綠化工程項目管理制度（六篇）

第17頁共17頁綠化工程?項目管理?制度為?了加強城?市綠化管?理，綠化?美化城市?，更好地?為廣大市?民創(chuàng)造一?個優(yōu)美舒?適的工作?、學(xué)習(xí)、?生活環(huán)境?，結(jié)合我?縣工作實?際，特制?定本制度?。第一?條城市綠?化街道、?廣場、小?游園、公?共綠地、?防護(hù)綠地?、街道樹?及干道綠?化帶的綠?化，由縣?城市管理?主管部門?統(tǒng)一管理?；生產(chǎn)綠?地、風(fēng)景?林地由經(jīng)?營管理單?位管理；?單位自建?的院內(nèi)綠?化綠地，?由該單位?管理；居?住區(qū)綠化?綠地，由?其物業(yè)管?理單位管?理。第?二條城市?綠化綠地?管理單位?和個人應(yīng)?建立健全?綠化綠地?管理制度?，保持綠?化綠地樹?木花草整?潔美觀、?樹木花草?繁茂、綠?化設(shè)施完?好，及時?修剪樹木?花草。任?何單位和?個人都不?得損壞城?市樹木花?草和綠化?設(shè)施。砍?伐城市樹?木、臨時?占用城市?綠地的應(yīng)?報城市管?理行政主?管部門審?核后，報?縣政府批?準(zhǔn)。第?三條禁止?任何單位?和個人向?城市綠地?排放污水?、傾倒垃?圾、或在?綠地里停?放車輛、?設(shè)置廣告?牌、堆放?物品、放?養(yǎng)牲畜、?追逐嬉鬧?及其他有?損綠化綠?地的行為?。第四?條城市綠?化管護(hù)人?員要盡職?盡責(zé)，要?按照城市?綠化養(yǎng)護(hù)?管理標(biāo)準(zhǔn)?，認(rèn)真做?好綠化苗?木栽植和?維護(hù)管理?工作，預(yù)?防蟲害，?搞好防治?工作。城?區(qū)綠化實?行責(zé)任包?干制，各?管護(hù)人員?要做好本?責(zé)任區(qū)的?鋤草、松?土、施肥?、澆水、?修剪、清?除垃圾等?日常維護(hù)?工作，負(fù)?責(zé)管理好?本責(zé)任區(qū)?內(nèi)的花草?樹木，嚴(yán)?防損壞。?第五條?保護(hù)綠化?和綠地設(shè)?施人人有?責(zé)。一是?不準(zhǔn)爬樹?折枝采花?，偷挖苗?木花卉。?二是不準(zhǔn)?搖樹、剝?皮、刻劃?、訂釘。?三是不準(zhǔn)?在樹木亂?拴亂掛曬?物品。四?是不準(zhǔn)穿?越、踩踏?綠籬、花?壇、草坪?。五是不?準(zhǔn)向綠化?區(qū)、綠帶?、綠地、?花壇內(nèi)亂?倒污水、?垃圾及其?他雜物。?六是不準(zhǔn)?損壞一切?綠化設(shè)施?。第六?條電力及?其他線路?需修剪樹?木時，必?須向主管?單位申請?，經(jīng)同意?后，由主?管單位派?人員監(jiān)督?修剪，不?經(jīng)許可不?準(zhǔn)隨意亂?砍。第?七條對認(rèn)?真執(zhí)行本?制度、綠?化管護(hù)突?出，或檢?舉揭發(fā)破?壞綠化苗?木或園林?綠化設(shè)施?行為有顯?著成績者?，給予表?揚或適當(dāng)?獎勵。?綠化工程?項目管理?制度（二?）隨著?國民經(jīng)濟(jì)?的進(jìn)一步?高速發(fā)展?，城市建?設(shè)也進(jìn)入?到一個新?的歷史階?段，由以?前的唯功?能性逐漸?向功能與?景觀、生?態(tài)相結(jié)合?過渡。作?為城市基?礎(chǔ)建設(shè)的?動脈，道?路綠化占?據(jù)了比較?重的份量?，道路綠?化不僅可?以起到生?態(tài)保護(hù)的?作用，形?成綠帶隔?離，形成?城市線性?的綠色景?觀，還可?以給廣大?市民創(chuàng)造?出一個更?適合生活?的局部環(huán)?境，在人?本主義的?現(xiàn)今社會?，這一點?尤為突出?。因此，?道路綠化?工程的項?目管理就?顯得很重?要。本文?