呂亞臣企業(yè)發(fā)展的另一面相

呂亞臣企業(yè)發(fā)展的另一面相

2002年底，上海重型機(jī)械廠誕生了中國(guó)第一座大型制造機(jī)械廠，創(chuàng)造了一系列令人欣慰的數(shù)字：每年產(chǎn)品產(chǎn)值7億元，創(chuàng)造收入1018萬元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)力增加到約30萬元。這些數(shù)字表明，著名的大型國(guó)有企業(yè)首次停止了自己的虧損，實(shí)現(xiàn)了新的道路。這一跨越是企業(yè)近十年來艱難的調(diào)整和干部職工辛勤勞動(dòng)的結(jié)果,也是對(duì)廠長(zhǎng)呂亞臣,這位從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“賽馬場(chǎng)”上脫穎而出的“駿馬”的肯定。機(jī)械部中國(guó)機(jī)械部中國(guó)機(jī)械部中國(guó)機(jī)械部中國(guó)機(jī)械部專家,獲得國(guó)外經(jīng)營(yíng)部中國(guó)機(jī)械科技專家,實(shí)現(xiàn)了一個(gè)具有突出的青年科技專家的“角色”,到一個(gè)企業(yè)的“角色”,到一個(gè)企業(yè)的“從”到一個(gè)企業(yè)呂亞臣,曾是我國(guó)最大的重型機(jī)械企業(yè)—第一重型機(jī)械集團(tuán)的副總經(jīng)理,他以扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和刻苦鉆研的工作作風(fēng),取得了突出的成就:被評(píng)為機(jī)械部中國(guó)機(jī)械工業(yè)青年科技專家,獲得國(guó)家機(jī)械科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),是業(yè)內(nèi)聲譽(yù)鵲起的青年科技專家。2000年,他從的齊齊哈爾來到的上海,實(shí)現(xiàn)“角色”的跨越,從一名技術(shù)專家,轉(zhuǎn)復(fù)為一名經(jīng)營(yíng)者,而且是一家長(zhǎng)期虧損的大型國(guó)企的經(jīng)營(yíng)者。他能帶領(lǐng)企業(yè)走出困境嗎?在上海重型機(jī)器廠一部分干部職工的疑問目光下,呂亞臣開始了新的跨越。以“變”求強(qiáng)、以新產(chǎn)品身份進(jìn)入市場(chǎng)產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,呂亞臣以敏銳的經(jīng)營(yíng)目光瞄準(zhǔn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇,結(jié)合上重廠的特點(diǎn),以“大、強(qiáng)、新”為產(chǎn)品發(fā)展方向,進(jìn)一步以冶金設(shè)備、電站設(shè)備、大型鑄鍛件等為發(fā)展重點(diǎn),不斷優(yōu)化原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu),并開發(fā)新品種,拓展新增長(zhǎng)點(diǎn),提升產(chǎn)品能級(jí)。以大制勝。在呂亞臣的領(lǐng)導(dǎo)下,上重廠籌集資金投入80噸鋼精煉設(shè)備和大型鑄造件澆注坑,快速形成大型軋機(jī)生產(chǎn)能力。企業(yè)以寶鋼集團(tuán)一鋼公司的1780不銹鋼熱軋?jiān)O(shè)備和馬鞍山鋼鐵公司1780熱軋主機(jī)為樣板,形成連鎖效應(yīng),2002年承接鞍鋼2.5M中板軋機(jī)和光整機(jī)組,自行設(shè)計(jì)鞍鋼的2號(hào)分卷機(jī)組,使上重廠成為繼第一重型機(jī)器廠、第二重型機(jī)器廠后,國(guó)內(nèi)第三家能生產(chǎn)軋機(jī)主機(jī)設(shè)備的企業(yè)。他們還承接和制造了120、150噸世界最先進(jìn)的焊接式大型轉(zhuǎn)爐,承接了球團(tuán)機(jī)、混料機(jī)等冶金行業(yè)的新品,使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提高。目前冶金設(shè)備的年承接合同占總量的40%以上,“大產(chǎn)品”成為企業(yè)的“拳頭產(chǎn)品”。以“變”求強(qiáng)。呂亞臣認(rèn)為要在變化中確立優(yōu)勢(shì),這是做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品的必由之路。上重廠適應(yīng)建材工業(yè)發(fā)展的需要,自主開發(fā)了金剛石壓機(jī),制造從1500砘到10000噸的有色金屬壓延設(shè)備,該廠承制的萬噸鋁型材壓機(jī),不僅技術(shù)水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn),設(shè)備等級(jí)也成為世界之最。在電站制粉設(shè)備上,該廠繼續(xù)保持中速磨煤機(jī)的市場(chǎng)占有率40%以上,并成為國(guó)內(nèi)唯一為90萬千瓦以上機(jī)組配套的廠家,他們還開發(fā)雙進(jìn)雙出鋼球磨煤機(jī),并實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)突破。同時(shí),企業(yè)在船用鑄鍛件產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到國(guó)內(nèi)第一,并開發(fā)出長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的軍用艦艇鑄件及特殊鋼種鑄鍛件。