第三講 企業(yè)愿景與領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)企業(yè)文化定義企業(yè)成員所共同認(rèn)同的價(jià)值觀及自覺遵守和維系的行為準(zhǔn)則的總和。行為準(zhǔn)則行為方式氛圍儀式風(fēng)俗習(xí)慣信念愿景價(jià)值觀思維模式2011秋王水嫩沙因?qū)ζ髽I(yè)文化層次的劃分基本假設(shè)的構(gòu)成使命使命企業(yè)愿景核心價(jià)值觀解決“為什么”我們是做什么的存在的意義解決“將是什么”未來是怎樣的解決“怎么做”做人做事的基本立場(chǎng)和原則2011秋王水嫩基本假設(shè)第三講

企業(yè)愿景概念界定（定義,內(nèi)容,特征）企業(yè)愿景在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的作用如何構(gòu)筑企業(yè)愿景對(duì)應(yīng)的教材

第三章企業(yè)文化的主要構(gòu)件企業(yè)使命企業(yè)愿景核心價(jià)值觀企業(yè)精神企業(yè)道德（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）企業(yè)氛圍等第三講

企業(yè)愿景概念界定（定義,內(nèi)容,特征）企業(yè)愿景在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的作用領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)愿景管理中的角色現(xiàn)實(shí)企業(yè)有沒有愿景管理如何構(gòu)筑企業(yè)愿景“愿景”的出處（SharedVision）美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授—彼得·圣吉《第五項(xiàng)修煉--學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)和實(shí)務(wù)》第一項(xiàng)：自我超越；第二項(xiàng)：改善心智模式；第三項(xiàng)：構(gòu)筑共同愿景；第四項(xiàng)：團(tuán)體學(xué)習(xí)；第五項(xiàng)：系統(tǒng)思考。愿景的含義愿：意愿，有待實(shí)現(xiàn)的意愿；景：景象，具體生動(dòng)的圖景。漫畫：毛毛蟲指著蝴蝶說“那是我的愿景”。愿景是主體對(duì)于自己想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的刻畫愿景(Vision)也稱遠(yuǎn)景那是我的愿景2011秋王水嫩愿景的內(nèi)容愿景是組織的未來期望,即企業(yè)期望變成什么或取得什么、創(chuàng)立什么。未來展望＝大膽目標(biāo)＋生動(dòng)描述(1)10－30年的膽大包天的目標(biāo)(2)達(dá)成此目標(biāo)時(shí),企業(yè)狀態(tài)的生動(dòng)描繪.需要隨著企業(yè)和環(huán)境的變化而作相應(yīng)調(diào)整.索尼1950`S的愿景索尼愿景的生動(dòng)描述我們將成為進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)并進(jìn)行直接銷售的第一家日本企業(yè)…我們將持續(xù)成功地創(chuàng)新，甚至在美國(guó)公司失敗的領(lǐng)域，如晶體管收音機(jī)一樣…我們將創(chuàng)造流行全世界的產(chǎn)品……在今后的50年內(nèi)，我們的品牌將象“ANY”一樣遍及全球…這意味著我們的創(chuàng)新與質(zhì)量將與任何國(guó)家最優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相匹敵……“MadeinJapan”將意味著優(yōu)質(zhì)而絕非劣等。索尼1950`S的愿景大膽目標(biāo)用來聚焦組織所有的努力,并且激勵(lì)成員團(tuán)結(jié)起來，它清楚、令人注目并且容易理解。生動(dòng)描述是對(duì)實(shí)現(xiàn)大膽目標(biāo)時(shí)的鮮明的、參與其中的、確切的、獨(dú)特的組織寫照,它創(chuàng)建了一幅銘刻于人們內(nèi)心深處的畫面。小結(jié)：企業(yè)愿景定義：企業(yè)成員內(nèi)心真正向往的未來藍(lán)圖