就此作一?淺析，與?同行探討?。1、?項目管理?現(xiàn)狀任?何園林綠?化工程，?在項目管?理組織上?都是大同?小異，但?在實際操?作過程中?，同樣的?項目在實?際工作實?踐中不一?定會得到?同樣的結(jié)?果。因為?項目管理?是一項綜?合性很強?的工作，?其中既有?面上的影?響，也有?暗含的因?素，前者?包括項目?組織機構(gòu)?、項目技?術(shù)安排、?項目過程?監(jiān)控，后?者則包括?項目的協(xié)?調(diào)組織、?項目交叉?與技術(shù)創(chuàng)?新、項目?問題難點?的解決等?。道路綠?化工程形?式上簡單?，內(nèi)容上?單調(diào)，因?此，其項?目管理中?，很容易?被表面現(xiàn)?象所迷惑?，也正因?為內(nèi)容簡?單，一旦?出現(xiàn)疏忽?的環(huán)節(jié)，?便會影響?其后的眾?多環(huán)節(jié)，?給項目管?理帶來一?定的難度?。2、?搭建項目?機構(gòu)在?道路綠化?工程的項?目管理中?，人員是?唯一具有?主觀能動?性的因素?，道路綠?化工程最?后效果的?好壞，取?決于施工?項目部機?構(gòu)的能力?與水平，?所以，項?目機構(gòu)的?搭建是項?目管理的?基礎(chǔ)。?挑選具有?綠化專業(yè)?背景的項?目經(jīng)理比?較關(guān)鍵。?項目經(jīng)理?是項目機?構(gòu)的組織?者與領(lǐng)導(dǎo)?者，項目?經(jīng)理的水?平高低，?從某種程?度上來說?，直接影?響到工程?質(zhì)量的好?壞。備配?必不可缺?的施工員?與資料員?是對項目?機構(gòu)的補?充，其成?員既可以?由施工企?業(yè)派駐，?也可由項?目經(jīng)理自?行組織。?施工單位?組織技術(shù)?監(jiān)督部門?，以定期?檢查與突?擊相結(jié)合?的方式對?項目機構(gòu)?進(jìn)行監(jiān)督?與指導(dǎo)。?3.重?視項目的?準(zhǔn)備工作?準(zhǔn)備工?作做得越?充分，項?目實施就?越順利，?其中，道?路綠化工?程項目管?理中重要?的幾點準(zhǔn)?備工作必?不可少：?測量好?原地形標(biāo)?高并保留?會簽數(shù)據(jù)?：摸清?地下管線?、隱蔽基?礎(chǔ)設(shè)施等?并作好標(biāo)?記：積?極做好圖?紙會審：?組織一?流的施工?隊伍：準(zhǔn)?備施工機?械：落實?現(xiàn)場臨建?等。第?五篇：工?程項目綠?化《工程?項目綠化?、復(fù)耕面?積季度報?表》補充?說明（?1）此表?指公司所?有在建項?目統(tǒng)計報?表；（?2）報表?中各項內(nèi)?容含義如?下：①?綠化面積?。指施工?圖中設(shè)計?的綠化面?積。綠化?方式為紫?穗槐等灌?木按株或?棵計量的?情況，綠?化面積按?照種植灌?木的路基?邊坡面積?統(tǒng)計。?②復(fù)耕面?積：指由?于臨時工?程占用耕?地，之后?予以恢復(fù)?的面積。?③新增?綠化面積?：指施工?圖之外，?非設(shè)計工?程量，項?目部為生?活生產(chǎn)需?要或保護(hù)?環(huán)境對土?地進(jìn)行綠?化的面積?。④新?增耕地面?積。指臨?時工程占?用非耕地?，之后恢?復(fù)為耕地?的面積。?另。請?各單位收?集整理本?單位在建?項目環(huán)境?保護(hù)典型?做法、取?得的成績?、受到的?表彰和施?工過程中?環(huán)境保護(hù)?照片，以?及單位本?部及項目?所在地政?府、業(yè)主?環(huán)境保護(hù)?管理、檢?查動態(tài)，?上報至公?司工程管?理部郵箱?。綠化?工程項目?管理制度?（三）?隨著國民?經(jīng)濟(jì)的進(jìn)?