以新增效。新產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的根本,呂亞臣進(jìn)一步注重建立產(chǎn)品第二戰(zhàn)略平臺(tái),加快培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)積極抓住實(shí)施國(guó)債技改項(xiàng)目的契機(jī),出資組建的上海上重環(huán)保設(shè)備有限公司,開發(fā)了水處理產(chǎn)品—懸掛鏈曝氣系統(tǒng),經(jīng)過近兩年的開發(fā)研制和產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)改造,2002年實(shí)現(xiàn)銷售收入2200多萬元。在上海電氣(集團(tuán))總公司的支持下,該廠還聯(lián)合組建了上海船用曲軸有限公司,開發(fā)由外國(guó)長(zhǎng)期壟斷的大功率低速船用柴油機(jī)配套的半組合曲軸。該廠還轉(zhuǎn)接了環(huán)境系統(tǒng)工程公司,為城市廢棄物處理工程項(xiàng)目找到了進(jìn)入渠道。產(chǎn)品的跨越推進(jìn)了市場(chǎng)的跨越,去年,該廠承接逾11億元合同,比上年增長(zhǎng)59.15%,產(chǎn)品進(jìn)入了長(zhǎng)期以來由主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制的東北、華北等市場(chǎng)。優(yōu)化企業(yè)管理提高生產(chǎn)效率效益是企業(yè)追求的永恒主題,通過企業(yè)管理這只“手”來增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益,是呂亞臣努力實(shí)踐的又一課題,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越的要訣之一。強(qiáng)化產(chǎn)出管理,加大投入。大量合同的承接,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)方式提出了新要求,對(duì)企業(yè)的管理帶來新考驗(yàn),針對(duì)產(chǎn)量與產(chǎn)能之間的不平衡狀況,呂亞臣提出了“加快產(chǎn)出、準(zhǔn)點(diǎn)履約”的管理理念,采取了一系列提高產(chǎn)能的措施。在生產(chǎn)組織方式上,他加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的有效控制,優(yōu)化工藝,壓縮生產(chǎn)周期,充分利用社會(huì)力量擴(kuò)大社會(huì)協(xié)作;在人力資源配置上,他在積極引進(jìn)技術(shù)人才的同時(shí),加大企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn),同時(shí)探索外包內(nèi)做與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理密切結(jié)合的做法;在提高設(shè)備能級(jí)上,從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思路出發(fā),加大技術(shù)改造和設(shè)備更新,以利于企業(yè)發(fā)展后勁,在資金十分緊張的情況下,他嚴(yán)格資金管理,壓縮開支,投入1000多萬元用于設(shè)備精度提高與改造。今年還將投入數(shù)千萬元,進(jìn)一步提高上重廠生產(chǎn)能力。今年,呂亞臣又提出了完善質(zhì)量管理體系、加快建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系、逐步形成思想行為保證體系,努力探索具有重機(jī)行業(yè)特點(diǎn)、上重特色的企業(yè)管理模式,使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。突出成本管理,減少支出。呂亞臣積極倡導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制。他從源頭抓降本,通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝流程,比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)和能源合理使用等強(qiáng)力措施,在2001年降本2100萬元的基礎(chǔ)上,去年又降2000萬元。同時(shí),呂亞臣和領(lǐng)導(dǎo)班子一起大膽探索國(guó)有企業(yè)的改革之路,在企業(yè)近十年來調(diào)整的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步調(diào)整體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制,消滅了“出血點(diǎn)”。對(duì)上重廠組建的上重冶鑄廠和上重鍛件廠兩個(gè)獨(dú)立法人單位,進(jìn)一步發(fā)揮他們自主經(jīng)營(yíng)的積極性,同時(shí),加強(qiáng)監(jiān)管,加大資產(chǎn)管理的力度,納入整體功能發(fā)揮的渠道,兩年來取得了十分明顯的變化,2002年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。我國(guó)重機(jī)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)如今,上海重型機(jī)器廠已經(jīng)徹底擺脫了虧損局面。面對(duì)取