是激勵(lì)每個(gè)員工的企業(yè)目標(biāo)；特征：明確、動(dòng)人、分享；人人都在努力追求和實(shí)踐；比如：微軟----讓世界上每臺(tái)電腦都因微軟而轉(zhuǎn)動(dòng)。2011秋王水嫩企業(yè)愿景的特征明確：它非常明確（甚至有一條明確的終點(diǎn)線）中心突出，一看就“懂”。(如微軟)動(dòng)人：具有強(qiáng)大的吸引力，人們會(huì)不由自主地被它吸引，并全力以赴為之奮斗。分享：被每個(gè)成員所關(guān)切和向往.成員對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)同和支持程度可分為七個(gè)層次（彼得·圣吉）：奉獻(xiàn)：成員衷心向往，以創(chuàng)造性勞動(dòng)全心全意實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)投入：成員衷心向往，愿意在力所能及的范圍內(nèi)做任何事情真正遵從：在力所能及范圍內(nèi)按規(guī)定做事，力求做得更多適度遵從：基本看到了愿景的好處，能做自己應(yīng)做的事情勉強(qiáng)遵從：未看到愿景的好處，不得不做組織期望的事情不遵從：看不到愿景的好處，也不愿做組織期望的事冷漠：對(duì)愿景無(wú)動(dòng)于衷，沒有興趣，不關(guān)心，沒干勁。第三講

企業(yè)愿景概念界定（定義,內(nèi)容,特征）企業(yè)愿景在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的作用領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)愿景管理中的角色現(xiàn)實(shí)企業(yè)有沒有愿景管理如何構(gòu)筑企業(yè)愿景李書福與吉利的視頻[面對(duì)面]李書福：吉利傳奇(2009.4.4)

董倩專訪李書?！督?jīng)濟(jì)半小時(shí)》欄目《吉利成功秘笈：窮小子如何娶到富家女？》汽車狂人----李書福臺(tái)州農(nóng)民企業(yè)家，2005年穿著唐裝，帶著吉利車，上法蘭克福國(guó)際車展。在吉利展臺(tái)上，沒有美女配香車的一般模式，而是中國(guó)國(guó)粹京劇人物、孫悟空有人說，不要到國(guó)際上去獻(xiàn)丑了，你吉利車與國(guó)際頂級(jí)車展配嗎？也有人說，李書福好樣的，吉利好樣的。是未來中國(guó)驕車的希望所在。

參展的目的李書福說，不去參展，世界上誰(shuí)知道吉利？我參展最大的追求，是讓全球同行看到，中國(guó)轎車不是傳說中的“模仿秀”，是有尊嚴(yán)，有靈魂，有中國(guó)文化。吉利車----低價(jià)車曾在世紀(jì)之交，2.9萬(wàn)元的吉利豪情問世，在中國(guó)轎車史上，曾是精彩的一筆；吉利像一條鯰魚，攪活了中國(guó)汽車業(yè)閉門造車的一潭死水，沖擊了高關(guān)稅保護(hù)下的轎車天價(jià)，引發(fā)了中國(guó)車價(jià)的重新洗牌。一筆錢作了三件事