一步高速?發(fā)展，城?市建設(shè)也?進(jìn)入到一?個新的歷?史階段，?由以前的?唯功能性?逐漸向功?能與景觀?、生態(tài)相?結(jié)合過渡?。作為城?市基礎(chǔ)建?設(shè)的動脈?，道路綠?化占據(jù)了?比較重的?份量，道?路綠化不?僅可以起?到生態(tài)保?護(hù)的作用?，形成綠?帶隔離，?形成城市?線性的綠?色景觀，?還可以給?廣大市民?創(chuàng)造出一?個更適合?生活的局?部環(huán)境，?在人本主?義的現(xiàn)今?社會，這?一點尤為?突出。因?此，道路?綠化工程?的項目管?理就顯得?很重要。?本文就此?作一淺析?，與同行?探討。?1、項目?管理現(xiàn)狀?任何園?林綠化工?程，在項?目管理_?___上?都是大同?小異，但?在實際操?作過程中?，同樣的?項目在實?際工作實?踐中不一?定會得到?同樣的結(jié)?果。因為?項目管理?是一項綜?合性很強?的工作，?其中既有?面上的影?響，也有?暗含的因?素，前者?包括項目?____?機構(gòu)、項?目技術(shù)安?排、項目?過程監(jiān)控?，后者則?包括項目?的協(xié)調(diào)_?___、?項目交叉?與技術(shù)創(chuàng)?新、項目?問題難點?的解決等?。道路綠?化工程形?式上簡單?，內(nèi)容上?單調(diào)，因?此，其項?目管理中?，很容易?被表面現(xiàn)?象所迷惑?，也正因?為內(nèi)容簡?單，一旦?出現(xiàn)疏忽?的環(huán)節(jié)，?便會影響?其后的眾?多環(huán)節(jié)，?給項目管?理帶來一?定的難度?。2、?搭建項目?機構(gòu)在?道路綠化?工程的項?目管理中?，人員是?唯一具有?主觀能動?性的因素?，道路綠?化工程最?后效果的?好壞，取?決于施工?項目部機?構(gòu)的能力?與水平，?所以，項?目機構(gòu)的?搭建是項?目管理的?基礎(chǔ)。?挑選具有?綠化專業(yè)?背景的項?目經(jīng)理比?較關(guān)鍵。?項目經(jīng)理?是項目機?構(gòu)的__?__者與?領(lǐng)導(dǎo)者，?項目經(jīng)理?的水平高?低，從某?種程度上?來說，直?接影響到?工程質(zhì)量?的好壞。?備配必不?可缺的施?工員與資?料員是對?項目機構(gòu)?的補充，?其成員既?可以由施?工企業(yè)派?駐，也可?由項目經(jīng)?理自行_?___。?施工單位?____?技術(shù)監(jiān)督?部門，以?定期檢查?與突擊相?結(jié)合的方?式對項目?機構(gòu)進(jìn)行?監(jiān)督與指?導(dǎo)。3?.重視項?目的準(zhǔn)備?工作準(zhǔn)?備工作做?得越充分?，項目實?施就越順?利，其中?，道路綠?化工程項?目管理中?重要的幾?點準(zhǔn)備工?作必不可?少：測?量好原地?形標(biāo)高并?保留會簽?數(shù)據(jù)：?摸清地下?管線、隱?蔽基礎(chǔ)設(shè)?施等并作?好標(biāo)記：?積極做?好圖紙會?審：_?___一?流的施工?隊伍：準(zhǔn)?備施工機?械：落實?現(xiàn)場臨建?等。工?程項目綠?化（1?）此表指?公司所有?在建項目?統(tǒng)計報表?；（2?）報表中?各項內(nèi)容?含義如下?：①綠?化面積。?指施工圖?中設(shè)計的?綠化面積?。綠化方?式為紫穗?槐等灌木?按株或棵?計量的情?況，綠化?面積按照?種植灌木?的路基邊?坡面積統(tǒng)?計。②?復(fù)耕面積?：指由于?臨時工程?占用耕地?，之后予?以恢復(fù)的?面積。?③新增綠?化面積：?指施工圖?之外，非?設(shè)計工程?量，項目?部為生活?生產(chǎn)需要?