主要為客觀性指標。.能力指標項目經(jīng)理的'能力指標主要包括：業(yè)務知識與技能、溝通協(xié)調能力、團隊領導與控制能力、指導及幫助下屬的能力、員工管理能力、決策能力等，該類指標主要為主觀性指標，可以采用類似于360°評價的方式進行。.行為指標項目經(jīng)理的行為指標主要包括：工作的積極性、主動性、協(xié)作精神、團隊意識、工作責任心、服從意識等。從績效考核的目的來看，如果考核的目的是主要用于加薪、發(fā)放獎金、紅利等獎勵，考評指標體系主要為業(yè)績指標和行為指標;如果考核目的是為了員工發(fā)展，且考核結果將用于教育培訓、能力開發(fā)、升遷、調動等人力資源規(guī)劃與配置，考核指標體系應包括業(yè)績指標、能力指標和行為指標。三、確立評價主體研發(fā)人員的績效考核方法可以采用員工自我評價、同級（事）評價、上級評價、下屬評價（適用于研發(fā)管理人員）相結合的方法進行。自我評價主要是研發(fā)人員自己對過去一段時間業(yè)績目標的實現(xiàn)程度進行評估。同級（事）評價的主要作用是考核員工的團隊協(xié)作能力，特別是對于一些需要多人、多部門協(xié)作的研發(fā)項目來說，這種能力就顯得尤為重要。而對于一些出于保護自己技術優(yōu)勢地位而不愿與人合作的員工來說，這也可以作為一個有力的約束條件。上級評價可以是直線經(jīng)理的評價，也可以以項目經(jīng)理的評價為主，或者是二者的結合。因為對于那些跨部門協(xié)作的研發(fā)項目來說，直線經(jīng)理也許不知道自己的員工干了，工作質量如何。對于研發(fā)項目經(jīng)理的考核來說，引入下屬評價主要是為了促進項目經(jīng)理對項目組成員的培養(yǎng)，促進項目經(jīng)理與成員的溝通，從側面保證項目的順利開展?？冃Э己说闹匾钥冃Э己说慕Y果可以直接影響到薪酬調整、獎金發(fā)放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的雙贏?？冃Э己耸枪救肆Y源管理的一個重要方面，也可以說是一個難點?？冃Э己耸侵笇T工的工作進行客觀的評價，這種評價直接關系到薪金調整、獎金發(fā)放、職務升降等諸多員工的切身利益。通過績效考核管理企業(yè)可以引導和監(jiān)督員工行為，使員工知道自己的優(yōu)勢、不足和努