(1)2005年在香港上市；(2)收購(gòu)了英國(guó)錳銅公司30%的股份，成為第一大股東；(3)再通過倫敦的投資公司，促成錳銅公司跟上海華普合資，成立英倫帝華公司；由英倫帝華公司在上海造倫敦出租車，把這個(gè)錢又從倫敦拿回上海來了。2008年，成為奧運(yùn)會(huì)緊急購(gòu)置的指定服務(wù)車。“世界先進(jìn)，中國(guó)領(lǐng)先”的發(fā)動(dòng)機(jī)2007年，吉利推出主打A級(jí)車“遠(yuǎn)景”，在遠(yuǎn)景的廣告語(yǔ)里提到，遠(yuǎn)景的發(fā)動(dòng)機(jī)是“世界先進(jìn)，中國(guó)領(lǐng)先”。經(jīng)科技部和中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)組織專家鑒定：升功率是57.2千瓦本田一款最先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)58千瓦；寶馬的M42是56；吉利排世界第二。吉利的愿景吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福發(fā)誓要為中國(guó)人造最便宜的車。從2007年起，李書福為吉利提出新目標(biāo)：要作最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的汽車，要讓吉利汽車跑遍全世界。這是一個(gè)美麗的追求。被稱為“世界上最安全的車”2008年吉利推出BMBS，就是發(fā)生爆胎時(shí)的安全保障技術(shù)。靠“腳痛醫(yī)頭”的另類思路，解決了一個(gè)世界性難題。它不在輪胎防爆上打主意，而是通過一套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，在爆胎瞬間增加對(duì)應(yīng)輪胎的摩擦力，即使時(shí)速200公里時(shí)爆胎，汽車也不會(huì)失去平衡。BMBS測(cè)試如果不是在中央電視臺(tái)的新聞里播出實(shí)況，一般人簡(jiǎn)直難以置信。

2009----吉利的春天到了2009.2《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》

汽車振興規(guī)劃中針對(duì)小排量車的優(yōu)惠政策李認(rèn)為:中國(guó)汽車工業(yè)有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過程，先是國(guó)企與外資競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)企必?cái)。蝗缓笫峭赓Y與民企競(jìng)爭(zhēng)，民企必勝。最后的希望還是在民間。2010----吉利收購(gòu)沃爾沃2010年3月28日,吉利控股集團(tuán)與福特汽車公司簽署股權(quán)收購(gòu)協(xié)議.以18億美元的價(jià)格收購(gòu)沃爾沃轎車公司.2010年8月2日,吉利宣布已經(jīng)完成全部股權(quán)收購(gòu)。2011年沃爾沃在中國(guó)銷售汽車達(dá)4.7萬(wàn)輛，較此前一年增長(zhǎng)54.4%。2012年在中國(guó)汽車市場(chǎng)的銷量預(yù)計(jì)將達(dá)到6萬(wàn)輛左右，較去年同期相比增加逾25%，將超過行業(yè)當(dāng)年平均水平。李書福其人李書福不是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，他是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，有幾分無(wú)畏，甚至幾分浪漫。他的每一個(gè)“突破”都有些匪夷所思，但是據(jù)多年觀察，成功率不低。出生年月：1961年籍貫：浙江臺(tái)州吉利集團(tuán)職位：董事長(zhǎng)畢業(yè)院校：哈工大（92-95）觀后討論吉利的輝煌是愿景驅(qū)動(dòng)的嗎？愿景在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展中的作用？領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？領(lǐng)導(dǎo)在愿景管理中的角色？如何構(gòu)筑企業(yè)愿景？使命與愿景是企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)明茨伯格說：“大多數(shù)成功的戰(zhàn)略是（根據(jù)）愿景而非計(jì)劃”制定的，制定戰(zhàn)略的過程應(yīng)該是“捕捉經(jīng)理們從所有渠道（信息來源）學(xué)到的東西，然后把所學(xué)東西加以綜合從而形成公司追求的愿景方向”（明茨伯格，1994）心有多大，舞臺(tái)就有多大。愿景不是命運(yùn)，而是方向；

不是命令，而是承諾；目標(biāo)并不能決定未來，而是為了創(chuàng)造未來而配置企業(yè)資源和能量的一種手段（P.Drucker）2011秋王水嫩愿景的作用

指明方向，整合資源，鼓舞人心，激勵(lì)斗志，凝聚力量。

2011秋王水嫩觀后討論吉利的輝煌是愿景驅(qū)動(dòng)的？愿景在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展中的作用？領(lǐng)導(dǎo)在愿景管理中的角色？領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？企業(yè)愿景是怎樣產(chǎn)生和形成的？領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)管理確定方向，明確愿景做計(jì)劃，做預(yù)算讓員工協(xié)調(diào)一