或保護(hù)環(huán)?境對土地?進(jìn)行綠化?的面積。?④新增?耕地面積?。指臨時?工程占用?非耕地，?之后恢復(fù)?為耕地的?面積。?另。綠?化工程項?目管理制?度（四）?一、例?會制度：?每月_?___日?、___?_日、_?___日?下午2：?00召開?工程例會?，地點在?市園林局?，由監(jiān)理?單位總監(jiān)?主持，業(yè)?主代表、?設(shè)計單位?代表、監(jiān)?理單位人?員、施工?單位項目?負(fù)責(zé)人、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人或主要?施工管理?人員準(zhǔn)時?參加，或?按通知要?求準(zhǔn)時參?加。對會?議遲到人?員必須進(jìn)?行嚴(yán)厲處?罰，每遲?到一人次?，罰責(zé)任?單位__?__元，?每遲到二?人次，第?二人次以?幾何級數(shù)?處罰，依?次類推。?對不參加?工程例會?的單位進(jìn)?行警告，?并記入會?議紀(jì)要，?不參加工?程例會人?次超過三?次，書面?通知單位?總公司要?求撤換項?目負(fù)責(zé)人?，并延遲?支付工程?款___?_個月。?工程例會?實行請假?制度，項?目負(fù)責(zé)人?若無特殊?情況不允?許請假，?請假要提?前通知甲?方，并且?累計請假?人次不得?超過三次?。對超過?的單位按?曠會處理?。對曠會?的人員，?第一次罰?責(zé)任單位?____?元，第二?次曠會以?幾何級數(shù)?處罰，依?次類推。?嚴(yán)格工程?例會會議?紀(jì)律：會?議期間要?認(rèn)真記錄?，手機應(yīng)?調(diào)至靜音?或振動，?接聽電話?請到會場?外。對不?遵守會議?的人員進(jìn)?行警告，?如警告無?效的請出?會場，并?作曠會處?理。二?、資料上?報1、?業(yè)主及監(jiān)?理要求上?報的資料?施工單位?應(yīng)按時限?要求上報?，超過時?限上報的?單位，每?延誤一次?罰___?_元，第?二次以幾?何級數(shù)處?罰，依次?類推。?2、未按?要求上報?的單位處?理辦法同?第一條。?3、施?工組織設(shè)?計報審、?進(jìn)度計劃?報審、開?工報審、?隱蔽工程?報驗、工?程質(zhì)量報?驗應(yīng)根據(jù)?施工進(jìn)度?情況及時?準(zhǔn)確上報?，對未報?審、報驗?的工程除?按第一條?規(guī)定處理?外，工程?不予簽認(rèn)?，工程量?不予計算?。4、?監(jiān)理通知?單應(yīng)無條?件接受并?按時限要?求回復(fù)，?未按要求?進(jìn)行回復(fù)?的進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)處罰，?第一次罰?款___?_元，第?二次以幾?何級數(shù)比?例處罰，?依次類推?。5、?對未按監(jiān)?理通知單?進(jìn)行整改?的工程量?不予確認(rèn)?，工程要?進(jìn)行返工?，費用自?理。如拒?不執(zhí)行的?，采取停?工整改或?清除出場?等措施，?后果由責(zé)?任單位自?負(fù)。6?、日報、?周報、月?報必須按?要求時限?如實上報?，對不報?的單位按?上述規(guī)定?進(jìn)行處理?。三、?施工進(jìn)度?1、施?工單位應(yīng)?在施工組?織設(shè)計中?上報總施?工進(jìn)度計?劃，經(jīng)批?準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)?格執(zhí)行。?2、施?工單位應(yīng)?根據(jù)總施?工進(jìn)度計?劃編制月?進(jìn)度計劃?和周計劃?，并按時?限上報監(jiān)?理部，監(jiān)?理部批準(zhǔn)?后實施。?3、一?周內(nèi)無正?常原因的?實際進(jìn)度?相對于計?劃進(jìn)度滯?后一天的?；___?_月內(nèi)無?正常原因?實際進(jìn)度?相對于計?劃進(jìn)度滯?后三天的?，應(yīng)分析?原因，提?出措施調(diào)?整方案，?將進(jìn)度趕?回來。并?將措施方?案報監(jiān)理?審查備案?、監(jiān)督執(zhí)?行。4?、當(dāng)__?__月內(nèi)?無正常原?因，連續(xù)?拖延工期?進(jìn)度的，?工程進(jìn)度?未完成本?月計劃的?____?%的，對?項目負(fù)責(zé)?人進(jìn)行警?告，并且?延期一個?月支付工?程款，對?拖延超過?七天的要?求撤換項?目經(jīng)理，?延期二個?月支付工?程款，對?拖延超過?十天的將?對施工單?位實施清?除出場。?四、施?工質(zhì)量?工程質(zhì)量?依據(jù)__?__第2?____?號＜建設(shè)?工程質(zhì)量?管理條例?＞和實際?采用“計?劃、執(zhí)行?、處理”?循環(huán)方式?加強工程?質(zhì)量管理?，建立在?“政府監(jiān)?督、社會?監(jiān)視、企?業(yè)自控”?相結(jié)合，?原則上實?行施工質(zhì)?量控制，?突出體?現(xiàn)施工階?段質(zhì)量事?先、事中?、事后都?處于受控?狀態(tài)。要?求施工單?位加強質(zhì)?量責(zé)任和?義務(wù)，切?實履行工?程施工合?同，提高?項目管理?質(zhì)量，監(jiān)?理單位將?同步實行?關(guān)鍵工序?質(zhì)量監(jiān)視?預(yù)控措施?和旁站計?劃。五?、資金管?理施工?單位應(yīng)在?每個月的?____?日之前向?監(jiān)理方申?報本月工?程量及下?月資金需?求計劃，?監(jiān)理方審?核后報業(yè)?主方審定?，業(yè)主方?將按合同?的有關(guān)規(guī)?定付款。?本月實際?完成工程?量未完成?計劃的_?___%?的將延期?付款__?__個月?。對于本?工程支付?的款項實?行?？顚?用，嚴(yán)禁?將資金挪?作他用，?如發(fā)現(xiàn)挪?用資金嚴(yán)?重影響工?程進(jìn)度的?，業(yè)主方?有權(quán)采取?任何措施?處理。?六、文明?施工整?個施工過?程中貫徹?“方便人?民生活、?有利于開?展生產(chǎn)、?保護(hù)生態(tài)?環(huán)境”作?為文明施?工的宗旨?。建立健?全文明施?工管理網(wǎng)?絡(luò)，增強?施工現(xiàn)場?文明施工?氣氛和宣?傳力度，?布置橫幅?、彩旗、?施工銘牌?。指揮部?將組織監(jiān)?理單位對?文明施工?進(jìn)行監(jiān)督?、巡視和?每月二次?的定期檢?查，開展?文明施工?評比和競?賽并記錄?在案，指?揮部將在?竣工驗收?核定質(zhì)量?等級時統(tǒng)?籌考慮。?七、協(xié)?調(diào)配合?施工單位?自覺做好?施工現(xiàn)場?的綜合治?理工作，?主動與當(dāng)?地政府、?村委會、?公安機關(guān)?取得聯(lián)系?，取得他?們的關(guān)心?與支持，?處理好工?地沿線居?民和企事?業(yè)單位的?關(guān)系，得?到他們的?配合和諒?解，確保?一方平安?，同時加?強對施工?現(xiàn)場人員?的遵紀(jì)守?法教育，?嚴(yán)禁打架?斗毆事情?發(fā)生。工?程中自覺?協(xié)調(diào)好兄?弟標(biāo)段關(guān)?系，正確?處理和自?我消化由?于交叉施?工帶來的?影響，確?保工程按?期完成。?施工地中?發(fā)生職工?打架、斗?毆、偷?盜等違法?行為，除?追究責(zé)任?人外，指?揮部還將?處罰施工?單位和項?目經(jīng)理。?八、安?全管理?施工單位?必須嚴(yán)格?執(zhí)行國家?有關(guān)安全?法規(guī)、安?全技術(shù)規(guī)?程。成立?由主要領(lǐng)?導(dǎo)參加的?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組?，建立安?全生產(chǎn)網(wǎng)?絡(luò)，健全?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?嚴(yán)格按“?一管、二?定、三檢?查、四不?放過”原?則做好安?全工作。?實行逐級?做安全技?術(shù)交底、?安全教育?。健全和?執(zhí)行持證?上崗制度?，施工現(xiàn)?場臨時用?電管理等?工作。結(jié)?合本工程?的特點對?用電安全?、電器、?電纜的使?用，土方?車輛運輸?安全進(jìn)行?重點檢查?，按照安?全操作規(guī)?程制定相?應(yīng)的經(jīng)濟(jì)?制約措施?，指揮部?將組織監(jiān)?理單位、?施工單位?對施工現(xiàn)?場安全工?作實行定?期檢查和?不定期抽?查。特殊?工種無證?查到__?__次罰?款___?_元，電?線電纜隨?地拖拉（?不架空）?查到一次?罰___?_元，水?泵必須用?安全空氣?開關(guān)，工?地用電必?須使用標(biāo)?準(zhǔn)的配電?箱、配有?漏電保護(hù)?器，如有?違反，查?到一次罰?款___?_元。?九、臨時?任務(wù)對?于整個施?工過程中?碰到的“?臨時交辦?的任務(wù)”?，施工單?位必須按?要求無條?件完成。?指揮部根?據(jù)任務(wù)完?成情況及?合同相關(guān)?規(guī)定酌情?處理。?十、本管?理制度在?批準(zhǔn)下發(fā)?之日起實?施。綠?化工程項?目管理制?度（五）?一、例?會制度：?每月_?___日?、___?_日、_?___日?下午2：?00召開?工程例會?，地點在?市園林局?，由監(jiān)理?單位總監(jiān)?主持，業(yè)?主代表、?設(shè)計單位?代表、監(jiān)?理單位人?員、施工?單位項目?負(fù)責(zé)人、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人或主要?施工管理?人員準(zhǔn)時?參加，或?按通知要?求準(zhǔn)時參?加。對會?議遲到人?員必須進(jìn)?行嚴(yán)厲處?罰，每遲?到一人次?，罰責(zé)任?單位__?__元，?每遲到二?人次，第?二人次以?幾何級數(shù)?處罰，依?次類推。?對不參加?工程例會?的單位進(jìn)?行警告，?并記入_?___，?不參加工?程例會人?次超過三?次，書面?通知單位?總公司要?求撤換項?目負(fù)責(zé)人?，并延遲?支付工程?款___?_個月。?工程例會?實行請假?制度，項?目負(fù)責(zé)人?若無特殊?情況不允?許請假，?請假要提?前通知甲?方，并且?累計請假?人次不得?超過三次?。對超過?的單位按?曠會處理?。對曠會?的人員，?第一次罰?責(zé)任單位?____?元，第二?次曠會以?幾何級數(shù)?處罰，依?次類推。?嚴(yán)格工程?例會會議?紀(jì)律：會?議期間要?認(rèn)真記錄?，手機應(yīng)?調(diào)至靜音?或振動，?接聽電話?請到會場?外。對不?遵守會議?的人員進(jìn)?行警告，?如警告無?效的請出?會場，并?作曠會處?理。二?、資料上?報1、?業(yè)主及監(jiān)?理要求上?報的資料?施工單位?應(yīng)按時限?要求上報?，超過時?限上報的?單位，每?延誤一次?罰___?_元，第?二次以幾?何級數(shù)處?罰，依次?類推。?2、未按?要求上報?的單位處?理辦法同?第一條。?3、施?工___?_設(shè)計報?審、進(jìn)度?計劃報審?、開工報?審、隱蔽?工程報驗?、工程質(zhì)?量報驗應(yīng)?根據(jù)施工?進(jìn)度情況?及時準(zhǔn)確?上報，對?未報審、?報驗的工?程除按第?一條規(guī)定?處理外，?工程不予?簽認(rèn)，工?程量不予?計算。?4、監(jiān)理?通知單應(yīng)?無條件接?受并按時?限要求回?復(fù)，未按?要求進(jìn)行?回復(fù)的進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)處?罰，第一?次罰款_?___元?，第二次?以幾何級?數(shù)比例處?罰，依次?類推。?5、對未?按監(jiān)理通?知單進(jìn)行?整改的工?程量不予?確認(rèn)，工?程要進(jìn)行?返工，費?用自理。?如拒不執(zhí)?行的，采?取停工整?改或清除?出場等措?施，后果?由責(zé)任單?位自負(fù)。?6、日?報、周報?、月報必?須按要求?時限如實?上報，對?不報的單?位按上述?規(guī)定進(jìn)行?處理。?三、施工?進(jìn)度1?、施工單?位應(yīng)在施?工___?_設(shè)計中?上報總施?工進(jìn)度計?劃，經(jīng)批?準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)?格執(zhí)行。?2、施?工單位應(yīng)?根據(jù)總施?工進(jìn)度計?劃編制月?進(jìn)度計劃?和周計劃?，并按時?限上報監(jiān)?理部，監(jiān)?理部批準(zhǔn)?后實施。?3、一?周內(nèi)無正?常原因的?實際進(jìn)度?相對于計?劃進(jìn)度滯?后一天的?；___?_月內(nèi)無?正常原因?實際進(jìn)度?相對于計?劃進(jìn)度滯?后三天的?，應(yīng)分析?原因，提?出措施調(diào)?整方案，?將進(jìn)度趕?回來。并?將措施方?案報監(jiān)理?____?備案、監(jiān)?督執(zhí)行。?4、當(dāng)?____?月內(nèi)無正?常原因，?連續(xù)拖延?工期進(jìn)度?的，工程?進(jìn)度未完?成本月計?劃的__?__%的?，對項目?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行警告，?并且延期?一個月支?付工程款?，對拖延?超過七天?的要求撤?換項目經(jīng)?理，延期?二個月支?付工程款?，對拖延?超過十天?的將對施?工單位實?施清除出?場。四?、施工質(zhì)?量工程?質(zhì)量依據(jù)?____?第___?_號＜建?設(shè)工程質(zhì)?量管理條?例＞和實?際采用“?計劃、執(zhí)?行、處理?”循環(huán)方?式加強工?程質(zhì)量管?理，建立?在“政府?監(jiān)督、社?會監(jiān)視、?企業(yè)自控?”相結(jié)合?，原則上?實行施工?質(zhì)量控制?，突出?體現(xiàn)施工?階段質(zhì)量?事先、事?中、事后?都處于受?控狀態(tài)。?要求施工?單位加強?質(zhì)量責(zé)任?和義務(wù)，?切實履行?工程施工?合同，提?高項目管?理質(zhì)量，?監(jiān)理單位?將同步實?行關(guān)鍵工?序質(zhì)量監(jiān)?視預(yù)控措?施和旁站?計劃。?五、資金?管理施?工單位應(yīng)?在每個月?的___?_日之前?向監(jiān)理方?申報本月?工程量及?下月資金?需求計劃?，監(jiān)理方?審核后報?業(yè)主方審?定，業(yè)主?方將按合?同的有關(guān)?規(guī)定付款?。本月實?際完成工?程量未完?成計劃的?____?%的將延?期付款_?___個?月。對于?本工程支?付的款項?實行?？?專用，嚴(yán)?禁將資金?挪作他用?，如發(fā)現(xiàn)?挪用資金?嚴(yán)重影響?工程進(jìn)度?的，業(yè)主?方有權(quán)采?取任何措?施處理。?六、文?明施工?整個施工?過程中貫?徹“方便?人民生活?、有利于?開展生產(chǎn)?、保護(hù)生?態(tài)環(huán)境”?作為文明?施工的宗?旨。建立?健全文明?施工管理?網(wǎng)絡(luò)，增?強施工現(xiàn)?場文明施?工氣氛和?宣傳力度?，布置橫?幅、彩旗?、施工銘?牌。指揮?部將__?__監(jiān)理?單位對文?明施工進(jìn)?行監(jiān)督、?巡視和每?月二次的?定期檢查?，開展文?明施工評?比和競賽?并記錄在?案，指揮?部將在竣?工驗收核?定質(zhì)量等?級時統(tǒng)籌?考慮。?七、協(xié)調(diào)?配合施?工單位自?覺做好施?工現(xiàn)場的?綜合治理?工作，主?動與__?__、村?委會、公?安機關(guān)取?得聯(lián)系，?取得他們?的關(guān)心與?支持，處?理好工地?沿線居民?和企事業(yè)?單位的關(guān)?系，得到?他們的配?合和諒解?，確保一?方平安，?同時加強?對施工現(xiàn)?場人員的?遵紀(jì)守法?教育，嚴(yán)?禁打架斗?毆事情發(fā)?生。工程?中自覺協(xié)?調(diào)好兄弟?標(biāo)段關(guān)系?，正確處?理和自我?消化由于?交叉施工?帶來的影?響，確保?工程按期?完成。施?工地中發(fā)?生職工打?架、斗毆?、偷盜?等違法行?為，除追?究責(zé)任人?外，指揮?部還將處?罰施工單?位和項目?經(jīng)理。?八、安全?管理施?工單位必?須嚴(yán)格執(zhí)?行國家有?關(guān)安全法?規(guī)、安全?技術(shù)規(guī)程?。成立由?主要領(lǐng)導(dǎo)?參加的安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?建立安全?生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)?，健全安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，嚴(yán)?格按“一?管、二定?、三檢查?、四不放?過”原則?做好安全?工作。實?行逐級做?安全技術(shù)?交底、安?全教育。?健全和執(zhí)?行持證上?崗制度，?施工現(xiàn)場?臨時用電?管理等工?作。結(jié)合?本工程的?特點對用?電安全、?電器、電?纜的使用?，土方車?輛運輸安?全進(jìn)行重?點檢查，?按照安全?操作規(guī)程?制定相應(yīng)?的經(jīng)濟(jì)制?約措施，?指揮部將?____?監(jiān)理單位?、施工單?位對施工?現(xiàn)場安全?工作實行?定期檢查?和不定期?抽查。特?殊工種無?證查到_?___次?罰款__?__元，?電線電纜?隨地拖拉?（不架空?）查到一?次罰__?__元，?水泵必須?用安全空?氣開關(guān)，?工地用電?必須使用?標(biāo)準(zhǔn)的配?電箱、配?有漏電保?護(hù)器，如?有違反，?查到一次?罰款__?__元。?九、臨?時任務(wù)?對于整個?施工過程?中碰到的?“臨時交?辦的